Tarifs douaniers : des mesures de soutien pour accompagner les PME du Québec

Dans un contexte commercial marqué par l’incertitude et les répercussions des tarifs douaniers américains, plusieurs mesures de soutien sont offertes aux petites et moyennes entreprises québécoises. Financement, aide aux liquidités, diversification des marchés, maintien des emplois : les gouvernements fédéral et provincial, ainsi que leurs partenaires, se mobilisent pour aider les entreprises à relever ces défis.

Pour les PME, les conséquences des tarifs douaniers peuvent prendre différentes formes : augmentation des coûts d’approvisionnement, diminution des ventes, pressions sur les liquidités, perturbations des chaînes d’approvisionnement ou nécessité de trouver de nouveaux marchés.

Afin de répondre à ces enjeux, plusieurs organisations de l’écosystème économique proposent des programmes d’aide financière et d’accompagnement adaptés aux différentes réalités des entreprises.

Présents dans les régions du Québec, les SADC et CAE jouent un rôle de première ligne auprès des entrepreneurs. Grâce à leur connaissance des réalités locales, leurs professionnels peuvent aider les PME à évaluer leurs besoins, à explorer les solutions disponibles et à être dirigées vers les ressources les mieux adaptées à leur situation.

Voici un tour d’horizon des principales mesures de soutien offertes aux entreprises.

  1. Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC)

Initiative régionale de réponse tarifaire (IRRT)

L’Initiative régionale de réponse tarifaire vise à soutenir les PME touchées par les droits de douane afin qu’elles puissent maintenir leurs activités, renforcer leur compétitivité et accroître leur résilience face aux perturbations commerciales.

Soutien offert

L’initiative propose deux types d’interventions :

  • Soutien aux liquidités : une contribution non remboursable pouvant atteindre 2 M$ pour couvrir les besoins de trésorerie sur une période de 12 mois, notamment les salaires et, lorsque nécessaire, certaines dépenses d’exploitation essentielles.
  • Projets de réorientation : une aide financière pour investir dans l’automatisation, l’acquisition d’équipements, l’amélioration de la productivité, l’adoption de technologies et la diversification des marchés.

Pour les projets de réorientation, l’aide peut prendre la forme d’une contribution non remboursable jusqu’à 1 M$, puis d’une contribution remboursable pour la portion excédentaire. Les taux d’aide peuvent atteindre 50 % pour les projets bénéficiant d’une contribution non remboursable et 75 % pour ceux bénéficiant d’une contribution remboursable.

Le montant maximal d’aide non remboursable combinant les deux volets est de 3 M$.

Entreprises admissibles

Les entreprises doivent notamment :

  • Exercer leurs activités au Québec et avoir généralement moins de 500 employés à temps plein;
  • Démontrer les répercussions négatives des perturbations tarifaires sur leurs activités;
  • Avoir été viables avant l’imposition des droits de douane;
  • Présenter un besoin de liquidités démontré ou un projet visant à améliorer leur compétitivité et à diversifier leurs marchés.

Les PME des secteurs manufacturiers et des chaînes de valeur touchées par les tarifs sont particulièrement visées.

À retenir : une mesure particulièrement intéressante pour les PME qui doivent composer avec des difficultés de trésorerie ou investir pour réduire leur dépendance aux marchés affectés.

Pour en savoir plus : Développement économique Canada pour les régions du Québec — Initiative régionale de réponse tarifaire.

  1. Investissement Québec

Investissement Québec propose plusieurs solutions financières et services d’accompagnement pour aider les entreprises à faire face aux perturbations commerciales, à améliorer leur productivité et à diversifier leurs marchés.

Programme FORCE — Soutien aux entreprises touchées par les tarifs

Le Fonds offensif pour le renforcement des capacités économiques (FORCE) vise à soutenir, à court terme, les entreprises québécoises présentant de bonnes perspectives de rentabilité, mais dont les activités sont affectées par les tarifs douaniers américains.

Soutien offert

  • Prêt pouvant atteindre 50 M$;
  • Financement des besoins de liquidités découlant des répercussions tarifaires;
  • Durée maximale de remboursement de sept ans;
  • Moratoire sur le remboursement du capital pouvant atteindre 24 mois;
  • Taux d’intérêt progressif, dont un taux de 0 % la première année.

Entreprises admissibles

Pour les demandes de moins de 10 M$, l’entreprise doit notamment avoir réalisé au moins 25 % de son chiffre d’affaires aux États-Unis au cours de l’un des deux derniers exercices financiers complétés.

Pour les demandes de plus de 10 M$, l’entreprise doit être reconnue comme stratégique par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, notamment en raison de son importance économique ou de son rôle dans son secteur d’activité.

L’aide peut atteindre 50 % des dépenses admissibles pour les demandes de 10 M$ ou moins et 75 % des besoins de liquidités pour les demandes de plus de 10 M$.

À retenir : une solution de financement destinée aux entreprises qui doivent préserver leurs activités et leur capacité financière pendant la période d’incertitude commerciale.

Le programme est en vigueur jusqu’au 31 mars 2028.

PANORAMA — Diversifier ses marchés d’exportation

Le programme PANORAMA vise à soutenir les entreprises québécoises qui souhaitent accroître leurs exportations et développer de nouveaux marchés à l’extérieur des États-Unis.

Soutien offert

  • Prêts à terme de 250 000 $ à 1 M$ pour certains besoins;
  • Possibilité de combiner différentes solutions de financement pour des besoins plus importants;
  • Soutien aux projets de développement et de diversification des marchés internationaux.

Entreprises admissibles

Les entreprises établies au Québec qui possèdent une expérience commerciale à l’extérieur du Québec et qui offrent un produit ou un service présentant un potentiel sur les marchés ciblés.

À retenir : une solution pour les entreprises qui souhaitent diminuer leur dépendance au marché américain et saisir de nouvelles occasions d’affaires.

Grand V — Accélérer l’innovation et la productivité

Le programme Grand V accompagne les entreprises qui souhaitent investir dans l’innovation technologique et la productivité durable pour soutenir leur croissance.

Soutien offert

  • Accompagnement technologique par les experts d’Investissement Québec;
  • Prêts à terme d’un minimum de 250 000 $;
  • Moratoire pouvant atteindre 48 mois sur le remboursement du capital;
  • Aucun frais d’analyse du dossier de financement.

Entreprises admissibles

Les entreprises présentant un projet visant l’innovation, la modernisation de leurs opérations ou l’amélioration durable de leur productivité.

À retenir : une mesure pertinente pour les PME qui souhaitent automatiser leurs activités, réduire certains coûts et renforcer leur compétitivité à long terme.


Autres solutions offertes par Investissement Québec

Programme ESSOR : soutien aux projets d’investissement visant la productivité, la compétitivité et la croissance. Les entreprises peuvent notamment être accompagnées dans l’analyse de leurs projets et dans le choix du volet de financement approprié.

Programme FORÊT : destiné au secteur du bois d’œuvre résineux, ce programme soutient la diversification de la production, des produits et des marchés, ainsi que les besoins en fonds de roulement. Il prévoit des prêts pouvant atteindre 5 M$, jusqu’à 100 % des dépenses admissibles, pour une durée maximale de cinq ans.

Accompagnement à l’exportation et recherche de fournisseurs canadiens

Investissement Québec International offre également un accompagnement spécialisé pour aider les entreprises à développer leurs ventes au Canada, à trouver de nouveaux clients et à diversifier leurs sources d’approvisionnement.

Une cellule tactique permet notamment de faciliter les maillages d’affaires, de repérer de nouveaux fournisseurs canadiens et de stimuler le commerce interprovincial.

Le Programme de soutien à la commercialisation et à l’exportation (PSCE) peut aussi offrir une contribution non remboursable pouvant atteindre 60 000 $ par entreprise par année, selon les dépenses admissibles, les territoires ciblés et les périodes d’appel de projets.

Pour en savoir plus : Investissement Québec — Solutions de financement et accompagnement à l’exportation.

  1. Gouvernement du Québec et MRC

Programme d’aide d’urgence aux petites et moyennes entreprises — Tarifs douaniers (PAUPME)

Le gouvernement du Québec offre, par l’intermédiaire des municipalités régionales de comté (MRC), une mesure d’aide d’urgence destinée aux PME qui éprouvent des difficultés financières en raison des tarifs douaniers américains.

L’objectif est de leur permettre de maintenir leurs activités pendant qu’elles mettent en place des solutions pour s’adapter au nouvel environnement commercial.

Soutien offert

  • Prêt pouvant atteindre 150 000 $;
  • Aide couvrant jusqu’à 75 % des besoins de liquidités admissibles sur une période de 12 mois;
  • Taux d’intérêt de 0 % pendant les 12 premiers mois, puis de 3,86 % selon les modalités présentées;
  • Moratoire initial de 12 mois sur le remboursement du capital, avec possibilité de prolongation;
  • Période maximale d’amortissement de 60 mois, excluant les moratoires.

Entreprises admissibles

Les entreprises à but lucratif et les entreprises d’économie sociale doivent notamment :

  • Avoir réalisé un chiffre d’affaires annuel entre 200 000 $ et 2 M$ lors du dernier exercice financier terminé;
  • Être inscrites au Registraire des entreprises du Québec depuis au moins deux ans et avoir leur siège social au Québec;
  • Avoir démontré une rentabilité au cours d’au moins un des deux derniers exercices financiers, sous réserve des exceptions prévues;
  • Avoir réalisé au moins 25 % de leur chiffre d’affaires de 2024 directement ou indirectement grâce aux exportations vers les États-Unis;
  • Démontrer une diminution réelle ou anticipée d’au moins 20 % de leur chiffre d’affaires attribuable aux tarifs américains.

L’entreprise doit également présenter des perspectives raisonnables de rentabilité à moyen terme et s’engager à mettre en œuvre des actions d’adaptation.

Comment accéder au programme?

Le programme est administré localement par les MRC. Les entreprises peuvent s’adresser à un point de service du Réseau accès PME pour obtenir de l’information et être accompagnées dans leurs démarches.

À retenir : une aide particulièrement adaptée aux petites entreprises qui subissent une pression importante sur leurs liquidités et qui souhaitent maintenir leurs activités.

Le programme est prévu jusqu’au 31 mars 2028.

Pour en savoir plus : Réseau accès PME ou [email protected].

  1. Banque de développement du Canada (BDC)

Programme Pivoter pour se propulser

La Banque de développement du Canada propose des solutions de financement pour aider les entreprises à composer avec les répercussions des tarifs douaniers et à adapter leur modèle d’affaires.

