Auteur/autrice : Bianca FCOTE
Pour une plus grande portée : une nouvelle injection de 100 M $ pour les 520 000 entrepreneur.es des régions rurales et semi-urbaines
BDC et Community Futures/SADC+CAE/CBDC unissent leurs forces pour élargir l’accès au financement et aux conseils, stimulant la croissance là où elle est souvent laissée de côté
Prince George (C.-B.), Québec et Montréal (Qc) — Community Futures/SADC+CAE/CBDC et la Banque de développement du Canada (BDC) ont annoncé aujourd’hui une initiative de 100 M $ visant à rejoindre un plus grand nombre d’entrepreneur.es qui vivent dans les régions rurales et semi-urbaines. Leaders dans leurs collectivités, ces entrepreneur.es forment un groupe très actif avec un taux d’entrepreneuriat qui s’élevait à 17 % en 2024, comparativement à 12 % dans les zones urbaines. L’enveloppe de financement créée par cette initiative devrait générer jusqu’à 250 millions de dollars en PIB sur cinq ans.
Grâce à leurs centres d’affaires et bureaux répartis à travers le pays, Community Futures/SADC+CAE/CBDC et BDC disposent d’une présence complémentaire. Community Futures/SADC+CAE/CBDC sont des organisations à but non lucratifs appuyées par les agences de développement régional et Développement économique Canada. On compte 267 bureaux au pays, qui offrent de l’accompagnement et des prêts aux petites entreprises. De son côté, BDC soutient les entrepreneur.es grâce à du financement, des services-conseils et du capital, à partir de ses 109 centres d’affaires au Canada et en ligne à bdc.ca.
« À BDC, nous croyons que chaque entrepreneur.e, peu importe où il ou elle vit, mérite une chance équitable de faire croître son entreprise. Les communautés rurales et semi-urbaines regorgent de propriétaires de PME audacieux et résilients, qui font souvent face à plus d’obstacles et disposent de moins de ressources », a affirmé Isabelle Hudon, présidente et cheffe de la direction de BDC. « Cette initiative avec Community Futures/SADC+CAE/CBDC nous permet de faire ce qu’une banque de développement devrait faire : aller là où les autres ne vont pas, et bâtir des ponts là où il y a des lacunes. Nous voulons libérer un potentiel qui a été trop longtemps négligé. Nous croyons que c’est exactement ce dont notre économie a besoin en ce moment. »
« Grâce à notre ancrage dans les collectivités et à la confiance bâtie depuis plus de 40 ans, les SADC et CAE du Québec sont bien positionnés pour accompagner de près les entrepreneurs », a expliqué Pascal Harvey, président-directeur général du Réseau des SADC et CAE. « Ensemble avec la BDC, nous élargissons leur accès à des ressources essentielles pour innover, croître et générer encore plus de richesse dans nos régions. »
Cette initiative s’inscrit dans l’engagement plus large de BDC à développer le potentiel entrepreneurial sous toutes ses formes et à contribuer à la croissance de l’économie canadienne. Depuis le lancement de notre initiative de Financement collaboratif en novembre 2024, BDC a établi des partenariats avec des institutions financières et des prêteurs locaux qui soutiennent les groupes mal desservis. En rejoignant ce réseau de partenaires de confiance, Community Futures/SADC+CAE/CBDC nous aidera à atteindre encore plus d’entrepreneur.es dans les régions rurales et semi-urbaines. Il s’agit d’aller à la rencontre des entrepreneur.es là où ils et elles se trouvent et de les aider à faire croître leur PME.
Cette annonce précède la Semaine de la PME, une célébration nationale de l’entrepreneuriat canadien organisée par BDC depuis plus de 45 ans. Le thème de cette année est Une révolution économique est en marche : positionnez votre PME.
BDC et Community Futures/SADC+CAE/CBDC intensifient leurs efforts pour que les entrepreneur.es des régions rurales et semi-urbaines — des piliers de l’économie canadienne — aient les ressources nécessaires pour prospérer.
À propos de BDC: 80 ans en tant que banque des entrepreneur.es du Canada
BDC est un partenaire de choix pour les propriétaires de PME à la recherche du financement et des conseils nécessaires pour bâtir leur entreprise et relever les grands défis de notre époque. Notre division d’investissement, BDC Capital, offre une vaste gamme de solutions de capital de risque pour contribuer à la croissance des entreprises les plus novatrices au pays. En tant que banque de développement, BDC est en perpétuelle évolution; quels que soient les besoins de l’économie canadienne, où que les entrepreneurs soient, BDC sera là pour les aider à défier les probabilités. Cet engagement est toujours d’actualité depuis 80 ans. Notre financement et nos investissements durant l’année fiscale 2025 ajouteront un montant estimé de 25 milliards de dollars au PIB canadien au cours des cinq prochaines années. BDC figure au palmarès des 100 meilleurs employeurs canadiens et parmi les meilleurs employeurs canadiens pour la diversité. Elle a été la première institution financière au Canada à obtenir la certification B Corp en 2013. Pour en savoir plus sur les produits et services de BDC et pour consulter des outils, des modèles et des articles gratuits, visitez le site bdc.ca ou rejoignez BDC sur les médias sociaux.
À propos du Réseau des SADC et CAE :
Le Réseau des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et CAE (Centres d’aide aux entreprises) regroupe 57 SADC et 10 CAE présentes à travers le Québec, qui œuvrent depuis près de 45 ans au développement économique de leur collectivité. Chaque année, 340 professionnels et 600 bénévoles soutiennent et financent plus de 10 000 entrepreneurs ainsi que 1 500 projets de développement économique local. Développement économique Canada pour les régions du Québec appui les SADC et les CAE
Contacts pour les médias :
BDC
[email protected]
1-844-625-8321
Réseau des SADC et CAE
Christine Pilote, Directrice des communications
581 999-6363 | [email protected]
La Tournée des régions en capsules
Le Réseau des SADC et CAE part à la rencontre des communautés partout au Québec!
Au cours des prochains mois, notre équipe visitera 12 régions afin d’échanger avec les entrepreneurs et acteurs du développement local qui contribuent chaque jour à la vitalité économique de leur territoire.
