La SADC de la MRC de Rivière-du-Loup présente un bilan positif et annonce de nouveaux leviers pour soutenir les entreprises  

Rivière-du-Loup, le 27 juin 2025 – La Société d’aide au développement des collectivités (SADC) de la MRC de Rivière-du-Loup a tenu son assemblée générale annuelle le 26 juin 2025, présentant un bilan positif de ses activités pour l’année 2024-2025. L’événement a été l’occasion de faire le point sur les réalisations de l’année écoulée et de mettre en lumière les orientations pour les prochaines années. 

L’année 2024-2025 est marquée par le renouvellement de l’entente de financement quinquennale avec Développement économique Canada (DEC). Cette entente permet à l’organisation de poursuivre sa mission avec continuité et d’amorcer de nouvelles initiatives structurantes en réponse aux besoins du milieu, notamment par la création de trois nouveaux fonds dédiés à la relève entrepreneuriale, au développement durable et au virage numérique. 

Au cours de la dernière année, la SADC a poursuivi ses interventions en lien avec ses trois grandes lignes d’affaires : le financement, l’accompagnement technique et le soutien au développement local. Ces actions ont permis la concrétisation de 120 projets, générant des retombées économiques importantes sur le territoire. Un montant total de 832 007 $ a été investi directement dans les entreprises et organisations de la MRC de Rivière-du-Loup. 

Toujours dans une perspective d’amélioration continue, l’équipe a également amorcé un important exercice de planification stratégique visant à définir les grandes orientations de l’organisation pour les cinq prochaines années. Cette démarche collaborative permettra à la SADC d’adapter ses actions aux défis actuels du développement économique régional, tout en misant sur sa force d’accompagnement de proximité. 

Dans un contexte économique incertain, les besoins des entrepreneurs évoluent rapidement. La SADC observe une hausse importante des demandes d’accompagnement stratégique et personnalisé, confirmant la pertinence de son rôle auprès des entreprises en phase de consolidation, de croissance ou de transition. 

La SADC tient à remercier l’ensemble de son équipe, les membres du conseil d’administration, ses partenaires et Développement économique Canada, pour leur confiance renouvelée. L’organisation demeure résolument engagée à soutenir une économie locale plus forte, innovante et durable. 

A propos de la SADC de la MRC de Rivière-du-Loup 

La SADC de la MRC de Rivière-du-Loup accompagne et finance les projets entrepreneuriaux et collectifs dans une perspective durable. La SADC est appuyée financièrement par Développement économique Canada.  Pour visiter le site web de la SADC : www.sadcmrcriviereduloup.ca 

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Source : 

Marie-Josée Dorval, directrice générale 

SADC de la MRC de Rivière-du-Loup 

418-867-4272 poste 202 

Cell. 418-866-0043 

[email protected] 

 

 

Pignon sur rue pour L’Olivier du Roy!

Le restaurant L’Olivier du Roy a ouvert ses portes le 23 mai dernier au 52, avenue Principales à Rouyn-Noranda. Inspiré d’une passion transmise par ses parents, le propriétaire Roy Haddad, propose une cuisine libanaise authentique, généreuse et familiale. Un lieu de partage, de saveurs et d’amour, où chaque plat raconte une histoire. Une belle addition à notre offre locale!

La SADC de Baie-des-Chaleurs présente son plus récent bilan annuel à son AGA 2025

Maria, le 13 juin 2025 – Fidèle à sa mission de stimuler le développement économique de la région, la SADC de Baie-des-Chaleurs a présenté son rapport annuel 2024-2025 lors de son assemblée générale annuelle (AGA) tenue le jeudi 12 juin 2025 au Manoir Belle-Plage de Carleton-sur-Mer. L’événement a été l’occasion de dresser le bilan d’une année marquée par l’impact concret des interventions de l’organisme auprès du milieu entrepreneurial, et ce, en collaboration avec ses partenaires du développement économique local.

Ce sont plus de 885 000$ qui ont été injectés dans la Baie-des-Chaleurs, dont 675 000 $ en prêts et 210 000 $ en contributions non remboursables. Ce financement a permis de soutenir plus de 70 entreprises locales, contribuant à la création et au maintien de 73 emplois et générant un effet levier de plus de 6M$ dans l’économie locale.

Des nouveaux fonds pour propulser le transfert d’entreprise ainsi que la transition verte et numérique

L’AGA a été l’occasion de rappeler aux membres et à la communauté la conclusion d’une entente structurante entre Développement économique Canada et le Réseau des SADC et CAE. Grâce à cette collaboration, la SADC offre de nouveaux produits financiers sous forme de prêts pour soutenir le transfert d’entreprise et accélérer leur transition verte et numérique.

Les entrepreneurs pourront bénéficier d’un prêt pouvant aller jusqu’à 50 000 $ à des conditions avantageuses – dont un congé d’intérêt de deux ans. Nous nous engageons à offrir du soutien technique et de l’accompagnement autour de ces thématiques.

« Ces nouveaux investissements apportent une réponse concrète aux défis majeurs que rencontrent les entrepreneurs dans nos communautés. Grâce à ces outils nous souhaitons permettre aux PME de poursuivre leurs ambitions de croissance, d’innovation et de développement durable. », déclare Charles Guérette, président.

Un soutien réaffirmé pour accompagner les entrepreneur·es dans leurs projets

Le soutien technique et l’accompagnement des entreprises selon leur besoins spécifiques et ponctuels sont deux volets importants de l’offre de service de la SADC Baie-des-Chaleurs. Elle confirme ainsi son rôle en tant qu’organisme partenaire clé de la croissance économique sur le territoire.

« Depuis plusieurs années, la SADC de Baie-des-Chaleurs nous soutient dans la réalisation de nos documentaires télévisés. Partenaire engagée, elle a su comprendre notre modèle d’affaires et accompagner notre développement. Grâce à son écoute attentive et à son soutien financier, elle joue un rôle clé dans la croissance de notre entreprise. La SADC Baie-des-Chaleurs est un organisme fiable et incontournable pour le développement régional. » – Élaine Poirier, co-propriétaire GASPA Vidéo. Carleton-sur-Mer

L’organisation a profité de l’occasion pour mettre en évidence son offre de service en développement durable qui est conçu pour outiller les gens d’affaires qui veulent bénéficier d’un pré diagnostic en développement durable leur permettant ainsi de mettre à jour leur mission, d’adapter leur modèle d’affaires et de restreindre leur empreinte écologique.

Faits saillants de la dernière année :

  • 565 000$ en prêts provenant du Fonds d’investissement octroyés à 10 entreprises
  • 110 000$ en prêts issus de la Stratégie jeunesse, ce qui a permis d’appuyer 5 entrepreneur·es âgé·es entre 18 et 39 ans
  • 39 interventions prenant la forme d’aide technique, représentant plus de 98 000 $ en contributions
  • un soutien au développement économique local, avec plus de 112000$ investis dans des projets collectifs
  • la 13e édition du Colloque RH qui a rassemblé plus de 100 participants
  • le prix en « Développement durable » remis aux Entreprises P.E.C. inc. dans le cadre du Gala Reconnaissance de la CCIBDC

Le rapport annuel 2024-2025 est disponible sur le site web au www.sadcbc.ca, dans la section « Documents ».

Renseignements et demandes d’entrevue

Charles Guérette, président

418 788-5758

[email protected]

 

Lyne Lebrasseur, directrice générale
418 759-1555, poste 222
[email protected]

 

SADC de Baie-des-Chaleurs
612C, boulevard Perron, Maria (Québec) G0C 1Y0
sadcbc.ca

 

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La SADC du Kamouraska célèbre 40 ans d’impact et une année 2024-2025 marquée par plusieurs nouveautés

La Pocatière, le 5 juin 2025 – C’est dans un esprit de fierté que la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) du Kamouraska a tenu son assemblée générale annuelle le 3 juin 2025 devant une quarantaine de membres et partenaires réunis à la Chapelle de la Grève de Saint-Denis-De La Bouteillerie. Cet événement fut l’occasion de présenter le bilan de l’année 2024-2025, tout en soulignant un jalon important : 40 ans d’engagement au service des entreprises et de la collectivité du Kamouraska. 

Une année de transition et de transformation 

En 2024-2025, la SADC du Kamouraska a pris un virage structurant et s’est ancrée sur de nouvelles bases. Portée par une vision claire de développer un Kamouraska durable en misant sur le capital humain, l’organisme a consolidé son positionnement avec : 

  • la mise en œuvre de sa nouvelle planification stratégique 2024–2029; 
  • le renouvellement de son entente avec son partenaire principal, Développement économique Canada; 
  • l’inauguration de nouveaux locaux plus accessibles et accueillants. 

« Dans un contexte économique difficile et incertain, marqué par des reculs inquiétants du soutien aux entrepreneurs, notre rôle est plus essentiel que jamais. Nous sommes fiers d’avoir fait preuve d’agilité et de leadership pour assurer la continuité de nos services et de nos actions », a affirmé Olivier Lambert, président du conseil d’administration. 

L’équipe de conseillers a intensifié son accompagnement tant sur le plan technique, stratégique qu’opérationnel, afin de consolider les projets existants, positionner avantageusement les nouvelles entreprises et accroître la résilience des entrepreneurs face aux défis et enjeux actuels. 

Des retombées économiques concrètes pour le milieu 

L’accompagnement offert par la SADC a permis, au terme de l’année 2024-2025, de générer plus de 2,9 M$ en investissements dans la région, de réaliser 40 interventions d’aide technique et d’appuyer 39 projets structurants pour le Kamouraska. 

