GoFin est l’outil de recherche rapide et précis qui permet aux PME d’identifier les sources de financement adaptées à leurs activités et besoins spécifiques.
Mois : avril 2024
Les lauréats du 26e Défi OSEntreprendre de la MRC de Rivière-du-Loup dévoilés!
Les lauréats du 26e Défi OSEntreprendre de la MRC de Rivière-du-Loup sont maintenant dévoilés!
Rivière-du-Loup, le vendredi 29 mars 2024 – C’est avec une grande fierté que nous dévoilons les lauréats locaux de la MRC de Rivière-du-Loup du 26e Défi OSEntreprendre. Ce concours fait rayonner les initiatives et inspire un plus grand nombre de personnes à passer à l’action. Pas de doute que notre région peut en être fière!
Jeudi dernier, lors de la soirée de remise de prix, la présidente d’honneur locale de ce 26e Défi OSEntreprendre, madame Sandra St-Jean, copropriétaire du Casse-croûte Frais Délices et propriétaire du Marché des Îles, s’est dit très inspirée par le dynamisme des lauréats. « L’entrepreneuriat c’est beau et c’est bon mais parfois difficile. Écoutez votre cœur, c’est ça qui est important ». Elle n’a pas manqué de souligner l’importance de croire en soi et de poursuivre ses rêves. Le Défi OSEntreprendre, selon elle, est le tremplin par excellence pour mettre en lumière ce qui se fait de beau dans la région! « L’aventure de participer au Défi est fantastique. Profitez-en parce que vous n’aurez pas toujours cette opportunité. Pour ma part, même après 8 ans, on m’en parle encore! »
Les lauréats
Lors de ce gala, 4 prix ont été remis aux lauréats qui se sont démarqués par leur candidature. Dans le volet « création d’entreprise », les premiers prix des catégories ont été décernés à :
- Services aux entreprises : Scène’art de Rivière-du-Loup
- Services aux individus : Mélissa Fortin de Rivière-du-Loup
- Commerce: Bernadette de Rivière-du-Loup.
Dans le volet « faire affaire ensemble », le premier prix a été décerné au Centre Canin Entre Bonnes Pattes Inc. de Saint-Antonin.
Les partenaires financiers
Nous voulons remercier les généreux partenaires financiers de cette 26e édition. Grâce à eux, nous avons remis des bourses totalisant 1 000 $ à nos lauréats locaux.
Les partenaires OR :
Amélie Dionne, députée de Rivière-du-Loup-Témiscouata | HarveyCorp | Mallette | CLD de la région de Rivière-du-Loup |SADC de la MRC de Rivière-du-Loup |Association des concessionnaires automobiles et de camions de Rivière-du-Loup |Lepage Millwork ! Marché des Îles
Les partenaires ARGENT :
Papiers White Birch – Division FF Soucy | Transport Morneau |Groupe Lebel
Les partenaires BRONZE :
Alain Normand Transport | Salon Jean par Marie-Pier Tremblay
Un partenariat gagnant
Si le Défi OSEntreprendre de la MRC de Rivière-du-Loup est devenu un incontournable pour propulser l’esprit d’entreprendre sur le territoire de Rivière-du-Loup, c’est grâce à l’étroite collaboration des organisations de développement économique et du milieu entrepreneurial. Rappelons que le CLD de la région de Rivière-du-Loup et la SADC de la MRC de Rivière-du-Loup sont les organismes responsables locaux depuis le tout début de cet évènement. Pour inspirer le désir d’entreprendre dans la région, il peut compter sur de nombreux collaborateurs et partenaires!
À propos du Défi OSEntreprendre
La principale activité d’OSEntreprendre, le Défi OSEntreprendre, est un grand mouvement québécois qui fait rayonner annuellement les initiatives entrepreneuriales de quelque 75 215 personnes : des jeunes du préscolaire jusqu’à l’université appuyés par leurs intervenants scolaires avec son volet Scolaire, de nouveaux entrepreneurs avec son volet Création d’entreprise, des entrepreneurs au cheminement inspirant avec son volet Réussite inc. et des modèles d’approvisionnement d’ici avec son volet Faire affaire ensemble. Il se déploie et s’enracine aux échelons local, régional et national. Pour sa mise en œuvre, plus de 300 responsables se mobilisent dans les 17 régions du Québec afin de mettre en lumière les projets issus de leur milieu.
– 30 –
Source :
Jenny Pouliot, coresponsable locale
CLD de la région de Rivière-du-Loup
418 862-1823 poste 102, jpouliot@cldrdl.com
Première saison réussie pour le projet Mobil’eau : 6 800 bouteilles d’eau en plastique évitées!
