Auteur/autrice : Christine Pilote
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Les collaborateurs
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Tournée des régions
Le Réseau des SADC et CAE lance sa tournée régionale à Baie-Comeau
Québec, le 26 août 2025 — Le Réseau des SADC et CAE est fier d’annoncer le lancement officiel de sa tournée régionale, qui s’amorcera à Baie-Comeau le 27 août prochain. Cette initiative a pour objectif de renforcer les liens entre le Réseau et les communautés locales, d’écouter les réalités du terrain et d’appuyer encore davantage les entrepreneurs et les acteurs de développement économique aux quatre coins du Québec.
Une tournée sous le signe de l’écoute et de la collaboration
Le président-directeur général du Réseau, M. Pascal Harvey, ainsi que le président du Réseau M. Jean Laroche et directeur général adjoint M. Pierre-Olivier Colas, partiront à la rencontre des directions générales et administrateurs des 57 SADC et 10 CAE et d’entrepreneurs inspirants.
Dès cette première étape à Baie-Comeau, ils auront l’occasion de dialoguer avec les dirigeants des quatre SADC de la région — la SADC de Manicouagan, la SADC de la Haute-Côte-Nord, la SADC de la Côte-Nord et la SADC Charlevoix-Côte-de-Beaupré et Île-d’Orléans — sur les priorités locales, les enjeux socioéconomiques, les occasions de développement et les projets porteurs.
À la rencontre d’entrepreneurs inspirants
Profitant de cette première escale, les représentants du Réseau visiteront l’entreprise Lefebvre Industri-AL, un fleuron régional reconnu pour sa capacité d’innovation et son expertise en conception, fabrication et installation d’équipements en aluminium. Cette rencontre incarne parfaitement l’esprit entrepreneurial et la vitalité économique que le Réseau souhaite stimuler et soutenir à travers ses programmes et interventions.
« Nous croyons fermement à la force de nos régions et à la capacité de nos entrepreneurs de bâtir une économie forte, résiliente et innovante. Cette tournée régionale nous permettra d’entendre directement leurs besoins et leurs ambitions, afin d’adapter nos actions et de maximiser notre impact », souligne M. Pascal Harvey, président-directeur général du Réseau des SADC et CAE.
Suivez la tournée et découvrez avec nous des entrepreneurs inspirants
Tout au long de l’année, le Réseau visitera toutes les régions du Québec afin de rencontrer et partagera des témoignages inspirants de réussite entrepreneuriale. Pour en savoir plus et suivre les prochaines étapes de la tournée, cliquez ici.
À propos du Réseau des SADC et CAE
Le Réseau des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et CAE (Centres d’aide aux entreprises) regroupe 57 SADC et 10 CAE qui travaillent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Ce sont plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1 500 projets de développement économique local.
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RENSEIGNEMENTS : Christine Pilote, Directrice des communications | Réseau des SADC et CAE | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]
Développement économique Canda pour les régions du Québec appuie les SADC et les CAE.
SADC et CAE : Agir pour le futur avec les PME des régions du Québec
Le Réseau des SADC et CAE du Québec est un acteur incontournable du développement économique des régions. Résolument tourné vers l’avenir, il dispose aujourd’hui de nouvelles ressources permettant à ses membres de soutenir et d’accompagner plus de PME.
Source : le Soleil Affaires – octobre 2024
Le Réseau des SADC et CAE du Québec est un acteur incontournable du développement économique des régions. Résolument tourné vers l’avenir, il dispose aujourd’hui de nouvelles ressources permettant à ses membres de soutenir et d’accompagner plus de PME.
Le nouveau plan stratégique du Réseau des SADC et CAE affiche un dynamisme renouvelé en grande partie grâce aux investissements de l’Agence de Développement Économique Canada pour les régions du Québec qui renouvelait récemment son engagement envers le Réseau à titre de partenaire majeur dans le développement économique des régions. « Un investissement de 245 millions sur cinq ans, c’est majeur. Cela va non seulement renforcer les capacités d’intervention des SADC et CAE, mais aussi enrichir le Fonds Stratégie jeunesse destiné aux entrepreneurs de 39 ans et moins. C’est également 40 millions de dollars qui sont alloués à la création de trois nouveaux fonds aux modalités attrayantes – dont un congé d’intérêt de deux ans – pour soutenir des projets de transfert d’entreprise, de virage vert et de transition numérique », précise Pierre-Olivier Colas, directeur général adjoint du Réseau SADC et CAE.
Reconnu pour leur agilité à travailler en proximité avec les entrepreneurs et les collectivités, les SADC et CAE ont plus que jamais les moyens de leurs ambitions. « Ces nouvelles sommes disponibles représente une véritable opportunité pour renforcer les interventions des SADC et CAE et ainsi permettre aux PME régionales plus de possibilités. Inutile de rappeler que les petites entreprises régionales sont trop souvent les oubliées, nos programmes leur proposent de l’accompagnement et du financement sur mesure, essentiels pour assurer leur pérennité et ainsi dynamiser l’économie de toutes les régions du Québec », précise Pierre-Olivier Colas.
UNE PRÉSENCE ACCRUE DANS L’ÉCOSYSTÈME ÉCONOMIQUE
Les nominations récentes de Pascal Harvey à titre de président-directeur général et de Pierre-Olivier Colas comme directeur général adjoint – en poste depuis 2019 – expriment aussi une volonté claire de renforcer le positionnement du Réseau au sein de l’écosystème de développement économique au Québec. Une position de leader que confirme une première étude réalisée par Aviseo Conseil pour évaluer l’impact de l’organisation.
« De 2019 à 2023, les actions des SADC et CAE ont engendré une augmentation du PIB réel du Québec de 458 millions dont 85 découlent directement de nos investissements en prêts », affirme Pascal Harvey. Ce dont le pdg est le plus fier ? « Que 273 millions aient été générés par l’augmentation du taux de survie, après leurs cinq premières années, des entreprises que nous accompagnons », confirme Pascal Harvey. Une étude de Statistique Canada démontre même que ce taux de survie des entreprises est plus du double chez la clientèle des SADC et CAE.
EN CHIFFRES
- 67 SADC et CAE
- 1 000 professionnels et bénévoles
- Chaque année : 10 000 entrepreneurs accompagnés et financés 1 500 projets de développement économique local réalisés
- 100M$ et plus investis au sein des régions
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4 types de financement répertoriés
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- Prêts gouvernementaux : Contributions financières remboursables avec des conditions favorables, généralement versées avant la période d’investissement.
- Crédits d’impôt : Réductions potentielles sur l’impôt à payer, versées après les dépenses engagées pour certains types d’investissements.
- Garanties de prêts : Le gouvernement se porte garant d’un prêt, remboursant partiellement ou totalement en cas de défaut de paiement par l’entreprise. Fournies avant l’octroi d’un prêt.
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Développement économique local: Le gouvernement du Canada réitère son engagement
LOCAL ECONOMIC DEVELOPMENT: The Government of Canada reiterates its commitment to the SADCs and SADCs and invests $245 million
As part of its annual conference, the Network of SADCs and SADCs announced today, alongside the Honorable Soraya Martinez Ferrada, Minister of Tourism and Minister responsible for Economic Development Canada for the regions of Quebec (DEC), new five-year contribution agreements between DEC and the Network as well as the 67 SADCs (Community Futures Development Corporations) and CAEs (Business Development Centres) in Quebec.
These total investments of $245 million will ensure the operations of our organizations and deliver equitably across the rural and semi-urban regions of Quebec the core business lines of the SADCs and CAEs, which are local economic development, support, and financing for entrepreneurs. The SADCs and CAEs will also strengthen their local interventions, particularly by enhancing their actions to address the current economic challenges facing entrepreneurs.
