3 juin : Début cohorte Codév Solutions RH
Publié par Nathalie Larochelle
Description du webinaire
Des idées concrètes pour passer à l’action en développement durable
Description du lien

Poursuite de la cohorte de codéveloppement en ressources humaines

Pour une 3e année, nous reconduisons la cohorte de codéveloppement pour la gestion des RH. L’objectif principal est d’offrir aux participants un espace sécuritaire et confidentiel pour partager leurs préoccupations et leurs enjeux en matière de gestion des ressources humaines. Chaque rencontre de codéveloppement sera organisée autour d’une expérience significative vécue par l’un des participants, et le processus permettra de renforcer, voire de développer, par la contribution de chacun, les compétences de gestion du groupe.

  • 1re rencontre : mercredi 3 juin en virtuel, la dernière rencontre devra se faire avant le 10 mars 2027
  • Heure : de 9 h à 12 h
  • Coût : 192,14 $ pour 8 rencontres

 

Le calendrier et le lieu des autres rencontres seront déterminés par le groupe.

 

Pour les entreprises ayant au moins 4 employé.e.s de la MRC de La Rivière-du-Nord, Mirabel, Sainte-Anne-des-Plaines et Argenteuil.

 

**Seulement 8 places sont disponibles et plusieurs participants des 2 premières années se réinscrivent. Alors faites-vite!

Si la demande est nombreuse, nous pourrions ouvrir une 2e cohorte.

 

Information: Nathalie au 450 304-1911, poste 224 ou [email protected]
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À propos de l’animatrice

 

Nathalie Jomphe, CRHA, Formatrice agréée, Chargée de cours UQAM, MBA

 

Chargée de cours à l’ESG-UQAM depuis plus de 20 ans. Depuis plusieurs années, elle anime des groupes de codéveloppement (participants provenant de plus d’une quarantaine d’entreprises), elle accompagne ces derniers dans l’application de mesures concrètes en lien avec les activités des ressources humaines. Plusieurs cas des dernières années ont porté sur l’intervention auprès des employés ayant des attitudes (insatisfaction, démotivation, démobilisation) et des comportements (actes dysfonctionnels, absentéisme, absence de comportements de bons citoyens organisationnels) jugés plus difficiles en entreprise ainsi que sur le travail d’équipe et le leadership.

Son expérience concrète en situation de crise ainsi que son expertise en tant que chargée de cours et formatrice lui ont permis de développer plusieurs qualités personnelles correspondant à la capacité de produire des actions et des réactions qui seront adaptées à l’environnement particuliers de chaque entreprise ainsi qu’une aptitude marquée pour accompagner le développement des compétences des différents collaborateurs. Le fait d’être constamment en diffusion demande une forte habileté à maitriser ses propres émotions, à s’auto-motiver, faire preuve d’empathie et gérer efficacement les relations.