La Pocatière, le 16 novembre 2023 – Les Sociétés d’aide au développement de la collectivité (SADC) du Kamouraska et de la MRC de Rivière-du-Loup tirent un bilan très positif de la phase pilote du projet Mobil’eau, visant à offrir des solutions de réduction des produits à usage unique lors d’événements extérieurs.
Grâce au soutien financier de RECYC-QUÉBEC et un investissement des SADC du Kamouraska et de la MRC de Rivière-du-Loup, deux unités mobiles d’eau potable et de lavage de vaisselle ont été mises à la disposition de différents promoteurs d’événements dans la région de juin à octobre 2023.
10 événements ont accueilli un Mobil’eau : (Voir photos)
- Fête de la Saint-Jean-Baptiste, Saint-Pacôme
- Tournoi de baseball, Saint-Pascal
- Festival Bonjour la visite, Saint-Pascal
- Compétition de BMX, Saint-Modeste
- Tour de la Pointe, Rivière-du-Loup
- L’École au Sommet, Rivière-du-Loup
- 100e anniversaire de Premier Tech, Rivière-du-Loup
- Grande marche Pierre Lavoie, Rivière-du-Loup
- Grande fête familiale du 350e de Rivière-du-Loup
- Halloween, La Pocatière
Mentionnons que les unités mobiles sont disponibles en deux versions. L’unité autonome Mobil’eau est une remorque fermée équipée d’un réservoir de 1 000 litres, de trois distributrices d’eau comprenant abreuvoirs et remplisseurs de gourdes, de batteries et de panneaux solaires. Elle peut également être raccordée aux réseaux d’aqueduc et d’électricité.
L’unité Mobil’eau+ est, quant à elle, équipée de trois distributrices d’eau comprenant abreuvoirs et remplisseurs de gourdes, ainsi que d’un lave-vaisselle commercial à cycle rapide et de verres réutilisables. Elle doit être branchée aux réseaux d’aqueduc et d’électricité pour fonctionner. (Les 2 Mobil’eau)
« La première saison du projet Mobil’eau a été couronnée de succès notamment grâce à la précieuse collaboration des villes de Rivière-du-Loup, Saint-Pascal et La Pocatière, tant au niveau de leur expertise en eau potable que sur le plan logistique. Ensemble, nous contribuons à rendre les événements plus écoresponsables, un incontournable qui rejoint un nombre grandissant de participants », soulignent d’une même voix Anik Briand et Marie-Josée Dorval, respectivement directrices des SADC du Kamouraska et de la MRC de Rivière-du-Loup.
Collectivités écologiques Bas-Saint-Laurent (Co-éco), partenaire de ce projet, a offert, entre autres, un accompagnement complémentaire aux organisateurs d’événements grâce à la présence d’une agente en environnement lors de certaines activités et un jeu-questionnaire de sensibilisation sur l’enjeu des bouteilles de plastique.
Selon Manon Ouellet, chargée de projets et directrice du développement des affaires : « Participer à ce projet écoresponsable et réfléchir avec les acteurs de développement indispensables à nos collectivités, que sont les SADC, allait de soi pour Co-éco. »
« La présence des unités mobiles d’eau potable a permis d’éviter 6 800 bouteilles de plastique de 500 ml et plus de 700 kg de GES lors de ces événements cette année! », mentionne avec fierté Carole Corson, chargée de projet Mobil’eau.
Le déploiement du projet se poursuivra en 2024. Les unités Mobil’eau seront mises à la disposition d’un plus grand nombre de promoteurs d’événements au Kamouraska et dans la région de Rivière-du-Loup. Les modalités de réservation seront dévoilées en début d’année 2024.
Rappelons que la mission de la SADC du Kamouraska est de stimuler le développement de son territoire d’une façon durable et innovante en accompagnant les entreprises et collectivités dans des projets permettant de maintenir et d’accroître la vitalité du milieu.
La SADC de la MRC de Rivière-du-Loup oriente et supporte le développement et la réussite de projets entrepreneuriaux et collectifs sur son territoire, et ce, un conseil à la fois.
– 30 –
Sources :
Marie-Josée Dorval, directrice générale, SADC de la MRC de Rivière-du-Loup, 418-867-4272 poste 202, mjdorval@sadcmrcrdl.ca
Isabelle Chouinard, conseillère en développement économique, SADC du Kamouraska, 418-856-3482 poste 102, ichouinard@sadckamouraska.com
Coordonnées de la chargée de projet : Carole Corson, 418-863-3336, ccorson@sadckamouraska.com
Partenaires :
Collectivités écologiques Bas-Saint-Laurent (Co-éco)
Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement les SADC et les CAE
L’idée d’entreprise
L’idée d’entreprise, c’est la première étape qui donne le feu vert à votre route d’entrepreneur. Un peu à la façon des fondations d’une maison, elle constitue la base de votre projet.