“The regions of Quebec face unique economic challenges, and the SADCs and CAEs are here to help them overcome them. We have ambition for our regions, and with our main business partner Economic Development Canada for the regions of Quebec, along with other local partners, we will continue to propel collective and business projects toward success,” states Pascal Harvey, CEO of the Réseau des SADC et CAE.
Targeted investments to address entrepreneurs’ challenges
This new agreement with the Government of Canada will allow the SADCs and CAEs to create new financial products to help entrepreneurs address their priority economic challenges, such as the green and digital transitions, as well as issues related to business transfer and youth entrepreneurship.
Funding to strengthen local interventions and rely on a vast national network of expertise
Each SADC and CAE will have access to additional funds of $335,000 to enhance its local economic development and technical assistance interventions for entrepreneurs. A portion of the funds will also be allocated to the Réseau to strengthen its advisory role and offer more services to the 67 SADCs and CAEs, notably by hiring new shared resources and providing increased support in optimizing their business processes.
“The SADCs and CAEs make a real difference in our communities and companies across Quebec. DEC is proud to rely on the Network and its members, true key partners, for the prosperity of our regions and their businesses for the past 29 years. Kudos to the professionals and volunteers at your organizations who closely attend to the needs of the Quebec entrepreneurial ecosystem,” says the Honorable Soraya Martinez Ferrada, Minister of Tourism and Minister responsible for DEC.
In summary, these new agreements will allow the SADCs and CAEs to continue their mission within their communities while leveraging the expertise of a vast national network for the benefit of communities and entrepreneurs. A competent, personalized, and human action that genuinely contributes to development, success, and ultimately the survival of businesses, as evidenced by Pascale St-Amand, owner of Crèmerie du Potager in Rivière-du-Loup: “I found funding at the CFDC, but more importantly, I relied on compassionate support. I was impressed by my advisor Sylvie’s comprehensive vision, which opened up a multitude of solution avenues for my business project.”
Some impacts of the SADCs and CAEs on the Quebec economy
Investments in SADCs and CAEs yield returns! According to a study conducted by Aviseo Conseil from 2019 to 2023, the SADCs and CAEs generated an increase of $458 million in Quebec’s real GDP, of which $85 million stemmed from our lending investments and $273 million were generated by the increased five-year survival rate of businesses supported by the SADCs and CAEs. It is worth noting that a Statistics Canada study shows that this survival rate is more than double among our clientele.
About the Réseau des SADC et CAE
The Network of SADCs (Community Futures Development Corporations) and CAEs (Business Development Centres) comprises 57 SADCs and 10 CAEs that have been working for over 35 years on the economic development of their communities. More than 1,000 professionals and volunteers support and finance over 10,000 entrepreneurs and 1,000 local economic development projects each year. www.sadc-cae.ca
Follow the Network on Facebook,
The Community Development Program (CDP)
This nationwide program supports local economic development and enhances community capacity to realize their full sustainable potential. The main objectives of this program are:
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- stability, economic growth, and job creation;
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- diversified and competitive local economies in rural areas;
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- the development of sustainable communities.
Through this program, DEC financially supports the CFDCs and AEDs that work on community development in the regions of Quebec.
CONTACT INFORMATION Christine Pilote, Director of Communications | Tel.: 581 999-6363 | [email protected]
Calculateur de dépenses requises au démarrage
Démarrer une entreprise, c’est bien plus que lancer un produit ou un service : c’est aussi anticiper les dépenses essentielles pour bien débuter. Qu’il s’agisse de l’achat d’équipements, de l’aménagement d’un local ou des coûts de fonctionnement quotidiens, bien évaluer vos besoins financiers dès le départ vous permettra d’éviter les surprises. Avec une planification réfléchie, vous pourrez non seulement estimer vos coûts avec précision, mais aussi structurer votre financement pour soutenir la croissance de votre entreprise à long terme.
Téléchargez notre calculateur gratuit pour déterminer vos coûts de démarrage.
Calculateur de budget de caisse
Le budget de caisse est un outil de gestion qui assure une planification des entrées et des sorties d’argent de l’entreprise. Ce faisant, il permet de déterminer le niveau d’encaisse requis pour assurer le bon fonctionnement des opérations. En outre, il sert à déterminer les besoins en fonds de roulement pour les premiers mois du démarrage.
Téléchargez notre calculateur gratuit pour l’inclure à votre plan d’affaires.
Choisir la bonne forme juridique pour votre entreprise
En consultant le présent article, vous serez en mesure de connaître les différentes formes juridiques des entreprises au Québec ainsi que leurs avantages et inconvénients. Il s’agit d’un outil non exhaustif qui pourra vous guider dans votre choix d’entreprise. Cependant, il est toujours important de consulter un conseiller juridique avant de démarrer votre entreprise pour s’assurer que votre choix corresponde bien au type d’activité que vous désirez exercer.
Vous devez savoir que la plupart des formes d’entreprises doivent être immatriculées auprès du Registraire des entreprises du Québec et ce, en vertu de la Loi sur la publicité légale des entreprises individuelles, des sociétés et des personnes morales (L.R.Q., c.P-45). Immatriculé signifie que votre entreprise sera enregistrée au bureau du registraire des entreprises et que certaines informations concernant votre entreprise seront accessibles au public.* Ainsi, toute personne voulant démarrer son entreprise au Québec à l’obligation de transmettre une déclaration d’immatriculation au registraire des entreprises au plus tard soixante (60) jours après le début de ses activités. Il est maintenant possible de produire cette déclaration en ligne à l’adresse suivante : « www.registreentreprises.qc.ca ».
Une fois immatriculé, vous devrez mettre à jour annuellement les informations déclarées sur votre déclaration d’immatriculation ainsi qu’à chaque fois que votre entreprise subira une modification, par exemple, un changement du siège social. Ces mises à jour peuvent également se faire en ligne. Sur le site web du registraire, vous pourrez obtenir toute l’information sur la façon de procéder pour produire votre déclaration d’immatriculation ainsi que pour mettre à jour les informations concernant votre entreprise.
De plus, vous devez savoir que certaines personnes ou sociétés ne seront pas soumises à l’obligation d’immatriculation auprès du registraire des entreprises, soit :
- Une personne physique qui exploite une entreprise individuelle au Québec sous un nom comprenant son prénom et son nom;
- La société en participation;
- Le joint-venture (regroupement de société);
- L’association non personnifiée (qui n’est pas une corporation à but non lucratif).
* Cette immatriculation vous permet aussi de réserver votre nom d’entreprise et ainsi de vous assurer d’avoir l’exclusivité de ce nom.
COMMENT FAIRE LE CHOIX DU TYPE D’ENTREPRISE
La première question à vous poser est : Faire affaire seul ou avec d’autres ?
La personne physique qui décide de faire affaire seul à deux possibilités de forme d’entreprise qui s’offre à elle : soit l’entreprise individuelle ou la compagnie à actionnaire unique.
La première forme d’entreprise n’est pas incorporée, alors que la deuxième constitue une personne morale incorporée.
La personne physique peut choisir d’exploiter son entreprise avec d’autres personnes. Dans ce cas, plusieurs formes d’entreprises peuvent être utilisées : soit la société en nom collectif, la société en commandite, la société en participation, l’association, la compagnie et la coopérative.
LES DIFFÉRENTES FORMES D’ENTREPRISE
Entreprise à propriété unique ou individuelle
Une seule personne est propriétaire de tous les actifs de l’entreprise et en assume toutes les obligations et les dettes.
Avantages :
- C’est la forme juridique la plus simple, la plus rapide et la plus économique à mettre sur pied, à exploiter et à dissoudre.
- Tous les profits vont à la même personne.
- Étant seul propriétaire, ce dernier a toute liberté d’action et de prise de décision concernant la direction, l’orientation et le contrôle de l’entreprise. Cette personne dirige son entreprise et assume tous les pouvoirs et toutes les obligations.