Soutien offert

Des prêts de 250 000 $ à 5 M$ sont disponibles selon trois types de besoins :

  • Soutien à la liquidité : aider les entreprises qui subissent ou anticipent un manque de liquidités directement attribuable aux nouveaux tarifs douaniers.
  • Soutien pour pivoter : financer les changements nécessaires pour renforcer les activités, repenser les chaînes d’approvisionnement ou diversifier les marchés.
  • Financement d’équipement : permettre aux entreprises touchées d’investir dans de nouveaux équipements afin d’améliorer leur productivité et leur compétitivité.

Les modalités de remboursement sont adaptées au type de projet, avec des périodes d’amortissement pouvant atteindre respectivement 8, 7 et 14 ans, incluant des périodes de paiement des intérêts seulement.

Entreprises admissibles

Les entreprises doivent notamment :

  • Être établies au Canada;
  • Réaliser un chiffre d’affaires annuel d’au moins 1 M$;
  • Présenter un historique de flux de trésorerie positif;
  • Démontrer leur exposition aux tarifs douaniers selon le volet demandé;
  • Présenter un plan de résilience pour les projets de réorientation ou de financement d’équipement.

À retenir : des solutions flexibles pour aider les entreprises à surmonter les difficultés immédiates tout en préparant leur croissance future.


Soutien aux industries de l’acier, de l’aluminium et de la foresterie

La BDC propose également des mesures sectorielles adaptées aux entreprises particulièrement exposées aux perturbations commerciales.

Industries de l’acier et de l’aluminium

Des prêts pouvant atteindre 50 M$ sont offerts pour soutenir les liquidités, la résilience des opérations, la diversification des marchés et la croissance des entreprises directement touchées par les tarifs américains sur l’acier, l’aluminium ou le cuivre.

Industrie forestière

Des prêts pouvant atteindre 25 M$ sont proposés pour soutenir les liquidités, moderniser les opérations, investir dans l’innovation et explorer de nouveaux marchés. Des mesures particulières visent également le secteur du bois d’œuvre résineux, avec des possibilités de financement pouvant atteindre 50 M$ selon le programme.

Entreprises admissibles

Les exigences communes comprennent notamment un établissement au Canada, un chiffre d’affaires annuel d’au moins 1 M$ et un historique de flux de trésorerie positif. Des critères sectoriels supplémentaires s’appliquent.

Pour en savoir plus : Banque de développement du Canada — Programmes de soutien aux entreprises touchées par les tarifs.

  1. Service Canada

Programme de Travail partagé — Éviter les mises à pied

Le programme de Travail partagé permet aux employeurs de réduire temporairement les heures de travail de leurs employés plutôt que de procéder à des mises à pied lors d’un ralentissement de leurs activités.

Les employés admissibles reçoivent des prestations d’assurance-emploi pour compenser une partie de la perte de revenus associée à la réduction de leurs heures.

Soutien offert

  • Maintien en emploi d’une main-d’œuvre qualifiée et expérimentée;
  • Réduction temporaire des heures de travail;
  • Prestations d’assurance-emploi pour les employés admissibles;
  • Mesures spéciales temporaires offrant davantage de souplesse aux employeurs touchés par les perturbations commerciales.

Entreprises admissibles

Les mesures régulières visent notamment les entreprises actives au Canada depuis au moins deux ans qui connaissent une diminution temporaire de leurs activités et qui satisfont aux autres exigences du programme.

Des mesures spéciales temporaires, prévues jusqu’au 31 mars 2028, permettent notamment à certaines entreprises actives depuis au moins un an de bénéficier de critères assouplis.

La durée d’une entente peut atteindre 76 semaines, avec une prolongation possible jusqu’à 152 semaines dans le cadre des mesures spéciales, selon les conditions applicables.

À retenir : une solution pour préserver les emplois, maintenir les compétences au sein de l’entreprise et faciliter la reprise des activités.

Subvention pour le maintien à l’emploi des travailleurs

Cette mesure complémentaire au programme de Travail partagé vise à soutenir la formation des employés pendant les périodes où leurs heures de travail sont réduites.

Soutien offert

  • Complément de revenu pour les employés qui participent à des activités de formation admissibles;
  • Augmentation du taux de remplacement du revenu de 55 % à 70 % pendant les périodes de formation admissibles, selon les modalités prévues;
  • Soutien financier aux employeurs pour couvrir certains frais de formation et d’administration, jusqu’à 1 000 $ par participant.

Les formations peuvent notamment porter sur les compétences numériques, les technologies émergentes, les logiciels, la gestion, les compétences spécialisées et l’amélioration des processus.

Entreprises admissibles

La subvention s’adresse aux employeurs disposant d’une entente de Travail partagé approuvée et mise en œuvre. Les formations doivent respecter les conditions du programme et être offertes pendant une proportion minimale des semaines visées par l’entente.

À retenir : une occasion de profiter d’un ralentissement temporaire pour développer les compétences de son personnel et préparer la relance.

Pour en savoir plus : Service Canada — Programme de Travail partagé et Subvention pour le maintien à l’emploi des travailleurs.

  1. Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE)

Fonds de réponse stratégique — Fonds de diversification pour un Canada fort

Le gouvernement fédéral propose, par l’intermédiaire du Fonds de réponse stratégique, des investissements destinés à renforcer la résilience des entreprises canadiennes, à stimuler l’innovation et à soutenir leur diversification.

Le Fonds de diversification pour un Canada fort comprend notamment des mesures pour aider les entreprises à réorienter leurs activités, à accéder à de nouveaux marchés et à préserver leur capacité opérationnelle.

Soutien offert

  • Financement de projets d’envergure visant la diversification et la réorientation des activités;
  • Soutien aux investissements stratégiques, à la productivité et à l’innovation;
  • Contributions non remboursables pour certains besoins d’entretien des immobilisations des entreprises fortement touchées par les droits de douane américains.

Entreprises admissibles

Pour le nouveau volet consacré à l’entretien des immobilisations, les critères présentés comprennent notamment :

  • Une entreprise canadienne démontrant son exposition aux droits de douane américains;
  • Des revenus annuels d’au moins 10 M$ et des dépenses en immobilisations admissibles, selon les seuils du programme;
  • La démonstration de perspectives de rentabilité et d’une capacité financière suffisante;
  • Des dépenses visant à réparer, remplacer ou entretenir des immobilisations existantes afin de maintenir les activités courantes.

Les secteurs manufacturiers et plusieurs secteurs industriels touchés par les tarifs font notamment partie des clientèles ciblées.

À retenir : une mesure particulièrement pertinente pour les entreprises industrielles qui doivent préserver leurs installations, renforcer leur résilience et investir dans leur repositionnement stratégique.

Pour en savoir plus : Innovation, Sciences et Développement économique Canada — Fonds de réponse stratégique.

  1. D’autres initiatives pour renforcer les entreprises québécoises

Au-delà des programmes de financement, plusieurs initiatives gouvernementales visent à renforcer les chaînes d’approvisionnement canadiennes et à favoriser le développement de nouveaux débouchés commerciaux.

Le gouvernement du Québec encourage notamment les sociétés d’État à adopter des stratégies d’achat local afin de favoriser les produits québécois et de réduire leur dépendance envers certains fournisseurs américains.

De leur côté, les services d’accompagnement à l’exportation et les initiatives de maillage d’affaires contribuent à mettre en relation les entreprises avec de nouveaux clients et fournisseurs au Québec, ailleurs au Canada et sur les marchés internationaux.

Ces interventions viennent compléter les programmes d’aide financière en offrant aux entreprises des occasions concrètes de diversifier leurs activités et de renforcer leur position concurrentielle.

Les SADC et CAE : des partenaires de proximité pour traverser cette période d’incertitude

Face à la multiplication des mesures d’aide, il n’est pas toujours facile pour une PME de déterminer quel programme répond le mieux à sa situation.

C’est là que les SADC et CAE peuvent faire une réelle différence.

Présentes dans les régions du Québec, nos équipes connaissent les réalités économiques de leur territoire et les défis auxquels font face les entrepreneurs. Elles peuvent les accompagner dans l’analyse de leurs besoins, les orienter vers les ressources appropriées et leur proposer des solutions complémentaires.

Grâce à leurs trois pôles d’intervention — le financement, l’accompagnement et le développement économique local —, les SADC et CAE contribuent à soutenir la vitalité et la résilience des entreprises et des collectivités.

Qu’il s’agisse de répondre à un besoin de financement, de réaliser un projet de modernisation, de revoir certaines pratiques d’affaires ou d’explorer de nouvelles occasions de développement, nos professionnels sont là pour aider les entrepreneurs à passer à l’action.

Votre entreprise est touchée par les tarifs douaniers ou souhaite se préparer aux changements du marché?

Communiquez avec la SADC ou le CAE de votre territoire pour discuter de vos besoins et découvrir les solutions qui s’offrent à vous.

Trouvez votre SADC ou votre CAE : www.sadc-cae.ca

Les programmes présentés sont soumis à des critères d’admissibilité et à des modalités pouvant évoluer. Les entreprises sont invitées à consulter les organismes responsables pour connaître les conditions en vigueur au moment de leur demande.

FLEXIPRÊT POUR LES FEMMES : Un bilan positif

Shawinigan, le 25 février 2026 – Le Réseau des SADC et CAE et la SADC Shawinigan soulignent aujourd’hui la conclusion du projet-pilote Flexiprêt pour les femmes, un programme novateur dédié à l’accompagnement et au financement des femmes entrepreneures à temps partiel, aussi appelées flexipreneures, à travers les régions du Québec. « Avec Flexiprêt pour les femmes, nous avons osé revoir certaines façons de faire afin de rejoindre des entrepreneures qui ne se reconnaissaient pas dans les modèles traditionnels. Les résultats parlent d’eux-mêmes : 1,6 M$ investis, un fort effet de levier financier, une mobilisation de 11 territoires et des centaines de femmes accompagnées. Cette initiative confirme que l’innovation sociale et financière est au coeur de la mission du Réseau des SADC et CAE du Québec. », affirme Pascal Harvey, président-directeur général du Réseau des SADC et CAE.