Si votre idée d’entreprise est solide, il y a de fortes chances que le reste de votre parcours le soit aussi. Le truc pour y arriver? Se poser les bonnes questions! En regardant votre projet d’un œil réaliste, vous serez en mesure de définir les obstacles potentiels, d’établir un plan de match concret et d’éviter le plus d’erreurs possible.
En route vers la bonne idée d’entreprise!
La première question à vous poser, avant même de penser à votre idée de business, est : dans quel type de projet ai-je envie de m’embarquer?
Désirez-vous acheter une franchise? Prendre la relève d’une entreprise existante? Démarrer votre projet de zéro? Ces pistes de réflexion toutes simples vous aideront à concentrer votre énergie aux bonnes places et à élaborer un plan qui colle à ce que vous voulez vraiment.
Lancer une entreprise de zéro
Dans le cas d’une franchise ou d’une relève, la structure de l’entreprise sera déjà bien établie et vous pourrez passer aux étapes suivantes.
Si, cependant, vous désirez créer votre projet de A à Z, il faudra vous poser les questions qui vous mèneront à la bonne idée d’entreprise :
- Quels sont les besoins de mon milieu?
- Est-ce qu’une entreprise semblable existe déjà dans ma région? Si oui, qu’aurais-je à apporter de plus?
- Combien suis-je prêt à débourser pour le démarrage de mon projet?
- Aurais-je besoin d’un local? De main-d’œuvre? De matériel?
- Combien d’heures par semaine suis-je prêt à travailler?
Ces questions ne sont qu’un exemple des pistes de réflexion qui vous mèneront, de façon réaliste, à l’idée d’entreprise que vous convoitez.
Des ressources pour concrétiser votre idée d’entreprise
Les SADC et les CAE peuvent vous aider dans la recherche de votre idée d’entreprise. Alors qu’il s’agit peut-être de votre première expérience dans le domaine des affaires, les conseillers qui y travaillent s’appuient sur leurs connaissances du milieu pour vous apporter le recul dont vous avez besoin.
Ils peuvent vous diriger vers des ressources adaptées à votre projet entrepreneurial.
Accompagnement de l’entrepreneur selon son profil
L’entrepreneuriat a le vent dans les voiles au Québec, et c’est tant mieux! Les PME d’ici contribuent à la vitalité de l’économie, de nos collectivités et de nos régions. Mais avant de se lancer en affaires, il est bon de se demander si on a le bon profil pour être entrepreneur. Quels sont les comportements et les compétences essentiels pour réussir? Quels éléments de notre profil de futur entrepreneur méritent d’être perfectionnés? Nombreux sont les aspirants entrepreneurs qui, avec de l’accompagnement, deviennent de meilleurs chefs d’entreprise.
Avez-vous un profil entrepreneur?
Avez-vous un sens inné pour les affaires? Et au-delà de votre intuition, votre profil est-il celui d’un entrepreneur?
Un exercice d’introspection aide les futurs entrepreneurs à y voir plus clair :
- Naturellement, possédez-vous ces caractéristiques : leadership, autonomie, dynamisme, persévérance, bonne gestion du stress, goût du risque, confiance en soi, facilité à communiquer, capacité d’adaptation, intégrité, fiabilité, réalisme et optimisme?
- Ces perspectives vous motivent-elles : créer votre propre emploi, créer d’autres emplois, être votre propre patron, diriger, vous réaliser et relever des défis?
- Avez-vous pensé aux répercussions possibles sur votre vie personnelle :
- Êtes-vous prêt à faire des sacrifices afin d’assurer le succès de votre entreprise?
- Êtes-vous prêt à être moins payé pendant le développement de votre entreprise?
- Êtes-vous prêt à travailler de longues heures sans savoir combien d’argent vous récolterez?
À chaque entrepreneur son profil
Savoir bien s’entourer, ça commence aussi par aller chercher, comme futur entrepreneur, toute l’aide pour réaliser un virage heureux vers l’entrepreneuriat. Partout au Québec, les SADC et CAE accompagnent les gens d’affaires avec une approche réellement sur mesure. Parce que les défis de chacun sont différents et que toutes les histoires à succès ont leur propre trame.
Accompagnement pour grandir dans son rôle
Chaque entrepreneur possède ses propres défis : la clé est de bien les connaître. Plus vous aurez une vision juste de votre profil comme entrepreneur, de vos forces et de vos lacunes, mieux vous pourrez développer un réseau autour de vous pour performer dans le rôle auquel vous aspirez.
- Quelles sont les compétences clés devrez-vous développer pour réussir?