- Besoin minimum de fonds de roulement.
- L’entreprise est exploitée par une seule personne qui engage des employés au besoin.
- Possibilité de recourir au tribunal des petites créances.
- Possibilité de déduire les pertes de l’entreprise des revenus provenant d’autres sources.
- Forme juridique la moins assujettie aux réglementations, elle conserve un caractère très confidentiel du fait qu’elle n’est pas tenue de divulguer ses états financiers.
Inconvénients :
- Ses biens personnels et ceux de l’entreprise forment un tout. Dans le cas d’une faillite, tous les biens du propriétaire peuvent être saisis, parce qu’en tant qu’individu, il a une responsabilité personnelle illimitée concernant les obligations et les dettes de l’entreprise.
- La faillite de l’entreprise entraîne la faillite du propriétaire.
- Taux d’imposition élevé du fait que l’entreprise est taxée selon le taux d’imposition des particuliers. Tous les revenus de l’entreprise sont ajoutés aux autres revenus du propriétaire.
- Croissance limitée par la difficulté d’obtenir du capital – Financement limité car il dépend des ressources financières du propriétaire et de sa capacité d’emprunt
- L’entreprise n’a pas de personnalité morale qui lui est propre et elle disparaît au moment du décès du propriétaire.
Société en nom collectif, en commandite ou en participation
La société est dirigée par deux ou plusieurs propriétaires, responsables conjointement et solidairement des obligations et des dettes. Il est préférable et souhaitable d’avoir une convention entre associés qui devra mentionner clairement leurs droits et leurs obligations.
Avantages :
- Simplicité de constitution, d’administration et de dissolution.
- Caractère de confidentialité dû au fait qu’elle n’est pas tenue de divulguer ses états financiers.
- Possibilité de déduire les pertes de l’entreprise des revenues provenant de d’autres sources.
- Sources additionnelles de capital de départ par la présence de plusieurs associés car chaque associé participe au financement de la société par une contribution financière, professionnelle ou autre.
- Ressources humaines plus grandes et mise en commun des compétences de chacun des associés
- S’il y a convention entre associés à cet effet, le décès d’un associé n’entraîne pas automatiquement la fin de la société.
Inconvénients :
- Taux d’imposition élevé du fait que l’entreprise est taxée selon le taux d’imposition des particuliers. Tous les revenus de l’entreprise sont ajoutés aux autres revenus du propriétaire.
- Chaque partenaire peut être tenu responsable de tous les engagements de la société quel que soit son pourcentage de capital investi.
- La société cesse d’exister dès que survient l’incapacité ou le décès d’un associé s’il n’y a pas eu de convention prévue.
- L’autorité étant divisée, il y a un risque de conflit entre associés.
- Possibilité de déduire les pertes de la société des autres revenus des associés.
- La faillite de l’entreprise entraîne la faillite des propriétaires
- Chacun des associés possède des parts sociales et c’est selon la proportion de parts détenues par chaque associé qu’est établie sa participation aux bénéfices de l’entreprise.
- Difficulté de trouver des associés appropriés.
- Impossibilité de recourir au tribunal des petites créances.
Dans la société en nom collectif, tous les associés sont des administrateurs, à moins qu’ils n’aient désigné un gérant ou un administrateur. Ils sont conjointement responsables des obligations de la société.
Ainsi, en cas de poursuite, si les biens de la société ne suffisent pas à payer les dettes, ils deviennent personnellement responsables et sans limite pour le montant qui excède la valeur des biens de la société : c’est ce qu’on appelle la responsabilité solidaire.
Pour sa part, la société en commandite est composée de deux parties : les commandités et les commanditaires. Chaque associé participe au financement de l’entreprise. Les commanditaires fournissent de l’argent ou des biens tandis que les commandités fournissent leur travail et leur esprit d’entreprise. Les commandités sont les seuls à administrer et à représenter la société tandis que les commanditaires sont des associés qui peuvent recevoir leur part des bénéfices. Dans la société en commandite, seuls les commandités sont tenus solidairement responsables des dettes de la société. En cas de faillite, si les biens de la société ne suffisent pas à payer les dettes, les commandités deviennent personnellement responsables et sans limite envers les créanciers. Les commanditaires sont responsables des dettes jusqu’à concurrence de leur mise de fonds.
Coopérative
Une coopérative regroupe des personnes qui ont des besoins socio-économiques communs et qui s’associent pour exploiter une entreprise. Elle se caractérise par le désir des membres de recourir aux services de leur entreprise et d’en être les usagers. Comme la compagnie, la coopérative est une personne morale distincte de ses membres. Elle appartient en parties égales à tous ses membres qui détiennent un droit égale de parole, de participation et de vote, quel que soit le nombre de parts sociales souscrites. La responsabilité de chacun des membres est limitée à la valeur des parts
souscrites. Pour former une coopérative, on doit réunir au moins 12 personnes ayant un intérêt commun ; exceptionnellement, ce nombre peut être de cinq et pour les coopératives de travailleurs, il peut être de trois.
Société par actions
Également appelé compagnie ou corporation, cette forme juridique est plus complexe et il est recommandé de bien s’informer auprès d’un professionnel pour sa constitution.
Avantages :
- Une société par actions est une personne morale distincte de ses actionnaires, cela signifie que la compagnie elle-même a des droits et des pouvoirs séparés et différents des personnes physiques qui la composent et qui en sont les actionnaires. La compagnie possède donc ses propres biens et contracte ses propres dettes.
- La responsabilité financière de l’actionnaire est limitée à sa mise de fonds pour tout ce qui concerne les dettes et les engagements de la compagnie (sauf cautionnement personnel).
- La compagnie survit au décès du ou des actionnaires. Le transfert d’actions est facile à réaliser et permet ainsi l’entrée et le départ des actionnaires.
- La compagnie paie ses propres impôts et profite d’un taux d’imposition généralement plus avantageux que l’entreprise individuelle. Les possibilités fiscales sont plus larges.
- La compagnie répond plus facilement aux exigences des institutions financières.
Inconvénients :
- La mise sur pied est plus complexe et la forme plus coûteuse.
- Forme juridique plus technique nécessitant le recours plus fréquent aux professionnels.
- Contraintes gouvernementales plus nombreuses (production d’une déclaration d’immatriculation et suivi annuel, déclaration d’impôt par la compagnie, publication d’états financiers, etc.)
- Faible caractère confidentiel.
- Administration plus complexe (procès-verbaux d’assemblées…)
- Impossibilité de déduire les pertes de la compagnie des autres revenus de l’actionnaire.
- Impossibilité de recourir au tribunal des petites créances.
LA CONVENTION ENTRE ASSOCIÉS ET ACTIONNAIRES
Dès que vous avez un ou plusieurs associés en affaires, il est souhaitable d’établir un acte écrit, signé par toutes les parties et authentifié. Un testament et une assurance appropriés éviteront des problèmes futurs. Les objectifs d’une telle entente sont de :
- Déterminer l’apport en capital de chacune des parties ;
- Protéger les associés en cas de désaccord ou de dissolution ;
- Prévoir la manière de partager les bénéfices et les pertes de la société ;
- Établir les droits et obligations des parties ;
- Quelles sont les procédures à suivre suite au décès ou à l’incapacité d’opérer de l’une des parties ?
- Délimiter les possibilités de circulation et contrôler la détention des actions ou parts sociales ;
- Comment prévenir ou résoudre les situations de mésentente ou d’impasse ?
- Réglementer certains gestes de l’administration (ex. : signature des chèques, etc.) ;
- Protéger l’actionnaire minoritaire ;
- Déterminer la valeur des actions ou parts sociales en cas de retrait d’un ou des associés.