Des résultats concluants
Au total, 1,6 M $ ont été investis dans 94 entreprises portées par des flexipreneures, en plus d’investissements générés de 9,2 M$.
Grâce à la mobilisation de 11 SADC et CAE à travers le Québec, ce sont 178 femmes qui ont bénéficié d’un accompagnement personnalisé et reçu des conseils adaptés à leur réalité. 162 personnes ont participé aux 19 webinaires du programme et 543 aux activités de réseautage.
Une campagne publicitaire présentant des ambassadrices a aussi été menée pour mettre en lumière cette forme d’entrepreneuriat. 12 flexipreneures ont été mises en valeur dans les 11 régions du projet-pilote. Cette campagne a eu une portée exceptionnelle, ayant été vue par 775 000 femmes provenant de ces régions. « Le succès de ce projet-pilote envoie un message clair : les flexipreneures sont nombreuses, ambitieuses et porteuses d’innovation. Il est essentiel que l’écosystème entrepreneurial continue d’évoluer pour mieux les soutenir. La SADC Shawinigan demeurera engagée à faire avancer cette reconnaissance et à développer des solutions adaptées aux réalités du terrain. », conclut Simon Charlebois, directeur général de la Société d’aide au développement des collectivités Shawinigan.

Des impacts mesurés
Tout au long de ce projet, des données quantitatives et qualitatives ont été recueillies, afin d’établir des constats et des recommandations pour faire lever les obstacles rencontrés par les flexipreneures tout au long de leur parcours entrepreneurial. Les résultats de cette recherche, réalisée par l’Institut de recherche sur les PME, seront dévoilés ultérieurement.

Partenaires et soutiens au Flexiprêt pour les femmes
Le projet a été réalisé grâce à l’engagement des 11 SADC et CAE impliqués : CAE Haute-Yamaska et région, CAE Montmagny-L’Islet, SADC Charlevoix-Côte-de-Beaupré-Île d’Orléans, SADC Chibougamau-Chapais, SADC Côte-Nord, SADC Lac St-Jean-Ouest, SADC de la Neigette, SADC des Îles-de-la-Madeleine, SADC Maskinongé, SADC Shawinigan et SADC Vallée de la Batiscan.
Le déploiement de ce projet pilote a été rendu possible grâce au soutien financier du gouvernement du Canada qui a consenti un investissement de 296 000 $ sur trois ans.

Origines du projet Flexiprêt
Rappelons que projet Flexiprêt pour les femmes puise son inspiration dans plusieurs études menées par la SADC Shawinigan depuis 2015, lesquelles ont mis en lumière les défis spécifiques rencontrés par les femmes en affaires : double charge liée au travail et à la famille, temps dédié à l’entreprise moindre que les hommes, et surtout la non-reconnaissance des flexipreneures dans l’écosystème entrepreneurial classique. De nombreuses femmes créent leur entreprise tout en conservant un emploi, poursuivant des études, vivant leur retraite ou remplissant un rôle d’aidante, ce qui représente aujourd’hui 57 % des démarrages d’entreprise. Le projet visait donc à offrir un accompagnement humain et flexible, un accès facilité au financement, et des ressources adaptées aux horaires atypiques de cette clientèle, qui souvent, ne se reconnait pas dans les modèles d’entrepreneuriat mis de l’avant au Québec.
Le 25 février dernier, le Réseau des SADC et CAE a souligné la clôture du projet pilote Flexiprêt pour les femmes, un moment rassembleur qui a permis de revenir sur le chemin parcouru et de célébrer les entrepreneures accompagnées partout au Québec.

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Tournée des régions

Le Réseau des SADC et CAE lance sa tournée régionale à Baie-Comeau

Québec, le 26 août 2025 — Le Réseau des SADC et CAE est fier d’annoncer le lancement officiel de sa tournée régionale, qui s’amorcera à Baie-Comeau le 27 août prochain. Cette initiative a pour objectif de renforcer les liens entre le Réseau et les communautés locales, d’écouter les réalités du terrain et d’appuyer encore davantage les entrepreneurs et les acteurs de développement économique aux quatre coins du Québec.

Une tournée sous le signe de l’écoute et de la collaboration

Le président-directeur général du Réseau, M. Pascal Harvey, ainsi que le président du Réseau M. Jean Laroche et directeur général adjoint M. Pierre-Olivier Colas, partiront à la rencontre des directions générales et administrateurs des 57 SADC et 10 CAE et d’entrepreneurs inspirants.

Dès cette première étape à Baie-Comeau, ils auront l’occasion de dialoguer avec les dirigeants des quatre SADC de la région — la SADC de Manicouagan, la SADC de la Haute-Côte-Nord, la SADC de la Côte-Nord et la SADC Charlevoix-Côte-de-Beaupré et Île-d’Orléans — sur les priorités locales, les enjeux socioéconomiques, les occasions de développement et les projets porteurs.

À la rencontre d’entrepreneurs inspirants

Profitant de cette première escale, les représentants du Réseau visiteront l’entreprise Lefebvre Industri-AL, un fleuron régional reconnu pour sa capacité d’innovation et son expertise en conception, fabrication et installation d’équipements en aluminium. Cette rencontre incarne parfaitement l’esprit entrepreneurial et la vitalité économique que le Réseau souhaite stimuler et soutenir à travers ses programmes et interventions.

« Nous croyons fermement à la force de nos régions et à la capacité de nos entrepreneurs de bâtir une économie forte, résiliente et innovante. Cette tournée régionale nous permettra d’entendre directement leurs besoins et leurs ambitions, afin d’adapter nos actions et de maximiser notre impact », souligne M. Pascal Harvey, président-directeur général du Réseau des SADC et CAE.

Suivez la tournée et découvrez avec nous des entrepreneurs inspirants

Tout au long de l’année, le Réseau visitera toutes les régions du Québec afin de rencontrer et partagera des témoignages inspirants de réussite entrepreneuriale. Pour en savoir plus et suivre les prochaines étapes de la tournée, cliquez ici.

 

À propos du Réseau des SADC et CAE

Le Réseau des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et CAE (Centres d’aide aux entreprises) regroupe 57 SADC et 10 CAE qui travaillent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Ce sont plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1 500 projets de développement économique local.

 

 

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RENSEIGNEMENTS : Christine Pilote, Directrice des communications | Réseau des SADC et CAE  | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]

 

Développement économique Canda pour les régions du Québec appuie les SADC et les CAE.

SADC et CAE : Agir pour le futur avec les PME des régions du Québec

Le Réseau des SADC et CAE du Québec est un acteur incontournable du développement économique des régions. Résolument tourné vers l’avenir, il dispose aujourd’hui de nouvelles ressources permettant à ses membres de soutenir et d’accompagner plus de PME.

Source : le Soleil Affaires – octobre 2024


Le Réseau des SADC et CAE du Québec est un acteur incontournable du développement économique des régions. Résolument tourné vers l’avenir, il dispose aujourd’hui de nouvelles ressources permettant à ses membres de soutenir et d’accompagner plus de PME.

Le nouveau plan stratégique du Réseau des SADC et CAE affiche un dynamisme renouvelé en grande partie grâce aux investissements de l’Agence de Développement Économique Canada pour les régions du Québec qui renouvelait récemment son engagement envers le Réseau à titre de partenaire majeur dans le développement économique des régions. « Un investissement de 245 millions sur cinq ans, c’est majeur. Cela va non seulement renforcer les capacités d’intervention des SADC et CAE, mais aussi enrichir le Fonds Stratégie jeunesse destiné aux entrepreneurs de 39 ans et moins. C’est également 40 millions de dollars qui sont alloués à la création de trois nouveaux fonds aux modalités attrayantes – dont un congé d’intérêt de deux ans – pour soutenir des projets de transfert d’entreprise, de virage vert et de transition numérique », précise Pierre-Olivier Colas, directeur général adjoint du Réseau SADC et CAE.

Reconnu pour leur agilité à travailler en proximité avec les entrepreneurs et les collectivités, les SADC et CAE ont plus que jamais les moyens de leurs ambitions. « Ces nouvelles sommes disponibles représente une véritable opportunité pour renforcer les interventions des SADC et CAE et ainsi permettre aux PME régionales plus de possibilités. Inutile de rappeler que les petites entreprises régionales sont trop souvent les oubliées, nos programmes leur proposent de l’accompagnement et du financement sur mesure, essentiels pour assurer leur pérennité et ainsi dynamiser l’économie de toutes les régions du Québec », précise Pierre-Olivier Colas.

UNE PRÉSENCE ACCRUE DANS L’ÉCOSYSTÈME ÉCONOMIQUE

Les nominations récentes de Pascal Harvey à titre de président-directeur général et de Pierre-Olivier Colas comme directeur général adjoint – en poste depuis 2019 – expriment aussi une volonté claire de renforcer le positionnement du Réseau au sein de l’écosystème de développement économique au Québec. Une position de leader que confirme une première étude réalisée par Aviseo Conseil pour évaluer l’impact de l’organisation.

« De 2019 à 2023, les actions des SADC et CAE ont engendré une augmentation du PIB réel du Québec de 458 millions dont 85 découlent directement de nos investissements en prêts », affirme Pascal Harvey. Ce dont le pdg est le plus fier ? « Que 273 millions aient été générés par l’augmentation du taux de survie, après leurs cinq premières années, des entreprises que nous accompagnons », confirme Pascal Harvey. Une étude de Statistique Canada démontre même que ce taux de survie des entreprises est plus du double chez la clientèle des SADC et CAE.

EN CHIFFRES

  • 67 SADC et CAE
  • 1 000 professionnels et bénévoles
  • Chaque année : 10 000 entrepreneurs accompagnés et financés 1 500 projets de développement économique local réalisés
  • 100M$ et plus investis au sein des régions

 

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4 types de financement répertoriés
  1. Subventions : Non remboursables, elles soutiennent des objectifs spécifiques et sont généralement versées avant ou pendant la période d’investissement.
  2. Prêts gouvernementaux : Contributions financières remboursables avec des conditions favorables, généralement versées avant la période d’investissement.
  3. Crédits d’impôt : Réductions potentielles sur l’impôt à payer, versées après les dépenses engagées pour certains types d’investissements.
  4. Garanties de prêts : Le gouvernement se porte garant d’un prêt, remboursant partiellement ou totalement en cas de défaut de paiement par l’entreprise. Fournies avant l’octroi d’un prêt.
 
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Développement économique local: Le gouvernement du Canada réitère son engagement

LOCAL ECONOMIC DEVELOPMENT: The Government of Canada reiterates its commitment to the SADCs and SADCs and invests $245 million

 

As part of its annual conference, the Network of SADCs and SADCs announced today, alongside the Honorable Soraya Martinez Ferrada, Minister of Tourism and Minister responsible for Economic Development Canada for the regions of Quebec (DEC), new five-year contribution agreements between DEC and the Network as well as the 67 SADCs (Community Futures Development Corporations) and CAEs (Business Development Centres) in Quebec.

