Shawinigan, le 18 juin 2025 – À l’occasion de leur assemblée générale annuelle, la SADC Shawinigan et le Fonds LaPrade St-Maurice ont dressé un bilan des activités de l’année 2024-2025. Forts de leur expertise locale et de leur ancrage dans le milieu, la SADC et le Fonds LaPrade ont poursuivi leur mission de développement socioéconomique de Shawinigan et de la région en s’appuyant sur une offre bonifiée d’accompagnement, de financement et de développement économique local.

Des investissements structurants au cœur des priorités

Au cours de l’année, le fonds d’investissement de la SADC a investi plus de 2,7 M$ dans les entreprises du territoire, générant des investissements supplémentaires de près de 6 M$. Le Fonds Stratégie Jeunesse s’est de nouveau démarqué, permettant de soutenir 17 projets de jeunes entrepreneur.es grâce à des prêts totalisant 265 837 $, témoignant de la vitalité de la relève entrepreneuriale. Le Fonds LaPrade St-Maurice, pour sa part, a soutenu trois projets d’entreprises pour plus de 827 000 $,

La deuxième année complète du programme Flexiprêt pour les femmes a permis d’offrir un accompagnement spécifique à des flexipreneures, en plus d’appuyer neuf projets de femmes entrepreneures de Shawinigan par des prêts totalisant 165 000 $.

Ce projet pilote, mené en partenariat avec le Réseau des SADC et CAE du Québec, avec la collaboration de plusieurs SADC et CAE à l’échelle provinciale, a été soutenu par une évaluation rigoureuse de l’Institut de recherche sur les PME de l’UQTR. De plus, une campagne d’ambassadrices a été réalisée sur les médias sociaux dans le but de valoriser et faire connaître cette forme d’entrepreneuriat. Celle-ci a connu un vif succès, rejoignant près de 500 000 femmes.

Une approche humaine et ancrée dans la réalité du territoire

L’année a aussi été marquée par la coordination, à l’échelle régionale, du programme Tête Première, axé sur la santé psychologique des entrepreneur.es. Ce projet innovant a offert rencontres individuelles, groupes de soutien, formations et conférences, démontrant une sensibilité accrue aux enjeux humains de l’entrepreneuriat.

Renforcer la littératie numérique

La SADC et le Fonds LaPrade ont aussi poursuivi leurs efforts pour renforcer la littératie numérique, tant auprès des entreprises que des citoyens, avec des initiatives touchant les aînés et  les personnes éloignées du numérique.

Une initiative comme AccèsTI-PME, appuyé par la Ville de Shawinigan, a permis à une cinquantaine d’entreprises d’élaborer et de mettre en œuvre leur stratégie numérique.

Le programme AccèsTI-Citoyens, également soutenu par la Ville de Shawinigan, vise à améliorer la littératie numérique chez les citoyens et citoyennes de 18 ans et plus. 324 personnes ont été accompagnées dans l’Espace AccèsTI, un centre sans rendez-vous, où les citoyens et les citoyennes peuvent se rendre pour recevoir trucs et conseils dans l’utilisation de leurs appareils numériques.

L’année a également marqué la fin du programme AccèsTI-Aînés, une initiative de deux ans visant à améliorer la littératie numérique des personnes de 55 ans et plus. Près de 200 personnes ont été accompagnées, principalement en formation individuelle, afin d’accroître leur confiance et leur autonomie dans l’utilisation d’Internet et des outils technologiques. Ce projet, appuyé par le gouvernement du Canada, a permis de briser l’isolement numérique de nombreuses personnes, tout en favorisant leur inclusion sociale et économique.

Une gouvernance visionnaire pour les cinq prochaines années

Le rapport 2024-2025 est aussi l’occasion de souligner le renouvellement de l’entente de cinq ans de la SADC Shawinigan avec Développement économique Canada et l’adoption d’une nouvelle planification stratégique 2024-2029. Celle-ci guidera les actions de l’organisation à travers quatre grandes orientations : entrepreneuriat, main-d’œuvre, innovation numérique et mobilisation du milieu.

