Tarifs douaniers : des mesures de soutien pour accompagner les PME du Québec

Dans un contexte commercial marqué par l’incertitude et les répercussions des tarifs douaniers américains, plusieurs mesures de soutien sont offertes aux petites et moyennes entreprises québécoises. Financement, aide aux liquidités, diversification des marchés, maintien des emplois : les gouvernements fédéral et provincial, ainsi que leurs partenaires, se mobilisent pour aider les entreprises à relever ces défis.

Pour les PME, les conséquences des tarifs douaniers peuvent prendre différentes formes : augmentation des coûts d’approvisionnement, diminution des ventes, pressions sur les liquidités, perturbations des chaînes d’approvisionnement ou nécessité de trouver de nouveaux marchés.

Afin de répondre à ces enjeux, plusieurs organisations de l’écosystème économique proposent des programmes d’aide financière et d’accompagnement adaptés aux différentes réalités des entreprises.

Présents dans les régions du Québec, les SADC et CAE jouent un rôle de première ligne auprès des entrepreneurs. Grâce à leur connaissance des réalités locales, leurs professionnels peuvent aider les PME à évaluer leurs besoins, à explorer les solutions disponibles et à être dirigées vers les ressources les mieux adaptées à leur situation.

Voici un tour d’horizon des principales mesures de soutien offertes aux entreprises.

  1. Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC)

Initiative régionale de réponse tarifaire (IRRT)

L’Initiative régionale de réponse tarifaire vise à soutenir les PME touchées par les droits de douane afin qu’elles puissent maintenir leurs activités, renforcer leur compétitivité et accroître leur résilience face aux perturbations commerciales.

Soutien offert

L’initiative propose deux types d’interventions :

  • Soutien aux liquidités : une contribution non remboursable pouvant atteindre 2 M$ pour couvrir les besoins de trésorerie sur une période de 12 mois, notamment les salaires et, lorsque nécessaire, certaines dépenses d’exploitation essentielles.
  • Projets de réorientation : une aide financière pour investir dans l’automatisation, l’acquisition d’équipements, l’amélioration de la productivité, l’adoption de technologies et la diversification des marchés.

Pour les projets de réorientation, l’aide peut prendre la forme d’une contribution non remboursable jusqu’à 1 M$, puis d’une contribution remboursable pour la portion excédentaire. Les taux d’aide peuvent atteindre 50 % pour les projets bénéficiant d’une contribution non remboursable et 75 % pour ceux bénéficiant d’une contribution remboursable.

Le montant maximal d’aide non remboursable combinant les deux volets est de 3 M$.

Entreprises admissibles

Les entreprises doivent notamment :

  • Exercer leurs activités au Québec et avoir généralement moins de 500 employés à temps plein;
  • Démontrer les répercussions négatives des perturbations tarifaires sur leurs activités;
  • Avoir été viables avant l’imposition des droits de douane;
  • Présenter un besoin de liquidités démontré ou un projet visant à améliorer leur compétitivité et à diversifier leurs marchés.

Les PME des secteurs manufacturiers et des chaînes de valeur touchées par les tarifs sont particulièrement visées.

À retenir : une mesure particulièrement intéressante pour les PME qui doivent composer avec des difficultés de trésorerie ou investir pour réduire leur dépendance aux marchés affectés.

Pour en savoir plus : Développement économique Canada pour les régions du Québec — Initiative régionale de réponse tarifaire.

  1. Investissement Québec

Investissement Québec propose plusieurs solutions financières et services d’accompagnement pour aider les entreprises à faire face aux perturbations commerciales, à améliorer leur productivité et à diversifier leurs marchés.

Programme FORCE — Soutien aux entreprises touchées par les tarifs

Le Fonds offensif pour le renforcement des capacités économiques (FORCE) vise à soutenir, à court terme, les entreprises québécoises présentant de bonnes perspectives de rentabilité, mais dont les activités sont affectées par les tarifs douaniers américains.

Soutien offert

  • Prêt pouvant atteindre 50 M$;
  • Financement des besoins de liquidités découlant des répercussions tarifaires;
  • Durée maximale de remboursement de sept ans;
  • Moratoire sur le remboursement du capital pouvant atteindre 24 mois;
  • Taux d’intérêt progressif, dont un taux de 0 % la première année.

Entreprises admissibles

Pour les demandes de moins de 10 M$, l’entreprise doit notamment avoir réalisé au moins 25 % de son chiffre d’affaires aux États-Unis au cours de l’un des deux derniers exercices financiers complétés.

Pour les demandes de plus de 10 M$, l’entreprise doit être reconnue comme stratégique par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, notamment en raison de son importance économique ou de son rôle dans son secteur d’activité.

L’aide peut atteindre 50 % des dépenses admissibles pour les demandes de 10 M$ ou moins et 75 % des besoins de liquidités pour les demandes de plus de 10 M$.

À retenir : une solution de financement destinée aux entreprises qui doivent préserver leurs activités et leur capacité financière pendant la période d’incertitude commerciale.

Le programme est en vigueur jusqu’au 31 mars 2028.

PANORAMA — Diversifier ses marchés d’exportation

Le programme PANORAMA vise à soutenir les entreprises québécoises qui souhaitent accroître leurs exportations et développer de nouveaux marchés à l’extérieur des États-Unis.

Soutien offert

  • Prêts à terme de 250 000 $ à 1 M$ pour certains besoins;
  • Possibilité de combiner différentes solutions de financement pour des besoins plus importants;
  • Soutien aux projets de développement et de diversification des marchés internationaux.

Entreprises admissibles

Les entreprises établies au Québec qui possèdent une expérience commerciale à l’extérieur du Québec et qui offrent un produit ou un service présentant un potentiel sur les marchés ciblés.

À retenir : une solution pour les entreprises qui souhaitent diminuer leur dépendance au marché américain et saisir de nouvelles occasions d’affaires.

Grand V — Accélérer l’innovation et la productivité

Le programme Grand V accompagne les entreprises qui souhaitent investir dans l’innovation technologique et la productivité durable pour soutenir leur croissance.

Soutien offert

  • Accompagnement technologique par les experts d’Investissement Québec;
  • Prêts à terme d’un minimum de 250 000 $;
  • Moratoire pouvant atteindre 48 mois sur le remboursement du capital;
  • Aucun frais d’analyse du dossier de financement.

Entreprises admissibles

Les entreprises présentant un projet visant l’innovation, la modernisation de leurs opérations ou l’amélioration durable de leur productivité.

À retenir : une mesure pertinente pour les PME qui souhaitent automatiser leurs activités, réduire certains coûts et renforcer leur compétitivité à long terme.


Autres solutions offertes par Investissement Québec

Programme ESSOR : soutien aux projets d’investissement visant la productivité, la compétitivité et la croissance. Les entreprises peuvent notamment être accompagnées dans l’analyse de leurs projets et dans le choix du volet de financement approprié.