These total investments of $245 million will ensure the operations of our organizations and deliver equitably across the rural and semi-urban regions of Quebec the core business lines of the SADCs and CAEs, which are local economic development, support, and financing for entrepreneurs. The SADCs and CAEs will also strengthen their local interventions, particularly by enhancing their actions to address the current economic challenges facing entrepreneurs.

“The regions of Quebec face unique economic challenges, and the SADCs and CAEs are here to help them overcome them. We have ambition for our regions, and with our main business partner Economic Development Canada for the regions of Quebec, along with other local partners, we will continue to propel collective and business projects toward success,” states Pascal Harvey, CEO of the Réseau des SADC et CAE.

 

Targeted investments to address entrepreneurs’ challenges

This new agreement with the Government of Canada will allow the SADCs and CAEs to create new financial products to help entrepreneurs address their priority economic challenges, such as the green and digital transitions, as well as issues related to business transfer and youth entrepreneurship.

 

Funding to strengthen local interventions and rely on a vast national network of expertise

Each SADC and CAE will have access to additional funds of $335,000 to enhance its local economic development and technical assistance interventions for entrepreneurs. A portion of the funds will also be allocated to the Réseau to strengthen its advisory role and offer more services to the 67 SADCs and CAEs, notably by hiring new shared resources and providing increased support in optimizing their business processes.

“The SADCs and CAEs make a real difference in our communities and companies across Quebec. DEC is proud to rely on the Network and its members, true key partners, for the prosperity of our regions and their businesses for the past 29 years. Kudos to the professionals and volunteers at your organizations who closely attend to the needs of the Quebec entrepreneurial ecosystem,” says the Honorable Soraya Martinez Ferrada, Minister of Tourism and Minister responsible for DEC.

In summary, these new agreements will allow the SADCs and CAEs to continue their mission within their communities while leveraging the expertise of a vast national network for the benefit of communities and entrepreneurs. A competent, personalized, and human action that genuinely contributes to development, success, and ultimately the survival of businesses, as evidenced by Pascale St-Amand, owner of Crèmerie du Potager in Rivière-du-Loup: “I found funding at the CFDC, but more importantly, I relied on compassionate support. I was impressed by my advisor Sylvie’s comprehensive vision, which opened up a multitude of solution avenues for my business project.”

 

Some impacts of the SADCs and CAEs on the Quebec economy

Investments in SADCs and CAEs yield returns! According to a study conducted by Aviseo Conseil from 2019 to 2023, the SADCs and CAEs generated an increase of $458 million in Quebec’s real GDP, of which $85 million stemmed from our lending investments and $273 million were generated by the increased five-year survival rate of businesses supported by the SADCs and CAEs. It is worth noting that a Statistics Canada study shows that this survival rate is more than double among our clientele.

 

About the Réseau des SADC et CAE

The Network of SADCs (Community Futures Development Corporations) and CAEs (Business Development Centres) comprises 57 SADCs and 10 CAEs that have been working for over 35 years on the economic development of their communities. More than 1,000 professionals and volunteers support and finance over 10,000 entrepreneurs and 1,000 local economic development projects each year. www.sadc-cae.ca

Follow the Network on Facebook,

The Community Development Program (CDP)

This nationwide program supports local economic development and enhances community capacity to realize their full sustainable potential. The main objectives of this program are:

 

 

    • stability, economic growth, and job creation;

 

    • diversified and competitive local economies in rural areas;

 

    • the development of sustainable communities.

 

Through this program, DEC financially supports the CFDCs and AEDs that work on community development in the regions of Quebec.

CONTACT INFORMATION Christine Pilote, Director of Communications | Tel.: 581 999-6363 | [email protected]

Calculateur de dépenses requises au démarrage

Démarrer une entreprise, c’est bien plus que lancer un produit ou un service : c’est aussi anticiper les dépenses essentielles pour bien débuter. Qu’il s’agisse de l’achat d’équipements, de l’aménagement d’un local ou des coûts de fonctionnement quotidiens, bien évaluer vos besoins financiers dès le départ vous permettra d’éviter les surprises. Avec une planification réfléchie, vous pourrez non seulement estimer vos coûts avec précision, mais aussi structurer votre financement pour soutenir la croissance de votre entreprise à long terme.

Téléchargez notre calculateur gratuit pour déterminer vos coûts de démarrage.

Calculateur de budget de caisse

Le budget de caisse est un outil de gestion qui assure une planification des entrées et des sorties d’argent de l’entreprise. Ce faisant, il permet de déterminer le niveau d’encaisse requis pour assurer le bon fonctionnement des opérations. En outre, il sert à déterminer les besoins en fonds de roulement pour les premiers mois du démarrage.

Téléchargez notre calculateur gratuit pour l’inclure à votre plan d’affaires.

Choisir la bonne forme juridique pour votre entreprise

En consultant le présent article, vous serez en mesure de connaître les différentes formes juridiques des entreprises au Québec ainsi que leurs avantages et inconvénients. Il s’agit d’un outil non exhaustif qui pourra vous guider dans votre choix d’entreprise. Cependant, il est toujours important de consulter un conseiller juridique avant de démarrer votre entreprise pour s’assurer que votre choix corresponde bien au type d’activité que vous désirez exercer.

Vous devez savoir que la plupart des formes d’entreprises doivent être immatriculées auprès du Registraire des entreprises du Québec et ce, en vertu de la Loi sur la publicité légale des entreprises individuelles, des sociétés et des personnes morales (L.R.Q., c.P-45). Immatriculé signifie que votre entreprise sera enregistrée au bureau du registraire des entreprises et que certaines informations concernant votre entreprise seront accessibles au public.* Ainsi, toute personne voulant démarrer son entreprise au Québec à l’obligation de transmettre une déclaration d’immatriculation au registraire des entreprises au plus tard soixante (60) jours après le début de ses activités. Il est maintenant possible de produire cette déclaration en ligne à l’adresse suivante : « www.registreentreprises.qc.ca ».

Une fois immatriculé, vous devrez mettre à jour annuellement les informations déclarées sur votre déclaration d’immatriculation ainsi qu’à chaque fois que votre entreprise subira une modification, par exemple, un changement du siège social. Ces mises à jour peuvent également se faire en ligne. Sur le site web du registraire, vous pourrez obtenir toute l’information sur la façon de procéder pour produire votre déclaration d’immatriculation ainsi que pour mettre à jour les informations concernant votre entreprise.

De plus, vous devez savoir que certaines personnes ou sociétés ne seront pas soumises à l’obligation d’immatriculation auprès du registraire des entreprises, soit :

  • Une personne physique qui exploite une entreprise individuelle au Québec sous un nom comprenant son prénom et son nom;
  • La société en participation;
  • Le joint-venture (regroupement de société);
  • L’association non personnifiée (qui n’est pas une corporation à but non lucratif).

* Cette immatriculation vous permet aussi de réserver votre nom d’entreprise et ainsi de vous assurer d’avoir l’exclusivité de ce nom.

 

COMMENT FAIRE LE CHOIX DU TYPE D’ENTREPRISE

La première question à vous poser est : Faire affaire seul ou avec d’autres ?

La personne physique qui décide de faire affaire seul à deux possibilités de forme d’entreprise qui s’offre à elle : soit l’entreprise individuelle ou la compagnie à actionnaire unique.

La première forme d’entreprise n’est pas incorporée, alors que la deuxième constitue une personne morale incorporée.

La personne physique peut choisir d’exploiter son entreprise avec d’autres personnes. Dans ce cas, plusieurs formes d’entreprises peuvent être utilisées : soit la société en nom collectif, la société en commandite, la société en participation, l’association, la compagnie et la coopérative.

 

LES DIFFÉRENTES FORMES D’ENTREPRISE

Entreprise à propriété unique ou individuelle

Une seule personne est propriétaire de tous les actifs de l’entreprise et en assume toutes les obligations et les dettes.

Avantages :

  • C’est la forme juridique la plus simple, la plus rapide et la plus économique à mettre sur pied, à exploiter et à dissoudre.
  • Tous les profits vont à la même personne.
  • Étant seul propriétaire, ce dernier a toute liberté d’action et de prise de décision concernant la direction, l’orientation et le contrôle de l’entreprise. Cette personne dirige son entreprise et assume tous les pouvoirs et toutes les obligations.
  • Besoin minimum de fonds de roulement.
  • L’entreprise est exploitée par une seule personne qui engage des employés au besoin.
  • Possibilité de recourir au tribunal des petites créances.
  • Possibilité de déduire les pertes de l’entreprise des revenus provenant d’autres sources.
  • Forme juridique la moins assujettie aux réglementations, elle conserve un caractère très confidentiel du fait qu’elle n’est pas tenue de divulguer ses états financiers.

Inconvénients :

  • Ses biens personnels et ceux de l’entreprise forment un tout. Dans le cas d’une faillite, tous les biens du propriétaire peuvent être saisis, parce qu’en tant qu’individu, il a une responsabilité personnelle illimitée concernant les obligations et les dettes de l’entreprise.
  • La faillite de l’entreprise entraîne la faillite du propriétaire.
  • Taux d’imposition élevé du fait que l’entreprise est taxée selon le taux d’imposition des particuliers. Tous les revenus de l’entreprise sont ajoutés aux autres revenus du propriétaire.
  • Croissance limitée par la difficulté d’obtenir du capital – Financement limité car il dépend des ressources financières du propriétaire et de sa capacité d’emprunt
  • L’entreprise n’a pas de personnalité morale qui lui est propre et elle disparaît au moment du décès du propriétaire.

Société en nom collectif, en commandite ou en participation

La société est dirigée par deux ou plusieurs propriétaires, responsables conjointement et solidairement des obligations et des dettes. Il est préférable et souhaitable d’avoir une convention entre associés qui devra mentionner clairement leurs droits et leurs obligations.

Avantages :

  • Simplicité de constitution, d’administration et de dissolution.
  • Caractère de confidentialité dû au fait qu’elle n’est pas tenue de divulguer ses états financiers.
  • Possibilité de déduire les pertes de l’entreprise des revenues provenant de d’autres sources.
  • Sources additionnelles de capital de départ par la présence de plusieurs associés car chaque associé participe au financement de la société par une contribution financière, professionnelle ou autre.
  • Ressources humaines plus grandes et mise en commun des compétences de chacun des associés
  • S’il y a convention entre associés à cet effet, le décès d’un associé n’entraîne pas automatiquement la fin de la société.