- Quelles formations qui vous permettraient d’améliorer votre profil d’entrepreneur : gestion, démarrage d’entreprise, comptabilité, gestion des ressources humaines, technologies, vente et développement des affaires, marketing, e-commerce, gestion des médias sociaux?
- De quelles ressources internes auriez-vous besoin comme aide à titre d’entrepreneur?
- Pourriez-vous transférer certaines activités à l’externe (comptabilité, traitement de la paie, marketing)?
L’étude de marché
L’étude de marché est une étape déterminante dans le démarrage de votre entreprise. C’est ce qui confirmera, ou non, la viabilité de votre projet.
Trois axes sont à prendre en considération lorsque vous procéderez à votre étude de marché : le marché en général, votre clientèle cible et votre concurrence. Le but de l’exercice est de collecter assez d’informations sur ces trois éléments pour être en mesure de les analyser. Vous obtiendrez ainsi un portrait global de la situation dans laquelle s’implantera votre nouveau projet d’affaires ou votre nouvelle entreprise.
L’étude de votre marché
Étudier votre marché de manière générale est essentiel à la réussite de votre entreprise. Pour ce faire, vous pouvez :
- Surveiller les habitudes de consommation propres à votre domaine;
- Suivre les tendances;
- Observer l’environnement social et économique qui est le plus propice au marché visé;
- Etc.
Les données que vous aurez collectées vous aideront à déterminer si le marché convoité est favorable à recevoir votre produit ou votre service, s’il est stable, si une vision à long terme est envisageable, etc.
L’étude de votre clientèle
Pour mener une étude de marché réussie, la collecte d’informations sur votre clientèle cible est indispensable. Pour y arriver, vous pouvez :
- Procéder par sondages (postaux, téléphoniques, en personne, etc.);
- Réunir un ou plusieurs groupes de discussion;
- Consulter les répertoires statistiques, les banques de données et les études de marché existantes;
- Contacter les associations et lire les revues d’affaires reliées au secteur;
- Se référer à des spécialistes;
- Etc.
Les facteurs à considérer lors de l’analyse de vos informations ne seront pas les mêmes si votre client potentiel est un particulier ou une entreprise.
L’étude de vos concurrents
L’analyse de vos concurrents est une partie importante de votre étude de marché.
Sont-ils établis dans votre région? Proposez-vous les mêmes produits ou services? Qu’offrez-vous de plus? Où vous situez-vous dans votre marché par rapport à eux? Toutes ces questions (et encore plus!) sont à prendre en considération dans votre étude de marché.
Pour en savoir davantage sur vos concurrents, vous pouvez :
- Visiter leur site Internet;
- Vous rendre dans leur commerce;
- Consulter les répertoires statistiques et les banques de données;
- Tester leurs produits;
- Lire des revues reliées au secteur;
- Rencontrer des fournisseurs;
- Assister aux salons, aux expositions et aux foires commerciales;
- Etc.
Il n’existe pas de méthode coulée dans le béton pour procéder à une étude de marché efficace puisque chaque entreprise est unique. Pour obtenir des conseils qui collent à votre situation, n’hésitez pas à contacter vos SADC et CAE.
Plan d’affaires
Rédiger son plan d’affaires. C’est une tâche à la fois emballante et complexe. Votre projet d’affaires se dessine avec plus de précision, mais peut-être que tous les détails ne sont pas ficelés. Peut-être avez-vous encore des questions et des informations à aller dénicher. L’exercice de rédaction du plan d’affaires de votre entreprise est justement l’occasion d’identifier les lacunes dans votre planification stratégique. Le plan d’affaires demeure pour l’entreprise un document de référence et il évoluera avec votre projet d’affaires.
L’utilité d’un bon plan d’affaires
Votre plan d’affaires servira à rallier autour de votre projet investisseurs, prêteurs, partenaires d’affaires et financiers, actionnaires, etc. Il vous sera aussi utile quand viendra le moment de faire des demandes de subventions ou d’adhérer à des programmes gouvernementaux.
Un plan efficace, pertinent et complet permet déjà d’établir votre crédibilité et celle de votre projet d’affaires auprès de ces tiers. Plus important encore, la rédaction d’un plan d’affaires est un exercice de réflexion et de planification stratégique essentiel. Il vous aidera à mettre vos idées en place et à dégager, dès cette étape, des constats quant aux prochaines actions à prendre.
Plan d’affaires : les éléments essentiels à inclure
Il n’existe pas qu’une seule façon de coucher sur papier les grandes lignes de votre projet d’affaires. Les modèles peuvent varier et idéalement ils s’adaptent aux spécificités de votre projet. Cela dit, certains éléments sont incontournables pour présenter à vos partenaires une image claire de votre projet. Pensez à les inclure.