« Dans un contexte économique complexe, notre mission prend tout son sens : offrir un soutien structurant, adapté et humain aux entreprises et à la collectivité. C’est grâce à une équipe engagée, des partenaires solides et une gouvernance rigoureuse que nous continuons à faire une réelle différence », a souligné Simon Charlebois, directeur général.

Pour connaître les détails des réalisations de la dernière année, consultez le Rapport annuel SADC + FLP 2024-2025.

COMMUNIQUÉ 

Saguenay, le 14 juillet 2025– 

Les cinq SADC du Saguenay-Lac-Saint-Jean sont très fières de partager les investissements réalisés dans la région en 2024-2025. Les Sociétés d’aide au développement des collectivités couvrent l’ensemble de la région, en excluant les arrondissements de Jonquière et Chicoutimi. Elles investissent expertise, temps et argent, au profit du développement économique local et des PME de notre région depuis près de 40 ans.  

Cette année, les cinq équipes ont accompagné plus de 160 entrepreneurs en offrant du soutien dans différents domaines de gestion, directement par les employés en place et avec l’aide de consultants externes pour un investissement de 134 727 $.  

Un montant de 3 092 709 $ a été investi en financement régulier dans 47 entreprises, tant au stade de l’acquisition, du démarrage, de l’expansion ou de la modernisation. Pour les entrepreneurs de moins de 40 ans, le programme Stratégie jeunesse a permis d’accompagner 42 jeunes entrepreneurs et d’investir 620 460 $ dans leurs projets. Les nouveaux fonds dédiés, Stratégie verte, Stratégie numérique et Stratégie transfert, annoncés en cours d’année, ont propulsé 8 projets pour un investissement 225 000 $ dans différentes entreprises.   

Plusieurs projets de développement local ont également été réalisés en partenariat avec les différentes collectivités. Les 38 projets financés pour un montant de 232 364 $ avaient tous pour objectif d’offrir différentes solutions aux enjeux majeurs du territoire tels, la main-d’œuvre, le virage numérique, l’adaptation aux changements climatiques, etc. 

Un total de 4 305 260 $ d’investi dans la région, une augmentation remarquable de 92 % par rapport aux investissements de l’année dernière. 

Les cinq SADC sont des OBNL, impliquant 45 administrateurs bénévoles au service de leurs communautés. Cela représente plus de 1 000 heures de bénévolat offertes pour le développement des collectivités en 2024-2025 ! 

Les activités des SADC sont supportées financièrement par Développement économique Canada pour les régions du Québec.  

Source : Christine Boily, directrice générale  

SADC du Fjord  

[email protected] 

418-544-2885 poste 1  

Pour : 

SADC du Fjord  

SADC du Haut Saguenay  

SADC Lac-Saint-Jean Est  

SADC Lac-Saint-Jean Ouest  

SADC Maria-Chapdelaine  

Depuis mars dernier, le Deuxparquatre – Pub brut de Rouyn-Noranda entre dans l’ère 3.0 grâce à quatre nouveaux actionnaires : Alex, Chantal, Suzanne et Nell. Nouveau décor, menu repensé, carte des vins et cocktails renouvelée : l’endroit offre une cuisine réconfortante, midi et soir, dans une ambiance conviviale, authentique et pleine de caractère.

Le prochain Colloque RH organisé par la SADC de Baie-des-Chaleurs aura lieu le 5 novembre 2025 et se tiendra  au Centre culturel de Paspébiac.

Cette rencontre annuelle offre un espace privilégié permettant aux participant·es d’échanger non seulement avec des expert·es, mais aussi avec des gestionnaires et employé·es de la région, dans une perspective de développement professionnel et collectif.

Les entreprises et organismes peuvent cette année réserver un kiosque sur l’heure du dîner pour promouvoir leurs services en RH ou en bien-être au travail.

Pour les intéressé·es, ce formulaire d’intérêt est pour vous : Cliquez ici pour accéder au formulaire

Rivière-du-Loup, le 27 juin 2025 – La Société d’aide au développement des collectivités (SADC) de la MRC de Rivière-du-Loup a tenu son assemblée générale annuelle le 26 juin 2025, présentant un bilan positif de ses activités pour l’année 2024-2025. L’événement a été l’occasion de faire le point sur les réalisations de l’année écoulée et de mettre en lumière les orientations pour les prochaines années. 