Inconvénients :

  • Taux d’imposition élevé du fait que l’entreprise est taxée selon le taux d’imposition des particuliers. Tous les revenus de l’entreprise sont ajoutés aux autres revenus du propriétaire.
  • Chaque partenaire peut être tenu responsable de tous les engagements de la société quel que soit son pourcentage de capital investi.
  • La société cesse d’exister dès que survient l’incapacité ou le décès d’un associé s’il n’y a pas eu de convention prévue.
  • L’autorité étant divisée, il y a un risque de conflit entre associés.
  • Possibilité de déduire les pertes de la société des autres revenus des associés.
  • La faillite de l’entreprise entraîne la faillite des propriétaires
  • Chacun des associés possède des parts sociales et c’est selon la proportion de parts détenues par chaque associé qu’est établie sa participation aux bénéfices de l’entreprise.
  • Difficulté de trouver des associés appropriés.
  • Impossibilité de recourir au tribunal des petites créances.

Dans la société en nom collectif, tous les associés sont des administrateurs, à moins qu’ils n’aient désigné un gérant ou un administrateur. Ils sont conjointement responsables des obligations de la société.

Ainsi, en cas de poursuite, si les biens de la société ne suffisent pas à payer les dettes, ils deviennent personnellement responsables et sans limite pour le montant qui excède la valeur des biens de la société : c’est ce qu’on appelle la responsabilité solidaire.

Pour sa part, la société en commandite est composée de deux parties : les commandités et les commanditaires. Chaque associé participe au financement de l’entreprise. Les commanditaires fournissent de l’argent ou des biens tandis que les commandités fournissent leur travail et leur esprit d’entreprise. Les commandités sont les seuls à administrer et à représenter la société tandis que les commanditaires sont des associés qui peuvent recevoir leur part des bénéfices. Dans la société en commandite, seuls les commandités sont tenus solidairement responsables des dettes de la société. En cas de faillite, si les biens de la société ne suffisent pas à payer les dettes, les commandités deviennent personnellement responsables et sans limite envers les créanciers. Les commanditaires sont responsables des dettes jusqu’à concurrence de leur mise de fonds.

 

Coopérative

Une coopérative regroupe des personnes qui ont des besoins socio-économiques communs et qui s’associent pour exploiter une entreprise. Elle se caractérise par le désir des membres de recourir aux services de leur entreprise et d’en être les usagers. Comme la compagnie, la coopérative est une personne morale distincte de ses membres. Elle appartient en parties égales à tous ses membres qui détiennent un droit égale de parole, de participation et de vote, quel que soit le nombre de parts sociales souscrites. La responsabilité de chacun des membres est limitée à la valeur des parts
souscrites. Pour former une coopérative, on doit réunir au moins 12 personnes ayant un intérêt commun ; exceptionnellement, ce nombre peut être de cinq et pour les coopératives de travailleurs, il peut être de trois.

 

Société par actions 

Également appelé compagnie ou corporation, cette forme juridique est plus complexe et il est recommandé de bien s’informer auprès d’un professionnel pour sa constitution.

Avantages :

  • Une société par actions est une personne morale distincte de ses actionnaires, cela signifie que la compagnie elle-même a des droits et des pouvoirs séparés et différents des personnes physiques qui la composent et qui en sont les actionnaires. La compagnie possède donc ses propres biens et contracte ses propres dettes.
  • La responsabilité financière de l’actionnaire est limitée à sa mise de fonds pour tout ce qui concerne les dettes et les engagements de la compagnie (sauf cautionnement personnel).
  • La compagnie survit au décès du ou des actionnaires. Le transfert d’actions est facile à réaliser et permet ainsi l’entrée et le départ des actionnaires.
  • La compagnie paie ses propres impôts et profite d’un taux d’imposition généralement plus avantageux que l’entreprise individuelle. Les possibilités fiscales sont plus larges.
  • La compagnie répond plus facilement aux exigences des institutions financières.

Inconvénients :

  • La mise sur pied est plus complexe et la forme plus coûteuse.
  • Forme juridique plus technique nécessitant le recours plus fréquent aux professionnels.
  • Contraintes gouvernementales plus nombreuses (production d’une déclaration d’immatriculation et suivi annuel, déclaration d’impôt par la compagnie, publication d’états financiers, etc.)
  • Faible caractère confidentiel.
  • Administration plus complexe (procès-verbaux d’assemblées…)
  • Impossibilité de déduire les pertes de la compagnie des autres revenus de l’actionnaire.
  • Impossibilité de recourir au tribunal des petites créances.

LA CONVENTION ENTRE ASSOCIÉS ET ACTIONNAIRES

Dès que vous avez un ou plusieurs associés en affaires, il est souhaitable d’établir un acte écrit, signé par toutes les parties et authentifié. Un testament et une assurance appropriés éviteront des problèmes futurs. Les objectifs d’une telle entente sont de :

  • Déterminer l’apport en capital de chacune des parties ;
  • Protéger les associés en cas de désaccord ou de dissolution ;
  • Prévoir la manière de partager les bénéfices et les pertes de la société ;
  • Établir les droits et obligations des parties ;
  • Quelles sont les procédures à suivre suite au décès ou à l’incapacité d’opérer de l’une des parties ?
  • Délimiter les possibilités de circulation et contrôler la détention des actions ou parts sociales ;
  • Comment prévenir ou résoudre les situations de mésentente ou d’impasse ?
  • Réglementer certains gestes de l’administration (ex. : signature des chèques, etc.) ;
  • Protéger l’actionnaire minoritaire ;
  • Déterminer la valeur des actions ou parts sociales en cas de retrait d’un ou des associés.

Séjour intensif – Entreprendre

Le Réseau des SADC et CAE est fier de s’associer à l’École d’Entrepreneuship de Beauce (EEB) pour offrir à des entrepreneurs clients des SADC et CAE de toutes les régions du Québec le Séjour intensif. – Entreprendre à tarif réduit.

Grâce à la participation du Fonds de solidarité FTQ, initiateur du projet, la Banque Nationale, Desjardins et le Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, le coût du séjour, d’une valeur de 2 200 $, vous est offert à seulement 1 550 $. Nous sélectionnerons une trentaine d’entrepreneurs qui seront rassemblés les 11 et 12 novembre prochains, à l’EEB située à Saint-Georges de Beauce dans la région de Chaudière-Appalaches. Les repas et l’hébergement étant fournis, vous pourrez vous concentrer sur un grand objectif : entreprendre votre reprise !

EEB - sejour intensif

Inscription et critères d'admissibilités

  • Vous êtes un entrepreneur potentiel ou actuel sur le territoire d’une SADC ou d’un CAE ?
  • Vous évoluez dans une entreprise familiale, vous êtes employé d’une organisation et pressenti comme repreneur, ou simplement à la recherche d’une entreprise à racheter ? 
  • Vous avez un projet de reprise d’entreprise ?
  • Vous êtes disponible à participer aux deux jours complets du séjour ?
Alors nous vous invitons à déposer votre candidature via le formulaire ci-dessus avant le 4 octobre prochain à 23h59 HNE. *Un jury procédera à l’examen des formulaires et les participants sélectionnés seront contactés dans la semaine suivante.


Information sur le séjour 

Le Séjour intensif – Entreprendre se déroulera les 11 et 12 novembre 2024  prochains à l’École d’Entrepreneurship de Beauce. Ce que le séjour inclut :

  • Formation sur les bases de la reprise d’entreprise. 
  • Développement d’un projet préliminaire de reprise.
  • Accompagnement pour soutenir la réalisation de votre projet.
  • Réseautage avec d’autres entrepreneurs et experts du milieu.

La durée est d’une nuit et deux journées consécutives à l’EEB. L’hébergement et les repas sont inclus. Notez que vous devez assumer les frais de déplacement.

Le Séjour Intensif – Entreprendre est bien plus qu’une simple formation. C’est une immersion totale dans l’univers du repreneuriat.

Investissement historique pour les entreprises de l’Outaouais

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL :
Le gouvernement du Canada réitère son engagement envers les SADC de l’Outaouais et investit près de 10 M$ pour soutenir l’écosystème entrepreneurial de la région

 

Gatineau, le 17 juillet 2024 – Les SADC de l’Outaouais se réjouissent du dévoilement des nouvelles ententes de contribution de cinq ans entre Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC) ainsi que le Réseau et les 57 SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et 10 CAE (Centres d’aide aux entreprises) du Québec.

Des investissements historiques de 245 M$ permettront d’assurer le fonctionnement des 67 SADC et CAE du Québec et de leur réseau, en plus d’assurer la livraison équitable, à travers les régions rurales et semi-urbaines du Québec, des principales lignes d’affaires, soit le développement économique local, l’accompagnement et le financement aux entrepreneurs dans les milieux ruraux et semi-urbains.

Plus précisément en Outaouais, la SADC de Papineau-Collines, la SADC Pontiac et la SADC de la Valée-de-la-Gatineau pourront compter sur des investissements de 9,9 M$. Les trois SADC de la région renforceront également leurs interventions locales, notamment en accentuant leurs actions pour répondre aux enjeux économiques actuels des entrepreneurs.

Ce nouvel accord conclu avec le gouvernement du Canada permettra aux SADC et CAE de créer de nouveaux produits financiers pour aider les entrepreneurs à répondre à leurs enjeux économiques prioritaires tels que la transition verte et numérique, ainsi qu’aux défis liés au transfert d’entreprise et à l’entrepreneuriat jeunesse. Ces investissements représentent 600 000 $ pour chacune des SADC de la région. Notons que ces fonds proviennent des remboursements des entrepreneurs ayant bénéficiés de prêts via le Fonds d’aide et de relance régionale – un fonds mis en place en 2020 par le gouvernement du Canada en réponse aux défis reliés à la crise sanitaire.

 

Du financement pour renforcer nos interventions locales

Toujours à partir des retours du Fonds d’aide et de relance régionale, une enveloppe de 28 M$ permettra également à chaque SADC et CAE, ainsi qu’au Réseau de renforcer leur capacité d’intervention. Principalement, chaque SADC et CAE aura accès à des fonds supplémentaires de 335 000 $ pour accentuer ses interventions en développement économique local et en aide technique aux entrepreneurs.