La directrice générale Anik Briand se réjouit que la SADC, malgré des ressources budgétaires limitées, ait su s’adapter pour continuer de porter des projets majeurs, notamment le service de mentorat pour entrepreneurs, des activités de développement des compétences, la démarche d’économie circulaire et des actions en développement durable comme le projet Mobil’eau. 

Faits saillants en bref de l’année 2024-2025 issus du rapport annuel : 

  • 40 accompagnements; 
  • 29 projets en développement économique local supportés qui représentent 120 091 $ d’investis par la SADC contribuant à près de 400 000 $ d’investissements dans la région; 
  • 10 financements autorisés qui représentent 467 500 $ d’engagés par la SADC contribuant à plus de 2,5 M$ d’investissements dans la région; 
  • 1 750 heures d’accompagnement; 
  • 463 heures de bénévolat par les administrateurs et les mentors de la SADC. 

40 ans d’histoire et d’impact durable 

Depuis sa fondation en 1985, la SADC du Kamouraska a : 

  • soutenu 740 projets d’entreprise; 
  • versé plus de 25,4 M$ d’investissements dans l’économie locale; 
  • permis de créer et de soutenir 5 911 emplois; 
  • généré plus de 135 M$ de retombées économiques au Kamouraska. 

« Être toujours présent, 40 ans plus tard, c’est la preuve que notre mission contribue significativement au dynamisme du territoire. Nous sommes fiers d’être un pilier du développement économique local, enraciné dans notre communauté et résolument tourné vers l’avenir », a ajouté M. Lambert. 

Ce 40e anniversaire sera souligné tout au long de l’année 2025-2026 avec des initiatives spéciales à venir. 

Rappelons que la SADC du Kamouraska, en tant que créatrice de valeur, a pour mission de stimuler le développement de son territoire d’une façon durable en accompagnant les entrepreneurs et les acteurs du milieu dans leurs projets par son expertise et ses outils financiers. 

Pour en savoir plus : sadckamouraska.com 

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Source : Anik Briand, directrice générale, SADC du Kamouraska, 418 856-3482 poste 110 | [email protected] 

Sur la photo : Mme Anik Briand, directrice générale et M. Oliver Lambert, président de la SADC du Kamouraska (crédit photo : Audrey Mainguy).

25 ans pour CC Consultants!

CC Consultants célèbre ses 25 ans d’existence cette année. Depuis sa création, l’entreprise offre des services de consultation en gestion et en ressources humaines. Elle a bonifié son offre en ajoutant la comptabilité et l’analyse d’affaires, répondant ainsi aux besoins de sa clientèle. Son équipe multidisciplinaire accompagne les leaders et les organisations avec des solutions d’affaires stratégiques et humaines.

Changement de garde et année record au CAE Montmagny-L’Islet

Montmagny, le 30 mai 2025 – Le Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny–L’Islet a tenu aujourd’hui son assemblée générale annuelle, marquant la fin d’une année 2024-2025 riche en réalisations. L’organisme a poursuivi son mandat avec engagement, agilité et proximité, au service des entrepreneurs, travailleurs autonomes et organismes en économie sociale du territoire. Cette assemblée générale a aussi marqué la fin du mandat de M. Normand Gauvin. Nous le remercions chaleureusement pour ses 13 années d’engagement au sein du conseil d’administration, dont 2 années à la présidence. Son leadership et sa vision ont grandement contribué au rayonnement du CAE et au développement économique local. Nous avons également accueilli avec enthousiasme M. Denis Lavoie à titre de nouveau président du conseil d’administration. Sa solide connaissance du milieu et son engagement envers la communauté entrepreneuriale seront des atouts précieux pour la suite de notre mission.

 

En 2024-2025, le CAE a autorisé 20 prêts, générant plus de 3 M$ en investissements. Ces appuis ont permis de créer 15 emplois et d’en maintenir 58 autres sur le territoire de Montmagny–L’Islet, contribuant ainsi de façon tangible à la vitalité économique locale. Ces interventions, réparties entre le Fonds d’investissement régulier, le Fonds stratégie jeunesse, le projet pilote Flexiprêt et le nouveau fonds dédiés Stratégie Verte, ont permis de soutenir des projets de démarrage, d’expansion, de modernisation et de relève entrepreneuriale. Ces investissements ont été répartis entre trois secteurs clés de notre économie : les services 65 %, le commercial 20 % et l’agricole 15 %. À cela s’ajoutent près de 300 actions d’aide technique, qui témoignent de la qualité et de la pertinence de notre accompagnement personnalisé. Cette approche sur mesure demeure l’une des grandes forces du CAE dans sa relation de proximité avec les entrepreneurs.

 

Tout au long de la dernière année, l’équipe du CAE a participé au déploiement de plus de 40 événements et projets de développement économique local. Parmi ceux-ci : le tout premier Gala régional Vision Durable, 6 événements de repreneuriat, 8 activités de réseautage, 12 formations, 4 événements de reconnaissance, 3 campagnes d’achat local, et une forte implication dans les instances touristiques régionales. Ces initiatives ont rassemblé plus de 1 500 participations et permis de mettre en valeur l’entrepreneuriat sous toutes ses formes.

 

« Notre équipe et nos administrateurs ont su relever les défis avec professionnalisme et créativité. Grâce à leur engagement et à la confiance de nos partenaires, nous entamons une nouvelle année avec assurance », ont conclu M. Denis Lavoie, président, et Mme. Mireille Thibault, directrice générale du CAE Montmagny–L’Islet.

 

Le CAE remercie chaleureusement ses partenaires, clients et collaborateurs, de même que Développement économique Canada pour les régions du Québec pour son appui financier.

 

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Source : Christine Talbot, conseillère en communication, CAE Montmagny-L’Islet, 418 248-4815 | [email protected]

Entreprise Coup de coeur : AMDC inc.

Bien vivre sa croissance d’entreprise : l’expertise AMDC

Nous sommes très heureux de vous présenter AMDC, une entreprise de consultation en gestion de croissance et en développement d’affaires. Stéphanie Morin, sa fondatrice, n’en est pas à ses débuts dans ce domaine. Forte de ses 23 années d’expérience comme représentante et directrice de compte, elle s’est lancée à temps plein dans son entreprise AMDC en 2024.

Gérer efficacement la croissance

Le mandat qu’elle se donne est d’accompagner les entreprises en croissance. De les aider à clarifier leurs objectifs, de bien structurer leurs pensées et idées. En fait, de faire prendre un pas de recul au client et de l’accompagner dans ses démarches stratégiques.

En plus de l’accompagnement stratégique, AMDC offre un service de vente externalisée — une aubaine pour les PME qui n’ont pas encore leur propre équipe de vente. L’entreprise peut ainsi les aider à développer leur marché, à mettre en place de bonnes pratiques commerciales et à bâtir les bases solides d’un futur service interne.

Le CAE pour démarrer sans trop de soucis

Stéphanie a approché le CAE afin de demander une aide financière pour son fonds de roulement lors de son démarrage. Ainsi, elle a pu intégrer un CRM et faire l’achat de licences de divers logiciels.

« Ma demande au CAE s’est très bien passée. J’ai été bien accompagnée et j’ai constaté que le CAE voulait vraiment m’aider. La communication a été facile, cordiale et amicale » soulignait Stéphanie.

Le vent dans les voiles

Sa première année d’exploitation à temps plein se déroule fort bien. AMDC compte déjà plusieurs clients aux quatre coins du Québec — jusqu’à Rimouski ! — et collabore avec de nombreux sous-traitants. Récemment, elle a même embauché sa première employée pour accélérer le développement de nouveaux marchés.

Elle souhaite agrandir son territoire vers les autres provinces canadiennes. Un de ses grands rêves serait de développer des marchés internationaux. Sûrement, un jour pas très lointain.

Croître, c’est bien. Croître intelligemment, c’est encore mieux.

Votre entreprise est en croissance ? Vous voulez franchir une nouvelle étape avec confiance et impact? Avec AMDC, vous ne serez pas seul pour franchir vos prochaines étapes d’affaires. Contactez Stéphanie Morin de AMDC.

Visitez son site Web, sa page Facebook ou son compte LinkedIn.

 

 

 

 

 

La Soirée Lumière sur l’entrepreneuriat

Le CAE Haute-Montérégie est porteur de la Soirée Lumière sur l’entrepreneuriat, un événement haut en couleur visant à souligner le courage et la résilience exceptionnelle des entrepreneurs qui se sont lancés dans l’aventure de l’entrepreneuriat au cours des dernières années.

Cette soirée rassemble chaque année des centaines de convives venus découvrir de nouveaux projets, rencontrer des entrepreneurs passionnés et célébrer les réussites locales. L’événement offre un espace unique pour mettre en lumière les entreprises accompagnées par le CAE Haute-Montérégie, tout en favorisant les échanges, le réseautage et le développement d’opportunités d’affaires.

Organisée en deux temps, la soirée débute par une exposition où les entreprises présentent leurs produits et services. Elle se poursuit avec un repas festif et une programmation mettant de l’avant des témoignages, des panels, ainsi que des reconnaissances soulignant l’implication de personnes engagées dans le développement de l’écosystème entrepreneurial.

Le développement durable occupe une place importante dans les discussions, en tant qu’enjeu essentiel pour assurer une croissance économique responsable et pérenne. Les entrepreneurs invités partagent leurs initiatives, leurs stratégies et leurs engagements, inspirant ainsi l’ensemble de la communauté à innover tout en respectant l’environnement.