L’année 2024-2025 est marquée par le renouvellement de l’entente de financement quinquennale avec Développement économique Canada (DEC). Cette entente permet à l’organisation de poursuivre sa mission avec continuité et d’amorcer de nouvelles initiatives structurantes en réponse aux besoins du milieu, notamment par la création de trois nouveaux fonds dédiés à la relève entrepreneuriale, au développement durable et au virage numérique. 

Au cours de la dernière année, la SADC a poursuivi ses interventions en lien avec ses trois grandes lignes d’affaires : le financement, l’accompagnement technique et le soutien au développement local. Ces actions ont permis la concrétisation de 120 projets, générant des retombées économiques importantes sur le territoire. Un montant total de 832 007 $ a été investi directement dans les entreprises et organisations de la MRC de Rivière-du-Loup. 

Toujours dans une perspective d’amélioration continue, l’équipe a également amorcé un important exercice de planification stratégique visant à définir les grandes orientations de l’organisation pour les cinq prochaines années. Cette démarche collaborative permettra à la SADC d’adapter ses actions aux défis actuels du développement économique régional, tout en misant sur sa force d’accompagnement de proximité. 

Dans un contexte économique incertain, les besoins des entrepreneurs évoluent rapidement. La SADC observe une hausse importante des demandes d’accompagnement stratégique et personnalisé, confirmant la pertinence de son rôle auprès des entreprises en phase de consolidation, de croissance ou de transition. 

La SADC tient à remercier l’ensemble de son équipe, les membres du conseil d’administration, ses partenaires et Développement économique Canada, pour leur confiance renouvelée. L’organisation demeure résolument engagée à soutenir une économie locale plus forte, innovante et durable. 

A propos de la SADC de la MRC de Rivière-du-Loup 

La SADC de la MRC de Rivière-du-Loup accompagne et finance les projets entrepreneuriaux et collectifs dans une perspective durable. La SADC est appuyée financièrement par Développement économique Canada.  Pour visiter le site web de la SADC : www.sadcmrcriviereduloup.ca 

– 30 –  

Source : 

Marie-Josée Dorval, directrice générale 

SADC de la MRC de Rivière-du-Loup 

418-867-4272 poste 202 

Cell. 418-866-0043 

[email protected] 

Le restaurant L’Olivier du Roy a ouvert ses portes le 23 mai dernier au 52, avenue Principales à Rouyn-Noranda. Inspiré d’une passion transmise par ses parents, le propriétaire Roy Haddad, propose une cuisine libanaise authentique, généreuse et familiale. Un lieu de partage, de saveurs et d’amour, où chaque plat raconte une histoire. Une belle addition à notre offre locale!

Maria, le 13 juin 2025 – Fidèle à sa mission de stimuler le développement économique de la région, la SADC de Baie-des-Chaleurs a présenté son rapport annuel 2024-2025 lors de son assemblée générale annuelle (AGA) tenue le jeudi 12 juin 2025 au Manoir Belle-Plage de Carleton-sur-Mer. L’événement a été l’occasion de dresser le bilan d’une année marquée par l’impact concret des interventions de l’organisme auprès du milieu entrepreneurial, et ce, en collaboration avec ses partenaires du développement économique local.

Ce sont plus de 885 000$ qui ont été injectés dans la Baie-des-Chaleurs, dont 675 000 $ en prêts et 210 000 $ en contributions non remboursables. Ce financement a permis de soutenir plus de 70 entreprises locales, contribuant à la création et au maintien de 73 emplois et générant un effet levier de plus de 6 M$ dans l’économie locale.

Des nouveaux fonds pour propulser le transfert d’entreprise ainsi que la transition verte et numérique

L’AGA a été l’occasion de rappeler aux membres et à la communauté la conclusion d’une entente structurante entre Développement économique Canada et le Réseau des SADC et CAE. Grâce à cette collaboration, la SADC offre de nouveaux produits financiers sous forme de prêts pour soutenir le transfert d’entreprise et accélérer leur transition verte et numérique.