Exemple de structure de plan d’affaires.
- Sommaire:
- Résumé du projet;
- Projet :
- Présentation de l’entreprise;
- Mission ou mandat;
- Objectifs à court, à moyen et à long terme;
- Produits ou services offerts;
- Promoteurs:
- Curriculum vitæ;
- Bilan personnel;
- Structure organisationnelle;
- Forme juridique;
- Marché :
- Identification de la clientèle cible;
- Évaluation qualitative et quantitative du marché potentiel;
- Évaluation de la concurrence;
- Stratégie de prix;
- Stratégie de publicité et de promotion;
- Stratégie de mise en marché;
- Opérations :
- Production;
- Approvisionnement (fournisseurs potentiels);
- Aménagement;
- Besoin en main-d’œuvre;
- Prévisions financières :
- Besoins financiers (dépenses au démarrage et coût du projet);
- Sources de financement;
- États financiers prévisionnels.
Recherche de financement
Mal nécessaire, la recherche de financement? Il faut plutôt voir cet exercice comme une étape essentielle et primordiale dans la réalisation d’un projet d’affaires. La recherche de financement permet à l’entrepreneur de se doter des ressources nécessaires à sa concrétisation. Elle est l’occasion de convaincre des partenaires financiers et ainsi asseoir le projet sur des bases solides.
Planifier la recherche de financement
Comme il s’agit d’une étape stratégique et déterminante, la recherche de financement se planifie et se prépare. Avant d’entamer des démarches de recherche de financement, il faut veiller à mettre en place différents éléments :
- Avoir un plan d’affaires solide qui met en lumière les avantages du projet pour un partenaire financier;
- Détailler et mettre en évidence les montants requis ainsi que les ressources auxquelles ce financement serait alloué;
- Démontrer que vous avez la capacité de réinjecter des fonds supplémentaires en cas d’imprévus;
- Faire la preuve que vous avez d’excellents antécédents de crédit personnel, ce qui montre votre compétence de gestion financière.
Enfin, les prévisions financières sont l’élément le plus important à préparer dans votre recherche de financement. Elles seront analysées en profondeur par vos futurs partenaires financiers.
Identifier vos sources de financement
Pour démarrer votre projet d’affaires, plusieurs sources de financement existent. Vous devrez faire l’exercice d’identifier celles qui sont envisageables, selon votre situation :
- Mise de fonds personnelle
- Investissement d’un proche ou membre de la famille
- Prêt d’une institution financière
- Subvention (programme gouvernemental d’aide financière)
- Prêts d’organismes de développement économique (capital de risque)
Des habiletés essentielles à la gestion financière
Votre SADC ou CAE peut vous accompagner dans votre recherche de financement. L’équipe de votre centre local est en mesure de vous offrir des conseils et du coaching dans la compréhension des états financiers et des ratios financiers. Elle peut aussi vous aider à établir vos prévisions financières et à cibler les bons partenaires financiers et programmes d’aide.
Lancement d’entreprise
Félicitations! Vous voici rendu à la dernière étape de démarrage : le lancement de votre entreprise.
Phase significative de votre cheminement, le lancement de votre entreprise ne représente pas la fin de la route pour autant! Beaucoup de détails importants sont à planifier avant et pendant la mise en activité.
Avant le lancement de votre entreprise
Ça y est, votre entreprise sera lancée pour de bon! La fébrilité se fait sentir et les choses à ne pas oublier s’accumulent.
Vous avez engagé vos employés, commandé les équipements qui vous manquaient, mis en place votre local… Mais avez-vous pensé à toutes les formalités nécessaires au lancement d’une entreprise? Par exemple:
- L’obtention de vos numéros (d’employeur, de taxes, de normes du travail, etc.);
- L’immatriculation ou à l’incorporation de votre compagnie;
- Aux permis et aux licences;
- Etc.
Avez-vous été prévoyant? Est-ce que les contrats, comme votre bail ou une convention entre associés, ont bien été remplis? Votre système de comptabilité est-il mis en place?
Tous ces détails joueront un rôle important à un moment ou à un autre de votre lancement d’entreprise.
Osez faire rayonner le lancement de votre entreprise
Pour que le lancement de votre entreprise soit une réussite, il est indispensable de vous faire connaître. Beaucoup d’entrepreneurs, par manque de temps, négligent cette partie pourtant importante. Comme chaque entreprise est différente, les méthodes pour y arriver le sont aussi, mais pensez à :
- Vos cartes d’affaires;
- Vos dépliants;
- Vos réseaux sociaux;
- Participer à des événements;
- Faire de la publicité;
- Etc.
Pendant la mise en activité
La première année de lancement d’une entreprise doit être vue comme un test qui vous servira de modèle comparatif. Il est donc important de prendre des notes et de laisser une traçabilité.