Séjour intensif – Entreprendre
Le Réseau des SADC et CAE est fier de s’associer à l’École d’Entrepreneuship de Beauce (EEB) pour offrir à des entrepreneurs clients des SADC et CAE de toutes les régions du Québec le Séjour intensif. – Entreprendre à tarif réduit.
Grâce à la participation du Fonds de solidarité FTQ, initiateur du projet, la Banque Nationale, Desjardins et le Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, le coût du séjour, d’une valeur de 2 200 $, vous est offert à seulement 1 550 $. Nous sélectionnerons une trentaine d’entrepreneurs qui seront rassemblés les 11 et 12 novembre prochains, à l’EEB située à Saint-Georges de Beauce dans la région de Chaudière-Appalaches. Les repas et l’hébergement étant fournis, vous pourrez vous concentrer sur un grand objectif : entreprendre votre reprise !
Inscription et critères d'admissibilités
- Vous êtes un entrepreneur potentiel ou actuel sur le territoire d’une SADC ou d’un CAE ?
- Vous évoluez dans une entreprise familiale, vous êtes employé d’une organisation et pressenti comme repreneur, ou simplement à la recherche d’une entreprise à racheter ?
- Vous avez un projet de reprise d’entreprise ?
- Vous êtes disponible à participer aux deux jours complets du séjour ?
Alors nous vous invitons à déposer votre candidature via le formulaire ci-dessus avant le 4 octobre prochain à 23h59 HNE. *Un jury procédera à l’examen des formulaires et les participants sélectionnés seront contactés dans la semaine suivante.
Information sur le séjour
Le Séjour intensif – Entreprendre se déroulera les 11 et 12 novembre 2024 prochains à l’École d’Entrepreneurship de Beauce. Ce que le séjour inclut :
- Formation sur les bases de la reprise d’entreprise.
- Développement d’un projet préliminaire de reprise.
- Accompagnement pour soutenir la réalisation de votre projet.
- Réseautage avec d’autres entrepreneurs et experts du milieu.
La durée est d’une nuit et deux journées consécutives à l’EEB. L’hébergement et les repas sont inclus. Notez que vous devez assumer les frais de déplacement.
Le Séjour Intensif – Entreprendre est bien plus qu’une simple formation. C’est une immersion totale dans l’univers du repreneuriat.
Investissement historique pour les entreprises de l’Outaouais
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL :
Le gouvernement du Canada réitère son engagement envers les SADC de l’Outaouais et investit près de 10 M$ pour soutenir l’écosystème entrepreneurial de la région
Gatineau, le 17 juillet 2024 – Les SADC de l’Outaouais se réjouissent du dévoilement des nouvelles ententes de contribution de cinq ans entre Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC) ainsi que le Réseau et les 57 SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et 10 CAE (Centres d’aide aux entreprises) du Québec.
Des investissements historiques de 245 M$ permettront d’assurer le fonctionnement des 67 SADC et CAE du Québec et de leur réseau, en plus d’assurer la livraison équitable, à travers les régions rurales et semi-urbaines du Québec, des principales lignes d’affaires, soit le développement économique local, l’accompagnement et le financement aux entrepreneurs dans les milieux ruraux et semi-urbains.
Plus précisément en Outaouais, la SADC de Papineau-Collines, la SADC Pontiac et la SADC de la Valée-de-la-Gatineau pourront compter sur des investissements de 9,9 M$. Les trois SADC de la région renforceront également leurs interventions locales, notamment en accentuant leurs actions pour répondre aux enjeux économiques actuels des entrepreneurs.
Ce nouvel accord conclu avec le gouvernement du Canada permettra aux SADC et CAE de créer de nouveaux produits financiers pour aider les entrepreneurs à répondre à leurs enjeux économiques prioritaires tels que la transition verte et numérique, ainsi qu’aux défis liés au transfert d’entreprise et à l’entrepreneuriat jeunesse. Ces investissements représentent 600 000 $ pour chacune des SADC de la région. Notons que ces fonds proviennent des remboursements des entrepreneurs ayant bénéficiés de prêts via le Fonds d’aide et de relance régionale – un fonds mis en place en 2020 par le gouvernement du Canada en réponse aux défis reliés à la crise sanitaire.
Du financement pour renforcer nos interventions locales
Toujours à partir des retours du Fonds d’aide et de relance régionale, une enveloppe de 28 M$ permettra également à chaque SADC et CAE, ainsi qu’au Réseau de renforcer leur capacité d’intervention. Principalement, chaque SADC et CAE aura accès à des fonds supplémentaires de 335 000 $ pour accentuer ses interventions en développement économique local et en aide technique aux entrepreneurs.
Citations :
« Les SADC et CAE jouent un rôle essentiel dans le développement économique de notre région. Leur engagement à soutenir les petites et moyennes entreprises contribue grandement à la vitalité et à la résilience de notre communauté. Le gouvernement du Canada soutient cette transition, valorisant les SADC et CAE comme partenaires clés. Je tiens à saluer le travail des professionnels et bénévoles qui répondent aux besoins spécifiques de notre région, apportant expertise, soutien et innovation pour bâtir un avenir vert et prospère.
Sophie Chatel, Députée de Pontiac-Kitigan Zibi« En Outaouais, nous bénéficions de trois SADC dont les actions apportent une valeur ajoutée considérable aux projets de nos PME. Leur travail incessant crée et maintient des emplois de qualité, renforçant ainsi la prospérité régionale. Les collectivités doivent se diversifier stratégiquement en misant sur l’innovation pour développer des avantages compétitifs durables. Le gouvernement du Canada priorise l’appui à cette transition, et il est crucial que des organismes comme les SADC et CAE soient implantés dans nos communautés. Leur contact direct avec les acteurs socio-économiques locaux leur permet de bien comprendre les enjeux et d’agir efficacement sur le terrain. La croissance économique et des PME compétitives contribuent à bâtir des collectivités fortes et accueillantes pour la classe moyenne.»
Stéphane Lauzon, député d’Argenteuil – La Petite-Nation
Quelques impacts des SADC et CAE au sein de l’économie québécoise
Les investissements au sein des SADC et CAE rapportent! Selon une étude réalisée par Aviseo Conseil pour la période 2019 à 2023, les SADC et CAE ont engendré une augmentation du PIB réel du Québec de 458 M$ dont 85 M$ découlent de nos investissements en prêts et 273 M$ sont générés par l’augmentation du taux de survie après cinq ans des entreprises accompagnées par les SADC et CAE. Rappelons qu’une étude de Statistique Canada démontre que ce taux est plus que le double chez nos clientèles.
Résultats 2023-2024: 40 millions $ investis sur le territoire en 40 ans!
40 millions $ investis dans les entreprises locales en 40 ans,
170 % d’augmentation des prêts accordés à des femmes entrepreneures
et une année record en écoresponsabilité
40 millions $ investis dans les entreprises locales en 40 ans,
170 % d’augmentation des prêts accordés à des femmes entrepreneures
et une année record en écoresponsabilité
Gatineau, 10 juin 2024 – La SADC de Papineau-Collines, organisme consacré au développement économique de la région, dévoile le bilan de ses activités 2023-2024. Au cours de la dernière année, plus de 1,2 million $ en prêts ont été investis pour soutenir le démarrage, la croissance et le transfert d’entreprises locales. Alors que la SADC entame sa 40e année d’existence, ces investissements portent à 40 millions $ le soutien financier accordé à nos petites entreprises depuis 1984.
En plus du soutien financier, nos conseillers ont investi plus de 1 000 heures en accompagnement personnalisé pour aider nos entreprises à améliorer leurs pratiques d’affaires et à augmenter leur compétitivité. Animée par la volonté de valoriser les jeunes entrepreneur.e.s, véritables piliers de l’avenir de notre région, notre équipe s’est également engagée dans la mise en œuvre de projets régionaux tels que le Défi OSEntreprendre Outaouais. Ce projet phare met en lumière les initiatives entrepreneuriales des jeunes et stimule la culture entrepreneuriale à l’échelle provinciale.