📹 Sur cette page, vous pourrez découvrir au fil des semaines les capsules vidéo de chacune des régions visitées. Ces témoignages et partages d’expériences mettent en lumière la richesse, la créativité et la résilience de nos collectivités.
Restez à l’affût et suivez la tournée en direct ici — une belle occasion de constater, d’une région à l’autre, comment les SADC et CAE travaillent avec leurs entrepreneurs pour bâtir un Québec plus fort et prospère.
Bilan 2024-2025 du Réseau des SADC et CAE : 108 M$ investis pour soutenir les PME et dynamiser l’économie des régions
Québec, le 3 juillet 2025 – Le Réseau des SADC et CAE dresse un bilan remarquable de son exercice 2024-2025, avec des investissements totalisant 108 M$ dans les collectivités du Québec. De ce montant, 80,7 M$ ont été injectés directement dans des entreprises sous forme de prêts et 5 M$ ont servi à soutenir des projets collectifs dans les différentes régions. Les SADC et CAE ont par ailleurs joué un rôle de premier plan en matière d’aide technique auprès des PME, notamment pour les soutenir dans leurs processus de transfert, de transition verte et de transformation numérique.
« Nos interventions témoignent de la pertinence et de la force du Réseau des SADC et CAE qui célèbre ses 30 ans d’impact cette année. Les entrepreneurs peuvent compter sur une organisation stable qui repose sur l’engagement d’équipes de terrain expérimentées et de bénévoles passionnés, dotés d’une fine connaissance des enjeux propres à leur milieu », souligne Pascal Harvey, président-directeur général du Réseau.
Cette année, 788 nouveaux projets collectifs ont vu le jour dans les régions grâce à l’implication des SADC et CAE. Plusieurs de ces initiatives ont contribué à mobiliser les forces vives autour des grands enjeux économiques et au renforcement des compétences locales.
Par ailleurs, nous poursuivons le déploiement du Fonds Stratégie jeunesse, qui depuis 1997 connaît un succès soutenu auprès des jeunes entrepreneurs de 18 à 39 ans. Cette année, 11,4 M$ ont été investis pour soutenir 546 jeunes entrepreneurs, démontrant ainsi l’impact du Réseau dans le soutien à la relève entrepreneuriale.
Le Réseau continue également d’enrichir ses outils d’accompagnement pour répondre aux besoins évolutifs des milieux et mise sur des partenariats solides et une présence accrue au sein de l’écosystème entrepreneurial au Québec.
Les SADC et CAE sont des piliers du développement économique dans les collectivités rurales du Québec, et nous sommes privilégiés de pouvoir compter sur ce partenariat pour soutenir la croissance économique de toutes les régions du Québec. En accompagnant plus de 10 000 entrepreneurs et en aidant plus de 1 500 projets à voir le jour chaque année, les SADC et CAE contribuent directement à la création d’économies régionales fortes, résilientes et inclusives qui sont au cœur de la prospérité du Québec
Mélanie Joly, ministre de l’Industrie et ministre responsable de Développement économique Canada pour les régions du Québec
Un soutien marqué pour le transfert d’entreprise, la transition verte et la transformation numérique.
En juin 2024, dans le cadre d’une nouvelle entente quinquennale avec Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC), nos organisations ont renforcé leurs capacités d’intervention en lançant trois fonds spécifiques : Stratégie transfert, Stratégie verte et Stratégie numérique. En seulement quatre mois, ces fonds ont permis d’investir 3,1 M$ dans des projets structurants pour les PME.
Ces fonds ont des retombées concrètes chez nos clientèles et au total 87 entreprises en ont bénéficié, comme la Scierie Avignon : un modèle inspirant de transfert d’entreprise en région.
« Si chaque projet de relève permet de conserver une partie de l’histoire d’une communauté, c’est encore plus vrai quand ce projet prend forme dans un village de 500 habitants. La SADC de Baie-des-Chaleurs est fière d’avoir contribué à ce transfert à succès ! », affirme la directrice générale de la SADC, madame Lyne Lebrasseur.
Dans le petit village de Saint-Alexis-de-Matapédia, la Scierie Avignon poursuit sa mission grâce à la relève inspirante d’Isabelle Beaulieu et Jean-François Chouinard. Soucieux de préserver l’approche humaine et locale qui faisait la renommée de l’entreprise, ils ont su marier tradition et innovation en modernisant les équipements, en optimisant l’efficacité énergétique et en consolidant leur ancrage régional. Ce transfert n’aurait pas été possible sans le précieux appui de la SADC, qui les a accompagnés à chaque étape.
« Ça prend quelqu’un de l’extérieur. On veut faire un plan d’affaires, un montage financier, etc., mais on en oublie tout le temps parce qu’on est trop concentré sur l’objectif final », témoignent les nouveaux repreneurs : Jean-François et Isabelle.
Jean-François Chouinard, Isabelle Beaulieu et Richard Leblanc de la Scierie Avignon.
À propos du Réseau des SADC et CAE
Le Réseau des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et CAE (Centres d’aide aux entreprises) regroupe 57 SADC et 10 CAE qui travaillent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Ce sont plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1 000 projets de développement économique local.
Le rapport annuel 2024‑2025 est disponible ici : Consulter le rapport
RENSEIGNEMENTS :
Christine Pilote, Directrice des communications | Réseau des SADC et CAE | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]
L’IMAQ dévoile la Trousse PME : Un outil essentiel pour prévenir et gérer les conflits en entreprise
Les conflits en milieu de travail ne sont pas rares. Ce qui distingue les organisations performantes, ce n’est pas leur capacité à les éviter, mais plutôt leur aptitude à les gérer avec efficacité, humanité… et structure. C’est dans cette optique que l’IMAQ lance la Trousse PME, un outil gratuit et accessible, spécialement conçu pour les gestionnaires, dirigeants et entrepreneurs du Québec.
Cette initiative a été rendue possible grâce au soutien financier de la CNESST, avec la collaboration de l’Ordre des conseillers en ressources humaines et l’appui du Conseil du Patronat du Québec, à titre de partenaire de diffusion. La Trousse PME répond à un besoin clair : mieux outiller les petites et moyennes entreprises pour faire face aux tensions relationnelles, prévenir les situations de harcèlement, et renforcer la santé organisationnelle.