L’objectif de la Soirée Lumière sur l’entrepreneuriat reste constant : promouvoir l’entrepreneuriat local, valoriser les parcours inspirants et encourager l’innovation au sein de la région. Forte de la participation d’entrepreneurs, de mentors, de partenaires économiques et de dignitaires, cette soirée contribue activement au dynamisme et à la vitalité de la Haute-Montérégie.

Soutenue par l’enthousiasme des participants et la richesse des échanges, la Soirée Lumière s’impose aujourd’hui comme un rendez-vous incontournable pour célébrer et appuyer l’élan entrepreneurial au sein des trois territoires accompagnés par le CAE Haute-Montérégie.

–> En savoir plus

Mentorat

Le mentorat pour entrepreneurs est une communauté d’intérêts « par et pour » les entrepreneurs, qui se mobilise pour offrir un service d’accompagnement de haut calibre destiné à tous les entrepreneurs québécois qui le désirent, peu importe leur stade de croissance et leur secteur d’activité économique.

Il poursuit le but d’accélérer le développement des entrepreneurs d’ici afin d’accroître le taux de survie et favoriser la croissance de leur entreprise, qu’ils aient passé le cap de la création jusqu’à leur transmission à un repreneur.

Le mentorat pour entrepreneurs… pour aller plus loin, plus efficacement!

Être mentoré :

Être mentoré permet d’accélérer son développement en tant qu’entrepreneur tout en permettant de prendre du recul, de mieux évaluer ses options et prendre des décisions éclairées. À travers le mentorat, une personne riche d’expérience vous partage son expertise en entrepreneuriat par l’accompagnement afin de vous transférer ses connaissances et son savoir-être.

Devenir mentoré

Être mentor :

Être mentor, c’est épauler et accompagner des entrepreneurs de votre région vers la réussite, grâce à votre expérience. C’est vous impliquer dans un réseau d’entrepreneurs structuré et en croissance qui vous permet d’intervenir là où ça compte. C’est agir au sein d’une communauté de plus de 1 500 mentors bénévoles ayant à cœur le succès des entrepreneurs du Québec.

Devenir mentor

 

 

 

 

Défi OSEntreprendre : Oser entreprendre, dans le Haut-Richelieu

 

Le Défi OSEntreprendre est un vaste mouvement entrepreneurial québécois qui met en lumière chaque année les initiatives de plus de 67 000 participants.

Chaque année, le Centre d’aide aux entreprises Haute-Montérégie s’engage dans la mise en œuvre du mouvement OSEntreprendre sur le territoire.

L’édition 2024 s’est déroulée sous la présidence d’honneur de Simon Verville, ancien lauréat du concours. La 27ème édition comprend le volet entreprise :

  • Volet Création d’entreprise : pour les entrepreneurs en démarrage

  • Volet Faire affaire ensemble : mettant en valeur les modèles d’approvisionnement local

Pour sa mise en œuvre, plus de 300 responsables se mobilisent dans les 17 régions du Québec afin de mettre en lumière les projets issus de leur milieu. Il se déploie et s’enracine à l’échelon local, régional et national.

En savoir plus –>

Volet Création d’entreprise

Vous vous lancez dans une nouvelle aventure entrepreneuriale? Exprimez votre passion, vivez l’expérience d’un jury, voire remporter une bourse, en plus d’élargir votre réseau en rejoignant la communauté entrepreneuriale OSEntreprendre !

Le volet Création d’entreprise du Défi OSEntreprendre offre l’occasion aux nouveaux entrepreneur.e.s, au cours de l’année de démarrage, de valider leur projet, d’obtenir des bourses, d’élargir leur réseau et d’exprimer leur passion.

Volet Faire affaire ensemble

Votre entreprise fait affaire avec des fournisseurs québécois? Osez présenter vos pratiques d’approvisionnement pour faire le bilan, inspirer d’autres entrepreneurs et devenir un fier ambassadeur!

Le volet Faire affaire ensemble du Défi OSEntreprendre fait rayonner des modèles diversifiés d’entreprises qui se démarquent par leurs pratiques d’approvisionnement auprès de fournisseurs de partout au Québec.

Que ce soit par le choix d’un hôtel ou du fabricant d’emballages, chaque décision de faire affaire ensemble a des retombées économiques, humaines et environnementales.

Lauréats de la 27e édition du Défi OSEntreprendre – MRC du Haut-Richelieu

Volet Création d’entreprise :

  • Comme une plume – MC, rédactrice et consultante en subventions : Marianne Carbonneau

  • Les Breuvages Shake-Shop inc. : Patrick Blais

  • École Viavela : Alexandre Gareau

Volet Faire affaire ensemble :

  • Espace Couture : Marie-Hélène Roy

Bourses “Prix coup de cœur” :

  • Café Temps T : Jean Thériault

  • Ton livre, ton histoire par Chapeau Melon : Pascale Dufour

PLUS DE 85 PERSONNES RÉUNIES SOUS LE THÈME DE L’INNOVATION – Une journée inspirante dédiée à la transformation numérique des entreprises manufacturières

Montmagny, le 8 mai 2025. – Le comité organisateur, composé du Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny–L’Islet, la MRC de Montmagny, la MRC de L’Islet, la Chambre de commerce Kamouraska–L’Islet (CCKL), la Chambre de commerce et d’industrie de la MRC de Montmagny (CCIM), de Chaudière-Appalaches Économique et du ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, est fier d’annoncer le succès du tout premier rendez-vous Innovation 2025 Montmagny–L’Islet. Cet événement a été rendu possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.

Plus de 85 personnes ont participé à l’événement qui s’est tenu le 1er mai dernier au Centre culturel de Cap-Saint-Ignace. Cette journée visait à outiller les entreprises manufacturières de Montmagny-L’Islet face aux enjeux de transformation numérique, en favorisant les échanges concrets, l’inspiration et le maillage. Au total, plus de 17 exposants étaient sur place pour présenter leurs solutions et technologies, notamment l’escouade numérique Chaudière-Appalaches composée d’Investissement Québec, Développement PME Chaudière-Appalaches, le Réseau Synchronex, le CEI Québec et ERAC Chaudière-Appalaches et les institutions financières.

Parmi les sujets abordés lors de l’événement, une conférence portant sur la gestion de l’innovation dans un contexte de production manufacturière à grande échelle a été présentée par M. André Dufresne, directeur d’usine chez Teknion. Il a été suivi par M. Badr Bouziane, directeur du bureau de projets et expert en vision par ordinateur et intelligence artificielle au Centre de robotique et de vision industrielle (CRVI). Il a exposé les possibilités concrètes de l’intelligence artificielle pour le secteur manufacturier. Le tout a été complété par une présentation du Fablab industriel de l’AEQ Montmagny et d’un atelier sur les applications pratiques de l’intelligence artificielle en contexte entrepreneurial.

L’un des temps forts fut sans conteste le panel avec la participation de trois entreprises locales – Paber, Armoires Mathurin et Art Massif – qui ont généreusement partagé leurs expériences d’innovation. Leurs interventions ont été saluées par les participants pour leur pertinence, leur authenticité et leur dimension inspirante.

Tenir un événement comme Innovation 2025 prend tout son sens dans un contexte où la transformation numérique n’est plus une option, mais une nécessité. Offrir un espace de réflexion, de partage et d’apprentissage autour de ce thème d’actualité permet de renforcer la résilience des entreprises, de les aider à mieux anticiper les changements et à demeurer concurrentielles dans un marché en constante évolution.

« Avec les données transmises tout au long de la journée, il est clair que nous devons agir maintenant pour maintenir une région dynamique et prospère sur le plan économique. En organisant Innovation 2025, notre objectif commun était de créer un espace stimulant et concret pour réfléchir à l’avenir de nos entreprises, ici même, en Montmagny–L’Islet. La participation élevée, la qualité des échanges et l’énergie positive ressentie tout au long de la journée confirment que nous avons collectivement répondu à un réel besoin. Nous sommes fiers de cette mobilisation collective qui envoie un message fort d’unité économique pour Montmagny–L’Islet » de mentionner d’un commun accord les membres du comité organisateur d’Innovation 2025.

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Source : Christine Talbot, conseillère en communication et en développement local, CAE Montmagny-L’Islet, 418 248-4815 | [email protected]

Scierie Avignon – Histoire d’une relève d’entreprise

Si chaque projet de relève permet de conserver une partie de l’histoire d’une communauté, c’est encore plus vrai quand ce projet prend forme dans un village de 500 habitants. Rencontre avec Isabelle Beaulieu et Jean-François Chouinard qui ont pris la relève de la Scierie Avignon située à Saint-Alexis-de-Matapédia, et ce, en harmonie avec les valeurs humaines qui font la renommée de l’entreprise depuis plus de 20 ans.

 

L’entreprise, en bref

La Scierie Avignon offre des services de sciage et de vente de bois. Elle produit un éventail de produits en bois, notamment du bois de construction, du bois pour patio et des madriers. Elle est reconnue dans la région pour son offre de services sur mesure et son expertise dans le sciage de bois aux dimensions non conventionnelles qui ne sont habituellement pas disponibles en quincaillerie.

 

Comment s’est présentée à vous cette opportunité de relève d’entreprise ? Quelle est VOTRE histoire de relève ?

Originaires de Baie-des-Sables et de St-Léandre dans la Matanie, les deux entrepreneurs opéraient depuis quelques années une scierie. Ils étaient cependant à la recherche d’un nouveau projet commun qui leur permettrait de s’établir à long terme. C’est alors que Jean-François a vu l’annonce de M. Leblanc sur le site Web Mon entreprise à vendre et qu’il a pris contact avec lui : « J’ai parlé avec Richard. Il n’avait pas encore trouvé d’acheteurs qui correspondaient à ce qu’il recherchait. Il souhaitait notamment trouver quelqu’un qui allait continuer d’offrir le service pour la clientèle locale et qui allait privilégier l’achat local », explique Jean-François.