Faits saillants : soutiens financiers
- 1,2 M$ en prêts autorisés
- 2,1 M$ de retombées économiques sur le territoire :
- 935 000 $ de retombées économiques dans la Ville de Gatineau (Buckingham et Masson-Angers)
- 751 719 $ de retombées économiques dans la MRC des Collines-de-l’Outaouais
- 443 102 $ de retombées économiques dans la MRC de Papineau
- 65 % des prêts ont été octroyés à des femmes entrepreneures
- 170 % d’augmentation des prêts accordés à des femmes entrepreneures depuis l’année dernière
- 92% des entreprises financées et accompagnées depuis les 5 dernières années sont toujours en activité
- 40 M$ investis dans les entreprises locales depuis 1984, soit 40 M$ en 40 ans.
Des pratiques toujours plus responsables
En adoptant des pratiques durables dans ses divers processus opérationnels, la SADC de Papineau-Collines souhaite donner l’exemple aux organisations de son territoire en démontrant qu’il est possible de concilier efficacité opérationnelle, rentabilité et responsabilité environnementale. Cette année, nous avons réussi à réduire significativement nos émissions de GES, grâce notamment au déménagement écoresponsable de nos bureaux dans un nouvel environnement sans papier.
Faits saillants : écoresponsabilité de la SADC
- Diminution de 49% de notre empreinte carbone (7,29TCO2éq en 2022 vs 3,67 TCO2éq en 2023
- Empreinte 2022 compensée par la plantation de 19 arbres et d’achat de crédits carbone
- 96% des activités de la SADC sont sans papier
- Déménagement écoresponsable ayant généré 0,13 TCO2éq seront compensés
Citation de Mélissa Bergeron, directrice générale:
« Alors que nous célébrons le 40e anniversaire de la SADC de Papineau-Collines, nous sommes fiers de constater l’impact durable que nous avons eu sur le développement économique de notre région. Parmi les acteurs de l’écosystème entrepreneurial local, rares sont ceux qui peuvent revendiquer une telle longévité, ce qui démontre la pertinence et l’efficacité de notre organisme pour les entreprises locales.
Nous sommes particulièrement enthousiastes à l’idée de continuer à miser sur les jeunes entrepreneurs, qui représentent l’avenir de notre économie régionale. De plus, nous sommes épatés de constater la forte croissance de nos accompagnements auprès de femmes entrepreneures cette année. Cette augmentation remarquable montre l’importance de la place que prennent les cheffes d’entreprises sur notre territoire, et nous sommes ravis de soutenir cette dynamique positive. »
Consultez le Rapport annuel 2023-2024
À propos de la SADC de Papineau-Collines
La Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) de Papineau est un organisme à but non lucratif qui offre depuis près de 40 ans des services financiers et techniques qui stimulent la création d’emplois et le développement économique des municipalités situées sur son territoire. Référence en matière d’entrepreneuriat en milieu rural, elle soutient la mise en œuvre d’initiatives locales et accompagne les organismes du milieu dans le déploiement de projets structurants. La SADC est membre du Réseau des SADC et CAE regroupant 57 SADC et 10 CAE qui travaillent à rendre les régions du Québec plus dynamiques.
Nouvelles nominations
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Québec, le 4 avril 2024 – Le Conseil d’administration du Réseau des SADC et CAE est heureux d’annoncer la nomination de Pascal Harvey à titre de président-directeur général et de Pierre-Olivier Colas à titre de directeur général adjoint de l’organisation. Ces nominations s’inscrivent dans le cadre de changements sur le plan de la gouvernance qui visent à donner un nouvel essor à notre réseau au sein de l’écosystème de développement économique au Québec.
« Je tiens à féliciter messieurs Harvey et Colas pour leur nomination. Alors que monsieur Harvey a occupé le titre de directeur général du Réseau ces trois dernières années, il a su exercer un leadership rassembleur marqué tant auprès des membres que du Conseil d’administration. Monsieur Colas a aussi fortement contribué au développement du Réseau, notamment grâce à l’implantation de programmes importants palliant différents enjeux économiques, notamment en tourisme, en développement durable et en numérique. Il a aussi accentué le développement de partenariats et de projets porteurs », a déclaré Vallier Daigle, président du Conseil d’administration.
Le Réseau des SADC et CAE étant fort actif, il compte sur une équipe solide qui s’agrandira également dans les prochaines semaines, puisque de nouveaux postes s’ouvrent afin de combler nos différents besoins internes de même que ceux de nos clientèles externes entrepreneurs et partenaires. Il compte aussi sur le travail, l’expertise et l’implication des 400 professionnels et 600 bénévoles qui sont au cœur de nos orientations et notre mission : être un acteur incontournable du développement économique local.
Pascal Harvey : président-directeur général du Réseau des SADC et CAE
Rappelons qu’en plus de ses expériences passées notamment à tire de directeur général de la SADC de Charlevoix et au sein de postes stratégiques dans la sphère politique, Pascal est un communicateur chevronné, qui a su mettre au profit de notre Réseau ses habiletés de leadership et de représentation publique. Aussi, amateur de sport et chroniqueur sportif à ses heures, il sait cerner les enjeux des équipes et les guider vers le succès.
« L’économie des régions du Québec peut compter sur les SADC et CAE. Grâce à l’intelligence collective de tous les employés et bénévoles qui gravitent au sein de notre Réseau et à notre ancrage dans toutes les régions du Québec, je souhaite que nous soyons encore plus présents pour répondre efficacement aux besoins des entrepreneurs et des collectivités », affirme M. Harvey.
Pierre-Olivier Colas : directeur général adjoint
Rassembleur, Pierre-Olivier a été consultant pendant près de dix ans en planification stratégique pour les entreprises et organismes de développement économique avant de se joindre au Réseau en 2019. Stratège d’expérience, il a su au cours des cinq dernières années mener à terme avec succès ses divers dossiers et mettre à profit son expertise pour accompagner et mobiliser les SADC et CAE du Québec vers un dynamisme renouvelé. Il est aussi titulaire d’une maîtrise en gestion et d’une spécialisation en développement durable.
« J’ai l’opportunité depuis plus de cinq ans de collaborer avec les 67 SADC et CAE et avec l’équipe du Réseau afin de développer les meilleures solutions pour accentuer la vitalité économique de nos régions. Le potentiel de ce grand Réseau est énorme et je suis fier d’y contribuer », affirme M. Colas.
À PROPOS DU RÉSEAU DES SADC ET CAE
Les 57 SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et les 10 CAE (Centres d’aide aux entreprises) travaillent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Le Réseau des SADC et CAE compte plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1 500 projets de développement économique local. Les SADC et les CAE offrent aux entrepreneurs un accompagnement personnalisé et soutenu, ainsi que des produits de financement souples et adaptés à leurs besoins.
Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement les SADC et les CAE.
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RENSEIGNEMENTS
Christine Pilote, Directrice des communications | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]
Modèle gratuit de matrice d’affaires (Business Model Canvas)
Créez une matrice d’entreprise complète et efficace qui vous aidera à définir et à exécuter clairement votre stratégie commerciale.
Conseils pratiques :
- Visualisez : Dessinez votre Business Model Canvas sur un grand tableau ou utilisez des post-it pour ajuster facilement les éléments.
- Soyez concret : Utilisez des exemples concrets et spécifiques de votre entreprise pour remplir chaque composant.
- Gardez-le simple : Ne compliquez pas trop les choses, commencez par des descriptions simples et détaillées au fur et à mesure.
- Demandez de l’aide : Les conseillers de la SADC et du CAE sont là pour vous aider à développer votre plan d’affaires.