Une obligation légale et humaine
Depuis l’entrée en vigueur de la Loi 42, les employeurs du Québec ont l’obligation de mettre en place des mécanismes pour prévenir les conflits et le harcèlement psychologique, notamment par l’adoption d’une politique interne, la mise en place de mesures concrètes de prévention, et la formation des gestionnaires.
Une trousse pratique, conçue pour l’action
La Trousse PME propose un parcours en quatre modules, composés de capsules vidéo d’aide-mémoires ainsi que l’accès à des ressources exclusives pour approfondir les notions abordées. L’objectif : permettre à chaque gestionnaire de se sentir outillé, autonome et confiant pour intervenir efficacement.
Parce que les conflits bien gérés peuvent faire grandir
Avec la Trousse PME, nous vous invitons à adopter une posture proactive, bienveillante et structurée.
Les quatre modules abordent :
- Module 1 : Obligations légales et humaines en gestion de conflits
Pourquoi et comment agir rapidement, et ce que la loi attend des gestionnaires. - Module 2 : Quoi et comment communiquer
Prévenir l’escalade par une communication claire et structurée. - Module 3 : Accueillir l’émotion et la souffrance
Recevoir une plainte ou un malaise avec bienveillance et professionnalisme. - Module 4 : Les options possibles en gestion de conflits
Identifier les solutions adaptées : facilitation, médiation, enquête ou mesures disciplinaires.
Un pas vers un leadership bienveillant
Un conflit, ce n’est pas forcément un échec. Lorsqu’il est bien géré, il peut devenir un levier d’innovation, de dialogue et d’évolution pour les individus comme pour l’organisation. À l’inverse, l’inaction peut avoir des conséquences graves : détérioration du climat, perte de motivation, démissions, stress et maladies professionnelles.
En dotant les PME d’un outil clair, professionnel et facile d’accès, l’IMAQ souhaite favoriser une culture de prévention, renforcer les compétences des gestionnaires et améliorer la santé organisationnelle de façon durable.
ENTREPRENEURS EN RÉGION : UNE OFFRE EXCLUSIVE POUR VIVRE UN SÉJOUR INTENSIF
Le Réseau des SADC et CAE est fier de s’associer à l’École d’Entrepreneuship de Beauce (EEB) pour offrir à des entrepreneurs clients des SADC et CAE de toutes les régions du Québec le Séjour intensif – AVANCER à tarif réduit.
Grâce à la participation du Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie ainsi que le Réseau des SADC et CAE, le coût du séjour, d’une valeur de 2 200 $, vous est offert à seulement 1 000 $. Nous sélectionnerons une trentaine d’entrepreneurs qui seront rassemblés les 29 et 30 septembre prochains, à l’EEB située à Saint-Georges de Beauce dans la région de Chaudière-Appalaches. Notez que les repas et l’hébergement sont fournis.
Inscription et critères d'admissibilités
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Vous êtes un entrepreneur ou un leader potentiel ou actuel sur le territoire d’une SADC ou d’un CAE ?
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Vous souhaitez comprendre votre rôle de leader dans la réalisation et la communication de votre vision ?
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Vous êtes disponible à participer aux deux jours complets du séjour ?
Alors nous vous invitons à déposer votre candidature via le formulaire ci-dessus avant le 14 août prochain à 23h59 HNE. *Un jury procédera à l’examen des formulaires et les participants sélectionnés seront contactés dans la semaine suivante.
Information sur le séjour
Le Séjour intensif – Entreprendre se déroulera du 29 septembre 11 h 00 au 30 septembre 16 h 00 à l’École d’Entrepreneurship de Beauce.
La durée est d’une nuit et deux journées consécutives à l’EEB. L’hébergement et les repas sont inclus.
*Notez que vous devez assumer les frais de déplacement.
Ce qui vous attend :
- Reconnaître le rôle et l’importance de la vision.
- Développer ses aptitudes de visionnaire.
- Définir une vision claire et cohérente.
- Concrétiser sa vision par la clarification des étapes de réalisation.
- Apprendre à communiquer sa vision pour mobiliser.
Au programme
Jour 1
- Arrivée des participants et début de la formation
- Introduction à la vision
- Ateliers pratiques et prises de conscience
- Activité sportive misant sur la réflexion en équipe, la capacité à oser et à sortir de sa zone de confort
- Conférence avec un.e entrepreneur.e invité.e
Jour 2
- Suite de la formation et ateliers
- Ateliers et activités extérieures
- Coaching d’intégration
- Conclusion et départ des participants
Un moment d’exception qui vous permettra de comprendre votre rôle de leader dans la réalisation et la communication de votre vision.
Transformation numérique : 6 PME québécoises sur 10 voient leur chiffre d’affaires grimper grâce au PCAN
Montréal, le 22 avril 2025 – Trois ans après le lancement du Programme canadien d’adoption du numérique (PCAN), les résultats parlent d’eux-mêmes : 61 % des entreprises québécoises participantes ont enregistré une augmentation significative de leur chiffre d’affaires, selon le bilan 2022-2025 de l’initiative. Parmi elles, 44 % ont connu une croissance de 10 à 25 % et 10 % ont dépassé les 25 %. Cette transformation numérique s’est également traduite par la création d’emplois dans 32 % des entreprises participantes.
Propulsé au Québec par la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) et le Réseau des Sociétés d’aide au développement des collectivités et des Centre d’aide aux entreprises (SADC+CAE), le programme avait pour objectif d’aider les entreprises canadiennes à prendre le virage numérique afin d’améliorer leur productivité et leur compétitivité. Depuis son lancement par le gouvernement du Canada en mars 2022, plus de 11 500 demandes ont été traitées par la FCCQ et le Réseau des SADC+CAE au Québec. Le programme offrait des subventions, des prêts et un accompagnement pour appuyer les entreprises dans leur transformation numérique.
Les micro-entreprises en tête du virage numérique
Le PCAN-Québec a suscité un vif engouement, particulièrement auprès des micro-entreprises de 1 à 9 employés, qui représentent 82 % des 11 500 demandes traitées entre 2022 et 2025. Les petites entreprises de 10 à 99 employés ont quant à elles généré 17 % des demandes.