Programme FORÊT : destiné au secteur du bois d’œuvre résineux, ce programme soutient la diversification de la production, des produits et des marchés, ainsi que les besoins en fonds de roulement. Il prévoit des prêts pouvant atteindre 5 M$, jusqu’à 100 % des dépenses admissibles, pour une durée maximale de cinq ans.

Accompagnement à l’exportation et recherche de fournisseurs canadiens

Investissement Québec International offre également un accompagnement spécialisé pour aider les entreprises à développer leurs ventes au Canada, à trouver de nouveaux clients et à diversifier leurs sources d’approvisionnement.

Une cellule tactique permet notamment de faciliter les maillages d’affaires, de repérer de nouveaux fournisseurs canadiens et de stimuler le commerce interprovincial.

Le Programme de soutien à la commercialisation et à l’exportation (PSCE) peut aussi offrir une contribution non remboursable pouvant atteindre 60 000 $ par entreprise par année, selon les dépenses admissibles, les territoires ciblés et les périodes d’appel de projets.

Pour en savoir plus : Investissement Québec — Solutions de financement et accompagnement à l’exportation.

  1. Gouvernement du Québec et MRC

Programme d’aide d’urgence aux petites et moyennes entreprises — Tarifs douaniers (PAUPME)

Le gouvernement du Québec offre, par l’intermédiaire des municipalités régionales de comté (MRC), une mesure d’aide d’urgence destinée aux PME qui éprouvent des difficultés financières en raison des tarifs douaniers américains.

L’objectif est de leur permettre de maintenir leurs activités pendant qu’elles mettent en place des solutions pour s’adapter au nouvel environnement commercial.

Soutien offert

  • Prêt pouvant atteindre 150 000 $;
  • Aide couvrant jusqu’à 75 % des besoins de liquidités admissibles sur une période de 12 mois;
  • Taux d’intérêt de 0 % pendant les 12 premiers mois, puis de 3,86 % selon les modalités présentées;
  • Moratoire initial de 12 mois sur le remboursement du capital, avec possibilité de prolongation;
  • Période maximale d’amortissement de 60 mois, excluant les moratoires.

Entreprises admissibles

Les entreprises à but lucratif et les entreprises d’économie sociale doivent notamment :

  • Avoir réalisé un chiffre d’affaires annuel entre 200 000 $ et 2 M$ lors du dernier exercice financier terminé;
  • Être inscrites au Registraire des entreprises du Québec depuis au moins deux ans et avoir leur siège social au Québec;
  • Avoir démontré une rentabilité au cours d’au moins un des deux derniers exercices financiers, sous réserve des exceptions prévues;
  • Avoir réalisé au moins 25 % de leur chiffre d’affaires de 2024 directement ou indirectement grâce aux exportations vers les États-Unis;
  • Démontrer une diminution réelle ou anticipée d’au moins 20 % de leur chiffre d’affaires attribuable aux tarifs américains.

L’entreprise doit également présenter des perspectives raisonnables de rentabilité à moyen terme et s’engager à mettre en œuvre des actions d’adaptation.

Comment accéder au programme?

Le programme est administré localement par les MRC. Les entreprises peuvent s’adresser à un point de service du Réseau accès PME pour obtenir de l’information et être accompagnées dans leurs démarches.

À retenir : une aide particulièrement adaptée aux petites entreprises qui subissent une pression importante sur leurs liquidités et qui souhaitent maintenir leurs activités.

Le programme est prévu jusqu’au 31 mars 2028.

Pour en savoir plus : Réseau accès PME ou [email protected].

  1. Banque de développement du Canada (BDC)

Programme Pivoter pour se propulser

La Banque de développement du Canada propose des solutions de financement pour aider les entreprises à composer avec les répercussions des tarifs douaniers et à adapter leur modèle d’affaires.

Soutien offert

Des prêts de 250 000 $ à 5 M$ sont disponibles selon trois types de besoins :

  • Soutien à la liquidité : aider les entreprises qui subissent ou anticipent un manque de liquidités directement attribuable aux nouveaux tarifs douaniers.
  • Soutien pour pivoter : financer les changements nécessaires pour renforcer les activités, repenser les chaînes d’approvisionnement ou diversifier les marchés.
  • Financement d’équipement : permettre aux entreprises touchées d’investir dans de nouveaux équipements afin d’améliorer leur productivité et leur compétitivité.

Les modalités de remboursement sont adaptées au type de projet, avec des périodes d’amortissement pouvant atteindre respectivement 8, 7 et 14 ans, incluant des périodes de paiement des intérêts seulement.

Entreprises admissibles

Les entreprises doivent notamment :

  • Être établies au Canada;
  • Réaliser un chiffre d’affaires annuel d’au moins 1 M$;
  • Présenter un historique de flux de trésorerie positif;
  • Démontrer leur exposition aux tarifs douaniers selon le volet demandé;
  • Présenter un plan de résilience pour les projets de réorientation ou de financement d’équipement.

À retenir : des solutions flexibles pour aider les entreprises à surmonter les difficultés immédiates tout en préparant leur croissance future.


Soutien aux industries de l’acier, de l’aluminium et de la foresterie

La BDC propose également des mesures sectorielles adaptées aux entreprises particulièrement exposées aux perturbations commerciales.

Industries de l’acier et de l’aluminium

Des prêts pouvant atteindre 50 M$ sont offerts pour soutenir les liquidités, la résilience des opérations, la diversification des marchés et la croissance des entreprises directement touchées par les tarifs américains sur l’acier, l’aluminium ou le cuivre.

Industrie forestière

Des prêts pouvant atteindre 25 M$ sont proposés pour soutenir les liquidités, moderniser les opérations, investir dans l’innovation et explorer de nouveaux marchés. Des mesures particulières visent également le secteur du bois d’œuvre résineux, avec des possibilités de financement pouvant atteindre 50 M$ selon le programme.

Entreprises admissibles

Les exigences communes comprennent notamment un établissement au Canada, un chiffre d’affaires annuel d’au moins 1 M$ et un historique de flux de trésorerie positif. Des critères sectoriels supplémentaires s’appliquent.

Pour en savoir plus : Banque de développement du Canada — Programmes de soutien aux entreprises touchées par les tarifs.

  1. Service Canada

Programme de Travail partagé — Éviter les mises à pied

Le programme de Travail partagé permet aux employeurs de réduire temporairement les heures de travail de leurs employés plutôt que de procéder à des mises à pied lors d’un ralentissement de leurs activités.

Les employés admissibles reçoivent des prestations d’assurance-emploi pour compenser une partie de la perte de revenus associée à la réduction de leurs heures.

Soutien offert

  • Maintien en emploi d’une main-d’œuvre qualifiée et expérimentée;
  • Réduction temporaire des heures de travail;
  • Prestations d’assurance-emploi pour les employés admissibles;
  • Mesures spéciales temporaires offrant davantage de souplesse aux employeurs touchés par les perturbations commerciales.