Vous pouvez, par exemple, faire une évaluation des performances de votre entreprise selon les prévisions financières et le plan d’affaires préalablement établis. Ainsi, vous aurez l’heure juste sur vos résultats immédiats et sur ce à quoi vous aspirez pour la suite.
Prenez le temps, aussi, d’observer les changements de votre milieu et de vous y adapter. N’hésitez pas à refaire une étude de marché, à analyser votre clientèle, à revoir vos stratégies et votre budget. Évoluer est souvent gage de longévité!
Êtes-vous flexipreneur? Le flexipreneuriat démystifié
Conseils d’experts des SADC et CAE
Avez-vous entendu parler du flexipreneuriat? Ce type d’entrepreneuriat qui, comme son nom l’indique, vise la flexibilité en combinant plusieurs occupations, est présent depuis de nombreuses années et tend à prendre de plus en plus d’ampleur. Pourtant, nous commençons à peine à lui donner la place qu’il mérite.
Qui sont les flexipreneurs?
« Un flexipreneur est une personne qui mène présentement ou qui vise à mener des activités entrepreneuriales en parallèle d’une autre occupation (emploi, soins à la famille, etc.) qui lui rapportent un revenu d’appoint sous forme de travail autonome ou autre forme d’entreprise. Les flexipreneurs sont donc des entrepreneurs à temps partiel, hybrides ou atypiques c’est-à-dire qu’ils combinent plusieurs occupations à la fois, pour qui le projet entrepreneurial ne représente pas une occupation à temps plein. Sont aussi inclus comme des flexipreneurs les personnes ayant un projet entrepreneurial saisonnier. »
Source : SADC Shawinigan
Le flexipreneuriat : une réalité bien présente
Nés d’une étude menée entre 2018 et 2021 par la SADC Shawinigan, les concepts de flexipreneur et de flexipreneuriat sont pourtant loin d’être marginaux.
En effet, en 2021, selon les données du Global Entrepreneurship Monitor, 82,7 % des femmes entrepreneures émergentes et 80,5 % du côté des hommes, combineraient leurs activités entrepreneuriales à un emploi.
Concernés par les enjeux et les défis que rencontrent plusieurs de ces entrepreneurs à temps partiel, plusieurs SADC et CAE du Québec ont ouvert la voie à des programmes d’aide qui collent à leur réalité.
Quand être flexipreneur rime avec défis
Plusieurs flexipreneurs sont des femmes et les résultats de l’étude démontrent que malgré une volonté de croissance aussi importante, les entreprises détenues par des femmes se développent plus lentement que celles possédées par des hommes. Qu’est-ce qui pourrait être à l’origine de ce phénomène?
Selon ce qui a été observé, les femmes auraient tendance à privilégier une approche progressive, davantage divisée en « petits pas ». Elles auraient également besoin de plus d’accompagnement que les hommes pour la croissance de leur projet.
Cependant, l’aide existante est surtout portée sur un modèle d’affaires « classique », centré sur la prise de risque et l’accumulation de nombreuses heures de travail. Ce manque de ressources axées sur leurs besoins réels serait à l’origine du syndrome de l’imposteur qui empêche plusieurs flexipreneures d’avancer comme elles le souhaiteraient.
Flexipreneurs en région, pourquoi faire appel aux SADC et CAE?
Au moment de l’étude, un peu plus de la moitié des flexipreneurs ont répondu vouloir s’occuper de leur entreprise à temps plein dans les prochaines années. Les SADC et des CAE du Québec tendent donc à intégrer de plus en plus de mesures pour les encadrer et les aider à atteindre leurs objectifs.
Faire appel à nos services c’est :
- Obtenir une aide financière flexible
- Obtenir de l’accompagnement à chacune des étapes importantes
- Obtenir une aide neutre qui vous guidera vers les ressources expertes qui correspondent à votre réalité
- Avoir accès à de la formation et à un vaste Réseau d’expertise
Vous êtes flexipreneur et souhaitez mener votre projet encore plus loin? Trouvez votre SADC ou votre CAE et demandez conseil sans plus attendre!
14 mai 2024 : Café- rencontre de Solidarité rurale du Kamouraska
Parlons changements climatiques : démystifier, agir et s’adapter!
- Mardi 14 mai 2024
- 9 h à 10 h 30
- Au restaurant Mikes de La Pocatière (225, avenue Industrielle)
Presque tous les jours maintenant, nous sommes touchés ou exposés à des bouleversements climatiques, tels que des vagues de chaleur extrême, des pluies diluviennes ou de violentes tempêtes et cette situation suscite de nombreuses questions, autant à l’échelle mondiale que locale. Puisque les conséquences sont préoccupantes et omniprésentes, il est important de s’y attarder afin de démystifier le phénomène, identifier des pistes d’action à notre portée et voir ce qui peut être fait pour s’adapter et limiter les effets dans nos milieux.