« Les besoins numériques touchent autant les secteurs nichés que les industries plus larges, souligne Alexandre Gagnon, vice-président, Travail et Capital humain à la FCCQ. Le programme a permis à des milliers d’entreprises québécoises de franchir un autre niveau. »
Des compétences numériques en pleine expansion
Le PCAN-Québec a permis à une majorité d’entreprises d’accélérer leur transformation numérique. 84 % des répondants affirment avoir acquis de nouvelles compétences et expertises en matière de technologies numériques, et 78 % se disent prêtes à entreprendre d’autres projets d’implantation d’outils technologiques. Les domaines ciblés incluent (les répondants pouvaient sélectionner plusieurs choix) :
71 % Marketing numérique
61 % Création de contenu
51 % Gestion
<50 % Gestion des données, analyses, communication et formations
<30 % Sécurité informatique, développement et programmation
« Cette initiative a été transformatrice pour un grand nombre de PME en termes de virage numérique, d’acquisition de compétences, de développement des affaires et de recrutement, ajoute Pascal Harvey, PDG du Réseau des SADC+CAE. Cela fait beaucoup d’aspects essentiels réalisés grâce à ce seul programme. »
Intérêt croissant pour l’intégration de l’intelligence artificielle
Bien que seulement 36 % des entreprises répondantes aient déclaré avoir déjà intégré l’intelligence artificielle au sein de leurs activités, 67 % se disent intéressées à explorer son potentiel pour leurs opérations. Un signe que l’IA s’impose de plus en plus comme un levier stratégique pour les PME québécoises.
Secteurs d’activité : le commerce de détail en tête des demandes
Parmi les 19 secteurs d’activités identifiés par le PCAN, c’est le commerce de détail qui a généré le plus de demandes au Québec, représentant 21 % du total.
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SECTEUR D’ACTIVITÉ |
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Commerce de détail |
21 % |
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Construction |
12 % |
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Services professionnels, scientifiques et techniques ; |
5-10 % |
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Autres services |
17 % |
Répartition régionale : des grands centres jusqu’aux centres en croissance
Sans surprise, le grand Montréal arrive en tête avec 23 % des demandes, reflet de sa densité économique. La Montérégie (17 %) et la Capitale-Nationale (12 %) suivent de près, démontrant une forte adhésion en dehors du grand centre.
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RÉGION ADMINISTRATIVE |
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Montréal |
23 % |
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Montérégie |
17 % |
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Capitale-Nationale |
12 % |
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Estrie |
8 % |
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Laurentides |
8 % |
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Chaudière-Appalaches |
6 % |
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Lanaudière |
5 % |
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Autres |
<5
% |
Maintenir l’élan d’un programme qui a porté fruit
Le PCAN a pris fin le 31 mars 2025 après avoir soutenu 71 000 entreprises à travers le Canada au cours des trois années du programme, grâce à un investissement du gouvernement fédéral de 1,2 milliard de dollars en prêts et subventions.
Au Québec, la FCCQ et le Réseau des SADC+CAE ont piloté le volet « Développez vos activités commerciales en ligne », qui offrait une subvention couvrant une part des coûts liés à l’adoption de technologies numériques dédiées à cet objectif. Plus de 11 500 subventions ont été octroyées dans le cadre de ce volet.
« Dans un contexte économique où la compétitivité des entreprises est plus cruciale que jamais, il serait hautement pertinent d’envisager la relance du PCAN, affirme Alexandre Gagnon. Ce programme a prouvé qu’il pouvait réellement outiller les PME pour moderniser leurs opérations et mieux se positionner face aux défis du marché. Nous saluons l’engagement du gouvernement canadien, dont l’appui a eu un impact concret sur le terrain. »
« Nous sommes entièrement en faveur de voir ce programme gouvernemental, ou toute autre initiative publique similaire, reprendre le flambeau, conclut Pascal Harvey. Vu ces résultats très positifs et l’intérêt suscité, ce serait un énorme atout pour la compétitivité de nos entreprises, la création d’emploi et la société en général. »
À propos de la FCCQ
Grâce à son regroupement de 120 chambres de commerce et près de 1 000 entreprises membres, la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) représente plus de 45 000 entreprises exerçant leurs activités dans tous les secteurs de l’économie et sur l’ensemble du territoire québécois. Plus important réseau de gens d’affaires et d’entreprises du Québec, la FCCQ est à la fois une fédération de chambres de commerce et une chambre de commerce provinciale. Ses membres, qu’ils soient chambres ou entreprises, poursuivent tous le même but : favoriser un environnement d’affaires innovant et concurrentiel. www.fccq.ca/
À propos des SADC+CAE
Le Réseau des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et CAE (Centres d’aide aux entreprises) regroupe 57 SADC et 10 CAE qui œuvrent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Ce sont plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1 500 projets de développement économique local. www.sadc-cae.ca/
*Les données de ce bilan sont tirées d’une analyse du PCAN-Québec ainsi que d’un sondage réalisé par la FFCQ et le Réseau des SADC+CAE, au cours de février 2025, auprès de 318 entreprises québécoises ayant participé au programme.
Contact médias
Simone Bellay
+1 514 951-3789
Face aux défis économiques, le Réseau des SADC+CAE réaffirme son engagement envers les entrepreneurs
Québec, le 14 avril 2025 – À l’heure où plusieurs organismes d’aide aux entrepreneurs subissent des compressions budgétaires, laissant de nombreuses entreprises sans appui essentiel, le Réseau des SADC et CAE souhaite réaffirmer haut et fort sa présence, son rôle stratégique et son engagement indéfectible envers les entrepreneurs de partout au Québec.
Depuis plus de 40 ans, nous contribuons activement à la vitalité économique des régions en offrant du financement, de l’accompagnement et du soutien stratégique aux entreprises. Les impacts dramatiques de compressions à l’organisme Espace-inc nous interpelle directement : il témoigne de la fragilité actuelle de l’écosystème entrepreneurial et de l’importance vitale d’une aide stable et accessible.
« En cette période plutôt morose pour certains de nos partenaires stratégiques, je tiens à réaffirmer mon soutien et ma solidarité afin qu’ils fassent encore partie de la solution pour des milliers d’entreprises au Québec. Les entrepreneurs sont les véritables créateurs de richesse et il faut les appuyer », affirme Pascal Harvey, Président – directeur général du Réseau des SADC et CAE.