Sensibles à ce que M. Leblanc souhaite et déterminés à démontrer qu’ils sont les acheteurs qu’il recherche, Jean-François et Isabelle prennent le temps de s’impliquer dans l’entreprise. Quelques semaines avant la transaction, les deux entrepreneurs sont même présents à la scierie deux jours par semaine, pour travailler avec M. Leblanc. Une belle leçon de persévérance, puisqu’à l’hiver 2024, Isabelle et Jean-François s’entendent avec M. Leblanc sur la vente de l’entreprise. « Quand on a travaillé avec Richard, on a appris à se connaître. Il a vu qu’on avait de l’expérience et qu’on avait le potentiel de reprendre l’entreprise », se remémore Jean-François.

 

En quoi votre entreprise se démarque-t-elle particulièrement ?

Si l’entreprise est aujourd’hui reconnue dans son milieu, c’est beaucoup grâce à l’approche humaine et locale qu’avait mis en place M. Leblanc. Par exemple, l’entreprise est ouverte au public à plusieurs moments de la semaine, ce qui permet à la communauté d’avoir un contact direct avec les propriétaires.

Pour Jean-François et Isabelle, conserver cet ancrage dans le milieu était primordial dans leur projet de relève. D’abord, ils ont conservé le nom de la Scierie, déjà bien connue dans la région. Ensuite, ils ont poursuivi le travail amorcé par M. Leblanc afin de mettre en valeur les produits issus du bois récolté localement : « Ce qui nous démarque, c’est qu’on a régulièrement des projets qui nous permettent de mettre en valeur des produits locaux issus des Plateaux », explique fièrement Jean-François.

 

Quels changements avez-vous apportés à l’entreprise ? Comment souhaitez-vous la faire évoluer dans les prochaines années ?  

À leur arrivée, les deux entrepreneurs ont procédé à des ajustements afin de rendre la scierie plus efficace et adaptée pour le travail.  Ils ont alors procédé à l’achat de nouveaux équipements et réaménagé l’intérieur de la scierie. De plus, le couple a effectué quelques travaux afin de rendre le bâtiment plus confortable pour la saison hivernale.

Sensibles à la conservation de l’environnement, Isabelle et Jean-François ont également apporté quelques changements qui leur permettent d’optimiser les ressources. Par exemple, ils ont converti un de leurs équipements à l’électricité et ils ont fait l’ajout d’une broyeuse à bois : « Une des choses géniales qu’on a faites c’est d’ajouter le chiper. Il nous permet de transformer toutes nos délignures en biomasse », précise Jean-François. Dans les prochaines années, le couple souhaite davantage faire rayonner les produits de l’entreprise à l’extérieur de la région, tout en restant en cohérence avec leur approche locale et à échelle humaine.

 

Qu’est-ce que le soutien de la SADC vous a apporté dans votre projet de relève ?

Les deux entrepreneurs ont obtenu de l’aide financière grâce au Fonds d’investissement de la SADC, ce qui leur a permis de compléter le financement nécessaire à l’acquisition de la scierie. « Ce que je trouve intéressant, c’est qu’il y a eu une bonne communication entre la SADC et la MRC. On n’a pas eu besoin de recommencer l’ensemble des démarches avec la SADC, il y a eu un lien qui s’est fait », témoigne Jean-François.

 

Quels conseils aimeriez-vous donner à une personne qui souhaite se lancer dans un projet de relève ?

Jean-François et Isabelle ont su bien s’entourer dans leur projet, ce qui leur a permis d’être bien soutenus tout au long du processus de transfert. Selon eux, c’est l’une des principales clés dans un projet de relève : « Ça prend quelqu’un de l’extérieur. On veut faire un plan d’affaires, un montage financier, etc., mais on en oublie tout le temps parce qu’on est trop concentré sur l’objectif final ». Un autre beau témoignage qui nous fait réaliser qu’un projet de relève est d’abord et avant tout, une histoire de rencontres humaines.

 

À propos de Jean-François Chouinard et Isabelle Beaulieu

D’abord intervenant sportif et agricultrice, Jean-François et Isabelle ont progressivement donné de plus en plus de place dans leur vie à la forêt et tout ce qui en découle. En 2024, ils ont décidé de faire de la transformation de bois leur mode de vie, en assurant la relève de la Scierie Avignon.

Succès retentissant pour la première édition du Salon des Métiers

Montmagny, le 7 mai 2025 – Le tout premier Salon des Métiers – Destination manufacturière Montmagny-L’Islet, tenu le 23 avril dernier à l’École secondaire Louis-Jacques-Casault, a connu un franc succès, réunissant plus de 400 élèves de 2e secondaire et des classes d’adaptation scolaire provenant des quatre écoles secondaires de Montmagny-L’Islet.

 

Cet événement a permis aux jeunes de visiter plus de 20 kiosques, offrant une immersion concrète dans les métiers d’avenir du secteur. Les élèves ont pu échanger directement avec des professionnels passionnés, explorant ainsi les nombreuses opportunités de carrière disponibles sur leur propre territoire.

 

La journée a débuté par un panel d’ouverture dynamique, mettant en lumière des parcours inspirants et des témoignages motivants. Les élèves ont ensuite participé à un « musée des découvertes », une activité interactive favorisant l’exploration et la curiosité.

 

« La réussite de cette toute première édition du Salon des Métiers manufacturiers démontre l’importance de créer des occasions concrètes pour faire découvrir aux jeunes la richesse des possibilités d’emplois et de carrières qui existent chez nous. C’est en valorisant nos métiers d’avenir que nous contribuons collectivement à bâtir une relève forte et enracinée en Montmagny-L’Islet. Dans un contexte où la démographie joue contre nous, il est essentiel de travailler main dans la main pour inspirer les jeunes, qui sont nos travailleuses et travailleurs de demain » nous mentionne d’un commun accord le comité organisateur.

 

Ce projet a été rendu possible grâce à la collaboration du comité organisateur, composé du Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny-L’Islet, du Centre d’aide et de recherche d’emploi (CARE) Montmagny-L’Islet, du Centre de services scolaire de la Côte-du-Sud, du Carrefour jeunesse-emploi Région L’Islet et du Carrefour Région Montmagny.

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Source : Christine Talbot, conseillère en communication et en développement local, CAE Montmagny-L’Islet,

418 248-4815 | [email protected]

Un succès pour 27e Défi Osentreprendre de l’Abitibi-Témiscamingue

Le 27e Gala du Défi OSEntreprendre de l’Abitibi-Témiscamingue ont célébré les 23 et 24 avril la créativité et l’audace d’élèves et d’entrepreneurs de la région. Sous la présidence d’honneur de Josiane Cyr et Jean-François Gibson, 22 prix et près de 30 000 $ ont été remis, propulsant des parcours inspirants à travers tout le territoire.

3 juin 2025 – Assemblée générale annuelle

C’est avec plaisir que la SADC du Kamouraska vous invite à sa 31e assemblée générale annuelle qui se tiendra le mardi 3 juin 2025 à compter de 15 h 30 à la Chapelle de la Grève à Saint-Denis-De La Bouteillerie (22, chemin de la Grève Ouest). Nous profiterons de l’événement pour souligner le 40e anniversaire de la SADC. Vous aurez alors l’occasion de vous remémorer de bons souvenirs et sûrement quelques anecdotes!
Déroulement :
  • 15 h 30 – Accueil et réseautage
  • 16 h 00 – Assemblée générale annuelle avec animation spéciale pour le 40e anniversaire
  • 17 h 30 – Goûter et poursuite du réseautage
L’avis de convocation officielle sera acheminé aux membres et aux personnes ayant confirmé leur présence avant le 28 mai en cliquant ici.
Par le fait même, nous vous invitons à devenir membre ou à renouveler votre membership (formulaire en ligne), si ce n’est pas déjà fait. Nous vous remercions d’avance de votre adhésion.
En terminant, nous vous informons que les sièges 2, 4 et 5 de notre conseil d’administration seront en élection. Pour les personnes intéressées à poser leur candidature, le formulaire de mise en candidature doit être complété avant le 29 mai 2025 à 12 h.  La liste de membres est disponible en communiquant avec nous.
Au plaisir de se rencontrer le 3 juin prochain!
Anik Briand
Directrice générale, SADC du Kamouraska

13 mai 2025 – Café-rencontre de Solidarité rurale du Kamouraska

Invitation au prochain CAFÉ-RENCONTRE

  • Mardi 13 mai 2025 2025, de 9 h à 11 h
  • Café de l’église de Saint-Joseph-de-Kamouraska (138, route de l’église)

Le développement du plein air : un levier pour la santé et la vitalité de nos communautés

La volonté de bouger dehors plus souvent et près de chez soi, est indéniable. Les citoyen·nes sont aujourd’hui plus nombreux·euses à vouloir renouer avec la nature, se rapprocher des grands espaces et les fréquenter plus souvent, en toute saison.

C’est prouvé : pratiquer une activité de plein air, c’est bénéficier des bienfaits combinés de l’activité physique et du contact avec la nature!

Nous sommes privilégiés de vivre au Kamouraska. Notre région regorge des milieux naturels magnifiques, et ce, à proximité de chez nous.

Les municipalités et les acteurs du milieu ont un rôle crucial à jouer pour créer, développer et protéger des espaces naturels et des lieux de pratique accessibles et sécuritaires, propices aux activités de plein air pour toute la population.

En plus de favoriser une meilleure santé physique, mentale et sociale, ces initiatives génèrent également des retombées économiques et environnementales durables et positives.