Alors, qu’en est-il des changements climatiques au Bas-Saint-Laurent? Quels sont les impacts réels et anticipés pour notre territoire? Que peut-on faire pour s’adapter et atténuer les effets sur notre population? Y-a-t-il des initiatives, des programmes ou des projets qui ont pour objectifs de mobiliser les acteurs et d’aider les communautés?
M. Étienne Parent, agent de projets en changements climatiques au Conseil régional en environnement (CRE) du Bas-Saint-Laurent, sera le conférencier invité pour présenter les différentes initiatives régionales pilotées par son organisation, ainsi que la démarche actuelle réalisée en collaboration avec la Santé publique. Monsieur Parent présentera également quelques exemples d’actions mises en place en adaptation et en atténuation.
La rencontre se terminera par une période d’échanges avec les participants. Le comité prévoit aussi un moment à la fin pour recueillir les commentaires et les propositions quant aux prochaines thématiques à aborder.
Activité gratuite. Commandes à vos frais/à votre discrétion.
Inscription obligatoire en cliquant ICI, au plus tard le vendredi 10 mai 2024
Information : 418-492-1660 poste 236 | mcouturierdube@mrckamouraska.com
Comité organisateur :
NEW APPOINTMENTS AT THE RÉSEAU DES SADC ET CAE
NEW APPOINTMENTS AT THE RÉSEAU DES SADC ET CAE
Board of Administrators is proud to announce the appointment of Pascal Harvey as president-general director and Pierre-Olivier Colas as assistant general director. These appointments are in line with governance changes aiming to put new wind in the sails of our network and ensure its position in Quebec’s economic development ecosystem.
“I would like to congratulate Pascal and Pierre-Olivier on their new positions,” said Vallier Daigle, President of the Board of Administrators. “As the Réseau’s general director for the past three years, Pascal has been an inspiring leader, rallying both our members and our board behind him. Pierre-Olivier has also been instrumental in the Réseau’s development, particularly by implementing major programs to address a range of economic challenges, such as sustainable development and the digital shift, and by catalyzing the development of partnerships and impactful programs.”
The Réseau des SADC et CAE is a highly active organization with a solid team, which is set to grow over the next few weeks. New positions are opening up to help support both our internal objectives and the needs of our external clients, entrepreneurs and partners. We are also lucky to count on the work, knowledge and dedication of the 400 professionals and 600 volunteers who drive our efforts and our mission: to be a central player in local economic development.
Pascal Harvey: President-General Director of the Réseau des SADC et CAE
In addition to his experience as Executive Director for the SADC de Charlevoix and in strategic positions in politics, Pascal is a seasoned communicator who has deftly thrown his leadership and public speaking skills behind our network. A passionate sports buff and sports writer on his own time, he understands team dynamics and knows how to guide a team to success.
“SADCs and CAEs exist to support the economy in Quebec regions,” said Pascal. “Our employees’ and volunteers’ collective intelligence, both at the Réseau itself and in all of our locations across Quebec, will make us ever more present and responsive to the needs of entrepreneurs and communities.”
Pierre-Olivier Colas: Assistant General Director
A rallying leader, Pierre-Olivier was a strategic planning consultant for businesses and economic development organizations for nearly 10 years before joining the Réseau in 2019. Over the past five years, he has harnessed his vast experience and strategic mind to successfully lead a great number of projects and support and mobilize SADCs and CAEs to embrace and leverage a renewed sense of vibrancy. His credentials include a master’s in management and a specialization in sustainable development.
“Over the past five years, I’ve been lucky enough to collaborate with all 67 SADCs and CAEs and work with the Réseau’s team to build powerful solutions to drive the economic vitality of our regions,” said Pierre-Olivier. “The Réseau’s potential is endless, and I am so proud to be part of it all.”
ABOUT THE RÉSEAU DES SADC ET CAE
The 57 SADCs (Sociétés d’aide au développement des collectivités) and 10 CAEs (Centres d’aide aux entreprises) have been working in community economic development for more than 40 years. The Réseau des SADC et CAE is made up of more than 1,000 professionals and volunteers who support and provide funding to more than 10,000 entrepreneurs and 1,500 local economic development projects every year. SADCs and CAEs offer entrepreneurs personalized, sustained support and flexible financing products that are tailored to their needs.
SADCs and CAEs receive financial support from Canada Economic Development for Quebec Regions.
Follow the Réseau on Facebook.