Exemples de bonnes pratiques en développement durable
Afin de vous aider à intégrer de bonnes pratiques en développement durable au sein de votre entreprise ou votre collectivité, nous mettons ici à votre disposition des fiches de bons coups en développement durable à télécharger. Ces fiches ont été pensées pour vous par les conseillers des SADC et CAE. Vous y trouverez des conseils concrets pou réduire votre empreinte écologique, notamment en gérant efficacement vos matières résiduelles, en achetant de manière responsable, en consommant moins d’énergie, en améliorant le bien-être et la sécurité au travail, et plus encore !
Ces bons coups sont regroupés par secteurs d’activité, cliquez pour télécharger la fiche.
Aide-mémoire: astuces pour maximiser vos liquidités
Il est crucial pour les entrepreneurs de prévoir et de surveiller les flux de trésorerie. Même une entreprise rentable peut vite se retrouver en difficulté faute de liquidités suffisantes pour financer ses opérations. Voici quelques trucs pour maximiser vos liquidités.
Guide: Comment rédiger des prompts efficaces pour ChatGPT ou Copilot
Un prompt est l’instruction ou la question que vous posez à l’intelligence artificielle. En fournissant des consignes claires et détaillées, vous obtenez des réponses précises et adaptées à vos besoins. Voici un outil pour rédiger des prompts efficaces à tout coup!
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Les prévisions financières estiment les revenus, dépenses et profits futurs de votre entreprise. Elles sont essentielles pour planifier, gérer et évaluer votre performance financière, tout en facilitant l’obtention de financements. Téléchargez nos modèles gratuits de prévisions financières pour préparer votre avenir avec confiance.
Balado: Entreprendre son financement
Développé par la SADC des Laurentides, «Entreprendre son financement» est un balado qui vous guide à travers les différentes étapes du financement d’entreprise.
Comment vous sentez-vous à l’idée d’aller chercher du financement pour votre entreprise?
Découvrez les pièges à éviter et les organisations qui peuvent vous aider à trouver l’argent dont vous avez besoin pour démarrer ou faire croitre votre entreprise.
Plongez dans la discussion de quatre conseillers et conseillères aux entreprises et de quatre entrepreneur.e.s des Laurentides qui ont vécu une ou plusieurs demandes de financement.
Outils pour préparer la vente d’une entreprise
Un transfert d’entreprise ça ne s’improvise pas. Voici des outils pour vous aider à préparer la vente de votre entreprise.
Outils pour préparer l’achat d’une entreprise
Un transfert d’entreprise ça ne s’improvise pas. Voici des outils pour vous aider à préparer l’achat d’une entreprise.
Virage numérique des entreprises
Se doter d’outils numériques pour être compétitif sur le marché, c’est plus accessible que jamais pour les PME. Le numérique est maintenant à la portée de tous, avec un peu de savoir-faire, les bons outils et une stratégie adaptée. C’est là qu’entre en jeu la Route de l’entrepreneur, le portail qui permet de trouver la bonne ressource pour accompagner les entreprises à prendre le virage numérique à leur rythme.
Les premiers pas de votre entreprise dans le virage numérique
Le Web, c’est vaste et ça peut vite devenir intimidant. Mais avoir une présence numérique, ça ne veut pas dire être partout, tout le temps! Les conseillers des SADC et CAE qui accompagnent les entrepreneurs et les entreprises dans la planification de leur virage numérique les aident avant tout à prioriser les actions à prendre. Ils y vont à votre rythme, selon vos besoins réels.
Prendre le virage numérique pour une entreprise, ça peut simplement vouloir dire :
- Réserver un nom de domaine pour créer un futur site Web
- Se doter d’un logiciel d’inventaire ou de comptabilité
- Accroître sa présence sur les médias sociaux
- Suivre de la formation pour mieux maîtriser les nouvelles technologies
Comment poursuivre le virage numérique de votre entreprise?
Les PME dont la maturité numérique est plus grande y trouvent aussi leur compte. Partout au Québec, les SADC et CAE leur proposent des solutions pour aller plus loin dans leurs stratégies numériques. Une présence numérique, oui, mais une présence de qualité. Consultez votre SADC ou CAE local pour voir comment accentuer le virage numérique de votre entreprise et profiter de services spécialisés.
Vos projets numériques, notre expertise
Travailler main dans la main avec les entrepreneurs d’ici, c’est ce qui donne un sens à notre travail. Et pas mal ce qu’on fait de mieux! Que l’on aide une PME à adopter le numérique ou tout autre type d’accompagnement, nous nous faisons un devoir de lui offrir un soutien 100 % personnalisé. Pourquoi? Parce qu’aucune entreprise ne fait face aux mêmes défis ni à la même réalité sur le terrain. Il n’y a donc pas qu’une seule façon pour une entreprise de prendre le virage numérique.
Gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines est un volet important pour assurer le succès d’une entreprise. Cependant, en région, il est souvent ardu d’attirer et de garder ses employés, ce qui ajoute aux multiples défis quotidiens des entrepreneurs.
Si vous éprouvez de la difficulté avec la gestion de vos ressources humaines, soyez rassuré! Il existe plusieurs solutions et outils pour vous aider à son amélioration.
Le temps : ennemi numéro un de la gestion de vos ressources humaines
Les entrepreneurs ont souvent deux choses en commun : la passion… et le manque de temps! C’est majoritairement ce dernier facteur qui nuit à la gestion de leurs ressources humaines.
Comme il est impossible d’en inventer, il faudra vous en trouver! Pour ce faire, vous pouvez dresser un bilan de chacune de vos tâches avec leur durée. Ainsi, vous serez en mesure de vérifier si votre temps est bien distribué et, peut-être, libérer une fenêtre.
L’exercice est également intéressant à faire avec vos employés. Sont-ils toujours occupés? Pourriez-vous en décharger un quelques heures par semaine pour vous donner un coup de main avec la gestion des ressources humaines? Des fois, c’est tout ce qu’il faut.
Allez droit au but
Pour être efficace dans sa gestion des ressources humaines, il faut avoir les idées structurées. Si vous êtes à la recherche d’employés, dressez une liste de ce que vous visez et de ce que vous ne voulez pas. Vous aurez ainsi la tête claire lors de la rédaction de votre offre d’emploi et des entrevues.
Même chose pour la gestion de vos employés actuels. Si vous êtes capables de verbaliser votre vision des choses, elle sera concise pour eux aussi. Vous éviterez ainsi d’éventuels conflits.
Cela dit, vous ne pourrez avoir une vision éclairée sans vous être posé les bonnes questions au préalable :
- Que souhaitez-vous pour votre entreprise pour les prochaines années?
- Avez-vous établi une stratégie de croissance? Si oui, savez-vous combien d’employés supplémentaires il vous faudra pour atteindre vos objectifs?
- Existe-t-il une description d’emploi pour chacun des postes?
- Y a-t-il une procédure d’embauche mise en place?
Ce type de questionnement simple peut grandement contribuer à la création d’une stratégie efficace. Les conseillers de votre SADC ou de votre CAE peuvent vous aider dans vos démarches.
Demandez de l’aide pour une meilleure gestion de vos ressources humaines
L’ouverture d’esprit et la communication sont souvent gage d’une bonne gestion des ressources humaines. Si ça ne vous semble pas naturel, c’est normal! Chaque entrepreneur a ses forces et ses faiblesses : il est humain. Travailler sur ses lacunes, c’est investir dans son entreprise à long terme.
N’hésitez pas à contacter les SADC et CAE de votre région. En vous posant les bonnes questions, ils seront en mesure de poser un diagnostic sur votre situation actuelle et pourront :
- Discuter avec vous des options possibles;
- Vous fournir des outils simples et efficaces qui feront une différence concrète;
- Vous diriger vers les bonnes ressources;
- Etc.