Les entrepreneurs pourront bénéficier d’un prêt pouvant aller jusqu’à 50 000 $ à des conditions avantageuses – dont un congé d’intérêt de deux ans. Nous nous engageons à offrir du soutien technique et de l’accompagnement autour de ces thématiques.

« Ces nouveaux investissements apportent une réponse concrète aux défis majeurs que rencontrent les entrepreneurs dans nos communautés. Grâce à ces outils nous souhaitons permettre aux PME de poursuivre leurs ambitions de croissance, d’innovation et de développement durable. », déclare Charles Guérette, président.

Un soutien réaffirmé pour accompagner les entrepreneur·es dans leurs projets

Le soutien technique et l’accompagnement des entreprises selon leur besoins spécifiques et ponctuels sont deux volets importants de l’offre de service de la SADC Baie-des-Chaleurs. Elle confirme ainsi son rôle en tant qu’organisme partenaire clé de la croissance économique sur le territoire.

« Depuis plusieurs années, la SADC de Baie-des-Chaleurs nous soutient dans la réalisation de nos documentaires télévisés. Partenaire engagée, elle a su comprendre notre modèle d’affaires et accompagner notre développement. Grâce à son écoute attentive et à son soutien financier, elle joue un rôle clé dans la croissance de notre entreprise. La SADC Baie-des-Chaleurs est un organisme fiable et incontournable pour le développement régional. » – Élaine Poirier, co-propriétaire GASPA Vidéo. Carleton-sur-Mer

L’organisation a profité de l’occasion pour mettre en évidence son offre de service en développement durable qui est conçu pour outiller les gens d’affaires qui veulent bénéficier d’un pré diagnostic en développement durable leur permettant ainsi de mettre à jour leur mission, d’adapter leur modèle d’affaires et de restreindre leur empreinte écologique.

Faits saillants de la dernière année :

• 565 000$ en prêts provenant du Fonds d’investissement octroyés à 10 entreprises
• 110 000$ en prêts issus de la Stratégie jeunesse, ce qui a permis d’appuyer 5 entrepreneur·es âgé·es entre 18 et 39 ans
• 39 interventions prenant la forme d’aide technique, représentant plus de 98 000 $ en contributions
• un soutien au développement économique local, avec plus de 112 000 $ investis dans des projets collectifs
• la 13^e édition du Colloque RH qui a rassemblé plus de 100 participants
• le prix en « Développement durable » remis aux Entreprises P.E.C. inc. dans le cadre du Gala Reconnaissance de la CCIBDC

Le rapport annuel 2024-2025 est disponible sur le site web au www.sadcbc.ca, dans la section « Documents ».

Renseignements et demandes d’entrevue

Charles Guérette, président

418 788-5758

[email protected]

Lyne Lebrasseur, directrice générale
418 759-1555, poste 222
[email protected]

SADC de Baie-des-Chaleurs
612C, boulevard Perron, Maria (Québec) G0C 1Y0
sadcbc.ca

– 30 –

La Pocatière, le 5 juin 2025 – C’est dans un esprit de fierté que la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) du Kamouraska a tenu son assemblée générale annuelle le 3 juin 2025 devant une quarantaine de membres et partenaires réunis à la Chapelle de la Grève de Saint-Denis-De La Bouteillerie. Cet événement fut l’occasion de présenter le bilan de l’année 2024-2025, tout en soulignant un jalon important : 40 ans d’engagement au service des entreprises et de la collectivité du Kamouraska. 

Une année de transition et de transformation 

En 2024-2025, la SADC du Kamouraska a pris un virage structurant et s’est ancrée sur de nouvelles bases. Portée par une vision claire de développer un Kamouraska durable en misant sur le capital humain, l’organisme a consolidé son positionnement avec : 

• la mise en œuvre de sa nouvelle planification stratégique 2024–2029; 
• le renouvellement de son entente avec son partenaire principal, Développement économique Canada; 
• l’inauguration de nouveaux locaux plus accessibles et accueillants. 