Entreprises admissibles

Les mesures régulières visent notamment les entreprises actives au Canada depuis au moins deux ans qui connaissent une diminution temporaire de leurs activités et qui satisfont aux autres exigences du programme.

Des mesures spéciales temporaires, prévues jusqu’au 31 mars 2028, permettent notamment à certaines entreprises actives depuis au moins un an de bénéficier de critères assouplis.

La durée d’une entente peut atteindre 76 semaines, avec une prolongation possible jusqu’à 152 semaines dans le cadre des mesures spéciales, selon les conditions applicables.

À retenir : une solution pour préserver les emplois, maintenir les compétences au sein de l’entreprise et faciliter la reprise des activités.

Subvention pour le maintien à l’emploi des travailleurs

Cette mesure complémentaire au programme de Travail partagé vise à soutenir la formation des employés pendant les périodes où leurs heures de travail sont réduites.

Soutien offert

  • Complément de revenu pour les employés qui participent à des activités de formation admissibles;
  • Augmentation du taux de remplacement du revenu de 55 % à 70 % pendant les périodes de formation admissibles, selon les modalités prévues;
  • Soutien financier aux employeurs pour couvrir certains frais de formation et d’administration, jusqu’à 1 000 $ par participant.

Les formations peuvent notamment porter sur les compétences numériques, les technologies émergentes, les logiciels, la gestion, les compétences spécialisées et l’amélioration des processus.

Entreprises admissibles

La subvention s’adresse aux employeurs disposant d’une entente de Travail partagé approuvée et mise en œuvre. Les formations doivent respecter les conditions du programme et être offertes pendant une proportion minimale des semaines visées par l’entente.

À retenir : une occasion de profiter d’un ralentissement temporaire pour développer les compétences de son personnel et préparer la relance.

Pour en savoir plus : Service Canada — Programme de Travail partagé et Subvention pour le maintien à l’emploi des travailleurs.

  1. Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE)

Fonds de réponse stratégique — Fonds de diversification pour un Canada fort

Le gouvernement fédéral propose, par l’intermédiaire du Fonds de réponse stratégique, des investissements destinés à renforcer la résilience des entreprises canadiennes, à stimuler l’innovation et à soutenir leur diversification.

Le Fonds de diversification pour un Canada fort comprend notamment des mesures pour aider les entreprises à réorienter leurs activités, à accéder à de nouveaux marchés et à préserver leur capacité opérationnelle.

Soutien offert

  • Financement de projets d’envergure visant la diversification et la réorientation des activités;
  • Soutien aux investissements stratégiques, à la productivité et à l’innovation;
  • Contributions non remboursables pour certains besoins d’entretien des immobilisations des entreprises fortement touchées par les droits de douane américains.

Entreprises admissibles

Pour le nouveau volet consacré à l’entretien des immobilisations, les critères présentés comprennent notamment :

  • Une entreprise canadienne démontrant son exposition aux droits de douane américains;
  • Des revenus annuels d’au moins 10 M$ et des dépenses en immobilisations admissibles, selon les seuils du programme;
  • La démonstration de perspectives de rentabilité et d’une capacité financière suffisante;
  • Des dépenses visant à réparer, remplacer ou entretenir des immobilisations existantes afin de maintenir les activités courantes.

Les secteurs manufacturiers et plusieurs secteurs industriels touchés par les tarifs font notamment partie des clientèles ciblées.

À retenir : une mesure particulièrement pertinente pour les entreprises industrielles qui doivent préserver leurs installations, renforcer leur résilience et investir dans leur repositionnement stratégique.

Pour en savoir plus : Innovation, Sciences et Développement économique Canada — Fonds de réponse stratégique.

  1. D’autres initiatives pour renforcer les entreprises québécoises

Au-delà des programmes de financement, plusieurs initiatives gouvernementales visent à renforcer les chaînes d’approvisionnement canadiennes et à favoriser le développement de nouveaux débouchés commerciaux.

Le gouvernement du Québec encourage notamment les sociétés d’État à adopter des stratégies d’achat local afin de favoriser les produits québécois et de réduire leur dépendance envers certains fournisseurs américains.

De leur côté, les services d’accompagnement à l’exportation et les initiatives de maillage d’affaires contribuent à mettre en relation les entreprises avec de nouveaux clients et fournisseurs au Québec, ailleurs au Canada et sur les marchés internationaux.

Ces interventions viennent compléter les programmes d’aide financière en offrant aux entreprises des occasions concrètes de diversifier leurs activités et de renforcer leur position concurrentielle.

Les SADC et CAE : des partenaires de proximité pour traverser cette période d’incertitude

Face à la multiplication des mesures d’aide, il n’est pas toujours facile pour une PME de déterminer quel programme répond le mieux à sa situation.

C’est là que les SADC et CAE peuvent faire une réelle différence.

Présentes dans les régions du Québec, nos équipes connaissent les réalités économiques de leur territoire et les défis auxquels font face les entrepreneurs. Elles peuvent les accompagner dans l’analyse de leurs besoins, les orienter vers les ressources appropriées et leur proposer des solutions complémentaires.

Grâce à leurs trois pôles d’intervention — le financement, l’accompagnement et le développement économique local —, les SADC et CAE contribuent à soutenir la vitalité et la résilience des entreprises et des collectivités.

Qu’il s’agisse de répondre à un besoin de financement, de réaliser un projet de modernisation, de revoir certaines pratiques d’affaires ou d’explorer de nouvelles occasions de développement, nos professionnels sont là pour aider les entrepreneurs à passer à l’action.

Votre entreprise est touchée par les tarifs douaniers ou souhaite se préparer aux changements du marché?

Communiquez avec la SADC ou le CAE de votre territoire pour discuter de vos besoins et découvrir les solutions qui s’offrent à vous.

Trouvez votre SADC ou votre CAE : www.sadc-cae.ca

Les programmes présentés sont soumis à des critères d’admissibilité et à des modalités pouvant évoluer. Les entreprises sont invitées à consulter les organismes responsables pour connaître les conditions en vigueur au moment de leur demande.

Marketing à petit budget : 7 idées concrètes pour les PME locales au Québec

Vous dirigez une PME ou une petite entreprise au Québec et cherchez à vous faire connaître… sans exploser votre budget ? Bonne nouvelle : il existe plusieurs stratégies marketing à faible coût pour entrepreneurs québécois qui donnent de vrais résultats.