Pour en discuter, Nicolas B. Désormeaux, codirecteur général de l’organisme FACE AUX VENTS, sera le conférencier invité de ce café-rencontre.

Au programme :

  • Portrait du plein air au Québec et particularités régionales
  • Bienfaits du plein air pour la population
  • Piste d’action, initiatives inspirantes et bonnes pratiques
  • Rôle des acteurs locaux dans l’accès, l’aménagement et la valorisation du plein air

La présentation sera suivie d’une période d’échanges, afin de vous permettre d’exprimer de façon constructive vos questions, réactions, constats, propositions et préoccupations.

Ne manquez pas cette activité conviviale et enrichissante, propice aux rencontres et au réseautage!

INSCRIPTION gratuite, mais obligatoire au plus tard le lundi 5 mai 2025 → S’INSCRIRE

INFORMATION : Isabelle Chouinard | 418-856-3482, poste 102 | [email protected]

COMITÉ ORGANISATEUR : SADC du Kamouraska | MRC de Kamouraska | CDC du Kamouraska | COSMOSS Kamouraska

Invitation – Assemblée générale annuelle de la SADC

PRENEZ PART À L’AGA DE VOTRE SADC !

Cher membre de la SADC de Baie-des-Chaleurs,

Au nom du conseil d’administration et des employées de la SADC, nous tenons à vous remercier de votre adhésion comme membre pour l’année 2025-2026 !

Votre soutien est essentiel pour nous. Il représente non seulement un appui précieux à notre mission, mais aussi un engagement envers l’amélioration de la qualité de vie de notre collectivité.

En tant que membre, vous jouez un rôle clé dans le développement d’une vision d’avenir pour notre milieu. Vous contribuez à mettre en valeur tout son potentiel et à soutenir la création, la consolidation et le développement des entreprises et des emplois sur notre territoire.

Nous vous invitons dès maintenant à noter la date de notre assemblée générale annuelle dans votre calendrier. Votre présence et votre participation seront grandement appréciées.

 

DATE :   Jeudi 12 juin 2025

16 h :      Assemblée générale annuelle

17 h :      Mocktail et bouchées. Vous aurez aussi l’opportunité de profiter d’un tour guidé du Manoir Belle Plage.

Lieu :     Manoir Belle Plage – Salle Rollande-Arsenault, 474, boulevard Perron, Carleton-sur-Mer

Nous vous demandons de bien vouloir confirmer votre présence au plus tard le lundi 9 juin, en cliquant ci-dessous.


CONFIRMER MA PRÉSENCE

 

POSTES EN ÉLECTION AU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Veuillez prendre note qu’il y aura deux (2) postes en élection au sein du conseil d’administration. Les candidatures doivent provenir de :

  • un (1) membre individu ;
  • un (1) membre corporatif;

Si vous désirez déposer votre candidature, nous vous invitons à remplir le bulletin prévu à cet effet et à nous le retourner au plus tard le 14 mai 2025.


BULLETIN DE MISE EN CANDIDATURE À TÉLÉCHARGER

 

DÉROULEMENT

Lors de l’AGA, le bilan des réalisations et des investissements 2024-2025 ainsi que le plan d’action 2025-2026 vous seront présentés.

Cliquez ici pour consulter la proposition d’ordre du jour.

Au plaisir de vous rencontrer à cette occasion !

 

Marie-Ève Verreault
Secrétaire de la corporation
SADC de Baie-des-Chaleurs

KDF Ferblanterie a ouvert ses portes!

KDF Ferblanterie, établie à Rouyn-Noranda en février dernier, fabrique des pièces de ferblanterie sur mesure et offre un service de pliage de tôle. Sa boutique propose divers produits en enveloppe métallique du bâtiment, ainsi qu’une sélection d’outils, d’équipements de sécurité, de matériaux de ferblanterie et d’accessoires de toit.

Le repreneuriat collectif : un modèle d’avenir à découvrir

Ce modèle consiste à reprendre une entreprise à plusieurs — employés, fournisseurs ou partenaires — dans une logique de responsabilité partagée. Il permet de maintenir les emplois, d’ancrer l’entreprise dans son milieu et de répartir les risques. Pour les cédants soucieux de la pérennité de leur entreprise, il s’agit d’une solution structurante et inclusive, alignée sur des valeurs de coopération et d’un patrimoine humain.

Quelles sont les clés d’une reprise d’entreprise réussie ?

  1. Anticiper la transition avec un horizon de 3 à 5 ans.
  2. Évaluer rigoureusement : finances, culture, relations d’affaires.
  3. S’entourer des bons experts : SADC, CAE, comptables, fiscalistes, notaires.
  4. Structurer une gouvernance claire, surtout dans le cas d’un repreneuriat collectif.
  5. Faire évoluer l’entreprise tout en respectant son identité et ses forces distinctives.

Reprendre pour faire grandir sa région

Les PME régionales sont le cœur battant de nos communautés. Que ce soit seul ou en collectif, reprendre une entreprise en région, c’est choisir de contribuer activement à l’économie locale, tout en s’offrant un levier concret pour innover et entreprendre autrement. Les conseillers du Réseau SADC et CAE sont là pour vous accompagner à chaque étape de votre projet.

Prêt à franchir le pas ?

Les experts du Réseau SADC et CAE sont là pour vous accompagner à chaque étape de votre projet de reprise.

Consultez votre SADC ou CAE local : www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae

Comment une petite entreprise peut devenir un fournisseur du gouvernement fédéral ?

Vous pensez que vendre au gouvernement fédéral est réservé aux grandes entreprises ? Détrompez-vous. Chaque année, le gouvernement du Canada attribue des contrats gouvernementaux pour PME, incluant des entreprises de toutes tailles et de toutes les régions. Et oui, devenir fournisseur public depuis le Québec est plus accessible qu’on le croit.

Quelles sont les étapes pour vendre des services au gouvernement fédéral et du Québec ?

Voici un guide pour PME pour obtenir des contrats gouvernementaux :

  1. Créer un compte SAP Ariba, la plateforme officielle pour répondre aux appels d’offres du gouvernement du Canada.
  2. Obtenir un numéro d’entreprise fédéral via l’Agence du revenu du Canada.
  3. Préparer un profil fournisseur structuré mettant en valeur vos produits, services et vos forces régionales.
  4. Suivre les formations gratuites sur l’approvisionnement gouvernemental offertes par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC).
  5. Cibler les bons appels d’offres, incluant ceux publiés sur le SEAO PME Québec pour les marchés provinciaux.

Pourquoi les PME régionales sont plus stratégiques que jamais ?

Dans un contexte marqué par l’instabilité des chaînes d’approvisionnement mondiales, la hausse des barrières tarifaires avec les États-Unis et les défis de productivité, le gouvernement fédéral cherche activement à renforcer son réseau de fournisseurs gouvernementaux au Canada.

Les PME québécoises, avec leur capacité d’innovation locale, leur ancrage territorial et leur agilité, sont des partenaires clés pour bâtir une économie plus résiliente, efficace et souveraine.

De nombreuses entreprises régionales deviennent fournisseur du gouvernement Canada en commençant avec des appels d’offres ciblés.

Vous vous demandez comment devenir un fournisseur du gouvernement canadien depuis le Québec ? Le moment est venu de passer à l’action.

Besoin d’un appui dans le processus pour entreprises avec le gouvernement ? Votre SADC ou CAE local peut vous guider à chaque étape.

Trouvez votre SADC ou CAE local : https://www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae/

Envie de transformer une occasion en tremplin entrepreneurial ?
Les experts du Réseau SADC et CAE sont là pour vous guider dans toutes les étapes d’un transfert réussi.

 

Consultez votre SADC ou CAE local: https://www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae/

Transformation numérique : intégrez des outils abordables et efficaces dans votre PME !

La transformation numérique PME n’est plus une option : c’est une stratégie essentielle pour toute entreprise souhaitant améliorer sa productivité, contrer la rareté de main-d’œuvre et assurer sa croissance, même avec un petit budget. En région, elle devient un levier majeur de compétitivité.

Mais comment intégrer des outils numériques dans une PME avec un petit budget ?
Bonne nouvelle : il existe déjà plusieurs solutions digitales économiques utilisées par des PME québécoises. Voici quelques technologies abordables pour PME qui ont fait leurs preuves :

  • Trello : pour la gestion de projet collaborative
  • Canva : pour la création visuelle et le marketing visuel
  • Zoho CRM : pour la gestion de la relation client
  • Wave : pour la comptabilité et la facturation

Ces outils numériques pour petites entreprises sont gratuits ou très abordables, et permettent une digitalisation des entreprises progressive, sans complexité inutile. Ce sont aussi des solutions numériques économiques pour PME au Québec qui souhaitent entamer leur transition à leur rythme.

Quels programmes peuvent vous aider à réussir votre transformation digitale PME ?

Pour aller plus loin, voici quelques programmes à connaître :

  • Programme CERI (Croissance économique régionale par l’innovation) – Développement économique Canada
  • Programme ESSOR – Volets 2 et 3 (Investissement Québec)
  • Crédit d’impôt pour services d’adaptation technologique (offert via les CCTT et CLT)

Ressources utiles :

Et votre SADC ou CAE dans tout cela ?

Le Réseau des SADC et CAE soutient activement les PME dans leur transformation numérique. Les fonds disponibles permettent de financer des diagnostics, de l’accompagnement expert ou l’implantation d’outils numériques adaptés à votre réalité.