 

Citations :

« Les SADC et CAE jouent un rôle essentiel dans le développement économique de notre région. Leur engagement à soutenir les petites et moyennes entreprises contribue grandement à la vitalité et à la résilience de notre communauté. Le gouvernement du Canada soutient cette transition, valorisant les SADC et CAE comme partenaires clés. Je tiens à saluer le travail des professionnels et bénévoles qui répondent aux besoins spécifiques de notre région, apportant expertise, soutien et innovation pour bâtir un avenir vert et prospère.
Sophie Chatel, Députée de Pontiac-Kitigan Zibi

« En Outaouais, nous bénéficions de trois SADC dont les actions apportent une valeur ajoutée considérable aux projets de nos PME. Leur travail incessant crée et maintient des emplois de qualité, renforçant ainsi la prospérité régionale. Les collectivités doivent se diversifier stratégiquement en misant sur l’innovation pour développer des avantages compétitifs durables. Le gouvernement du Canada priorise l’appui à cette transition, et il est crucial que des organismes comme les SADC et CAE soient implantés dans nos communautés. Leur contact direct avec les acteurs socio-économiques locaux leur permet de bien comprendre les enjeux et d’agir efficacement sur le terrain. La croissance économique et des PME compétitives contribuent à bâtir des collectivités fortes et accueillantes pour la classe moyenne.»
Stéphane Lauzon, député d’Argenteuil – La Petite-Nation

 

Quelques impacts des SADC et CAE au sein de l’économie québécoise

Les investissements au sein des SADC et CAE rapportent! Selon une étude réalisée par Aviseo Conseil pour la période 2019 à 2023, les SADC et CAE ont engendré une augmentation du PIB réel du Québec de 458 M$ dont 85 M$ découlent de nos investissements en prêts et 273 M$ sont générés par l’augmentation du taux de survie après cinq ans des entreprises accompagnées par les SADC et CAE. Rappelons qu’une étude de Statistique Canada démontre que ce taux est plus que le double chez nos clientèles.

Résultats 2023-2024: 40 millions $ investis sur le territoire en 40 ans!

40 millions $ investis dans les entreprises locales en 40 ans, 170 % d’augmentation des prêts accordés à des femmes entrepreneures et une année record en écoresponsabilité

40 millions $ investis dans les entreprises locales en 40 ans,
170 % d’augmentation des prêts accordés à des femmes entrepreneures
et une année record en écoresponsabilité

 

Gatineau, 10 juin 2024 – La SADC de Papineau-Collines, organisme consacré au développement économique de la région, dévoile le bilan de ses activités 2023-2024. Au cours de la dernière année, plus de 1,2 million $ en prêts ont été investis pour soutenir le démarrage, la croissance et le transfert d’entreprises locales. Alors que la SADC entame sa 40e année d’existence, ces investissements portent à 40 millions $ le soutien financier accordé à nos petites entreprises depuis 1984.

En plus du soutien financier, nos conseillers ont investi plus de 1 000 heures en accompagnement personnalisé pour aider nos entreprises à améliorer leurs pratiques d’affaires et à augmenter leur compétitivité. Animée par la volonté de valoriser les jeunes entrepreneur.e.s, véritables piliers de l’avenir de notre région, notre équipe s’est également engagée dans la mise en œuvre de projets régionaux tels que le Défi OSEntreprendre Outaouais. Ce projet phare met en lumière les initiatives entrepreneuriales des jeunes et stimule la culture entrepreneuriale à l’échelle provinciale.

 

Faits saillants : soutiens financiers

  • 1,2 M$ en prêts autorisés
  • 2,1 M$ de retombées économiques sur le territoire :
  • 935 000 $ de retombées économiques dans la Ville de Gatineau (Buckingham et Masson-Angers)
  • 751 719 $ de retombées économiques dans la MRC des Collines-de-l’Outaouais
  • 443 102 $ de retombées économiques dans la MRC de Papineau
  • 65 % des prêts ont été octroyés à des femmes entrepreneures
  • 170 % d’augmentation des prêts accordés à des femmes entrepreneures depuis l’année dernière
  • 92% des entreprises financées et accompagnées depuis les 5 dernières années sont toujours en activité
  • 40 M$ investis dans les entreprises locales depuis 1984, soit 40 M$ en 40 ans.

 

Des pratiques toujours plus responsables

En adoptant des pratiques durables dans ses divers processus opérationnels, la SADC de Papineau-Collines souhaite donner l’exemple aux organisations de son territoire en démontrant qu’il est possible de concilier efficacité opérationnelle, rentabilité et responsabilité environnementale. Cette année, nous avons réussi à réduire significativement nos émissions de GES, grâce notamment au déménagement écoresponsable de nos bureaux dans un nouvel environnement sans papier.

 

Faits saillants : écoresponsabilité de la SADC

  • Diminution de 49% de notre empreinte carbone (7,29TCO2éq en 2022 vs 3,67 TCO2éq en 2023
  • Empreinte 2022 compensée par la plantation de 19 arbres et d’achat de crédits carbone
  • 96% des activités de la SADC sont sans papier
  • Déménagement écoresponsable ayant généré 0,13 TCO2éq seront compensés

 

 

Citation de Mélissa Bergeron, directrice générale:

« Alors que nous célébrons le 40e anniversaire de la SADC de Papineau-Collines, nous sommes fiers de constater l’impact durable que nous avons eu sur le développement économique de notre région. Parmi les acteurs de l’écosystème entrepreneurial local, rares sont ceux qui peuvent revendiquer une telle longévité, ce qui démontre la pertinence et l’efficacité de notre organisme pour les entreprises locales.

Nous sommes particulièrement enthousiastes à l’idée de continuer à miser sur les jeunes entrepreneurs, qui représentent l’avenir de notre économie régionale. De plus, nous sommes épatés de constater la forte croissance de nos accompagnements auprès de femmes entrepreneures cette année. Cette augmentation remarquable montre l’importance de la place que prennent les cheffes d’entreprises sur notre territoire, et nous sommes ravis de soutenir cette dynamique positive. »

 

Consultez le Rapport annuel 2023-2024

 

À propos de la SADC de Papineau-Collines

La Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) de Papineau est un organisme à but non lucratif qui offre depuis près de 40 ans des services financiers et techniques qui stimulent la création d’emplois et le développement économique des municipalités situées sur son territoire. Référence en matière d’entrepreneuriat en milieu rural, elle soutient la mise en œuvre d’initiatives locales et accompagne les organismes du milieu dans le déploiement de projets structurants. La SADC est membre du Réseau des SADC et CAE regroupant 57 SADC et 10 CAE qui travaillent à rendre les régions du Québec plus dynamiques.

Nouvelles nominations

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Québec, le 4 avril 2024 – Le Conseil d’administration du Réseau des SADC et CAE est heureux d’annoncer la nomination de Pascal Harvey à titre de président-directeur général et de Pierre-Olivier Colas à titre de directeur général adjoint de l’organisation. Ces nominations s’inscrivent dans le cadre de changements sur le plan de la gouvernance qui visent à donner un nouvel essor à notre réseau au sein de l’écosystème de développement économique au Québec.

« Je tiens à féliciter messieurs Harvey et Colas pour leur nomination. Alors que monsieur Harvey a occupé le titre de directeur général du Réseau ces trois dernières années, il a su exercer un leadership rassembleur marqué tant auprès des membres que du Conseil d’administration. Monsieur Colas a aussi fortement contribué au développement du Réseau, notamment grâce à l’implantation de programmes importants palliant différents enjeux économiques, notamment en tourisme, en développement durable et en numérique. Il a aussi accentué le développement de partenariats et de projets porteurs », a déclaré Vallier Daigle, président du Conseil d’administration.

Le Réseau des SADC et CAE étant fort actif, il compte sur une équipe solide qui s’agrandira également dans les prochaines semaines, puisque de nouveaux postes s’ouvrent afin de combler nos différents besoins internes de même que ceux de nos clientèles externes entrepreneurs et partenaires. Il compte aussi sur le travail, l’expertise et l’implication des 400 professionnels et 600 bénévoles qui sont au cœur de nos orientations et notre mission : être un acteur incontournable du développement économique local.

Pascal Harvey : président-directeur général du Réseau des SADC et CAE

Rappelons qu’en plus de ses expériences passées notamment à tire de directeur général de la SADC de Charlevoix et au sein de postes stratégiques dans la sphère politique, Pascal est un communicateur chevronné, qui a su mettre au profit de notre Réseau ses habiletés de leadership et de représentation publique. Aussi, amateur de sport et chroniqueur sportif à ses heures, il sait cerner les enjeux des équipes et les guider vers le succès.

« L’économie des régions du Québec peut compter sur les SADC et CAE. Grâce à l’intelligence collective de tous les employés et bénévoles qui gravitent au sein de notre Réseau et à notre ancrage dans toutes les régions du Québec, je souhaite que nous soyons encore plus présents pour répondre efficacement aux besoins des entrepreneurs et des collectivités », affirme M. Harvey.

Pierre-Olivier Colas : directeur général adjoint

Rassembleur, Pierre-Olivier a été consultant pendant près de dix ans en planification stratégique pour les entreprises et organismes de développement économique avant de se joindre au Réseau en 2019. Stratège d’expérience, il a su au cours des cinq dernières années mener à terme avec succès ses divers dossiers et mettre à profit son expertise pour accompagner et mobiliser les SADC et CAE du Québec vers un dynamisme renouvelé. Il est aussi titulaire d’une maîtrise en gestion et d’une spécialisation en développement durable.

« J’ai l’opportunité depuis plus de cinq ans de collaborer avec les 67 SADC et CAE et avec l’équipe du Réseau afin de développer les meilleures solutions pour accentuer la vitalité économique de nos régions. Le potentiel de ce grand Réseau est énorme et je suis fier d’y contribuer », affirme M. Colas.

À PROPOS DU RÉSEAU DES SADC ET CAE

Les 57 SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et les 10 CAE (Centres d’aide aux entreprises) travaillent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Le Réseau des SADC et CAE compte plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1 500 projets de développement économique local. Les SADC et les CAE offrent aux entrepreneurs un accompagnement personnalisé et soutenu, ainsi que des produits de financement souples et adaptés à leurs besoins.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement les SADC et les CAE.

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RENSEIGNEMENTS
Christine Pilote, Directrice des communications | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]

Modèle gratuit de matrice d’affaires (Business Model Canvas)

Créez une matrice d’entreprise complète et efficace qui vous aidera à définir et à exécuter clairement votre stratégie commerciale.