Une complémentarité essentielle entre les acteurs économiques
Chaque organisme d’accompagnement joue un rôle unique et complémentaire. Le Réseau des SADC+CAE croit fermement à l’importance d’un écosystème entrepreneurial diversifié et solide, où les forces de chacun se conjuguent pour mieux soutenir l’essor des entreprises. Nos organisations, avec leur enracinement régional, leur expertise de proximité et leur capacité à offrir un accompagnement humain et adapté, forment un maillon essentiel de cette chaîne.
Les entrepreneurs doivent pouvoir compter sur une offre de services variée : incubateurs, accélérateurs, organismes de financement et de mentorat, chacun apporte une valeur inestimable. Les compressions actuelles fragilisent cet équilibre et augmentent le risque d’isolement des entrepreneurs, en particulier ceux qui évoluent dans des milieux éloignés des grands centres.
Plus que jamais, les entrepreneurs peuvent compter sur nous
Dans ce contexte incertain, le Réseau des SADC+CAE souhaite réassurer les entrepreneurs : nous demeurons fidèles à notre mission d’appuyer l’entrepreneuriat et le développement économique local. Nos 57 SADC et 10 CAE, présents partout sur le territoire québécois, continuent de :
- Offrir du financement flexible adapté aux besoins réels des PME.
- Accompagner de manière personnalisée les entrepreneurs dans toutes les étapes de leur parcours.
- Stimuler l’innovation, le virage numérique, le virage vert et le transfert des entreprises locales
Notre engagement est plus que jamais ferme et renouvelé. Nous continuerons de collaborer avec tous les partenaires de l’écosystème pour assurer aux entrepreneurs une continuité de services essentielle à leur succès. À tous les entrepreneurs : nous sommes là, et nous le resterons.
À propos du Réseau des SADC+CAE
Les 57 SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et les 10 CAE (Centres d’aide aux entreprises) travaillent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Le Réseau des SADC et CAE compte plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs.es et 1 500 projets de développement économique local. Les SADC et les CAE offrent aux entrepreneurs.es un accompagnement personnalisé et soutenu, ainsi que des produits de financement souples et adaptés à leurs besoins.
RENSEIGNEMENTS :
Christine Pilote, Directrice des communications | Réseau des SADC et CAE | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]
Le repreneuriat collectif : un modèle d’avenir à découvrir
Ce modèle consiste à reprendre une entreprise à plusieurs — employés, fournisseurs ou partenaires — dans une logique de responsabilité partagée. Il permet de maintenir les emplois, d’ancrer l’entreprise dans son milieu et de répartir les risques. Pour les cédants soucieux de la pérennité de leur entreprise, il s’agit d’une solution structurante et inclusive, alignée sur des valeurs de coopération et d’un patrimoine humain.
Quelles sont les clés d’une reprise d’entreprise réussie ?
- Anticiper la transition avec un horizon de 3 à 5 ans.
- Évaluer rigoureusement : finances, culture, relations d’affaires.
- S’entourer des bons experts : SADC, CAE, comptables, fiscalistes, notaires.
- Structurer une gouvernance claire, surtout dans le cas d’un repreneuriat collectif.
- Faire évoluer l’entreprise tout en respectant son identité et ses forces distinctives.
Reprendre pour faire grandir sa région
Les PME régionales sont le cœur battant de nos communautés. Que ce soit seul ou en collectif, reprendre une entreprise en région, c’est choisir de contribuer activement à l’économie locale, tout en s’offrant un levier concret pour innover et entreprendre autrement. Les conseillers du Réseau SADC et CAE sont là pour vous accompagner à chaque étape de votre projet.
Prêt à franchir le pas ?
Les experts du Réseau SADC et CAE sont là pour vous accompagner à chaque étape de votre projet de reprise.
Consultez votre SADC ou CAE local : www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae
Comment une petite entreprise peut devenir un fournisseur du gouvernement fédéral ?
Vous pensez que vendre au gouvernement fédéral est réservé aux grandes entreprises ? Détrompez-vous. Chaque année, le gouvernement du Canada attribue des contrats gouvernementaux pour PME, incluant des entreprises de toutes tailles et de toutes les régions. Et oui, devenir fournisseur public depuis le Québec est plus accessible qu’on le croit.
Quelles sont les étapes pour vendre des services au gouvernement fédéral et du Québec ?
Voici un guide pour PME pour obtenir des contrats gouvernementaux :
- Créer un compte SAP Ariba, la plateforme officielle pour répondre aux appels d’offres du gouvernement du Canada.
- Obtenir un numéro d’entreprise fédéral via l’Agence du revenu du Canada.
- Préparer un profil fournisseur structuré mettant en valeur vos produits, services et vos forces régionales.
- Suivre les formations gratuites sur l’approvisionnement gouvernemental offertes par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC).
- Cibler les bons appels d’offres, incluant ceux publiés sur le SEAO PME Québec pour les marchés provinciaux.
Pourquoi les PME régionales sont plus stratégiques que jamais ?
Dans un contexte marqué par l’instabilité des chaînes d’approvisionnement mondiales, la hausse des barrières tarifaires avec les États-Unis et les défis de productivité, le gouvernement fédéral cherche activement à renforcer son réseau de fournisseurs gouvernementaux au Canada.
Les PME québécoises, avec leur capacité d’innovation locale, leur ancrage territorial et leur agilité, sont des partenaires clés pour bâtir une économie plus résiliente, efficace et souveraine.
De nombreuses entreprises régionales deviennent fournisseur du gouvernement Canada en commençant avec des appels d’offres ciblés.
Vous vous demandez comment devenir un fournisseur du gouvernement canadien depuis le Québec ? Le moment est venu de passer à l’action.
Besoin d’un appui dans le processus pour entreprises avec le gouvernement ? Votre SADC ou CAE local peut vous guider à chaque étape.
Trouvez votre SADC ou CAE local : https://www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae/
Envie de transformer une occasion en tremplin entrepreneurial ?
Les experts du Réseau SADC et CAE sont là pour vous guider dans toutes les étapes d’un transfert réussi.
Consultez votre SADC ou CAE local: https://www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae/
PME et revitalisation des centres-villes : Quels leviers pour dynamiser votre communauté locale !