Pour être admissible :

  • Être une PME légalement constituée
  • Démontrer une capacité de gestion
  • Se situer dans une région desservie par une SADC ou un CAE

Prêt à amorcer concrètement votre transformation numérique, à votre rythme et selon vos moyens ?
Le Réseau des SADC et CAE est là pour vous accompagner à chaque étape, que ce soit pour identifier des outils numériques adaptés, accéder à des financements ou mobiliser un expert de confiance.

Consultez votre bureau local et planifiez une rencontre dès aujourd’hui: www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae

Marketing et IA : 5 outils simples pour les PME d’ici !

Le marketing avec l’intelligence artificielle n’est plus un luxe réservé aux grandes entreprises. Au Québec, les PME emboîtent le pas et adoptent des outils d’IA pour améliorer leur stratégie de contenu, automatiser leurs opérations et gagner en efficacité. Intégrer l’automatisation du marketing numérique devient une solution concrète pour rester compétitif.

Voici cinq outils d’intelligence artificielle pour PME au Québec faciles à intégrer dans une stratégie de marketing numérique :

  1. Et si un chatbot pouvait répondre à vos clients 24/7 ?
    Les chatbots propulsés par l’IA offrent un service continu, réduisent les délais de réponse et libèrent du temps à vos équipes. Idéal pour mieux servir sans alourdir vos ressources humaines. Ces outils d’IA pour marketing sont accessibles et rapidement rentables.
  2. Comment anticiper les besoins de vos clients ?
    Grâce à l’analytique prédictive, l’IA analyse les comportements clients pour prévoir les tendances et optimiser vos campagnes. C’est une clé pour automatiser le marketing numérique efficacement et renforcer vos performances globales.
  3. Vous demandez-vous comment utiliser l’IA pour créer du contenu marketing ?
    Avec des outils comme ChatGPT ou CoPilot, générer des articles de blog avec l’IA ou publier sur les réseaux sociaux devient rapide et simple, même sans grande équipe en interne. C’est une méthode efficace pour générer du contenu avec l’IA tout en assurant une cohérence éditoriale.
  4. Et si vos tâches répétitives s’automatisaient toutes seules ?
    L’IA peut prendre en charge la facturation, les rendez-vous ou le suivi client. Résultat : vous gagnez du temps pour vous concentrer sur la croissance de votre PME. Une autre preuve que l’automatisation du marketing numérique peut aller au-delà de la simple promotion.
  5. Comment offrir une expérience client vraiment personnalisée ?
    IA et stratégie de contenu se combinent pour adapter chaque message aux préférences individuelles. Vous augmentez ainsi la fidélité, l’engagement… et vos résultats. Le marketing avec l’intelligence artificielle prend ici tout son sens.

Pour aller plus loin, la Vitrine IA Québec (https://www.vitrineia.quebec)propose des ressources gratuites pour évaluer votre maturité numérique et trouver des outils d’intelligence artificielle pour PME au Québec adaptés à votre réalité locale.

Intégrer la rédaction assistée par IA dans sa stratégie est aujourd’hui une opportunité concrète pour toute PME québécoise désirant rester compétitive. L’avenir est intelligent… et à portée de main !

Envie d’en parler ?

Les conseillers du Réseau SADC et CAE sont là pour vous guider à chaque étape avec des outils concrets, une approche humaine et un ancrage local solide.

Trouvez votre SADC ou CAE local: www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae

Transfert ou reprise d’entreprise : et si c’était votre prochaine grande réussite ?

Vous songez à céder votre entreprise ou en reprendre une ?

Bien au-delà d’un simple passage de flambeau, cette démarche peut devenir l’un des leviers les plus puissants de votre parcours entrepreneurial. À condition d’être bien préparé!

Selon Repreneuriat Québec et son Observatoire du repreneuriat, des dizaines de milliers de PME québécoises envisagent un transfert de propriété au cours des prochaines années. Une proportion significative d’entre elles prévoient un transfert intergénérationnel. Pourtant, moins de la moitié des dirigeants disposent d’un plan de relève bien structuré.

Comment bien planifier un transfert d’entreprise au Québec ?

Une bonne planification, amorcée idéalement cinq ans à l’avance, repose sur des étapes clés : évaluation de la santé financière, optimisation fiscale, formation des futurs leaders, et clarification des rôles pour assurer une transition harmonieuse. Ce sont là les meilleures pratiques pour réussir une transformation stratégique de l’entreprise.

Pourquoi l’humain est-il au cœur du repreneuriat PME ?

Préserver la culture d’entreprise, soutenir le cédant dans cette étape souvent émotive et bien communiquer les responsabilités sont essentiels. L’accompagnement au repreneuriat par un conseiller externe permet de gérer le processus avec empathie et professionnalisme.

Quels avantages pour un repreneur d’entreprise ?

C’est l’occasion d’acquérir un actif vivant : une équipe en place, une clientèle fidèle, une notoriété établie. Avec les bons outils et un bon réseau (ex. SADC + CAE), les repreneurs bénéficient de conseils en financement, fiscalité, évaluation et RH. Il existe aussi des solutions concrètes pour la reprise d’entreprise par les employés.

Pour le repreneur, les enjeux vont au-delà de l’acquisition.

Cela implique :

  • Un diagnostic approfondi de l’entreprise cible, incluant la gouvernance, les obligations envers les employés et la conformité réglementaire.
  • Une vision claire pour l’après-reprise, notamment en matière de croissance, de positionnement stratégique ou de modernisation des opérations et des approches commerciales.
  • Une posture entrepreneuriale forte, capable de gagner la confiance des équipes en place tout en amenant un souffle nouveau.
  • Une compréhension des implications fiscales et successorales, comme le gel successoral ou l’utilisation stratégique de l’assurance vie pour sécuriser la transaction.

Et si c’était le moment d’actualiser la vision ?

Le transfert d’entreprise en région ouvre la voie à l’innovation, la digitalisation, l’inclusion ou encore au virage vert. Reprendre, c’est aussi transformer. Ce n’est pas qu’une relève, c’est un renouveau.

Envie d’en parler ?

Les conseillers du Réseau SADC et CAE sont là pour vous guider à chaque étape avec des outils concrets, une approche humaine et un ancrage local solide.

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Concilier entrepreneuriat et vie personnelle : un défi pour toutes et tous

Au Québec, de plus en plus d’entrepreneurs et entrepreneures bâtissent des entreprises solides et ancrées dans leur communauté. Mais derrière cette effervescence se cache un enjeu souvent invisibilise : la conciliation entre les responsabilités professionnelles et personnelles. Ce défi n’épargne aucun genre, et mérite d’être abordé sans stéréotypes.

 

Pourquoi la conciliation est-elle un défi partagé chez les entrepreneurs ?

Entre la gestion d’une entreprise, les exigences de performance, les engagements familiaux et personnels, de nombreux entrepreneurs, hommes comme femmes, vivent une surcharge mentale importante. Cette pression peut affecter la santé mentale, l’équilibre de vie et la pérennité des projets d’affaires.

 
Quelles stratégies peuvent aider à mieux concilier ses différents rôles ?

Voici quelques pistes concrètes pour mieux composer avec cette réalité :

  • Planifier ses semaines de manière réaliste, avec des priorités bien définies.
  • Compter sur un réseau de soutien composé de proches, collaborateurs, mentor.e.s ou organismes comme les SADC et CAE.
  • S’accorder du temps pour réfléchir à son modèle d’affaires et l’adapter à ses besoins personnels.
  • Fonder sa croissance entrepreneuriale sur ses valeurs, son rythme et ses engagements.
 
Bâtir un parcours entrepreneurial à son image, c’est possible

Concilier vie personnelle et entrepreneuriat ne signifie pas faire des compromis, mais plutôt faire des choix alignés avec sa vision. Les entrepreneurs qui trouvent un équilibre entre leurs aspirations d’affaires et leur bien-être personnel sont souvent ceux qui construisent les entreprises les plus durables.

 
Un accompagnement qui tient compte de votre réalité

Le Réseau des SADC et CAE du Québec propose un accompagnement de proximité, humain et adapté, avec des outils concrets pour soutenir les entrepreneurs dans tous les aspects de leur vie professionnelle et personnelle.

 

Trouvez votre SADC ou CAE local : www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae

Comment les petites entreprises peuvent-elles tirer parti du tourisme de proximité pour augmenter leur chiffre d’affaires ?

En pleine transformation, le tourisme de proximité au Québec offre aux petites entreprises une occasion concrète de diversifier leurs revenus et de renforcer leur ancrage local. À l’heure où les habitudes de voyage changent, les PME qui savent s’adapter à cette nouvelle réalité en récoltent déjà les fruits.

Mais comment les PME peuvent profiter du tourisme local au Québec, et transformer les visiteurs d’un jour en clients fidèles ?

Le tourisme de proximité : un levier de croissance pour les PME

Depuis quelques années, les Québécois privilégient les escapades locales, la consommation responsable et la redécouverte de leur territoire. Cette évolution crée un terreau fertile pour les stratégies pour PME en tourisme local, que ce soit à travers des produits de niche, des services d’accueil ou des expériences ancrées dans la culture régionale.


Les petites entreprises peuvent ainsi attirer des touristes locaux avec des offres simples, authentiques et bien positionnées.


Quelles stratégies pour attirer des visiteurs locaux grâce au tourisme de proximité ?


Voici quelques leviers à activer :

  • Miser sur le marketing touristique pour petites entreprises : storytelling, infolettres, photos immersives.
  • Collaborer avec d’autres entreprises pour créer des activités locales et tourisme intégrées : circuits gourmands, forfaits saisonniers.
  • Se positionner sur les plateformes régionales (ex. : sites des MRC, Explore Québec).
  • Proposer des idées touristiques pour entreprises québécoises accessibles et attractives.


