Vous songez à céder votre entreprise ou en reprendre une ?

Bien au-delà d’un simple passage de flambeau, cette démarche peut devenir l’un des leviers les plus puissants de votre parcours entrepreneurial. À condition d’être bien préparé!

Selon Repreneuriat Québec et son Observatoire du repreneuriat, des dizaines de milliers de PME québécoises envisagent un transfert de propriété au cours des prochaines années. Une proportion significative d’entre elles prévoient un transfert intergénérationnel. Pourtant, moins de la moitié des dirigeants disposent d’un plan de relève bien structuré.

Comment bien planifier un transfert d’entreprise au Québec ?

Une bonne planification, amorcée idéalement cinq ans à l’avance, repose sur des étapes clés : évaluation de la santé financière, optimisation fiscale, formation des futurs leaders, et clarification des rôles pour assurer une transition harmonieuse. Ce sont là les meilleures pratiques pour réussir une transformation stratégique de l’entreprise.

Pourquoi l’humain est-il au cœur du repreneuriat PME ?

Préserver la culture d’entreprise, soutenir le cédant dans cette étape souvent émotive et bien communiquer les responsabilités sont essentiels. L’accompagnement au repreneuriat par un conseiller externe permet de gérer le processus avec empathie et professionnalisme.

Quels avantages pour un repreneur d’entreprise ?

C’est l’occasion d’acquérir un actif vivant : une équipe en place, une clientèle fidèle, une notoriété établie. Avec les bons outils et un bon réseau (ex. SADC + CAE), les repreneurs bénéficient de conseils en financement, fiscalité, évaluation et RH. Il existe aussi des solutions concrètes pour la reprise d’entreprise par les employés.

Pour le repreneur, les enjeux vont au-delà de l’acquisition.

Cela implique :

• Un diagnostic approfondi de l’entreprise cible, incluant la gouvernance, les obligations envers les employés et la conformité réglementaire.
• Une vision claire pour l’après-reprise, notamment en matière de croissance, de positionnement stratégique ou de modernisation des opérations et des approches commerciales.
• Une posture entrepreneuriale forte, capable de gagner la confiance des équipes en place tout en amenant un souffle nouveau.
• Une compréhension des implications fiscales et successorales, comme le gel successoral ou l’utilisation stratégique de l’assurance vie pour sécuriser la transaction.

Et si c’était le moment d’actualiser la vision ?

Le transfert d’entreprise en région ouvre la voie à l’innovation, la digitalisation, l’inclusion ou encore au virage vert. Reprendre, c’est aussi transformer. Ce n’est pas qu’une relève, c’est un renouveau.

Envie d’en parler ?

Les conseillers du Réseau SADC et CAE sont là pour vous guider à chaque étape avec des outils concrets, une approche humaine et un ancrage local solide.

Trouvez votre SADC ou CAE local: www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae