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C’est une étape charnière où votre projet prend forme de façon concrète. Vous avez une vision, une idée claire de ce que vous voulez bâtir… mais certains éléments restent peut-être à préciser. Vous avez encore des questions ? Des informations à creuser ? C’est tout à fait normal. N’oubliez pas que les professionnels des SADC+CAE sont aussi vos alliés pour vous guider dans cette démarche importante.
Avant d’écrire, prenez le temps de réfléchir aux fondations de votre projet. Avez-vous une idée claire de votre proposition de valeur ? Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique ? À quels besoins précis répondez-vous chez vos clients ? Et surtout : pourquoi vous choisir, vous, plutôt qu’un autre ?
Ces questions sont essentielles — et pourtant souvent mises de côté. Pourtant, bien y répondre peut faire toute la différence. Cela vous aide à prendre de meilleures décisions, à clarifier votre offre et à mieux vous positionner sur le marché.
De plus, ne négligez pas la réflexion et la cueillette d’informations avant de vous lancer dans la rédaction!
Pour vous guider, on vous propose un outil simple, mais puissant : notre modèle gratuit de matrice d’affaires. En quelques cases à remplir, vous aurez une vue d’ensemble de votre projet, vous pourrez tester la solidité de votre modèle et repérer ce qu’il reste à peaufiner.
Vous êtes maintenant prêts à passer à l’étape de la rédaction de votre plan d’affaires ? Téléchargez notre Guide et gabarit de plan d’affaires avec l’intelligence artificielle.
Votre plan d’affaires servira à rallier autour de votre projet investisseurs, prêteurs, partenaires d’affaires et financiers, actionnaires, etc. Il vous sera aussi utile quand viendra le moment de faire des demandes de subventions ou d’adhérer à des programmes gouvernementaux.
Un plan efficace, pertinent et complet permet déjà d’établir votre crédibilité et celle de votre projet d’affaires auprès de ces tiers. Plus important encore, la rédaction d’un plan d’affaires est un exercice de réflexion et de planification stratégique essentiel. Il vous aidera à mettre vos idées en place et à dégager, dès cette étape, des constats quant aux prochaines actions à prendre.
Il n’existe pas qu’une seule façon de coucher sur papier les grandes lignes de votre projet d’affaires. Les modèles peuvent varier et idéalement ils s’adaptent aux spécificités de votre projet. Cela dit, certains éléments sont incontournables pour présenter à vos partenaires une image claire de votre projet. Pensez à les inclure.
Exemple de structure de plan d’affaires.
Rédiger son plan d’affaires. C’est une tâche à la fois emballante et complexe. Votre projet d’affaires se dessine avec plus de précision, mais peut-être que tous les détails ne sont pas ficelés. Peut-être avez-vous encore des questions et des informations à aller dénicher. L’exercice de rédaction du plan d’affaires de votre entreprise est justement l’occasion de bonifier tous les aspects de votre projet.
Le plan d’affaires demeure pour l’entreprise un document de référence et il évoluera avec votre projet d’affaires. Il est important de penser en amont à sa rédaction, pour avoir des données claires et pertinentes. Pour amorcer cette réflexion approfondie, les conseillers des SADC+CAE sont là pour vous guider.
Avant de vous lancer dans la rédaction de votre projet ou de votre plan d’affaires, prenez un moment pour poser les bases de votre réflexion. Il est essentiel d’avoir une idée claire de certains éléments incontournables, à commencer par votre proposition de valeur : qu’est-ce qui distingue votre entreprise, quel problème réglez-vous pour vos clients, et pourquoi devraient-ils vous choisir plutôt qu’un concurrent ?
Cette étape de clarification est souvent négligée, mais elle est cruciale pour orienter vos décisions, structurer votre offre et vous démarquer sur le marché. Pour vous aider à y voir plus clair, nous vous recommandons de remplir notre modèle gratuit de matrice d’affaires. Cet outil synthétique vous permettra de structurer vos idées, de valider la cohérence de votre modèle d’affaires et d’identifier rapidement les forces et les points à améliorer de votre projet.
C’est un exercice simple, mais puissant, qui peut réellement faire la différence dans la suite de votre démarche entrepreneuriale.