Les centres-villes sont le cœur vivant de nos communautés. Pourtant, plusieurs ont été fragilisés par la pandémie, la fermeture de commerces ou le déplacement des activités vers la périphérie. Dans ce contexte, les petites entreprises ont un rôle clé à jouer pour stimuler le développement économique local. Mais comment les PME peuvent revitaliser leur centre-ville de manière durable et stratégique ?
Quelles stratégies les petites entreprises peuvent-elles adopter pour contribuer à la revitalisation de leur centre-ville ?
Voici quelques leviers concrets à envisager :
- Créer des expériences de proximité : les PME peuvent miser sur leur authenticité et leur ancrage local pour offrir des produits, services ou événements qui répondent aux besoins spécifiques de la communauté.
- S’associer à des initiatives locales au Québec : festivals, marchés publics, campagnes de promotion régionale ou projets de piétonnisation sont autant d’initiatives économiques et sociales pour dynamiser nos milieux de vie au Québec.
- Collaborer avec d’autres commerçants : les regroupements entre entreprises renforcent l’attractivité d’un secteur et permettent des économies partagées en marketing, livraison ou animation commerciale.
- Intégrer une vision durable : adopter des pratiques écoresponsables ou soutenir des projets citoyens peut renforcer l’image d’une entreprise tout en consolidant le tissu social et la collectivité.
Quels soutiens existent pour dynamiser les centres-villes ?
De nombreuses ressources sont disponibles : programmes municipaux de soutien aux centres-villes, financement via les SADC et CAE, initiatives des sociétés de développement commercial (SDC) et leurs regroupements (RSDCQ) via un accompagnement en stratégies communautaires PME (https://regroupementdessdcduquebec.com/.) Ces partenaires peuvent offrir un cadre structurant pour des stratégies locales pour entreprises en centre-ville.
Envie de contribuer activement à votre communauté ?
Que vous soyez commerçant établi ou jeune entrepreneur, votre entreprise ou projet peut jouer un rôle moteur dans la revitalisation de votre collectivité.
Besoin d’inspiration ou de soutien pour passer à l’action ? Un petit geste peut entraîner un grand changement.
Communiquez avec un membre du Réseau SADC et CAE de votre région pour explorer les possibilités qui s’offrent à vous : https://www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae/
Transformation numérique : intégrez des outils abordables et efficaces dans votre PME !
La transformation numérique PME n’est plus une option : c’est une stratégie essentielle pour toute entreprise souhaitant améliorer sa productivité, contrer la rareté de main-d’œuvre et assurer sa croissance, même avec un petit budget. En région, elle devient un levier majeur de compétitivité.
Mais comment intégrer des outils numériques dans une PME avec un petit budget ?
Bonne nouvelle : il existe déjà plusieurs solutions digitales économiques utilisées par des PME québécoises. Voici quelques technologies abordables pour PME qui ont fait leurs preuves :
- Trello : pour la gestion de projet collaborative
- Canva : pour la création visuelle et le marketing visuel
- Zoho CRM : pour la gestion de la relation client
- Wave : pour la comptabilité et la facturation
Ces outils numériques pour petites entreprises sont gratuits ou très abordables, et permettent une digitalisation des entreprises progressive, sans complexité inutile. Ce sont aussi des solutions numériques économiques pour PME au Québec qui souhaitent entamer leur transition à leur rythme.
Quels programmes peuvent vous aider à réussir votre transformation digitale PME ?
Pour aller plus loin, voici quelques programmes à connaître :
- Programme CERI (Croissance économique régionale par l’innovation) – Développement économique Canada
- Programme ESSOR – Volets 2 et 3 (Investissement Québec)
- Crédit d’impôt pour services d’adaptation technologique (offert via les CCTT et CLT)
Ressources utiles :
- https://www.lesaffaires.com/dossiers/transformation-numerique-soyez-ambitieux-mais-prudents/cinq-programmes-pour-financer-votre-virage-numerique-en-2025/
- https://www.canada.ca/fr/developpement-economique-regions-quebec.html
Et votre SADC ou CAE dans tout cela ?
Le Réseau des SADC et CAE soutient activement les PME dans leur transformation numérique. Les fonds disponibles permettent de financer des diagnostics, de l’accompagnement expert ou l’implantation d’outils numériques adaptés à votre réalité.
Pour être admissible :
- Être une PME légalement constituée
- Démontrer une capacité de gestion
- Se situer dans une région desservie par une SADC ou un CAE
Prêt à amorcer concrètement votre transformation numérique, à votre rythme et selon vos moyens ?
Le Réseau des SADC et CAE est là pour vous accompagner à chaque étape, que ce soit pour identifier des outils numériques adaptés, accéder à des financements ou mobiliser un expert de confiance.
Consultez votre bureau local et planifiez une rencontre dès aujourd’hui: www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae
Marketing et IA : 5 outils simples pour les PME d’ici !
Le marketing avec l’intelligence artificielle n’est plus un luxe réservé aux grandes entreprises. Au Québec, les PME emboîtent le pas et adoptent des outils d’IA pour améliorer leur stratégie de contenu, automatiser leurs opérations et gagner en efficacité. Intégrer l’automatisation du marketing numérique devient une solution concrète pour rester compétitif.
Voici cinq outils d’intelligence artificielle pour PME au Québec faciles à intégrer dans une stratégie de marketing numérique :
- Et si un chatbot pouvait répondre à vos clients 24/7 ?
Les chatbots propulsés par l’IA offrent un service continu, réduisent les délais de réponse et libèrent du temps à vos équipes. Idéal pour mieux servir sans alourdir vos ressources humaines. Ces outils d’IA pour marketing sont accessibles et rapidement rentables. - Comment anticiper les besoins de vos clients ?
Grâce à l’analytique prédictive, l’IA analyse les comportements clients pour prévoir les tendances et optimiser vos campagnes. C’est une clé pour automatiser le marketing numérique efficacement et renforcer vos performances globales. - Vous demandez-vous comment utiliser l’IA pour créer du contenu marketing ?
Avec des outils comme ChatGPT ou CoPilot, générer des articles de blog avec l’IA ou publier sur les réseaux sociaux devient rapide et simple, même sans grande équipe en interne. C’est une méthode efficace pour générer du contenu avec l’IA tout en assurant une cohérence éditoriale. - Et si vos tâches répétitives s’automatisaient toutes seules ?