Conseils pratiques :

  • Visualisez : Dessinez votre Business Model Canvas sur un grand tableau ou utilisez des post-it pour ajuster facilement les éléments.
  • Soyez concret : Utilisez des exemples concrets et spécifiques de votre entreprise pour remplir chaque composant.
  • Gardez-le simple : Ne compliquez pas trop les choses, commencez par des descriptions simples et détaillées au fur et à mesure.
  • Demandez de l’aide : Les conseillers de la SADC et du CAE sont là pour vous aider à développer votre plan d’affaires.

Exemples de bonnes pratiques en développement durable

Vous souhaitez intégrer le développement durable dans vos pratiques, de façon simple et concrète ? Nos 14 fiches de bons coups en développement durable sont là pour vous inspirer.

Développées par les conseillers des SADC et CAE, elles regroupent des actions éprouvées pour réduire votre empreinte écologique, améliorer vos pratiques d’achat, diminuer votre consommation d’énergie et favoriser un milieu de travail sain et sécuritaire.

Les fiches sont classées par secteur d’activité afin de faciliter votre recherche. Téléchargez celles qui correspondent à votre réalité.

Aide-mémoire: astuces pour maximiser vos liquidités

Il est crucial pour les entrepreneurs de prévoir et de surveiller les flux de trésorerie. Même une entreprise rentable peut vite se retrouver en difficulté faute de liquidités suffisantes pour financer ses opérations. Voici quelques trucs pour maximiser vos liquidités.

Guide: Comment rédiger des prompts efficaces pour ChatGPT ou Copilot

Un prompt est l’instruction ou la question que vous posez à l’intelligence artificielle. En fournissant des consignes claires et détaillées, vous obtenez des réponses précises et adaptées à vos besoins. Voici un outil pour rédiger des prompts efficaces à tout coup!

Balado: Entreprendre son financement

Développé par la SADC des Laurentides, «Entreprendre son financement» est un balado qui vous guide à travers les différentes étapes du financement d’entreprise.

 

Comment vous sentez-vous à l’idée d’aller chercher du financement pour votre entreprise?

Découvrez les pièges à éviter et les organisations qui peuvent vous aider à trouver l’argent dont vous avez besoin pour démarrer ou faire croitre votre entreprise.

Plongez dans la discussion de quatre conseillers et conseillères aux entreprises et de quatre entrepreneur.e.s des Laurentides qui ont vécu une ou plusieurs demandes de financement.

Outils pour préparer la vente d’une entreprise

Un transfert d’entreprise ça ne s’improvise pas. Voici des outils pour vous aider à préparer la vente de votre entreprise.

Outils pour préparer l’achat d’une entreprise

Un transfert d’entreprise ça ne s’improvise pas. Voici des outils pour vous aider à préparer l’achat d’une entreprise.

Virage numérique des entreprises

Se doter d’outils numériques pour être compétitif sur le marché, c’est plus accessible que jamais pour les PME. Le numérique est maintenant à la portée de tous, avec un peu de savoir-faire, les bons outils et une stratégie adaptée. 

Les premiers pas de votre entreprise dans le virage numérique

Le Web, c’est vaste et ça peut vite devenir intimidant. Mais avoir une présence numérique, ça ne veut pas dire être partout, tout le temps! Les conseillers des SADC et CAE qui accompagnent les entrepreneurs et les entreprises dans la planification de leur virage numérique les aident avant tout à prioriser les actions à prendre. Ils y vont à votre rythme, selon vos besoins réels.

Prendre le virage numérique pour une entreprise, ça peut simplement vouloir dire :

  • Réserver un nom de domaine pour créer un futur site Web
  • Se doter d’un logiciel d’inventaire ou de comptabilité
  • Accroître sa présence sur les médias sociaux
  • Suivre de la formation pour mieux maîtriser les nouvelles technologies
Comment poursuivre le virage numérique de votre entreprise?

Les PME dont la maturité numérique est plus grande y trouvent aussi leur compte. Partout au Québec, les SADC et CAE leur proposent des solutions pour aller plus loin dans leurs stratégies numériques. Une présence numérique, oui, mais une présence de qualité. Consultez votre SADC ou CAE local pour voir comment accentuer le virage numérique de votre entreprise et profiter de services spécialisés.

Vos projets numériques, notre expertise

Travailler main dans la main avec les entrepreneurs d’ici, c’est ce qui donne un sens à notre travail. Et pas mal ce qu’on fait de mieux! Que l’on aide une PME à adopter le numérique ou tout autre type d’accompagnement, nous nous faisons un devoir de lui offrir un soutien 100 % personnalisé. Pourquoi? Parce qu’aucune entreprise ne fait face aux mêmes défis ni à la même réalité sur le terrain. Il n’y a donc pas qu’une seule façon pour une entreprise de prendre le virage numérique.

Gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines est un volet important pour assurer le succès d’une entreprise. Cependant, en région, il est souvent ardu d’attirer et de garder ses employés, ce qui ajoute aux multiples défis quotidiens des entrepreneurs.

Si vous éprouvez de la difficulté avec la gestion de vos ressources humaines, soyez rassuré! Il existe plusieurs solutions et outils pour vous aider à son amélioration.

Le temps : ennemi numéro un de la gestion de vos ressources humaines

Les entrepreneurs ont souvent deux choses en commun : la passion… et le manque de temps! C’est majoritairement ce dernier facteur qui nuit à la gestion de leurs ressources humaines.

Comme il est impossible d’en inventer, il faudra vous en trouver! Pour ce faire, vous pouvez dresser un bilan de chacune de vos tâches avec leur durée. Ainsi, vous serez en mesure de vérifier si votre temps est bien distribué et, peut-être, libérer une fenêtre.

L’exercice est également intéressant à faire avec vos employés. Sont-ils toujours occupés? Pourriez-vous en décharger un quelques heures par semaine pour vous donner un coup de main avec la gestion des ressources humaines? Des fois, c’est tout ce qu’il faut.

Allez droit au but

Pour être efficace dans sa gestion des ressources humaines, il faut avoir les idées structurées. Si vous êtes à la recherche d’employés, dressez une liste de ce que vous visez et de ce que vous ne voulez pas. Vous aurez ainsi la tête claire lors de la rédaction de votre offre d’emploi et des entrevues.

Même chose pour la gestion de vos employés actuels. Si vous êtes capables de verbaliser votre vision des choses, elle sera concise pour eux aussi. Vous éviterez ainsi d’éventuels conflits.

Cela dit, vous ne pourrez avoir une vision éclairée sans vous être posé les bonnes questions au préalable :

  • Que souhaitez-vous pour votre entreprise pour les prochaines années?
  • Avez-vous établi une stratégie de croissance? Si oui, savez-vous combien d’employés supplémentaires il vous faudra pour atteindre vos objectifs?
  • Existe-t-il une description d’emploi pour chacun des postes?
  • Y a-t-il une procédure d’embauche mise en place?

Ce type de questionnement simple peut grandement contribuer à la création d’une stratégie efficace. Les conseillers de votre SADC ou de votre CAE peuvent vous aider dans vos démarches.

Demandez de l’aide pour une meilleure gestion de vos ressources humaines

L’ouverture d’esprit et la communication sont souvent gage d’une bonne gestion des ressources humaines. Si ça ne vous semble pas naturel, c’est normal! Chaque entrepreneur a ses forces et ses faiblesses : il est humain. Travailler sur ses lacunes, c’est investir dans son entreprise à long terme.

N’hésitez pas à contacter les SADC et CAE de votre région. En vous posant les bonnes questions, ils seront en mesure de poser un diagnostic sur votre situation actuelle et pourront :

  • Discuter avec vous des options possibles;
  • Vous fournir des outils simples et efficaces qui feront une différence concrète;
  • Vous diriger vers les bonnes ressources;
  • Etc.

Leurs conseillers sont des gens de terrain qui connaissent votre réalité et qui la comprennent. Avec eux, vous pourrez trouver des pistes de solution réalistes pour la gestion de vos ressources humaines. Des solutions qui collent à vos besoins.

Opération et production d’entreprise

Une bonne gestion des opérations et de la production de votre entreprise est essentielle pour rester compétitif et se démarquer de la concurrence.

Observer son marché, se remettre en question, réajuster ses objectifs et évoluer est souvent la seule façon d’y arriver. Toutefois, dans certaines entreprises, le volet opération et production est parfois délaissé au profit de plusieurs autres dossiers à régler.

Vous êtes entrepreneur et vous cherchez à améliorer la gestion des opérations et de la production de votre entreprise? Vous êtes sur le bon chemin avec La route de l’entrepreneur!

Opération et production d’entreprise : planifiez votre réussite

En entrepreneuriat, ne pas faire de plan revient souvent à planifier son échec.

À la façon d’une carte routière, votre plan vous indiquera où vous voulez vous rendre, en combien de temps et par quel chemin. Vous pourrez y inscrire toutes les étapes d’opération et de production de votre entreprise, le rôle de chaque acteur, le temps qui devra être mis sur chacune des tâches, etc.

De cette façon, toute votre équipe sera sur la même longueur d’onde et vous éviterez de nombreuses pertes de temps.

Se remettre en question

Le marché évolue et vos concurrents aussi. Pour arriver à une gestion des opérations et de production qui vous pousse à la réussite, il est impératif de procéder à un bilan annuel.

Votre marché est-il le même que l’année précédente? Où vous y situez-vous dorénavant? Votre concurrence a-t-elle amélioré sa production de façon significative? Y a-t-il des choses à corriger dans votre processus interne? Est-ce que les délais et les objectifs que vous vous étiez fixés sont encore raisonnables?

Toutes ces questions vous aideront à poser des diagnostics et à trouver des solutions qui feront évoluer les opérations et la production de votre entreprise pour le mieux.

Notre réseau peut faire une différence dans l’opération de votre entreprise

Les SADC et CAE de votre région sont remplis de ressources dont vous pourriez bénéficier pour optimiser votre gestion des opérations et de production.

Leurs conseillers connaissent le milieu et pourront vous aider dans vos réflexions de logistique. Ils possèdent un recul que certains entrepreneurs n’ont peut-être plus sur leurs problématiques et arrivent à poser des diagnostics concrets.

Profitez du réseau que vous offrent vos SADC et CAE! Ensemble, vous pourrez mener votre projet à bon port.