INFORMATION
Christine Pilote, Director, Communications | Phone: 581-999-6363 | cpilote@sadc-cae.ca
Les lauréats du 26e Défi OSEntreprendre MRC de Kamouraska sont maintenant dévoilés
Saint-Pascal, le 4 avril 2024 — Le 26e Gala local du Défi OSEntreprendre MRC de Kamouraska se tenait le mardi 2 avril où cinq lauréats locaux ont été honorés. Ils poursuivront leur parcours à l’échelon suivant, dont les lauréats seront annoncés au gala régional le 1er mai 2024 à Matane.
La détermination et la passion des entrepreneurs pour leur domaine d’activité ont été saluées lors de la remise des prix. En tout, des bourses totalisant 1 500 $ ont été allouées aux lauréats, afin de les soutenir dans la poursuite de leur projet entrepreneurial.
« Un parcours entrepreneurial est différent pour chacun. C’est une aventure extraordinaire qui demande du courage et de l’ambition. Nous sommes fiers de pouvoir compter sur des citoyens engagés qui par leur entreprise, dynamisent et font rayonner notre région. Le Défi OSEntreprendre MRC de Kamouraska permet de souligner leur détermination et leur désir de faire une différence. Pour la plupart, leur parcours ne fait que commencer et nous leur souhaitons tout le succès qu’ils méritent dans la poursuite de leurs projets. », déclarent d’une même voix, le préfet élu, M. Sylvain Roy et M. Olivier Lambert, président du conseil d’administration de la SADC du Kamouraska.
Lauréats du volet Création d’entreprise :
- Pour la catégorie Innovation technologique et technique : ProMécaTech par Alexandre Duguay-Smith
- Pour la catégorie Commerce : Fumoir de Saint-André S.E.N.C. par Grégoire Bergeron-Carrière et Léa Cloutier
- Pour la catégorie Services aux entreprises : Le moment social inc. par Coralie Lepage et Gabrielle Desjardins
- Pour la catégorie Services aux individus : Services CourtePointe par Corine De Repentigny
Lauréat du volet Faire affaire ensemble :
- Boulangerie Du pain…c’est tout! par Émilie Vallières et Charles Létang
Finalistes du volet Réussite inc.
Le volet Réussite inc. fait rayonner des modèles diversifiés d’entreprises ayant déjà participé au Défi OSEntreprendre, encore en affaires après cinq ans et dont le cheminement inspire. Pour le Kamouraska, la Ferme Vigo et Créations Vitalis sont finalistes régionales.
Un partenariat gagnant
Si le Défi OSEntreprendre est devenu un incontournable pour propulser l’esprit d’entreprendre du territoire, c’est grâce à l’étroite collaboration qui perdure depuis plusieurs années entre les milieux de l’éducation et des affaires. Rappelons que la SADC du Kamouraska et la MRC de Kamouraska sont partenaires dans l’accompagnement de ces entrepreneurs et dans l’organisation de l’échelon local.
À propos du Défi OSEntreprendre
La principale activité d’OSEntreprendre, le Défi OSEntreprendre, est un grand mouvement québécois qui fait rayonner annuellement les initiatives entrepreneuriales de quelque 57 000 personnes : des jeunes du préscolaire jusqu’à l’université appuyés par leurs intervenants scolaires avec son volet Scolaire, de nouveaux entrepreneurs avec son volet Création d’entreprise, des entrepreneurs au cheminement inspirant avec son volet Réussite inc. et des modèles d’approvisionnement d’ici avec son volet Faire affaire ensemble. Il se déploie et s’enracine aux échelons local, régional et national. Pour sa mise en œuvre, plus de 300 responsables se mobilisent dans les 17 régions du Québec afin de mettre en lumière les projets issus de leur milieu.
– 30 –
Crédit photo : Jean-François Lajoie
Vignette photo : Les lauréats locaux du 26e Défi OSEntreprendre MRC de Kamouraska
De gauche à droite;
Derrière :
- M. Olivier Lambert, président du conseil d’administration de la SADC du Kamouraska
- Mme Gabrielle Desjardins, de Le moment social inc.
- M. Grégoire Bergeron-Carrière de Fumoir de Saint-André
- M. Sylvain Roy, préfet élu de la MRC de Kamouraska
Devant :
- Mme Anik Briand, directrice générale de la SADC du Kamouraska
- Mme Corine De Repentigny, de Services CourtePointe
- Mme Coralie Lepage, de Le moment social inc.
- Mme Léa Cloutier, de Fumoir de Saint-André
- M. Alexandre Duguay-Smith, de ProMécaTech
- Mme Émilie Vallières et M. Charles Létang de la Boulangerie Du pain…c’est tout!
- M. Charles De Blois Martin, directeur du Service de développement territorial à la MRC de Kamouraska