L’IA peut prendre en charge la facturation, les rendez-vous ou le suivi client. Résultat : vous gagnez du temps pour vous concentrer sur la croissance de votre PME. Une autre preuve que l’automatisation du marketing numérique peut aller au-delà de la simple promotion. - Comment offrir une expérience client vraiment personnalisée ?
IA et stratégie de contenu se combinent pour adapter chaque message aux préférences individuelles. Vous augmentez ainsi la fidélité, l’engagement… et vos résultats. Le marketing avec l’intelligence artificielle prend ici tout son sens.
Pour aller plus loin, la Vitrine IA Québec (https://www.vitrineia.quebec)propose des ressources gratuites pour évaluer votre maturité numérique et trouver des outils d’intelligence artificielle pour PME au Québec adaptés à votre réalité locale.
Intégrer la rédaction assistée par IA dans sa stratégie est aujourd’hui une opportunité concrète pour toute PME québécoise désirant rester compétitive. L’avenir est intelligent… et à portée de main !
Envie d’en parler ?
Les conseillers du Réseau SADC et CAE sont là pour vous guider à chaque étape avec des outils concrets, une approche humaine et un ancrage local solide.
Trouvez votre SADC ou CAE local: www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae
Marketing à petit budget : 7 idées concrètes pour les PME locales au Québec
Vous dirigez une PME ou une petite entreprise au Québec et cherchez à vous faire connaître… sans exploser votre budget ? Bonne nouvelle : il existe plusieurs stratégies marketing à faible coût pour entrepreneurs québécois qui donnent de vrais résultats.
Voici 7 stratégies marketing pour PME simples à mettre en œuvre dès maintenant :
- Avez-vous écouté vos clients récemment ?
Un sondage éclair ou une discussion peut vous révéler exactement ce que votre clientèle attend. Ces conseils marketing pour entrepreneurs vous aideront à orienter vos efforts là où ça compte vraiment. - Et si votre histoire devenait votre meilleur atout ?
Le marketing pour petites entreprises repose sur l’authenticité. Votre histoire, vos valeurs, votre ancrage local… et si c’était exactement ce que vos futurs clients voulaient découvrir ? - Comment animer une page Facebook d’entreprise locale sans budget ?
Un contenu simple, humain et régulier – photos de vos produits, coulisses de votre entreprise, témoignages de clients – suffit souvent à créer un lien fort avec votre communauté. C’est la constance et l’authenticité qui nourrissent une présence locale forte et inspirante. - Pourquoi ne pas collaborer avec une autre entreprise locale du Québec ?
Organiser ensemble une promotion ou un événement, c’est économique, efficace, et une vraie idée de promotion économique. - Êtes-vous bien visible sur Google ?
Le marketing à petit budget commence souvent par de petits gestes concrets, comme optimiser sa fiche Google ou ses mots-clés. - Quand avez-vous serré une main pour la dernière fois ?
Salons, marchés, foires : ce sont encore aujourd’hui des idées de marketing gratuit pour petites entreprises au Québec à forte portée humaine. - Et si des outils simples pouvaient vous propulser ?
Des solutions comme Google Mon Entreprise, Canva, ou encore Mailchimp (version gratuite) vous permettent de gérer votre visibilité, vos visuels et vos infolettres à très faible coût. Ces solutions marketing économiques sont parfaites pour les petites entreprises au Québec qui veulent gagner en impact… sans vider leur portefeuille.
Et vous, par où commencez-vous ?
Vous vous demandez encore comment faire du marketing pour une PME avec peu de moyens ? Choisissez une action. Lancez-vous. Vous serez surpris des résultats.
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Transfert ou reprise d’entreprise : et si c’était votre prochaine grande réussite ?
Vous songez à céder votre entreprise ou en reprendre une ?
Bien au-delà d’un simple passage de flambeau, cette démarche peut devenir l’un des leviers les plus puissants de votre parcours entrepreneurial. À condition d’être bien préparé!
Selon Repreneuriat Québec et son Observatoire du repreneuriat, des dizaines de milliers de PME québécoises envisagent un transfert de propriété au cours des prochaines années. Une proportion significative d’entre elles prévoient un transfert intergénérationnel. Pourtant, moins de la moitié des dirigeants disposent d’un plan de relève bien structuré.
Comment bien planifier un transfert d’entreprise au Québec ?
Une bonne planification, amorcée idéalement cinq ans à l’avance, repose sur des étapes clés : évaluation de la santé financière, optimisation fiscale, formation des futurs leaders, et clarification des rôles pour assurer une transition harmonieuse. Ce sont là les meilleures pratiques pour réussir une transformation stratégique de l’entreprise.
Pourquoi l’humain est-il au cœur du repreneuriat PME ?
Préserver la culture d’entreprise, soutenir le cédant dans cette étape souvent émotive et bien communiquer les responsabilités sont essentiels. L’accompagnement au repreneuriat par un conseiller externe permet de gérer le processus avec empathie et professionnalisme.
Quels avantages pour un repreneur d’entreprise ?
C’est l’occasion d’acquérir un actif vivant : une équipe en place, une clientèle fidèle, une notoriété établie. Avec les bons outils et un bon réseau (ex. SADC + CAE), les repreneurs bénéficient de conseils en financement, fiscalité, évaluation et RH. Il existe aussi des solutions concrètes pour la reprise d’entreprise par les employés.
Pour le repreneur, les enjeux vont au-delà de l’acquisition.
Cela implique :
- Un diagnostic approfondi de l’entreprise cible, incluant la gouvernance, les obligations envers les employés et la conformité réglementaire.
- Une vision claire pour l’après-reprise, notamment en matière de croissance, de positionnement stratégique ou de modernisation des opérations et des approches commerciales.
- Une posture entrepreneuriale forte, capable de gagner la confiance des équipes en place tout en amenant un souffle nouveau.
- Une compréhension des implications fiscales et successorales, comme le gel successoral ou l’utilisation stratégique de l’assurance vie pour sécuriser la transaction.
Et si c’était le moment d’actualiser la vision ?
Le transfert d’entreprise en région ouvre la voie à l’innovation, la digitalisation, l’inclusion ou encore au virage vert. Reprendre, c’est aussi transformer. Ce n’est pas qu’une relève, c’est un renouveau.
Envie d’en parler ?