Marketing et vente

Le volet marketing et vente demande beaucoup de temps, de connaissances et d’énergie aux entrepreneurs.

Une bonne stratégie de marketing et de vente et une bonne planification sont souvent au cœur de la réussite d’une entreprise. Dans certains cas, c’est même ce qui peut déterminer son succès ou son échec.

Cela étant dit, pas de panique! Votre plan marketing et vente n’est pas obligé d’être compliqué. Il suffit parfois d’avoir les bonnes pistes de réflexion et des outils simples pour atteindre vos objectifs.

Marketing : le chemin qui mène à la vente

Pour être en mesure d’établir un plan de match efficace qui vous conduira à vos objectifs de vente, il faut comprendre l’importance du volet marketing pour votre entreprise.

De façon générale, la notion de marketing englobe tout ce qui est déployé pour mener à la vente de votre produit ou de votre service. Analyse de la clientèle cible et du marché, image de marque, présence sur les réseaux sociaux, publicité, participation à des évènements… Tout ce qui conduit vos acheteurs potentiels à connaître votre entreprise et à désirer votre service ou votre produit est du marketing.

Établir une bonne stratégie de marketing est donc l’étape à prendre en considération avant de réfléchir aux techniques de vente à adopter. Pour savoir où vous diriger avec votre stratégie, replongez-vous dans votre étude de marché! Elle regorge d’informations pertinentes sur les clients que vous souhaitez atteindre

Vente : le moment décisif

La vente est un moment délicat où votre client potentiel devient acheteur. C’est là que toute votre stratégie marketing prend son sens. Il faut donc s’assurer de ne jamais précipiter les choses.

Votre technique de vente est-elle adaptée au produit ou au service que vous proposez? Colle-t-elle à votre clientèle? Est-ce que votre équipe de vente est composée des bonnes personnes? En marketing et en vente, chaque petit détail a le pouvoir de changer la donne!

Par où commencer avec le volet marketing et vente

Être gestionnaire d’entreprise demande de porter plusieurs chapeaux à la fois. Si vous êtes débordé et que vous ne savez plus où donner de la tête avec le volet marketing et vente, c’est complètement normal!

Trouvez les SADC et CAE de votre région et contactez-les! Leurs conseillers vous aideront à réfléchir de façon stratégique et à déboucher vers des solutions réalistes. Si jamais vous avez besoin d’un soutien plus poussé, ils se feront un plaisir de vous diriger vers une ressource plus spécialisée ou des experts.

Management d’entreprise

Savoir manager une entreprise n’est pas toujours inné. Chaque entrepreneur possède des forces et des faiblesses qui lui sont propres, et il n’y a rien d’anormal là-dedans! Si vous souhaitez améliorer le management de votre entreprise, sachez que plusieurs ressources sont disponibles pour vous faciliter la tâche. La route de l’entrepreneur est là pour vous aider à y voir plus clair.

L’importance du management d’entreprise

Le terme « management » peut sembler vague, mais c’est qu’il réfère, en effet, à plusieurs éléments à la fois. En fait, tout ce qui touche aux techniques de gestion, d’organisation et de direction d’une entreprise est du management.

Il s’agit donc d’un volet important dans l’atteinte de vos objectifs. Un bon plan de management d’entreprise est un peu comme le gouvernail d’une embarcation : c’est ce qui vous gardera sur le bon chemin et qui vous mènera à bon port.

Par où commencer avec le management de votre entreprise

Pour arriver à une stratégie de management d’entreprise efficace, l’idéal est de dresser une liste claire et précise de vos objectifs. Vous pourrez alors les diviser en sous-objectifs atteignables à court ou à moyen terme. Le but ici est d’avoir une vision détaillée des étapes à franchir et des ressources à mobiliser pour y parvenir.

Observer ce qui vous entoure et rester ouvert aux possibilités fait également partie d’une bonne stratégie . Même avec un plan et des objectifs définis, il faut savoir réajuster le tir pour s’adapter à son milieu.

Vous ne savez pas par où commencer avec le management de votre entreprise? Contacter les conseillers des SADC et CAE de votre région peut être un bon point de départ. Ils pourront vous diriger vers des outils simples qui feront une réelle différence.

Miser sur son équipe

De plus en plus d’entrepreneurs le comprennent : des employés motivés sont des employés qui vous mèneront à l’atteinte de vos objectifs. Comment faire, donc, pour entraîner cette motivation?

Plusieurs facteurs peuvent influencer les réponses, mais miser sur des éléments simples comme le développement d’un bon esprit d’équipe, l’écoute, le bien-être, la bonne communication de ses objectifs et des changements est souvent une bonne façon de stimuler ses employés.

Cela dit, aucune entreprise n’est parfaite! Un entrepreneur peut parfois se sentir dépasser par la gestion de son équipe, et ça fait partie du métier. Les conseillers des SADC et CAE sont là pour vous épauler à chaque étape de développement de votre entreprise, et le management en fait partie.

Comptabilité et finance

Le volet comptabilité et finance est fondamental dans la gestion d’une entreprise. Cela dit, il est souvent considéré comme la bête noire des entrepreneurs. En effet, rares sont ceux qui se lancent en affaires pour le plaisir de jouer au comptable ou au fiscaliste!

La bonne nouvelle, c’est que gérer sa comptabilité et ses finances de façon efficace, ça s’apprend! Plusieurs ressources et outils sont mis à la disposition des entrepreneurs pour les aider avec ce passage obligatoire.

SADC et CAE pour vous aider avec votre comptabilité et vos finances

L’apprentissage de la comptabilité et des finances est essentiel pour un entrepreneur.

Les SADC et CAE de votre région peuvent vous aider à comprendre votre état financier. Ils peuvent aussi déterminer avec vous les indicateurs importants que vous pourriez suivre pour une gestion saine de vos finances. Si jamais vos besoins en comptabilité demandaient une expertise particulière, ils vous dirigeraient vers les bonnes ressources.

Contacter sa SADC ou son CAE est souvent un bon premier pas vers la prise en main de la comptabilité et des finances de son entreprise. Leurs conseillers connaissent les réalités des petites entreprises de leur région. Ils sauront vous écouter et vous orienter vers des pistes de solutions concrètes.

Soyez assidu dans la gestion de votre comptabilité et de vos finances

Pour le dire sans détour, être à jour est la clé pour une bonne gestion de votre comptabilité et de vos finances. C’est le seul moyen de ne pas se décourager! Aussi, ça vous permettra d’identifier vos problèmes rapidement et de rectifier le tir sans trop de complications.

Vous n’êtes pas seul!

Vous aimeriez mieux comprendre tout ce qui touche à la comptabilité et aux finances de votre entreprise? Ne vous découragez pas, vous n’êtes pas seul!

Comme vous n’êtes ni le premier ni le dernier entrepreneur à rencontrer ce type de problème, de plus en plus de logiciels et de plateformes d’apprentissage en ligne voient le jour. Ils sont de plus en plus faciles à utiliser et ne nécessitent souvent que quelques heures de formation.

Vous pouvez aussi vous informer sur les cercles d’entrepreneurs ou sur les options de mentorat. Les propriétaires d’entreprise se sentent parfois isolés avec leurs problèmes de comptabilité et de finances que peuvent ne pas comprendre leurs proches. Échanger avec des gens qui partagent votre réalité peut mener à des solutions insoupçonnées!

Google profile d’entreprise, un essentiel

En tant qu’entreprise, association ou organisation, Google Profile d’entreprise est un outil incontournable pour vous. Les fiches Google deviennent aujourd’hui un élément central, voire essentiel pour votre visibilité. Elles permettent de partager votre information, mais elle est aussi un outil gratuit qui met en valeur vos activités, produits ou services qui bénéficient de la visibilité Google.

Google profile d’entreprise est un support complémentaire à votre site web qui possède de nombreux avantages :

  • Une carte de visite numérique sur le moteur de recherche le plus utilisé au monde
  • Une visibilité multisupport (moteur de recherche et maps)
  • Une amélioration de votre position dans les résultats de recherche
  • Une augmentation du trafic qualité en magasin
  • Une meilleure compréhension de votre activité
  • Une fidélisation simplifiée
  • Une légitimité aux yeux des internautes
  • Une meilleure visibilité locale

Il vous permettra aussi de :

  • Interagir gratuitement avec vos clients sur Google
  • Attirer des clients avec un bon profil d’entreprise
  • Offrir à vos clients plus de moyens pour vous joindre

Avec votre profil d’entreprise gratuit, vous pourrez publier des photos et des offres afin de montrer ce qui vous différencie, mais surtout, donner des raisons à vos clients de vous choisir chaque fois!

Faites un test avec votre entreprise, « googlez-la ».

Ce seront les fiches d’entreprises qui seront présentées par Google qui apparaîtront en premier. Il se peut que vous vous trouviez, mais que vos informations soient erronées (emplacement, heures d’ouverture, photos, description, commentaires). Il se peut que vous n’existiez tout simplement pas! La fiche est à créer. Ce sera cette fiche Google qui sortira en premier, il est donc nécessaire que votre entreprise ait sa fiche à jour. Vos clients utiliseront cette information pour poursuivre leurs recherches, faire des appels ou des visites. Être lié aux utilisateurs du Web est essentiel aujourd’hui. Peu importe la taille de votre entreprise, les retombées sont importantes pour votre bon développement. Avec un une fiche Google Mon entreprise, vous pourrez :

  • Être repéré plus facilement
  • Aider un client à se rendre à vous
  • Avoir des commentaires sur vos produits
  • Développer la relation avec les usagers de vos services

Pourquoi l’utiliser?

  • C’est gratuit
  • Aider vos clients à vous localiser
  • S’assurer d’une meilleure visibilité dans les résultats de recherche mobile/web
  • Mesurer le trafic et l’audience de votre fiche entreprise
  • Obtenir les opinions de votre clientèle

Par où commencer?

  1. Vérifier que votre entreprise possède sa fiche. Si elle n’est pas revendiquée, aller la revendiquer pour en prendre le contrôle. Valider l’information qui s’y trouve et voir s’il n’y aurait pas moyen de l’améliorer et de l’animer.
  2. Si vous n’avez pas de fiche, aller la créer à cette adresse : Google Mon entreprise : pour favoriser la fidélisation des clients sur Google

Google Profile d’entreprise affiche les informations liées à votre établissement et mets vos clients potentiels et vos clients actuels en contact direct avec votre entreprise. Il augmente votre visibilité afin de fidéliser vos clients. Voici un outil à utiliser sans aucune modération.