Un impact bien au-delà de la saison touristique


Le tourisme et PME font bon ménage lorsque les entreprises s’intègrent à leur communauté et misent sur la fidélisation. Ce sont les liens humains et la pertinence locale qui bâtissent une notoriété durable.


Besoin d’un coup de pouce stratégique ? Les SADC et CAE peuvent vous accompagner.

Trouvez votre SADC ou CAE local : www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae 

Programme AccèsTI-Aînés | 185 personnes aînées de Shawinigan naviguent avec plus de confiance dans l’univers numérique

Shawinigan, le 9 avril 2025 – La SADC a dévoilé aujourd’hui les résultats du programme AccèsTI-Aînés qui s’est déroulé au cours des deux dernières années et qui s’est terminé le 31 mars dernier. Le programme visait à améliorer la littératie numérique chez les personnes de 55 ans et plus de Shawinigan. Plus spécifiquement, il avait comme objectif de développer la confiance et les compétences des personnes aînées dans l’utilisation d’Internet, ainsi que leur cybervigilance, et ce, afin d’accroître leur utilisation de cet outil aujourd’hui essentiel à la vie quotidienne.

Au 31 mars 2025, après deux ans d’activités, 185 participant.es avaient terminé leur cheminement dans le projet (132 femmes | 53 hommes). La moyenne d’âge des participant.es était de 73,4 ans. Fort populaire, ce programme s’est terminé avec 42 personnes en attente de service.

Les systèmes d’exploitation utilisées par les participants.es dans le cadre de leur parcours de formation étaient réparties de cette façon :

  • 91 personnes utilisaient Apple
  • 70 personnes utilisaient Android
  • 24 personnes utilisaient Windows

Les deux formations les plus populaires étaient :

  • Apprivoiser mon périphérique (108 personnes)
  • Être fonctionnel avec mon périphérique (113 personnes)

180 personnes ont répondu qu’elles étaient satisfaites des services et que les formations ont répondu à leurs besoins et leurs attentes.

« À une époque où l’Internet et les technologies sont omniprésents dans nos vies, nous sommes fiers d’avoir accompagné des personnes aînées pour qu’elles puissent naviguer dans cet univers numérique en toute confiance. Nous poursuivrons notre recherche de solutions pour nous permettre de remettre en marche ce projet qui a démontré sa pertinence et son importance pour notre collectivité. »
Nathalie Boisvert, présidente de la SADC Shawinigan

Ce projet a été réalisé avec le financement du ministère de l’Innovation, des Sciences et du développement économique du Canada dans le cadre du Programme d’échange en matière de littératie numérique.

Garage Sinnett – Histoire d’une relève d’entreprise

En pleine pandémie de la COVID-19 et à peine âgé de 25 ans, Mathieu Sinnett était loin de se douter qu’il allait bientôt entamer des démarches de relève d’entreprise. Rencontre avec ce jeune entrepreneur natif de Saint-Siméon qui a osé faire le saut dans l’entrepreneuriat en reprenant le garage de M. Yvan Landry.

 

L’entreprise, en bref

Anciennement connu sous le nom de Garage Yvan Landry, le Garage Sinnett offre des services d’entretien, de réparation et de diagnostic automobiles. L’entreprise située à Nouvelle s’est d’ailleurs fait un nom dans les dernières années dans le diagnostic des nouveaux véhicules, ce qui implique une expertise et des outils spécifiques : « En moyenne, il y a 30 à 40 ordinateurs dans un véhicule aujourd’hui. Le garage possède plusieurs outils pour se connecter sur les véhicules et voir électroniquement ce qui se passe », explique le jeune entrepreneur.

 

Comment s’est présentée à vous cette opportunité de relève d’entreprise ? Quelle est VOTRE histoire de relève ?

L’histoire de Mathieu Sinnett en est d’abord une de découverte d’une passion. Après ses études collégiales, Mathieu se retrouve à un moment où il se questionne sur son avenir. Puis, il découvre la mécanique automobile : « Dans mes temps libres, c’est tout ce que je faisais. J’ai décidé que tant qu’à avoir quelque chose que j’aime autant, de virer ça en travail », se remémore-t-il. Il entreprend alors une formation professionnelle en mécanique automobile, ce qui lui permettra de décrocher son premier emploi de mécanicien.

Puis, vient un moment où l’idée d’avoir son propre garage fait son chemin. Cependant, comme il ne vient pas d’une famille d’entrepreneurs, il doute de ses capacités à se lancer en affaires : « Dans ma tête, je voyais ça très loin. Je considérais que je n’avais pas assez d’expérience pour avoir une entreprise. Je voyais ça comme une grosse montagne et je ne savais pas par où commencer ». Il prend alors une décision qui changera son parcours entrepreneurial : il s’inscrit au cours de démarrage d’entreprise offert par le centre de formation professionnelle l’Envol de Carleton-sur-Mer. « Le cours m’a vraiment aidé parce qu’il m’a permis de voir que c’était réalisable », explique-t-il. « Quand j’ai fini mon cours, c’était clair que je voulais démarrer mon entreprise, je ne savais juste pas quand ».

À ce moment, Mathieu ne sait pas que le garage d’Yvan Landry est à vendre. Reprendre une entreprise existante lui semble alors improbable : « Je pensais que j’allais acheter une bâtisse vide et partir de zéro. Pour moi, c’était la seule façon de faire. Dans ma tête, une entreprise, ça ne se vendait pas », explique-t-il. Il est alors agréablement surpris d’apprendre à l’été 2020 que le garage de M. Landry est à vendre. Sur un coup de tête, il décide de prendre son courage à deux mains et de se présenter en personne au garage de M. Landry. « Yvan, les deux bras lui ont tombé à terre! », raconte-t-il en riant. « Avec les acheteurs précédents, ça n’avait pas fonctionné. Il s’était fait à l’idée qu’il ne serait pas capable de vendre ». La semaine suivante, Mathieu le rencontre à nouveau et c’est à ce moment que les démarches de transfert d’entreprise débutent.

 

En quoi votre entreprise se démarque-t-elle particulièrement ?

Si à une certaine époque, Mathieu voyait son jeune âge comme un manque d’expérience, il le voit aujourd’hui comme une force : « On est une jeune équipe. On est chanceux, on est plus à l’aise avec la technologie, on a grandi là-dedans ». L’entreprise a d’ailleurs entrepris un important virage jeunesse au cours de la dernière année, avec l’adoption d’un nouveau logo, la refonte de la façade du bâtiment, la confection de marchandises promotionnelles (casquettes, tuques, chandails) et la création d’une page d’entreprise sur Facebook. Un fait d’armes dans son secteur d’activités où plusieurs n’ont toujours pas entrepris de virage : « Par exemple, pour ce qui est des garages, il n’y a pas grand-chose sur les médias sociaux », témoigne-t-il.

Pour l’entrepreneur, il était également extrêmement important de conserver l’excellent service à la clientèle qu’avait mis en place M. Landry : « Yvan était très axé sur le service à la clientèle. Il était terriblement serviable. Tu avais une urgence, il était là pour aider. Il aimait les gens et il prenait chaque personne à part ». Dans son processus de transfert d’entreprise, Mathieu a alors tout fait afin de conserver ce même niveau de service à la clientèle, qui fait la renommée de l’entreprise depuis des années : « J’ai travaillé de novembre 2021 à juillet 2022 avec Yvan et quand je suis devenu propriétaire à l’été, il est resté comme employé pendant un an. C’est quelque chose qui m’a tellement aidé. Les gens n’ont pas vu de différence parce qu’ils me voyaient avec Yvan depuis plus d’un an. On a vraiment tout fait pour faciliter la transition pour les clients. […] Au moins 90 % de la clientèle est restée », explique-t-il fièrement.

 

Comment souhaitez-vous faire évoluer votre entreprise dans les prochaines années ?  

Pour les prochaines années, le principal défi de l’entreprise est de rester à jour dans un secteur où les changements technologiques se sont accélérés : « Quand j’ai racheté le garage en 2022, je l’ai mis à jour. Mais de 2022 à maintenant, il y a déjà des choses qui ont changé. C’est une tâche quotidienne de rester à jour dans ce secteur », explique-t-il. Par exemple, Mathieu Sinnett aimerait pouvoir offrir d’ici les prochaines années une expertise en lien avec les voitures électriques qui gagnent en popularité.

 

Qu’est-ce que le soutien de la SADC vous a apporté dans votre projet de relève ?

Mathieu a obtenu de l’aide financière de la SADC grâce au Fonds Stratégie jeunesse, ce qui lui a permis de bénéficier d’un congé d’intérêt d’une durée de 24 mois et de compléter le financement nécessaire à l’achat du garage. Il a découvert la SADC par le biais de l’accompagnement de la MRC Avignon : « Dans un projet d’entreprise, tu as besoin généralement de plusieurs partenaires financiers. La SADC, comme partenaire financier dans mon projet, offre un service sans lequel je n’aurais pas pu voir mon projet aboutir ».

 

Quels apprentissages avez-vous faits dans votre processus de relève d’entreprise ? Quels conseils aimeriez-vous donner à une personne qui souhaite se lancer dans un projet de relève ?

Mathieu se rappelle le moment où il hésitait encore à se lancer en affaires, parce qu’il attendait le moment parfait. Il souhaite inspirer d’autres jeunes à prendre des initiatives, plutôt qu’attendre que le projet idéal arrive à eux : « Si tu n’es pas rendu à ton point C dans ton plan d’affaires, entre ton point A et ton point C, tu peux te créer un point B. Il y a toujours quelque chose que tu peux faire pour mieux te préparer, en attendant ». Un excellent conseil pour les jeunes qui espèrent un jour avoir leur propre entreprise, mais qui sont freinés par l’ampleur du défi.