Voici 7 stratégies marketing pour PME simples à mettre en œuvre dès maintenant :

  1. Avez-vous écouté vos clients récemment ?
    Un sondage éclair ou une discussion peut vous révéler exactement ce que votre clientèle attend. Ces conseils marketing pour entrepreneurs vous aideront à orienter vos efforts là où ça compte vraiment.
  2. Et si votre histoire devenait votre meilleur atout ?
    Le marketing pour petites entreprises repose sur l’authenticité. Votre histoire, vos valeurs, votre ancrage local… et si c’était exactement ce que vos futurs clients voulaient découvrir ?
  3. Comment animer une page Facebook d’entreprise locale sans budget ?
    Un contenu simple, humain et régulier – photos de vos produits, coulisses de votre entreprise, témoignages de clients – suffit souvent à créer un lien fort avec votre communauté. C’est la constance et l’authenticité qui nourrissent une présence locale forte et inspirante.
  4. Pourquoi ne pas collaborer avec une autre entreprise locale du Québec ?
    Organiser ensemble une promotion ou un événement, c’est économique, efficace, et une vraie idée de promotion économique.
  5. Êtes-vous bien visible sur Google ?
    Le marketing à petit budget commence souvent par de petits gestes concrets, comme optimiser sa fiche Google ou ses mots-clés.
  6. Quand avez-vous serré une main pour la dernière fois ?
    Salons, marchés, foires : ce sont encore aujourd’hui des idées de marketing gratuit pour petites entreprises au Québec à forte portée humaine.
  7. Et si des outils simples pouvaient vous propulser ?
    Des solutions comme Google Mon Entreprise, Canva, ou encore Mailchimp (version gratuite) vous permettent de gérer votre visibilité, vos visuels et vos infolettres à très faible coût. Ces solutions marketing économiques sont parfaites pour les petites entreprises au Québec qui veulent gagner en impact… sans vider leur portefeuille.

Et vous, par où commencez-vous ?

Vous vous demandez encore comment faire du marketing pour une PME avec peu de moyens ? Choisissez une action. Lancez-vous. Vous serez surpris des résultats.

Envie d’en parler ?

Les conseillers du Réseau SADC et CAE sont là pour vous guider à chaque étape avec des outils concrets, une approche humaine et un ancrage local solide.

 

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PME et revitalisation des centres-villes : Quels leviers pour dynamiser votre communauté locale !

Les centres-villes sont le cœur vivant de nos communautés. Pourtant, plusieurs ont été fragilisés par la pandémie, la fermeture de commerces ou le déplacement des activités vers la périphérie. Dans ce contexte, les petites entreprises ont un rôle clé à jouer pour stimuler le développement économique local. Mais comment les PME peuvent revitaliser leur centre-ville de manière durable et stratégique ?

Quelles stratégies les petites entreprises peuvent-elles adopter pour contribuer à la revitalisation de leur centre-ville ?

Voici quelques leviers concrets à envisager :

  • Créer des expériences de proximité : les PME peuvent miser sur leur authenticité et leur ancrage local pour offrir des produits, services ou événements qui répondent aux besoins spécifiques de la communauté.
  • S’associer à des initiatives locales au Québec : festivals, marchés publics, campagnes de promotion régionale ou projets de piétonnisation sont autant d’initiatives économiques et sociales pour dynamiser nos milieux de vie au Québec.
  • Collaborer avec d’autres commerçants : les regroupements entre entreprises renforcent l’attractivité d’un secteur et permettent des économies partagées en marketing, livraison ou animation commerciale.
  • Intégrer une vision durable : adopter des pratiques écoresponsables ou soutenir des projets citoyens peut renforcer l’image d’une entreprise tout en consolidant le tissu social et la collectivité.

Quels soutiens existent pour dynamiser les centres-villes ?

De nombreuses ressources sont disponibles : programmes municipaux de soutien aux centres-villes, financement via les SADC et CAE, initiatives des sociétés de développement commercial (SDC) et leurs regroupements (RSDCQ) via un accompagnement en stratégies communautaires PME (https://regroupementdessdcduquebec.com/.) Ces partenaires peuvent offrir un cadre structurant pour des stratégies locales pour entreprises en centre-ville.

Envie de contribuer activement à votre communauté ?
Que vous soyez commerçant établi ou jeune entrepreneur, votre entreprise ou projet peut jouer un rôle moteur dans la revitalisation de votre collectivité.

Besoin d’inspiration ou de soutien pour passer à l’action ? Un petit geste peut entraîner un grand changement.

Communiquez avec un membre du Réseau SADC et CAE de votre région pour explorer les possibilités qui s’offrent à vous : https://www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae/

Marketing et IA : 5 outils simples pour les PME d’ici !

Le marketing avec l’intelligence artificielle n’est plus un luxe réservé aux grandes entreprises. Au Québec, les PME emboîtent le pas et adoptent des outils d’IA pour améliorer leur stratégie de contenu, automatiser leurs opérations et gagner en efficacité. Intégrer l’automatisation du marketing numérique devient une solution concrète pour rester compétitif.

Voici cinq outils d’intelligence artificielle pour PME au Québec faciles à intégrer dans une stratégie de marketing numérique :

  1. Et si un chatbot pouvait répondre à vos clients 24/7 ?
    Les chatbots propulsés par l’IA offrent un service continu, réduisent les délais de réponse et libèrent du temps à vos équipes. Idéal pour mieux servir sans alourdir vos ressources humaines. Ces outils d’IA pour marketing sont accessibles et rapidement rentables.
  2. Comment anticiper les besoins de vos clients ?
    Grâce à l’analytique prédictive, l’IA analyse les comportements clients pour prévoir les tendances et optimiser vos campagnes. C’est une clé pour automatiser le marketing numérique efficacement et renforcer vos performances globales.
  3. Vous demandez-vous comment utiliser l’IA pour créer du contenu marketing ?
    Avec des outils comme ChatGPT ou CoPilot, générer des articles de blog avec l’IA ou publier sur les réseaux sociaux devient rapide et simple, même sans grande équipe en interne. C’est une méthode efficace pour générer du contenu avec l’IA tout en assurant une cohérence éditoriale.
  4. Et si vos tâches répétitives s’automatisaient toutes seules ?
    L’IA peut prendre en charge la facturation, les rendez-vous ou le suivi client. Résultat : vous gagnez du temps pour vous concentrer sur la croissance de votre PME. Une autre preuve que l’automatisation du marketing numérique peut aller au-delà de la simple promotion.
  5. Comment offrir une expérience client vraiment personnalisée ?
    IA et stratégie de contenu se combinent pour adapter chaque message aux préférences individuelles. Vous augmentez ainsi la fidélité, l’engagement… et vos résultats. Le marketing avec l’intelligence artificielle prend ici tout son sens.

Pour aller plus loin, la Vitrine IA Québec ( Actualité | Vitrine IA) propose des ressources gratuites pour évaluer votre maturité numérique et trouver des outils d’intelligence artificielle pour PME au Québec adaptés à votre réalité locale.

Intégrer la rédaction assistée par IA dans sa stratégie est aujourd’hui une opportunité concrète pour toute PME québécoise désirant rester compétitive. L’avenir est intelligent… et à portée de main !

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Nouveauté : Big Bang Académie !