De plus, ne négligez pas la réflexion et la cueillette d’informations avant de vous lancer dans la rédaction ! Les SADC+CAE peuvent vous également vous guider à cet effet.
Vous êtes maintenant prêts à passer à l’étape de la rédaction de votre plan d’affaires ? Téléchargez notre Guide et gabarit de plan d’affaires avec l’intelligence artificielle.
Démarrer une entreprise, c’est bien plus que lancer un produit ou un service : c’est aussi anticiper les dépenses essentielles pour bien débuter. Qu’il s’agisse de l’achat d’équipements, de l’aménagement d’un local ou des coûts de fonctionnement quotidiens, bien évaluer vos besoins financiers dès le départ vous permettra d’éviter les surprises. Avec une planification réfléchie, vous pourrez non seulement estimer vos coûts avec précision, mais aussi structurer votre financement pour soutenir la croissance de votre entreprise à long terme.
Téléchargez notre calculateur gratuit pour déterminer vos coûts de démarrage.
Le budget de caisse est un outil de gestion qui assure une planification des entrées et des sorties d’argent de l’entreprise. Ce faisant, il permet de déterminer le niveau d’encaisse requis pour assurer le bon fonctionnement des opérations. En outre, il sert à déterminer les besoins en fonds de roulement pour les premiers mois du démarrage.
Téléchargez notre calculateur gratuit pour l’inclure à votre plan d’affaires.
Créez une matrice d’entreprise complète et efficace qui vous aidera à définir et à exécuter clairement votre stratégie commerciale.
Conseils pratiques :
Afin de vous aider à intégrer de bonnes pratiques en développement durable au sein de votre entreprise ou votre collectivité, nous mettons ici à votre disposition des fiches de bons coups en développement durable à télécharger. Ces fiches ont été pensées pour vous par les conseillers des SADC et CAE. Vous y trouverez des conseils concrets pou réduire votre empreinte écologique, notamment en gérant efficacement vos matières résiduelles, en achetant de manière responsable, en consommant moins d’énergie, en améliorant le bien-être et la sécurité au travail, et plus encore !
Ces bons coups sont regroupés par secteurs d’activité, cliquez pour télécharger la fiche.
Il est crucial pour les entrepreneurs de prévoir et de surveiller les flux de trésorerie. Même une entreprise rentable peut vite se retrouver en difficulté faute de liquidités suffisantes pour financer ses opérations. Voici quelques trucs pour maximiser vos liquidités.
Un prompt est l’instruction ou la question que vous posez à l’intelligence artificielle. En fournissant des consignes claires et détaillées, vous obtenez des réponses précises et adaptées à vos besoins. Voici un outil pour rédiger des prompts efficaces à tout coup!
Les prévisions financières estiment les revenus, dépenses et profits futurs de votre entreprise. Elles sont essentielles pour planifier, gérer et évaluer votre performance financière, tout en facilitant l’obtention de financements. Téléchargez nos modèles gratuits de prévisions financières pour préparer votre avenir avec confiance.
Comment vous sentez-vous à l’idée d’aller chercher du financement pour votre entreprise?
Découvrez les pièges à éviter et les organisations qui peuvent vous aider à trouver l’argent dont vous avez besoin pour démarrer ou faire croitre votre entreprise.
Plongez dans la discussion de quatre conseillers et conseillères aux entreprises et de quatre entrepreneur.e.s des Laurentides qui ont vécu une ou plusieurs demandes de financement.
Un transfert d’entreprise ça ne s’improvise pas. Voici des outils pour vous aider à préparer la vente de votre entreprise.
Un transfert d’entreprise ça ne s’improvise pas. Voici des outils pour vous aider à préparer l’achat d’une entreprise.
GoFin est l’outil de recherche rapide et précis qui permet aux PME d’identifier les sources de financement adaptées à leurs activités et besoins spécifiques.
Richard Quinn
Directeur principal, Transfert d’entreprise Mouvement Desjardins
Richard Quinn est un passionné de la finance qui aime travailler directement sur le terrain auprès des chefs d’entreprise. Il se distingue par son approche humaine et accorde beaucoup d’importance à l’écoute et à la compréhension de la personne qui se trouve derrière chaque entrepreneur.