« Dans un contexte économique difficile et incertain, marqué par des reculs inquiétants du soutien aux entrepreneurs, notre rôle est plus essentiel que jamais. Nous sommes fiers d’avoir fait preuve d’agilité et de leadership pour assurer la continuité de nos services et de nos actions », a affirmé Olivier Lambert, président du conseil d’administration. 

L’équipe de conseillers a intensifié son accompagnement tant sur le plan technique, stratégique qu’opérationnel, afin de consolider les projets existants, positionner avantageusement les nouvelles entreprises et accroître la résilience des entrepreneurs face aux défis et enjeux actuels. 

Des retombées économiques concrètes pour le milieu 

L’accompagnement offert par la SADC a permis, au terme de l’année 2024-2025, de générer plus de 2,9 M$ en investissements dans la région, de réaliser 40 interventions d’aide technique et d’appuyer 39 projets structurants pour le Kamouraska. 

La directrice générale Anik Briand se réjouit que la SADC, malgré des ressources budgétaires limitées, ait su s’adapter pour continuer de porter des projets majeurs, notamment le service de mentorat pour entrepreneurs, des activités de développement des compétences, la démarche d’économie circulaire et des actions en développement durable comme le projet Mobil’eau. 

Faits saillants en bref de l’année 2024-2025 issus du rapport annuel : 

• 40 accompagnements; 
• 29 projets en développement économique local supportés qui représentent 120 091 $ d’investis par la SADC contribuant à près de 400 000 $ d’investissements dans la région; 
• 10 financements autorisés qui représentent 467 500 $ d’engagés par la SADC contribuant à plus de 2,5 M$ d’investissements dans la région; 
• 1 750 heures d’accompagnement; 
• 463 heures de bénévolat par les administrateurs et les mentors de la SADC. 

40 ans d’histoire et d’impact durable 

Depuis sa fondation en 1985, la SADC du Kamouraska a : 

• soutenu 740 projets d’entreprise; 
• versé plus de 25,4 M$ d’investissements dans l’économie locale; 
• permis de créer et de soutenir 5 911 emplois; 
• généré plus de 135 M$ de retombées économiques au Kamouraska. 

« Être toujours présent, 40 ans plus tard, c’est la preuve que notre mission contribue significativement au dynamisme du territoire. Nous sommes fiers d’être un pilier du développement économique local, enraciné dans notre communauté et résolument tourné vers l’avenir », a ajouté M. Lambert. 

Ce 40e anniversaire sera souligné tout au long de l’année 2025-2026 avec des initiatives spéciales à venir. 

Rappelons que la SADC du Kamouraska, en tant que créatrice de valeur, a pour mission de stimuler le développement de son territoire d’une façon durable en accompagnant les entrepreneurs et les acteurs du milieu dans leurs projets par son expertise et ses outils financiers. 

Pour en savoir plus : sadckamouraska.com 

 – 30 – 

Source : Anik Briand, directrice générale, SADC du Kamouraska, 418 856-3482 poste 110 | [email protected] 

Sur la photo : Mme Anik Briand, directrice générale et M. Oliver Lambert, président de la SADC du Kamouraska (crédit photo : Audrey Mainguy).

CC Consultants célèbre ses 25 ans d’existence cette année. Depuis sa création, l’entreprise offre des services de consultation en gestion et en ressources humaines. Elle a bonifié son offre en ajoutant la comptabilité et l’analyse d’affaires, répondant ainsi aux besoins de sa clientèle. Son équipe multidisciplinaire accompagne les leaders et les organisations avec des solutions d’affaires stratégiques et humaines.

Montmagny, le 30 mai 2025 – Le Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny–L’Islet a tenu aujourd’hui son assemblée générale annuelle, marquant la fin d’une année 2024-2025 riche en réalisations. L’organisme a poursuivi son mandat avec engagement, agilité et proximité, au service des entrepreneurs, travailleurs autonomes et organismes en économie sociale du territoire. Cette assemblée générale a aussi marqué la fin du mandat de M. Normand Gauvin. Nous le remercions chaleureusement pour ses 13 années d’engagement au sein du conseil d’administration, dont 2 années à la présidence. Son leadership et sa vision ont grandement contribué au rayonnement du CAE et au développement économique local. Nous avons également accueilli avec enthousiasme M. Denis Lavoie à titre de nouveau président du conseil d’administration. Sa solide connaissance du milieu et son engagement envers la communauté entrepreneuriale seront des atouts précieux pour la suite de notre mission.