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Le repreneuriat collectif : un modèle d’avenir à découvrir

Ce modèle consiste à reprendre une entreprise à plusieurs — employés, fournisseurs ou partenaires — dans une logique de responsabilité partagée. Il permet de maintenir les emplois, d’ancrer l’entreprise dans son milieu et de répartir les risques. Pour les cédants soucieux de la pérennité de leur entreprise, il s’agit d’une solution structurante et inclusive, alignée sur des valeurs de coopération et d’un patrimoine humain.

Quelles sont les clés d’une reprise d’entreprise réussie ?

  1. Anticiper la transition avec un horizon de 3 à 5 ans.
  2. Évaluer rigoureusement : finances, culture, relations d’affaires.
  3. S’entourer des bons experts : SADC, CAE, comptables, fiscalistes, notaires.
  4. Structurer une gouvernance claire, surtout dans le cas d’un repreneuriat collectif.
  5. Faire évoluer l’entreprise tout en respectant son identité et ses forces distinctives.

Reprendre pour faire grandir sa région

Les PME régionales sont le cœur battant de nos communautés. Que ce soit seul ou en collectif, reprendre une entreprise en région, c’est choisir de contribuer activement à l’économie locale, tout en s’offrant un levier concret pour innover et entreprendre autrement. Les conseillers du Réseau SADC et CAE sont là pour vous accompagner à chaque étape de votre projet.

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Transformation numérique : 6 PME québécoises sur 10 voient leur chiffre d’affaires grimper grâce au PCAN

Montréal, le 22 avril 2025 – Trois ans après le lancement du Programme canadien d’adoption du numérique (PCAN), les résultats parlent d’eux-mêmes : 61 % des entreprises québécoises participantes ont enregistré une augmentation significative de leur chiffre d’affaires, selon le bilan 2022-2025 de l’initiative. Parmi elles, 44 % ont connu une croissance de 10 à 25 % et 10 % ont dépassé les 25 %. Cette transformation numérique s’est également traduite par la création d’emplois dans 32 % des entreprises participantes.


Propulsé au Québec par la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) et le Réseau des Sociétés d’aide au développement des collectivités et des Centre d’aide aux entreprises (SADC+CAE), le programme avait pour objectif d’aider les entreprises canadiennes à prendre le virage numérique afin d’améliorer leur productivité et leur compétitivité. Depuis son lancement par le gouvernement du Canada en mars 2022, plus de 11 500 demandes ont été traitées par la FCCQ et le Réseau des SADC+CAE au Québec. Le programme offrait des subventions, des prêts et un accompagnement pour appuyer les entreprises dans leur transformation numérique.


Les micro-entreprises en tête du virage numérique

Le PCAN-Québec a suscité un vif engouement, particulièrement auprès des micro-entreprises de 1 à 9 employés, qui représentent 82 % des 11 500 demandes traitées entre 2022 et 2025. Les petites entreprises de 10 à 99 employés ont quant à elles généré 17 % des demandes.


« Les besoins numériques touchent autant les secteurs nichés que les industries plus larges, souligne Alexandre Gagnon, vice-président, Travail et Capital humain à la FCCQ. Le programme a permis à  des milliers d’entreprises québécoises de franchir un autre niveau. »

 

Des compétences numériques en pleine expansion

Le PCAN-Québec a permis à une majorité d’entreprises d’accélérer leur transformation numérique. 84 % des répondants affirment avoir acquis de nouvelles compétences et expertises en matière de technologies numériques, et 78 % se disent prêtes à entreprendre d’autres projets d’implantation d’outils technologiques. Les domaines ciblés incluent (les répondants pouvaient sélectionner plusieurs choix) :

 

71 %      Marketing numérique
61 %     
Création de contenu
51 %     
Gestion
<50 %   Gestion des données, analyses, communication et formations
<30 %   Sécurité informatique, développement et programmation

 

« Cette initiative a été transformatrice pour un grand nombre de PME en termes de virage numérique, d’acquisition de compétences, de développement des affaires et de recrutement, ajoute Pascal Harvey, PDG du Réseau des SADC+CAE. Cela fait beaucoup d’aspects essentiels réalisés grâce à ce seul programme. »

 

Intérêt croissant pour l’intégration de l’intelligence artificielle

Bien que seulement 36 % des entreprises répondantes aient déclaré avoir déjà intégré l’intelligence artificielle au sein de leurs activités, 67 %  se disent intéressées à explorer son potentiel pour leurs opérations. Un signe que l’IA s’impose de plus en plus comme un levier stratégique pour les PME québécoises.


Secteurs d’activité : le commerce de détail en tête des demandes

Parmi les 19 secteurs d’activités identifiés par le PCAN, c’est le commerce de détail qui a généré le plus de demandes au Québec, représentant 21 % du total.

 

SECTEUR D’ACTIVITÉ

 

Commerce de détail

21 %

Construction

12 %

Services professionnels, scientifiques et techniques ;
secteurs de l’hébergement, de la restauration, des soins de santé et de la
fabrication ; domaine des arts, spectacles et loisirs

5-10 %

Autres services

17 %

 

Répartition régionale : des grands centres jusqu’aux centres en croissance

Sans surprise, le grand Montréal arrive en tête avec 23 % des demandes, reflet de sa densité économique. La Montérégie (17 %) et la Capitale-Nationale (12 %) suivent de près, démontrant une forte adhésion en dehors du grand centre.


RÉGION ADMINISTRATIVE

 

Montréal

23 %

Montérégie

17 %

Capitale-Nationale

12 %

Estrie

8 %

Laurentides

8 %

Chaudière-Appalaches

6 %

Lanaudière

5 %

Autres

<5 %


Maintenir l’élan d’un programme qui a porté fruit

Le PCAN a pris fin le 31 mars 2025 après avoir soutenu 71 000 entreprises à travers le Canada au cours des trois années du programme, grâce à un investissement du gouvernement fédéral de 1,2 milliard de dollars en prêts et subventions.


Au Québec, la FCCQ et le Réseau des SADC+CAE ont piloté le volet « Développez vos activités commerciales en ligne », qui offrait une subvention couvrant une part des coûts liés à l’adoption de technologies numériques dédiées à cet objectif. Plus de 11 500 subventions ont été octroyées dans le cadre de ce volet.