 

À propos de Mathieu Sinnett

Mathieu Sinnett est propriétaire depuis juillet 2022 du Garage Sinnett, situé à Nouvelle. En 2020, il a fait la rencontre de M. Yvan Landry, rencontre qui l’a conduit à prendre la relève du garage.

Les lauréats du 27e Défi OSEntreprendre du Kamouraska sont maintenant dévoilés

La Pocatière, le 2 avril 2025 – La 27e activité locale de remise de prix du Défi OSEntreprendre MRC de Kamouraska se tenait le mardi 1er avril où trois lauréats ont été honorés. Avec les finalistes du volet Réussite inc, ils poursuivront leur parcours à l’échelon suivant et les lauréats seront annoncés au gala régional le 30 avril 2025 au Parc du Mont-Saint-Mathieu.

La détermination et la passion des entrepreneurs pour leur domaine d’activité ont été saluées lors de la remise des prix. En tout, des bourses totalisant 900 $ ont été octroyées aux lauréats, afin de les soutenir dans la poursuite de leur projet entrepreneurial.

« Un parcours entrepreneurial est différent pour chacun. C’est une aventure extraordinaire qui demande du courage et de l’ambition. Nous sommes fiers de pouvoir compter sur des citoyens engagés qui, par leur entreprise, dynamisent et font rayonner notre région. Le Défi OSEntreprendre MRC de Kamouraska permet de souligner leur détermination et leur désir de faire une différence. Pour la plupart, leur parcours ne fait que commencer et nous leur souhaitons tout le succès qu’ils méritent dans la poursuite de leurs projets », déclarent d’une même voix le préfet élu, M. Sylvain Roy, et M. Olivier Lambert, président du conseil d’administration de la SADC du Kamouraska.

Lauréats du volet Création d’entreprise :

Lauréat du volet Faire affaire ensemble :

Finalistes du volet Réussite inc. :

Un partenariat gagnant

Si le Défi OSEntreprendre est devenu un incontournable pour propulser l’esprit d’entreprendre du territoire, c’est grâce à l’étroite collaboration qui perdure depuis plusieurs années entre les acteurs du développement économique. Rappelons que la SADC du Kamouraska et la MRC de Kamouraska sont partenaires dans l’accompagnement de ces entrepreneurs et dans l’organisation de l’échelon local.

À propos du Défi OSEntreprendre

Le Défi OSEntreprendre est un grand mouvement québécois qui fait rayonner les initiatives entrepreneuriales de milliers de personnes annuellement : des élèves, appuyés par leurs intervenants scolaires, des étudiants ainsi que des entrepreneurs. Il se déploie et s’enracine aux échelons local, régional et national grâce à plus de 300 responsables qui se mobilisent dans les 17 régions du Québec.

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Crédit photo : Jean-François Lajoie

Contact : Isabelle Chouinard, conseillère en développement économique, SADC du Kamouraska, 418-856-3482, poste 102 | [email protected]

 

Les lauréats du 27e Défi OSEntreprendre de la MRC de Rivière-du-Loup sont maintenant dévoilés!

Rivière-du-Loup, le vendredi 28 mars 2025 – C’est avec une grande fierté que nous dévoilons les lauréats locaux de la MRC de Rivière-du-Loup du 27e Défi OSEntreprendre. Ce concours fait rayonner les initiatives et inspire un plus grand nombre de personnes à passer à l’action. Pas de doute que notre région peut en être fière!

Jeudi dernier, lors de la soirée de remise de prix, la présidente d’honneur locale de ce 27e Défi OSEntreprendre, madame Pamela Bérubé, Vice-Présidente – cofondatrice de Go RH et Présidente de Huni PAE (programme d’aide aux employés), se rappelle sa propre expérience il y a 10 ans, une aventure entrepreneuriale enrichissante. Elle comprend très bien les lauréates et lauréats dans leur passion. Pamela ajoute qu’un bon entrepreneur est celui qui trouve un équilibre entre le professionnel et le personnel tout en prenant soin de sa propre personne. « Les heures n’étant pas comptées quand tu occupes le rôle d’un entrepreneur, il est important de comprendre qu’un esprit sain dans un corps sain permettra d’aller plus loin. Félicitations aux lauréates et lauréats pour leur audace et leur détermination. »

Les lauréats

Lors de ce gala, 4 prix ont été remis aux lauréats qui se sont démarqués par leur candidature. Dans le volet « création d’entreprise », les premiers prix des catégories ont été décernés à :

  • Économie sociale : Coop carotte de Rivière-du-Loup
  • Services aux individus : Nathaniel Sayles de Rivière-du-Loup
  • Exploitation, transformation, production: MaCate Macarons et Cie de Rivière-du-Loup.

Dans le volet « faire affaire ensemble », le premier prix a été décerné à Les Passions de Kémini de Rivière-du-Loup.

Les partenaires financiers

Nous voulons remercier les généreux partenaires financiers de cette 27e édition. Grâce à eux, nous avons remis des bourses totalisant 1 000 $ à nos lauréats locaux.

Les partenaires OR :

Amélie Dionne, députée de Rivière-du-Loup-Témiscouata | HarveyCorp | Mallette | CLD de la région de Rivière-du-Loup |SADC de la MRC de Rivière-du-Loup |Association des concessionnaires automobiles et de camions de Rivière-du-Loup |Univers Emploi

Les partenaires ARGENT :

Transport Morneau |Groupe Lebel |Simply for Life – Rivière-du-Loup

Les partenaires BRONZE :

Alain Normand Transport | Lepage Millwork

Un partenariat gagnant

Si le Défi OSEntreprendre de la MRC de Rivière-du-Loup est devenu un incontournable pour propulser l’esprit d’entreprendre sur le territoire de Rivière-du-Loup, c’est grâce à l’étroite collaboration des organisations de développement économique et du milieu entrepreneurial. Rappelons que le CLD de la région de Rivière-du-Loup et la SADC de la MRC de Rivière-du-Loup sont les organismes responsables locaux depuis le tout début de cet évènement. Pour inspirer le désir d’entreprendre dans la région, il peut compter sur de nombreux collaborateurs et partenaires!

À propos du Défi OSEntreprendre

La principale activité d’OSEntreprendre, le Défi OSEntreprendre, est un grand mouvement québécois qui fait rayonner annuellement les initiatives entrepreneuriales. Cette année ce sont 2 281 projets qui ont été déposés, tout volet confondu : des jeunes du préscolaire jusqu’à l’université appuyés par leurs intervenants scolaires avec son volet Scolaire, de nouveaux entrepreneurs avec son volet Création d’entreprise, des entrepreneurs au cheminement inspirant avec son volet Réussite inc. et des modèles d’approvisionnement d’ici avec son volet Faire affaire ensemble. Il se déploie et s’enracine aux échelons local, régional et national. Pour sa mise en œuvre, plus de 300 responsables se mobilisent dans les 17 régions du Québec afin de mettre en lumière les projets issus de leur milieu.

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Source :

Jenny Pouliot, coresponsable locale

CLD de la région de Rivière-du-Loup

418 862-1823 poste 102, [email protected]

 

Entreprise Coup de coeur Plomberie F. Drouin

Une nouvelle entreprise en pleine expansion : Plomberie F. Drouin inc.

Le CAE est fier de mettre en lumière une toute nouvelle entreprise de son territoire ! Depuis le 3 mars 2025, Plomberie F. Drouin inc. a officiellement débuté ses activités, répondant à une demande déjà forte en plomberie résidentielle et commerciale.

Un rêve devenu réalité

Avec 15 ans d’expérience, Francis Drouin, plombier passionné, a décidé de relever un nouveau défi : lancer sa propre entreprise. Après plus d’un an de préparation minutieuse – analyser les possibilités, peaufiner son modèle d’affaires et s’assurer que tout soit en place – il concrétise enfin son projet avec succès.

Un soutien essentiel pour un démarrage solide

Francis a bénéficié du soutien du CAE, notamment grâce à la formation Mieux comprendre mes chiffres et à un financement, incluant un prêt Stratégie Jeunesse. Ce coup de pouce lui a permis d’investir dans du matériel essentiel pour assurer un service optimal dès le départ.

« Les prêts du CAE m’ont aidé à partir plus solidement. Le processus de financement a été simple et efficace, et j’ai reçu des réponses rapides à mes questions. Quant à la formation, elle m’a ouvert les yeux sur l’importance de bien comprendre mes chiffres et mon fonds de roulement pour prendre de meilleures décisions » mentionnait Francis.

Une demande déjà forte!

À peine quelques jours après son lancement, Plomberie F. Drouin inc. est déjà en forte demande. Son expertise couvre un large éventail de services, que ce soit pour :

✅ L’installation de tuyauterie
✅ La réparation et l’entretien
✅ Le remplacement de chauffe-eau
✅ Le débouchage de tuyaux
✅ La détection de fuites

Un avenir prometteur

Aujourd’hui, Francis apprécie la liberté d’être son propre patron, même s’il doit encore jongler avec l’administration et la gestion des horaires – une phase d’adaptation normale pour tout nouvel entrepreneur.

Ses ambitions ? Devenir LA référence en plomberie dans la région en développant son équipe, avec un maximum de cinq employés, et éventuellement intégrer un processus de récupération ou de recyclage des matériaux pour réduire son empreinte écologique.

Besoin d’un plombier fiable et expérimenté?

Contactez Plomberie F. Drouin inc. dès maintenant en visitant son site Web ou sa page Facebook !