Shawinigan, le 18 juin 2025 – À l’occasion de leur assemblée générale annuelle, la SADC Shawinigan et le Fonds LaPrade St-Maurice ont dressé un bilan des activités de l’année 2024-2025. Forts de leur expertise locale et de leur ancrage dans le milieu, la SADC et le Fonds LaPrade ont poursuivi leur mission de développement socioéconomique de Shawinigan et de la région en s’appuyant sur une offre bonifiée d’accompagnement, de financement et de développement économique local.

Des investissements structurants au cœur des priorités

Au cours de l’année, le fonds d’investissement de la SADC a investi plus de 2,7 M$ dans les entreprises du territoire, générant des investissements supplémentaires de près de 6 M$. Le Fonds Stratégie Jeunesse s’est de nouveau démarqué, permettant de soutenir 17 projets de jeunes entrepreneur.es grâce à des prêts totalisant 265 837 $, témoignant de la vitalité de la relève entrepreneuriale. Le Fonds LaPrade St-Maurice, pour sa part, a soutenu trois projets d’entreprises pour plus de 827 000 $,

La deuxième année complète du programme Flexiprêt pour les femmes a permis d’offrir un accompagnement spécifique à des flexipreneures, en plus d’appuyer neuf projets de femmes entrepreneures de Shawinigan par des prêts totalisant 165 000 $.

Ce projet pilote, mené en partenariat avec le Réseau des SADC et CAE du Québec, avec la collaboration de plusieurs SADC et CAE à l’échelle provinciale, a été soutenu par une évaluation rigoureuse de l’Institut de recherche sur les PME de l’UQTR. De plus, une campagne d’ambassadrices a été réalisée sur les médias sociaux dans le but de valoriser et faire connaître cette forme d’entrepreneuriat. Celle-ci a connu un vif succès, rejoignant près de 500 000 femmes.

Une approche humaine et ancrée dans la réalité du territoire

L’année a aussi été marquée par la coordination, à l’échelle régionale, du programme Tête Première, axé sur la santé psychologique des entrepreneur.es. Ce projet innovant a offert rencontres individuelles, groupes de soutien, formations et conférences, démontrant une sensibilité accrue aux enjeux humains de l’entrepreneuriat.

Renforcer la littératie numérique

La SADC et le Fonds LaPrade ont aussi poursuivi leurs efforts pour renforcer la littératie numérique, tant auprès des entreprises que des citoyens, avec des initiatives touchant les aînés et  les personnes éloignées du numérique.

Une initiative comme AccèsTI-PME, appuyé par la Ville de Shawinigan, a permis à une cinquantaine d’entreprises d’élaborer et de mettre en œuvre leur stratégie numérique.

Le programme AccèsTI-Citoyens, également soutenu par la Ville de Shawinigan, vise à améliorer la littératie numérique chez les citoyens et citoyennes de 18 ans et plus. 324 personnes ont été accompagnées dans l’Espace AccèsTI, un centre sans rendez-vous, où les citoyens et les citoyennes peuvent se rendre pour recevoir trucs et conseils dans l’utilisation de leurs appareils numériques.

L’année a également marqué la fin du programme AccèsTI-Aînés, une initiative de deux ans visant à améliorer la littératie numérique des personnes de 55 ans et plus. Près de 200 personnes ont été accompagnées, principalement en formation individuelle, afin d’accroître leur confiance et leur autonomie dans l’utilisation d’Internet et des outils technologiques. Ce projet, appuyé par le gouvernement du Canada, a permis de briser l’isolement numérique de nombreuses personnes, tout en favorisant leur inclusion sociale et économique.

Une gouvernance visionnaire pour les cinq prochaines années

Le rapport 2024-2025 est aussi l’occasion de souligner le renouvellement de l’entente de cinq ans de la SADC Shawinigan avec Développement économique Canada et l’adoption d’une nouvelle planification stratégique 2024-2029. Celle-ci guidera les actions de l’organisation à travers quatre grandes orientations : entrepreneuriat, main-d’œuvre, innovation numérique et mobilisation du milieu.

« Dans un contexte économique complexe, notre mission prend tout son sens : offrir un soutien structurant, adapté et humain aux entreprises et à la collectivité. C’est grâce à une équipe engagée, des partenaires solides et une gouvernance rigoureuse que nous continuons à faire une réelle différence », a souligné Simon Charlebois, directeur général.

Pour connaître les détails des réalisations de la dernière année, consultez le Rapport annuel SADC + FLP 2024-2025.