« Dans un contexte économique où la compétitivité des entreprises est plus cruciale que jamais, il serait hautement pertinent d’envisager la relance du PCAN, affirme Alexandre Gagnon. Ce programme a prouvé qu’il pouvait réellement outiller les PME pour moderniser leurs opérations et mieux se positionner face aux défis du marché. Nous saluons l’engagement du gouvernement canadien, dont l’appui a eu un impact concret sur le terrain. »

 

« Nous sommes entièrement en faveur de voir ce programme gouvernemental, ou toute autre initiative publique similaire, reprendre le flambeau, conclut Pascal Harvey. Vu ces résultats très positifs et l’intérêt suscité, ce serait un énorme atout pour la compétitivité de nos entreprises, la création d’emploi et la société en général. »

 

À propos de la FCCQ

Grâce à son regroupement de 120 chambres de commerce et près de 1 000 entreprises membres, la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) représente plus de 45 000 entreprises exerçant leurs activités dans tous les secteurs de l’économie et sur l’ensemble du territoire québécois. Plus important réseau de gens d’affaires et d’entreprises du Québec, la FCCQ est à la fois une fédération de chambres de commerce et une chambre de commerce provinciale. Ses membres, qu’ils soient chambres ou entreprises, poursuivent tous le même but : favoriser un environnement d’affaires innovant et concurrentiel. www.fccq.ca/


À propos des SADC+CAE

Le Réseau des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et CAE (Centres d’aide aux entreprises) regroupe 57 SADC et 10 CAE qui œuvrent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Ce sont plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1 500 projets de développement économique local. www.sadc-cae.ca/

*Les données de ce bilan sont tirées d’une analyse du PCAN-Québec ainsi que d’un sondage réalisé par la FFCQ et le Réseau des SADC+CAE, au cours de février 2025, auprès de 318 entreprises québécoises ayant participé au programme.

 

Contact médias

Simone Bellay

[email protected]

+1 514 951-3789

Face aux défis économiques, le Réseau des SADC+CAE réaffirme son engagement envers les entrepreneurs

Québec, le 14 avril 2025 – À l’heure où plusieurs organismes d’aide aux entrepreneurs subissent des compressions budgétaires, laissant de nombreuses entreprises sans appui essentiel, le Réseau des SADC et CAE souhaite réaffirmer haut et fort sa présence, son rôle stratégique et son engagement indéfectible envers les entrepreneurs de partout au Québec.

Depuis plus de 40 ans, nous contribuons activement à la vitalité économique des régions en offrant du financement, de l’accompagnement et du soutien stratégique aux entreprises. Les impacts dramatiques de compressions à l’organisme Espace-inc nous interpelle directement : il témoigne de la fragilité actuelle de l’écosystème entrepreneurial et de l’importance vitale d’une aide stable et accessible.

« En cette période plutôt morose pour certains de nos partenaires stratégiques, je tiens à réaffirmer mon soutien et ma solidarité afin qu’ils fassent encore partie de la solution pour des milliers d’entreprises au Québec. Les entrepreneurs sont les véritables créateurs de richesse et il faut les appuyer », affirme Pascal Harvey, Président – directeur général du Réseau des SADC et CAE.

Une complémentarité essentielle entre les acteurs économiques

Chaque organisme d’accompagnement joue un rôle unique et complémentaire. Le Réseau des SADC+CAE croit fermement à l’importance d’un écosystème entrepreneurial diversifié et solide, où les forces de chacun se conjuguent pour mieux soutenir l’essor des entreprises. Nos organisations, avec leur enracinement régional, leur expertise de proximité et leur capacité à offrir un accompagnement humain et adapté, forment un maillon essentiel de cette chaîne.

Les entrepreneurs doivent pouvoir compter sur une offre de services variée : incubateurs, accélérateurs, organismes de financement et de mentorat, chacun apporte une valeur inestimable. Les compressions actuelles fragilisent cet équilibre et augmentent le risque d’isolement des entrepreneurs, en particulier ceux qui évoluent dans des milieux éloignés des grands centres.

Plus que jamais, les entrepreneurs peuvent compter sur nous

Dans ce contexte incertain, le Réseau des SADC+CAE souhaite réassurer les entrepreneurs : nous demeurons fidèles à notre mission d’appuyer l’entrepreneuriat et le développement économique local. Nos 57 SADC et 10 CAE, présents partout sur le territoire québécois, continuent de :

  • Offrir du financement flexible adapté aux besoins réels des PME.
  • Accompagner de manière personnalisée les entrepreneurs dans toutes les étapes de leur parcours.
  • Stimuler l’innovation, le virage numérique, le virage vert et le transfert des entreprises locales

Notre engagement est plus que jamais ferme et renouvelé. Nous continuerons de collaborer avec tous les partenaires de l’écosystème pour assurer aux entrepreneurs une continuité de services essentielle à leur succès. À tous les entrepreneurs : nous sommes là, et nous le resterons.

À propos du Réseau des SADC+CAE

Les 57 SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et les 10 CAE (Centres d’aide aux entreprises) travaillent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Le Réseau des SADC et CAE compte plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs.es et 1 500 projets de développement économique local. Les SADC et les CAE offrent aux entrepreneurs.es un accompagnement personnalisé et soutenu, ainsi que des produits de financement souples et adaptés à leurs besoins.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement les SADC et les CAE.

RENSEIGNEMENTS :

Christine Pilote, Directrice des communications | Réseau des SADC et CAE  | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]

Comment une petite entreprise peut devenir un fournisseur du gouvernement fédéral ?

Vous pensez que vendre au gouvernement fédéral est réservé aux grandes entreprises ? Détrompez-vous. Chaque année, le gouvernement du Canada attribue des contrats gouvernementaux pour PME, incluant des entreprises de toutes tailles et de toutes les régions. Et oui, devenir fournisseur public depuis le Québec est plus accessible qu’on le croit.

Quelles sont les étapes pour vendre des services au gouvernement fédéral et du Québec ?

Voici un guide pour PME pour obtenir des contrats gouvernementaux :

  1. Créer un compte SAP Ariba, la plateforme officielle pour répondre aux appels d’offres du gouvernement du Canada.
  2. Obtenir un numéro d’entreprise fédéral via l’Agence du revenu du Canada.
  3. Préparer un profil fournisseur structuré mettant en valeur vos produits, services et vos forces régionales.
  4. Suivre les formations gratuites sur l’approvisionnement gouvernemental offertes par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC).
  5. Cibler les bons appels d’offres, incluant ceux publiés sur le SEAO PME Québec pour les marchés provinciaux.

Pourquoi les PME régionales sont plus stratégiques que jamais ?

Dans un contexte marqué par l’instabilité des chaînes d’approvisionnement mondiales, la hausse des barrières tarifaires avec les États-Unis et les défis de productivité, le gouvernement fédéral cherche activement à renforcer son réseau de fournisseurs gouvernementaux au Canada.

Les PME québécoises, avec leur capacité d’innovation locale, leur ancrage territorial et leur agilité, sont des partenaires clés pour bâtir une économie plus résiliente, efficace et souveraine.

De nombreuses entreprises régionales deviennent fournisseur du gouvernement Canada en commençant avec des appels d’offres ciblés.

Vous vous demandez comment devenir un fournisseur du gouvernement canadien depuis le Québec ? Le moment est venu de passer à l’action.

Besoin d’un appui dans le processus pour entreprises avec le gouvernement ? Votre SADC ou CAE local peut vous guider à chaque étape.

Trouvez votre SADC ou CAE local : https://www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae/

Envie de transformer une occasion en tremplin entrepreneurial ?
Les experts du Réseau SADC et CAE sont là pour vous guider dans toutes les étapes d’un transfert réussi.