En 2024-2025, le CAE a autorisé 20 prêts, générant plus de 3 M$ en investissements. Ces appuis ont permis de créer 15 emplois et d’en maintenir 58 autres sur le territoire de Montmagny–L’Islet, contribuant ainsi de façon tangible à la vitalité économique locale. Ces interventions, réparties entre le Fonds d’investissement régulier, le Fonds stratégie jeunesse, le projet pilote Flexiprêt et le nouveau fonds dédiés Stratégie Verte, ont permis de soutenir des projets de démarrage, d’expansion, de modernisation et de relève entrepreneuriale. Ces investissements ont été répartis entre trois secteurs clés de notre économie : les services 65 %, le commercial 20 % et l’agricole 15 %. À cela s’ajoutent près de 300 actions d’aide technique, qui témoignent de la qualité et de la pertinence de notre accompagnement personnalisé. Cette approche sur mesure demeure l’une des grandes forces du CAE dans sa relation de proximité avec les entrepreneurs.

Tout au long de la dernière année, l’équipe du CAE a participé au déploiement de plus de 40 événements et projets de développement économique local. Parmi ceux-ci : le tout premier Gala régional Vision Durable, 6 événements de repreneuriat, 8 activités de réseautage, 12 formations, 4 événements de reconnaissance, 3 campagnes d’achat local, et une forte implication dans les instances touristiques régionales. Ces initiatives ont rassemblé plus de 1 500 participations et permis de mettre en valeur l’entrepreneuriat sous toutes ses formes.

« Notre équipe et nos administrateurs ont su relever les défis avec professionnalisme et créativité. Grâce à leur engagement et à la confiance de nos partenaires, nous entamons une nouvelle année avec assurance », ont conclu M. Denis Lavoie, président, et Mme. Mireille Thibault, directrice générale du CAE Montmagny–L’Islet.

Le CAE remercie chaleureusement ses partenaires, clients et collaborateurs, de même que Développement économique Canada pour les régions du Québec pour son appui financier.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement le CAE Montmagny-L’Islet.

Bien vivre sa croissance d’entreprise : l’expertise AMDC

Nous sommes très heureux de vous présenter AMDC, une entreprise de consultation en gestion de croissance et en développement d’affaires. Stéphanie Morin, sa fondatrice, n’en est pas à ses débuts dans ce domaine. Forte de ses 23 années d’expérience comme représentante et directrice de compte, elle s’est lancée à temps plein dans son entreprise AMDC en 2024.

Gérer efficacement la croissance

Le mandat qu’elle se donne est d’accompagner les entreprises en croissance. De les aider à clarifier leurs objectifs, de bien structurer leurs pensées et idées. En fait, de faire prendre un pas de recul au client et de l’accompagner dans ses démarches stratégiques.

En plus de l’accompagnement stratégique, AMDC offre un service de vente externalisée — une aubaine pour les PME qui n’ont pas encore leur propre équipe de vente. L’entreprise peut ainsi les aider à développer leur marché, à mettre en place de bonnes pratiques commerciales et à bâtir les bases solides d’un futur service interne.

Le CAE pour démarrer sans trop de soucis

Stéphanie a approché le CAE afin de demander une aide financière pour son fonds de roulement lors de son démarrage. Ainsi, elle a pu intégrer un CRM et faire l’achat de licences de divers logiciels.

« Ma demande au CAE s’est très bien passée. J’ai été bien accompagnée et j’ai constaté que le CAE voulait vraiment m’aider. La communication a été facile, cordiale et amicale » soulignait Stéphanie.

Le vent dans les voiles

Sa première année d’exploitation à temps plein se déroule fort bien. AMDC compte déjà plusieurs clients aux quatre coins du Québec — jusqu’à Rimouski ! — et collabore avec de nombreux sous-traitants. Récemment, elle a même embauché sa première employée pour accélérer le développement de nouveaux marchés.