Les conseillers du Réseau SADC et CAE sont là pour vous guider à chaque étape avec des outils concrets, une approche humaine et un ancrage local solide.
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Concilier entrepreneuriat et vie personnelle : un défi pour toutes et tous
Au Québec, de plus en plus d’entrepreneurs et entrepreneures bâtissent des entreprises solides et ancrées dans leur communauté. Mais derrière cette effervescence se cache un enjeu souvent invisibilise : la conciliation entre les responsabilités professionnelles et personnelles. Ce défi n’épargne aucun genre, et mérite d’être abordé sans stéréotypes.
Pourquoi la conciliation est-elle un défi partagé chez les entrepreneurs ?
Entre la gestion d’une entreprise, les exigences de performance, les engagements familiaux et personnels, de nombreux entrepreneurs, hommes comme femmes, vivent une surcharge mentale importante. Cette pression peut affecter la santé mentale, l’équilibre de vie et la pérennité des projets d’affaires.
Quelles stratégies peuvent aider à mieux concilier ses différents rôles ?
Voici quelques pistes concrètes pour mieux composer avec cette réalité :
- Planifier ses semaines de manière réaliste, avec des priorités bien définies.
- Compter sur un réseau de soutien composé de proches, collaborateurs, mentor.e.s ou organismes comme les SADC et CAE.
- S’accorder du temps pour réfléchir à son modèle d’affaires et l’adapter à ses besoins personnels.
- Fonder sa croissance entrepreneuriale sur ses valeurs, son rythme et ses engagements.
Bâtir un parcours entrepreneurial à son image, c’est possible
Concilier vie personnelle et entrepreneuriat ne signifie pas faire des compromis, mais plutôt faire des choix alignés avec sa vision. Les entrepreneurs qui trouvent un équilibre entre leurs aspirations d’affaires et leur bien-être personnel sont souvent ceux qui construisent les entreprises les plus durables.
Un accompagnement qui tient compte de votre réalité
Le Réseau des SADC et CAE du Québec propose un accompagnement de proximité, humain et adapté, avec des outils concrets pour soutenir les entrepreneurs dans tous les aspects de leur vie professionnelle et personnelle.
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Comment les petites entreprises peuvent-elles tirer parti du tourisme de proximité pour augmenter leur chiffre d’affaires ?
En pleine transformation, le tourisme de proximité au Québec offre aux petites entreprises une occasion concrète de diversifier leurs revenus et de renforcer leur ancrage local. À l’heure où les habitudes de voyage changent, les PME qui savent s’adapter à cette nouvelle réalité en récoltent déjà les fruits.
Mais comment les PME peuvent profiter du tourisme local au Québec, et transformer les visiteurs d’un jour en clients fidèles ?
Le tourisme de proximité : un levier de croissance pour les PME
Depuis quelques années, les Québécois privilégient les escapades locales, la consommation responsable et la redécouverte de leur territoire. Cette évolution crée un terreau fertile pour les stratégies pour PME en tourisme local, que ce soit à travers des produits de niche, des services d’accueil ou des expériences ancrées dans la culture régionale.
Les petites entreprises peuvent ainsi attirer des touristes locaux avec des offres simples, authentiques et bien positionnées.
Quelles stratégies pour attirer des visiteurs locaux grâce au tourisme de proximité ?
Voici quelques leviers à activer :
- Miser sur le marketing touristique pour petites entreprises : storytelling, infolettres, photos immersives.
- Collaborer avec d’autres entreprises pour créer des activités locales et tourisme intégrées : circuits gourmands, forfaits saisonniers.
- Se positionner sur les plateformes régionales (ex. : sites des MRC, Explore Québec).
- Proposer des idées touristiques pour entreprises québécoises accessibles et attractives.
Un impact bien au-delà de la saison touristique
Le tourisme et PME font bon ménage lorsque les entreprises s’intègrent à leur communauté et misent sur la fidélisation. Ce sont les liens humains et la pertinence locale qui bâtissent une notoriété durable.
Besoin d’un coup de pouce stratégique ? Les SADC et CAE peuvent vous accompagner.
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La Halte 266 : un transfert entrepreneurial inspirant sous le signe de l’inclusion et de l’innovation
À l’occasion de la Semaine nationale du repreneuriat, un bel exemple de transfert entrepreneurial réussi a été mis en lumière à La Halte 266, à Saint-Janvier-de-Joly. C’est avec enthousiasme qu’a eu lieu, à « La Halte 266 » de Saint-Janvier-de-Joly, Québec, une rencontre inspirante entre M. Éric Lafontaine, propriétaire unique depuis tout récemment, Mme Élisabeth Després, conseillère aux entreprises à la SADC de Lotbinière, et M. Pascal Harvey, directeur général du Réseau SADC et CAE. Ce transfert, tout juste finalisé, illustre de manière exemplaire le succès d’un projet de transfert et repreneuriat soutenu par un accompagnement bien planifié, humain et bienveillant.
L’appui de la SADC de Lotbinière a été déterminant à chaque étape du parcours de ce repreneuriat. Grâce à un accompagnement structuré, incluant l’accès au Fonds Stratégie transfert, à du paiement d’honoraires professionnels, ainsi qu’à des solutions de financement adaptées, M. Lafontaine a pu concrétiser son projet dans un climat de confiance. L’équipe de la SADC de Lotbinière a su répondre avec justesse à ses besoins financiers et techniques, en facilitant la sortie harmonieuse des partenaires initiaux et en soutenant une reprise bien planifiée.
La Halte 266 se distingue par son positionnement unique : un site enchanteur, reconnu pour la qualité de ses installations, son ouverture à la diversité, et son engagement envers la communauté LGBTQ+. Véritable modèle de transfert réussi, cette entreprise conjugue vision, leadership et inclusion. De nouveaux espaces de développement sont en réflexion, toujours en lien avec la mission et la vision de M. Lafontaine, centrée sur l’originalité, l’ancrage communautaire et des partenariats vivants.
« La Halte 266 est en constante évolution depuis mon arrivée. C’est un lieu où les gens aiment se retrouver. À travers chaque amélioration du site, c’est aussi une façon de démystifier, d’ouvrir le dialogue et de créer un espace où tout le monde peut se sentir libre d’être soi-même. »
— Éric Lafontaine