 

Consultez votre SADC ou CAE local: https://www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae/

Transformation numérique : intégrez des outils abordables et efficaces dans votre PME !

La transformation numérique PME n’est plus une option : c’est une stratégie essentielle pour toute entreprise souhaitant améliorer sa productivité, contrer la rareté de main-d’œuvre et assurer sa croissance, même avec un petit budget. En région, elle devient un levier majeur de compétitivité.

Mais comment intégrer des outils numériques dans une PME avec un petit budget ?
Bonne nouvelle : il existe déjà plusieurs solutions digitales économiques utilisées par des PME québécoises. Voici quelques technologies abordables pour PME qui ont fait leurs preuves :

  • Trello : pour la gestion de projet collaborative
  • Canva : pour la création visuelle et le marketing visuel
  • Zoho CRM : pour la gestion de la relation client
  • Wave : pour la comptabilité et la facturation

Ces outils numériques pour petites entreprises sont gratuits ou très abordables, et permettent une digitalisation des entreprises progressive, sans complexité inutile. Ce sont aussi des solutions numériques économiques pour PME au Québec qui souhaitent entamer leur transition à leur rythme.

Quels programmes peuvent vous aider à réussir votre transformation digitale PME ?

Pour aller plus loin, voici quelques programmes à connaître :

  • Programme CERI (Croissance économique régionale par l’innovation) – Développement économique Canada
  • Programme ESSOR – Volets 2 et 3 (Investissement Québec)
  • Crédit d’impôt pour services d’adaptation technologique (offert via les CCTT et CLT)

Ressources utiles :

Et votre SADC ou CAE dans tout cela ?

Le Réseau des SADC et CAE soutient activement les PME dans leur transformation numérique. Les fonds disponibles permettent de financer des diagnostics, de l’accompagnement expert ou l’implantation d’outils numériques adaptés à votre réalité.

Pour être admissible :

  • Être une PME légalement constituée
  • Démontrer une capacité de gestion
  • Se situer dans une région desservie par une SADC ou un CAE

Prêt à amorcer concrètement votre transformation numérique, à votre rythme et selon vos moyens ?
Le Réseau des SADC et CAE est là pour vous accompagner à chaque étape, que ce soit pour identifier des outils numériques adaptés, accéder à des financements ou mobiliser un expert de confiance.

Consultez votre bureau local et planifiez une rencontre dès aujourd’hui: www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae

Concilier entrepreneuriat et vie personnelle : un défi pour toutes et tous

Au Québec, de plus en plus d’entrepreneurs et entrepreneures bâtissent des entreprises solides et ancrées dans leur communauté. Mais derrière cette effervescence se cache un enjeu souvent invisibilise : la conciliation entre les responsabilités professionnelles et personnelles. Ce défi n’épargne aucun genre, et mérite d’être abordé sans stéréotypes.

 

Pourquoi la conciliation est-elle un défi partagé chez les entrepreneurs ?

Entre la gestion d’une entreprise, les exigences de performance, les engagements familiaux et personnels, de nombreux entrepreneurs, hommes comme femmes, vivent une surcharge mentale importante. Cette pression peut affecter la santé mentale, l’équilibre de vie et la pérennité des projets d’affaires.

 
Quelles stratégies peuvent aider à mieux concilier ses différents rôles ?

Voici quelques pistes concrètes pour mieux composer avec cette réalité :

  • Planifier ses semaines de manière réaliste, avec des priorités bien définies.
  • Compter sur un réseau de soutien composé de proches, collaborateurs, mentor.e.s ou organismes comme les SADC et CAE.
  • S’accorder du temps pour réfléchir à son modèle d’affaires et l’adapter à ses besoins personnels.
  • Fonder sa croissance entrepreneuriale sur ses valeurs, son rythme et ses engagements.
 
Bâtir un parcours entrepreneurial à son image, c’est possible

Concilier vie personnelle et entrepreneuriat ne signifie pas faire des compromis, mais plutôt faire des choix alignés avec sa vision. Les entrepreneurs qui trouvent un équilibre entre leurs aspirations d’affaires et leur bien-être personnel sont souvent ceux qui construisent les entreprises les plus durables.

 
Un accompagnement qui tient compte de votre réalité

Le Réseau des SADC et CAE du Québec propose un accompagnement de proximité, humain et adapté, avec des outils concrets pour soutenir les entrepreneurs dans tous les aspects de leur vie professionnelle et personnelle.

 

Trouvez votre SADC ou CAE local : www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae

Comment les petites entreprises peuvent-elles tirer parti du tourisme de proximité pour augmenter leur chiffre d’affaires ?

En pleine transformation, le tourisme de proximité au Québec offre aux petites entreprises une occasion concrète de diversifier leurs revenus et de renforcer leur ancrage local. À l’heure où les habitudes de voyage changent, les PME qui savent s’adapter à cette nouvelle réalité en récoltent déjà les fruits.

Mais comment les PME peuvent profiter du tourisme local au Québec, et transformer les visiteurs d’un jour en clients fidèles ?

Le tourisme de proximité : un levier de croissance pour les PME

Depuis quelques années, les Québécois privilégient les escapades locales, la consommation responsable et la redécouverte de leur territoire. Cette évolution crée un terreau fertile pour les stratégies pour PME en tourisme local, que ce soit à travers des produits de niche, des services d’accueil ou des expériences ancrées dans la culture régionale.


Les petites entreprises peuvent ainsi attirer des touristes locaux avec des offres simples, authentiques et bien positionnées.


Quelles stratégies pour attirer des visiteurs locaux grâce au tourisme de proximité ?


Voici quelques leviers à activer :

  • Miser sur le marketing touristique pour petites entreprises : storytelling, infolettres, photos immersives.
  • Collaborer avec d’autres entreprises pour créer des activités locales et tourisme intégrées : circuits gourmands, forfaits saisonniers.
  • Se positionner sur les plateformes régionales (ex. : sites des MRC, Explore Québec).
  • Proposer des idées touristiques pour entreprises québécoises accessibles et attractives.


Un impact bien au-delà de la saison touristique


Le tourisme et PME font bon ménage lorsque les entreprises s’intègrent à leur communauté et misent sur la fidélisation. Ce sont les liens humains et la pertinence locale qui bâtissent une notoriété durable.


Besoin d’un coup de pouce stratégique ? Les SADC et CAE peuvent vous accompagner.

Trouvez votre SADC ou CAE local : www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae 

Près de 40 M$ pour propulser les PME

Soutien financier aux PME des régions du Québec : près de 40 M$ pour propulser le transfert d’entreprise ainsi que leur transition verte et numérique.

Québec, le 27 novembre 2024 – Le Réseau des Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC) et des Centres d’aide aux entreprises (CAE) est plus que jamais incontournable pour soutenir la PME québécoise et nous sommes heureux de lancer aujourd’hui trois nouveaux fonds totalisant des investissements de près de 40 M$, afin de répondre à des besoins criants des entrepreneurs du Québec. Les SADC et CAE offriront donc de nouveaux produits financiers sous forme de prêts pour soutenir le transfert d’entreprise et accélérer leur transition verte et numérique.