Leurs conseillers sont des gens de terrain qui connaissent votre réalité et qui la comprennent. Avec eux, vous pourrez trouver des pistes de solution réalistes pour la gestion de vos ressources humaines. Des solutions qui collent à vos besoins.
Opération et production d’entreprise
Une bonne gestion des opérations et de la production de votre entreprise est essentielle pour rester compétitif et se démarquer de la concurrence.
Observer son marché, se remettre en question, réajuster ses objectifs et évoluer est souvent la seule façon d’y arriver. Toutefois, dans certaines entreprises, le volet opération et production est parfois délaissé au profit de plusieurs autres dossiers à régler.
Vous êtes entrepreneur et vous cherchez à améliorer la gestion des opérations et de la production de votre entreprise? Vous êtes sur le bon chemin avec La route de l’entrepreneur!
Opération et production d’entreprise : planifiez votre réussite
En entrepreneuriat, ne pas faire de plan revient souvent à planifier son échec.
À la façon d’une carte routière, votre plan vous indiquera où vous voulez vous rendre, en combien de temps et par quel chemin. Vous pourrez y inscrire toutes les étapes d’opération et de production de votre entreprise, le rôle de chaque acteur, le temps qui devra être mis sur chacune des tâches, etc.
De cette façon, toute votre équipe sera sur la même longueur d’onde et vous éviterez de nombreuses pertes de temps.
Se remettre en question
Le marché évolue et vos concurrents aussi. Pour arriver à une gestion des opérations et de production qui vous pousse à la réussite, il est impératif de procéder à un bilan annuel.
Votre marché est-il le même que l’année précédente? Où vous y situez-vous dorénavant? Votre concurrence a-t-elle amélioré sa production de façon significative? Y a-t-il des choses à corriger dans votre processus interne? Est-ce que les délais et les objectifs que vous vous étiez fixés sont encore raisonnables?
Toutes ces questions vous aideront à poser des diagnostics et à trouver des solutions qui feront évoluer les opérations et la production de votre entreprise pour le mieux.
Notre réseau peut faire une différence dans l’opération de votre entreprise
Les SADC et CAE de votre région sont remplis de ressources dont vous pourriez bénéficier pour optimiser votre gestion des opérations et de production.
Leurs conseillers connaissent le milieu et pourront vous aider dans vos réflexions de logistique. Ils possèdent un recul que certains entrepreneurs n’ont peut-être plus sur leurs problématiques et arrivent à poser des diagnostics concrets.
Profitez du réseau que vous offrent vos SADC et CAE! Ensemble, vous pourrez mener votre projet à bon port.
Marketing et vente
Le volet marketing et vente demande beaucoup de temps, de connaissances et d’énergie aux entrepreneurs.
Une bonne stratégie de marketing et de vente et une bonne planification sont souvent au cœur de la réussite d’une entreprise. Dans certains cas, c’est même ce qui peut déterminer son succès ou son échec.
Cela étant dit, pas de panique! Votre plan marketing et vente n’est pas obligé d’être compliqué. Il suffit parfois d’avoir les bonnes pistes de réflexion et des outils simples pour atteindre vos objectifs.
Marketing : le chemin qui mène à la vente
Pour être en mesure d’établir un plan de match efficace qui vous conduira à vos objectifs de vente, il faut comprendre l’importance du volet marketing pour votre entreprise.
De façon générale, la notion de marketing englobe tout ce qui est déployé pour mener à la vente de votre produit ou de votre service. Analyse de la clientèle cible et du marché, image de marque, présence sur les réseaux sociaux, publicité, participation à des évènements… Tout ce qui conduit vos acheteurs potentiels à connaître votre entreprise et à désirer votre service ou votre produit est du marketing.
Établir une bonne stratégie de marketing est donc l’étape à prendre en considération avant de réfléchir aux techniques de vente à adopter. Pour savoir où vous diriger avec votre stratégie, replongez-vous dans votre étude de marché! Elle regorge d’informations pertinentes sur les clients que vous souhaitez atteindre
Vente : le moment décisif
La vente est un moment délicat où votre client potentiel devient acheteur. C’est là que toute votre stratégie marketing prend son sens. Il faut donc s’assurer de ne jamais précipiter les choses.
Votre technique de vente est-elle adaptée au produit ou au service que vous proposez? Colle-t-elle à votre clientèle? Est-ce que votre équipe de vente est composée des bonnes personnes? En marketing et en vente, chaque petit détail a le pouvoir de changer la donne!
Par où commencer avec le volet marketing et vente
Être gestionnaire d’entreprise demande de porter plusieurs chapeaux à la fois. Si vous êtes débordé et que vous ne savez plus où donner de la tête avec le volet marketing et vente, c’est complètement normal!
Trouvez les SADC et CAE de votre région et contactez-les! Leurs conseillers vous aideront à réfléchir de façon stratégique et à déboucher vers des solutions réalistes. Si jamais vous avez besoin d’un soutien plus poussé, ils se feront un plaisir de vous diriger vers une ressource plus spécialisée ou des experts.
Management d’entreprise
Savoir manager une entreprise n’est pas toujours inné. Chaque entrepreneur possède des forces et des faiblesses qui lui sont propres, et il n’y a rien d’anormal là-dedans! Si vous souhaitez améliorer le management de votre entreprise, sachez que plusieurs ressources sont disponibles pour vous faciliter la tâche. La route de l’entrepreneur est là pour vous aider à y voir plus clair.
L’importance du management d’entreprise
Le terme « management » peut sembler vague, mais c’est qu’il réfère, en effet, à plusieurs éléments à la fois. En fait, tout ce qui touche aux techniques de gestion, d’organisation et de direction d’une entreprise est du management.
Il s’agit donc d’un volet important dans l’atteinte de vos objectifs. Un bon plan de management d’entreprise est un peu comme le gouvernail d’une embarcation : c’est ce qui vous gardera sur le bon chemin et qui vous mènera à bon port.
Par où commencer avec le management de votre entreprise
Pour arriver à une stratégie de management d’entreprise efficace, l’idéal est de dresser une liste claire et précise de vos objectifs. Vous pourrez alors les diviser en sous-objectifs atteignables à court ou à moyen terme. Le but ici est d’avoir une vision détaillée des étapes à franchir et des ressources à mobiliser pour y parvenir.
Observer ce qui vous entoure et rester ouvert aux possibilités fait également partie d’une bonne stratégie . Même avec un plan et des objectifs définis, il faut savoir réajuster le tir pour s’adapter à son milieu.
Vous ne savez pas par où commencer avec le management de votre entreprise? Contacter les conseillers des SADC et CAE de votre région peut être un bon point de départ. Ils pourront vous diriger vers des outils simples qui feront une réelle différence.
Miser sur son équipe
De plus en plus d’entrepreneurs le comprennent : des employés motivés sont des employés qui vous mèneront à l’atteinte de vos objectifs. Comment faire, donc, pour entraîner cette motivation?
Plusieurs facteurs peuvent influencer les réponses, mais miser sur des éléments simples comme le développement d’un bon esprit d’équipe, l’écoute, le bien-être, la bonne communication de ses objectifs et des changements est souvent une bonne façon de stimuler ses employés.
Cela dit, aucune entreprise n’est parfaite! Un entrepreneur peut parfois se sentir dépasser par la gestion de son équipe, et ça fait partie du métier. Les conseillers des SADC et CAE sont là pour vous épauler à chaque étape de développement de votre entreprise, et le management en fait partie.
Comptabilité et finance
Le volet comptabilité et finance est fondamental dans la gestion d’une entreprise. Cela dit, il est souvent considéré comme la bête noire des entrepreneurs. En effet, rares sont ceux qui se lancent en affaires pour le plaisir de jouer au comptable ou au fiscaliste!
