Maria, le 10 juin 2026 <\/strong>\u2013 R\u00e9unis en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle le 9 juin dernier au restaurant Le Fin Gourmet \u00e0 New Richmond, les membres de la SADC de Baie-des-Chaleurs ont pris connaissance du bilan des r\u00e9alisations 2025-2026 de l’organisation. Cette ann\u00e9e encore, la SADC a d\u00e9montr\u00e9 son r\u00f4le dans le d\u00e9veloppement \u00e9conomique des MRC d’Avignon et de Bonaventure en soutenant les entrepreneurs, les organismes et les initiatives structurantes du territoire.<\/p>\n Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, la SADC a inject\u00e9 plus de 1,1 million de dollars dans la r\u00e9gion sous forme de pr\u00eats, d’accompagnement et de contributions au d\u00e9veloppement \u00e9conomique local.<\/p>\n Ces investissements ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un effet levier de plus de 5 millions de dollars en retomb\u00e9es \u00e9conomiques pour la Baie-des-Chaleurs.<\/p>\n La SADC a poursuivi sa mission d’accompagnement aupr\u00e8s des entrepreneurs de la r\u00e9gion. Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, l’\u00e9quipe a r\u00e9alis\u00e9 une trentaine d\u2019interventions en aide technique pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis propres \u00e0 chaque entreprise. Parmi les enjeux ayant mobilis\u00e9 l’organisation, la mise en \u0153uvre d\u2019une formule d\u2019accompagnement au sujet de la Loi 25 sur la protection des renseignements personnelles et des donn\u00e9es en entreprise. La SADC a soutenu et peut soutenir les entreprises dans la compr\u00e9hension de leurs obligations et dans l’adoption de bonnes pratiques afin d\u2019assurer la conformit\u00e9 de leurs op\u00e9rations.<\/p>\n Le repreneuriat s\u2019est \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 comme une priorit\u00e9 pour l’organisation. Afin de renforcer son expertise dans ce domaine strat\u00e9gique pour l’avenir \u00e9conomique de la r\u00e9gion, toute l’\u00e9quipe a compl\u00e9t\u00e9 une formation sp\u00e9cialis\u00e9e de 30 heures offerte par Repreneuriat Qu\u00e9bec et HEC Montr\u00e9al. La SADC est ainsi mieux outill\u00e9e pour accompagner tant les c\u00e9dants que les repreneurs dans leurs d\u00e9marches de transfert d’entreprise.<\/p>\n \u00ab Les r\u00e9flexions men\u00e9es cette ann\u00e9e nous ont amen\u00e9s \u00e0 nous questionner sur le d\u00e9veloppement de nos revenus autonomes, l\u2019optimisation de nos ressources, le d\u00e9veloppement de notre portefeuille d\u2019investissement et les diff\u00e9rentes formes de collaboration possibles avec les autres SADC de la r\u00e9gion. Ces discussions se poursuivront au cours de la prochaine ann\u00e9e afin d\u2019identifier les meilleures avenues pour renforcer notre impact tout en pr\u00e9servant notre ancrage local \u00bb – Charles Gu\u00e9rette, pr\u00e9sident<\/p>\n La derni\u00e8re ann\u00e9e a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par la poursuite d’initiatives en d\u00e9veloppement durable, notamment le soutien aux projets de for\u00eats nourrici\u00e8res et la compensation des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre li\u00e9es aux activit\u00e9s de l’organisation.<\/p>\n En amor\u00e7ant la derni\u00e8re ann\u00e9e de sa planification strat\u00e9gique 2022-2027, la SADC entend poursuivre sa mission d’accompagnement et de d\u00e9veloppement en demeurant \u00e0 l’\u00e9coute des besoins des entrepreneurs et des collectivit\u00e9s de la Baie-des-Chaleurs. Cette p\u00e9riode sera l’occasion de compl\u00e9ter des projets structurants et d’amorcer la r\u00e9flexion qui guidera les orientations futures de l’organisation.<\/p>\n\n
Un accompagnement qui \u00e9volue avec les r\u00e9alit\u00e9s entrepreneuriales<\/h3>\n
Miser sur l’avenir<\/h3>\n