« Ces nouveaux investissements apportent une réponse concrète aux défis majeurs que rencontrent les entrepreneurs dans nos communautés. Grâce à leur présence sur le terrain, les SADC et CAE offrent un accompagnement de proximité qui permet à notre Réseau de réagir rapidement pour permettre aux PME de poursuivre leurs ambitions de croissance, d’innovation et de développement durable », déclare Pascal Harvey, président-directeur général du Réseau des SADC et CAE.

Les entrepreneurs pourront bénéficier d’un prêt pouvant aller jusqu’à 50 000 $ à des conditions avantageuses – dont un congé d’intérêt de deux ans. Au-delà du financement, les SADC et CAE offrent aussi de l’accompagnement personnalisé, des formations, des outils, et ouvrent aussi la voie aux PME à un vaste réseau d’expertise et de partenaires. Les conseillers des SADC et CAE ont l’avantage de bien connaître les défis économiques de leur milieu et de compter sur un conseil d’administration composé de leaders locaux. Des éléments clés qui favorisent le succès des entreprises en région.

 

Plus de moyens pour soutenir l’avenir des PME
Rappelons que ces nouveaux fonds font partie de nouvelles mesures rendues possibles grâce au récent renouvellement de nos ententes avec Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC). Celle-ci renouvelait en juin dernier son engagement envers le Réseau à titre de partenaire privilégié dans le développement économique des régions. Une entente représentant des investissements de 245 millions sur cinq ans donnant plus que jamais aux SADC et CAE les moyens de leurs ambitions.

 

« Le gouvernement du Canada est fier de soutenir les entrepreneurs de toutes les régions dans leur croissance et leur transition vers un avenir plus vert et numérique. L’accès à de nouveaux fonds contribuera non seulement à renforcer la compétitivité des PME du Québec, mais également à consolider la vitalité économique de nos collectivités. En collaborant étroitement avec les SADC et CAE, nous assurons aux entreprises l’accompagnement et les ressources nécessaires pour réussir dans un monde en pleine évolution. »

  • L’honorable Soraya Martinez Ferrada, ministre du Tourisme et ministre responsable de Développement économique Canada pour les régions du Québec

 

Renforcer notre positionnement au sein de l’écosystème économique québécois
Le Réseau des SADC et CAE affirme aussi une volonté claire de renforcer sa présence et son positionnement au sein de l’écosystème de développement économique en travaillant en complémentarité avec les différents acteurs. Dans le cadre de ces nouvelles mesures, notre Réseau pourra compter sur l’appui de joueurs clés dont le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) et Le Fonds d’action québécois pour le développement durable (FAQDD).

 

« Le CTEQ salue l’initiative des SADC et CAE de la mise en place de nouveaux fonds. Stratégie Transfert contribuera directement à la pérennité de nos entreprises engagées dans la voie du transfert. Plus que jamais, nous appuyons cette stratégie et nous répondons présents pour collaborer avec le Réseau des SADC et CAE, une organisation qui joue un rôle prépondérant auprès de nos entrepreneurs, qui à leur tour, contribuent à la vitalité économique de nos régions. »

  • Alexandre Ollive, Président-directeur général du CTEQ.

 

« L’annonce de ces nouveaux fonds nous permettra de renforcer notre complémentarité avec le Réseau des SADC et CAE, un collaborateur de longue date avec qui nous partageons un objectif commun : celui d’accompagner et de soutenir les PME québécoises dans leurs démarches en écoresponsabilité, »

  • Nicolas Girard, Directeur général du Fonds d’action québécois pour le développement durable (FAQDD).

 

« Stratégie Verte des SADC+CAE est un levier pour accélérer la transition écologique des PME, essentielle à l’atteinte de nos objectifs environnementaux et au développement économique des régions. En complément de l’accompagnement des partenaires et conseillers régionaux, ce fonds offre une réponse concrète aux défis rencontrés par les PME désireuses de s’engager dans cette transition. Écotech Québec continuera de soutenir les SADC+CAE avec des initiatives comme la plateforme GPSclimat qui accélère la transition écologique des entreprises. »

  • Isabelle Dubé-Côté, Présidente et cheffe de la direction, Écotech Québec

 

À propos des nouveaux fonds
Les trois nouveaux fonds proposent des modalités avantageuses pouvant varier légèrement d’une SADC ou d’un CAE à l’autre. Globalement, les prêts offerts pourront aller jusqu’à 50 000 $ et incluent un congé d’intérêt de deux ans, ainsi qu’un moratoire sur le capital pour les trois premiers mois avec possibilité d’extension jusqu’à deux ans.

Financement Stratégie transfert

  • Pour faciliter le transfert d’entreprises en région, tant pour la relève interne et familiale que pour l’acquisition d’entreprises.

Financement Stratégie verte

  • Pour accélérer le virage vert des petites entreprises des régions du Québec en facilitant l’adoption de pratiques écoresponsables ou l’implantation de technologies propres au sein des entreprises, comme l’optimisation de l’efficacité énergétique ou des matières résiduelles des PME ou encore la diminution de leurs émissions de gaz à effet de serre.

Financement Stratégie numérique

  • Pour accélérer la transition numérique des petites entreprises, comme l’implantation de systèmes de gestion (CRM, ERP), l’automatisation de processus, la robotique, la domotique ou encore l’optimisation de la sécurité informatique.

 

À propos du Réseau des SADC et CAE

Le Réseau des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et CAE (Centres d’aide aux entreprises) regroupe 57 SADC et 10 CAE qui œuvrent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Ce sont plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1500 projets de développement économique local. www.sadc-cae.ca

Quelques impacts des SADC et CAE au sein de l’économie québécoise
Les investissements au sein des SADC et CAE rapportent ! Selon une étude réalisée par Aviseo Conseil pour la période 2019 à 2023, les SADC et CAE ont engendré une augmentation du PIB réel du Québec de 458 M$ dont 85 M$ découlent de nos investissements en prêts et 273 M$ sont générés par l’augmentation du taux de survie après cinq ans des entreprises accompagnées par les SADC et CAE.


RENSEIGNEMENTS
Christine Pilote, Directrice des communications | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]

Exemples de bonnes pratiques en développement durable

Vous souhaitez intégrer le développement durable dans vos pratiques, de façon simple et concrète ? Nos 14 fiches de bons coups en développement durable sont là pour vous inspirer.

Développées par les conseillers des SADC et CAE, elles regroupent des actions éprouvées pour réduire votre empreinte écologique, améliorer vos pratiques d’achat, diminuer votre consommation d’énergie et favoriser un milieu de travail sain et sécuritaire.

Les fiches sont classées par secteur d’activité afin de faciliter votre recherche. Téléchargez celles qui correspondent à votre réalité.