Il possède une expérience de 25 ans comme banquier, en financement d’entreprises, et œuvre exclusivement dans le créneau du transfert d’entreprise depuis le milieu des années 2000. Il est un précurseur au Québec en financement structuré spécifique aux transactions de transfert d’entreprises, ayant piloté de nombreuses transactions dans divers secteurs d’activités et régions du Québec. Il dirige actuellement le Groupe transfert d’entreprise chez Desjardins.
Alexandre Ollive
Directeur général du CTEQ
Nommé directeur général du CTEQ en décembre 2021, Alexandre Ollive est reconnu pour son leadership rassembleur et innovant. Avec près d’une cinquantaine de ressources dédiées à soutenir la pérennité des entreprises dans les 17 régions du Québec, Alexandre a permis au CTEQ, par sa vision du repreneuriat, de générer une croissance importante du nombre de transferts d’entreprises tout en créant des partenariats stratégiques générateurs de croissance dans l’écosystème entrepreneurial du Québec. Ayant évolué dans le domaine public, municipal et économique, M. Ollive a accumulé plus de 20 ans d’expérience au service de l’économie du Québec. Impliqué dans de nombreuses causes, il a depuis toujours dédié ses actions au service des clientèles qu’il dessert.
Benoit Cochet
Directeur général de la SADC Antoine-Labelle
M. Cochet occupe le poste de directeur général de la SADC d’Antoine-Labelle depuis les 15 dernières années. L’organisation accompagne le transfert de plus d’une centaine d’entreprises annuellement dans la MRC d’Antoine Labelle. Auparavant conseiller aux entreprises à la SADC, M. Cochet cumule une longue feuille de route en accompagnement aux PME, notamment en relève et en transfert d’entreprise. Il est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires et d’une maîtrise en gestion des coopératives et développement local de l’Université de Sherbrooke. Il a à cœur le développement économique et l’aide concrète aux PME de sa région. Il a d’ailleurs réalisé plusieurs projets porteurs, dont la mise en place d’un service d’accompagnement personnalisé en transfert d’entreprise au sein de la SADC depuis 2014 et la création de la Maison de l’Entrepreneur dans la MRC Antoine-Labelle.
Sébastien Côté, Entrepreneur
Groupe Léon Grenier
Sébastien Côté vous raconte non pas une, mais deux histoires de relève à succès. Après avoir passé 8 années comme employé chez Bombardier aéronautique à Mirabel, il choisit de venir s’installer à Mont-Laurier. C’est en 2012 qu’il décide de faire le grand pas et de faire l’acquisition de l’entreprise JLP Bélanger, aujourd’hui devenue Espace JLP, que se spécialise dans la ventilation, le chauffage et la climatisation. Bien accompagné par différents partenaires, dont la SADC et Desjardins, il traverse avec succès les étapes d’achat et de vente de son entreprise. Au cours de son parcours, il réussit à faire prospérer l’entreprise de façon remarquable, ayant fait plus que tripler le chiffre d’affaires de celle-ci. Sept ans plus tard, il décide de vendre son entreprise et de se lancer dans une nouvelle aventure d’acquisition en devenant copropriétaire de Groupe Léon Grenier, une entreprise se spécialisant principalement dans la vente de pièces automobiles et de pièces de machineries forestières. Voyez comment devant le potentiel d’une entreprise, Sébastien Côté est passé du rêve à la réalité avec succès.
ANIMATEUR
Pascal Harvey, Directeur général du Réseau des SADC et CAE
Pascal Harvey est directeur général du Réseau des SADC et CAE depuis près de trois ans. Ses différentes implications et ses 20 ans d’expérience au sein de la SADC de Charlevoix font de lui un acteur clé au sein de l’écosystème du développement économique local au Québec. Communicateur dans l’âme, son sens de l’écoute et son leadership sont des atouts qui contribuent fortement à l’essor de notre vaste réseau composé de 67 SADC et CAE et regroupant plus de 400 professionnels et 600 bénévoles de toutes les régions du Québec. Pascal possède une solide expérience en communication stratégique et politique puisqu’il a occupé par le passé des postes de conseiller politique et d’attaché de presse.