La bonne nouvelle, c’est que gérer sa comptabilité et ses finances de façon efficace, ça s’apprend! Plusieurs ressources et outils sont mis à la disposition des entrepreneurs pour les aider avec ce passage obligatoire.
SADC et CAE pour vous aider avec votre comptabilité et vos finances
L’apprentissage de la comptabilité et des finances est essentiel pour un entrepreneur.
Les SADC et CAE de votre région peuvent vous aider à comprendre votre état financier. Ils peuvent aussi déterminer avec vous les indicateurs importants que vous pourriez suivre pour une gestion saine de vos finances. Si jamais vos besoins en comptabilité demandaient une expertise particulière, ils vous dirigeraient vers les bonnes ressources.
Contacter sa SADC ou son CAE est souvent un bon premier pas vers la prise en main de la comptabilité et des finances de son entreprise. Leurs conseillers connaissent les réalités des petites entreprises de leur région. Ils sauront vous écouter et vous orienter vers des pistes de solutions concrètes.
Soyez assidu dans la gestion de votre comptabilité et de vos finances
Pour le dire sans détour, être à jour est la clé pour une bonne gestion de votre comptabilité et de vos finances. C’est le seul moyen de ne pas se décourager! Aussi, ça vous permettra d’identifier vos problèmes rapidement et de rectifier le tir sans trop de complications.
Vous n’êtes pas seul!
Vous aimeriez mieux comprendre tout ce qui touche à la comptabilité et aux finances de votre entreprise? Ne vous découragez pas, vous n’êtes pas seul!
Comme vous n’êtes ni le premier ni le dernier entrepreneur à rencontrer ce type de problème, de plus en plus de logiciels et de plateformes d’apprentissage en ligne voient le jour. Ils sont de plus en plus faciles à utiliser et ne nécessitent souvent que quelques heures de formation.
Vous pouvez aussi vous informer sur les cercles d’entrepreneurs ou sur les options de mentorat. Les propriétaires d’entreprise se sentent parfois isolés avec leurs problèmes de comptabilité et de finances que peuvent ne pas comprendre leurs proches. Échanger avec des gens qui partagent votre réalité peut mener à des solutions insoupçonnées!
Google profile d’entreprise, un essentiel
En tant qu’entreprise, association ou organisation, Google Profile d’entreprise est un outil incontournable pour vous. Les fiches Google deviennent aujourd’hui un élément central, voire essentiel pour votre visibilité. Elles permettent de partager votre information, mais elle est aussi un outil gratuit qui met en valeur vos activités, produits ou services qui bénéficient de la visibilité Google.
Google profile d’entreprise est un support complémentaire à votre site web qui possède de nombreux avantages :
- Une carte de visite numérique sur le moteur de recherche le plus utilisé au monde
- Une visibilité multisupport (moteur de recherche et maps)
- Une amélioration de votre position dans les résultats de recherche
- Une augmentation du trafic qualité en magasin
- Une meilleure compréhension de votre activité
- Une fidélisation simplifiée
- Une légitimité aux yeux des internautes
- Une meilleure visibilité locale
Il vous permettra aussi de :
- Interagir gratuitement avec vos clients sur Google
- Attirer des clients avec un bon profil d’entreprise
- Offrir à vos clients plus de moyens pour vous joindre
Avec votre profil d’entreprise gratuit, vous pourrez publier des photos et des offres afin de montrer ce qui vous différencie, mais surtout, donner des raisons à vos clients de vous choisir chaque fois!
Faites un test avec votre entreprise, « googlez-la ».
Ce seront les fiches d’entreprises qui seront présentées par Google qui apparaîtront en premier. Il se peut que vous vous trouviez, mais que vos informations soient erronées (emplacement, heures d’ouverture, photos, description, commentaires). Il se peut que vous n’existiez tout simplement pas! La fiche est à créer. Ce sera cette fiche Google qui sortira en premier, il est donc nécessaire que votre entreprise ait sa fiche à jour. Vos clients utiliseront cette information pour poursuivre leurs recherches, faire des appels ou des visites. Être lié aux utilisateurs du Web est essentiel aujourd’hui. Peu importe la taille de votre entreprise, les retombées sont importantes pour votre bon développement. Avec un une fiche Google Mon entreprise, vous pourrez :
- Être repéré plus facilement
- Aider un client à se rendre à vous
- Avoir des commentaires sur vos produits
- Développer la relation avec les usagers de vos services
Pourquoi l’utiliser?
- C’est gratuit
- Aider vos clients à vous localiser
- S’assurer d’une meilleure visibilité dans les résultats de recherche mobile/web
- Mesurer le trafic et l’audience de votre fiche entreprise
- Obtenir les opinions de votre clientèle
Par où commencer?
- Vérifier que votre entreprise possède sa fiche. Si elle n’est pas revendiquée, aller la revendiquer pour en prendre le contrôle. Valider l’information qui s’y trouve et voir s’il n’y aurait pas moyen de l’améliorer et de l’animer.
- Si vous n’avez pas de fiche, aller la créer à cette adresse : Google Mon entreprise : pour favoriser la fidélisation des clients sur Google
Google Profile d’entreprise affiche les informations liées à votre établissement et mets vos clients potentiels et vos clients actuels en contact direct avec votre entreprise. Il augmente votre visibilité afin de fidéliser vos clients. Voici un outil à utiliser sans aucune modération.
Repreneuriat et relève d’entreprise
Le repreneuriat peut être l’occasion de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale dans les meilleures conditions possible. Après tout, l’entreprise existante a déjà de précieux actifs : une clientèle, des employés, des fournisseurs, de l’équipement, un nom établi ainsi qu’un savoir-faire développé au fil du temps. Pour un entrepreneur qui opte pour la relève d’entreprise, le défi peut être tout aussi grand et stimulant que de fonder sa propre PME.
Propriétaire de PME cherche repreneur
Avec les départs à la retraite et l’effervescence du milieu entrepreneurial au Québec, les possibilités de repreneuriat se font plus nombreuses. Quand un propriétaire de PME songe au transfert de son entreprise, il peut envisager plusieurs types de repreneurs.
- Repreneuriat familial : L’entreprise est transférée à un ou plusieurs membres de la famille de son propriétaire, généralement d’une génération à une autre.
- Repreneuriat à l’interne : Un ou plusieurs employés se portent acquéreurs de l’entreprise pour laquelle ils travaillent.
- Repreneuriat par un entrepreneur : Le repreneur est un entrepreneur externe à l’entreprise qui arrive avec une toute nouvelle perspective.
La clé d’un repreneuriat réussi : la planification
La relève d’une entreprise, ça ne s’improvise pas! Que la PME soit cédée ou non à un successeur qui en connaît tous les rouages (membre de la famille ou employé), son repreneuriat nécessite plusieurs étapes essentielles. Une fois la bonne personne trouvée pour reprendre les rênes de l’entreprise, les modalités de transfert, la période de transition et de transmission des pouvoirs, le plan de relève du repreneur sont tous des éléments à négocier. Souvent, le propriétaire cédant et le repreneur « cohabiteront » pendant une certaine période pour assurer la relève optimale de l’entreprise et la poursuite des activités.
Repreneuriat : l’accompagnement d’un tiers
Dans une transaction commerciale d’une telle complexité, plusieurs professionnels sont appelés à intervenir : avocats, notaires, comptables, voire même psychologues ou médiateurs. En complément de ces services professionnels, saviez-vous que les SADC et CAE offrent un accompagnement personnalisé, neutre et 100 % confidentiel aux propriétaires cédants et aux repreneurs? Leur expertise en transfert d’entreprise et leur grande connaissance du milieu des affaires de leur région facilitent les démarches de repreneuriat pour toutes les parties impliquées.