Elle souhaite agrandir son territoire vers les autres provinces canadiennes. Un de ses grands rêves serait de développer des marchés internationaux. Sûrement, un jour pas très lointain.

Croître, c’est bien. Croître intelligemment, c’est encore mieux.

Votre entreprise est en croissance ? Vous voulez franchir une nouvelle étape avec confiance et impact? Avec AMDC, vous ne serez pas seul pour franchir vos prochaines étapes d’affaires. Contactez Stéphanie Morin de AMDC.

Visitez son site Web, sa page Facebook ou son compte LinkedIn.

Le CAE Haute-Montérégie est porteur de la Soirée Lumière sur l’entrepreneuriat, un événement haut en couleur visant à souligner le courage et la résilience exceptionnelle des entrepreneurs qui se sont lancés dans l’aventure de l’entrepreneuriat au cours des dernières années.

Cette soirée rassemble chaque année des centaines de convives venus découvrir de nouveaux projets, rencontrer des entrepreneurs passionnés et célébrer les réussites locales. L’événement offre un espace unique pour mettre en lumière les entreprises accompagnées par le CAE Haute-Montérégie, tout en favorisant les échanges, le réseautage et le développement d’opportunités d’affaires.

Organisée en deux temps, la soirée débute par une exposition où les entreprises présentent leurs produits et services. Elle se poursuit avec un repas festif et une programmation mettant de l’avant des témoignages, des panels, ainsi que des reconnaissances soulignant l’implication de personnes engagées dans le développement de l’écosystème entrepreneurial.

Le développement durable occupe une place importante dans les discussions, en tant qu’enjeu essentiel pour assurer une croissance économique responsable et pérenne. Les entrepreneurs invités partagent leurs initiatives, leurs stratégies et leurs engagements, inspirant ainsi l’ensemble de la communauté à innover tout en respectant l’environnement.

L’objectif de la Soirée Lumière sur l’entrepreneuriat reste constant : promouvoir l’entrepreneuriat local, valoriser les parcours inspirants et encourager l’innovation au sein de la région. Forte de la participation d’entrepreneurs, de mentors, de partenaires économiques et de dignitaires, cette soirée contribue activement au dynamisme et à la vitalité de la Haute-Montérégie.

Soutenue par l’enthousiasme des participants et la richesse des échanges, la Soirée Lumière s’impose aujourd’hui comme un rendez-vous incontournable pour célébrer et appuyer l’élan entrepreneurial au sein des trois territoires accompagnés par le CAE Haute-Montérégie.

–> En savoir plus

QU’EST-CE QUE LE MENTORAT?

Le mentorat pour entrepreneurs est une communauté d’intérêts « par et pour » les entrepreneurs, qui se mobilise pour offrir un service d’accompagnement de haut calibre destiné à tous les entrepreneurs québécois qui le désirent, peu importe leur stade de croissance et leur secteur d’activité économique.

Il poursuit le but d’accélérer le développement des entrepreneurs d’ici afin d’accroître le taux de survie et favoriser la croissance de leur entreprise, qu’ils aient passé le cap de la création jusqu’à leur transmission à un repreneur.

Le mentorat pour entrepreneurs… pour aller plus loin, plus efficacement!

Être mentoré :

Être mentoré permet d’accélérer son développement en tant qu’entrepreneur tout en permettant de prendre du recul, de mieux évaluer ses options et prendre des décisions éclairées. À travers le mentorat, une personne riche d’expérience vous partage son expertise en entrepreneuriat par l’accompagnement afin de vous transférer ses connaissances et son savoir-être.

Le mentorat pour entrepreneur(e)s se concentre sur l’humain à la tête de l’entreprise. Il se concentre d’abord sur l’individu, sur le savoir-être de l’entrepreneur(e). Il permet également à ce dernier d’évoluer dans une relation strictement confidentielle et absente de conflit d’intérêts et de jugement. Le mentorat est régi par un code d’éthique, une entente de confidentialité, des règles et des outils de perfectionnement encadrant la pratique du mentorat pour entrepreneurs.

Il ne faut pas confondre l’action du mentor(e) avec celle des autres intervenant(e)s offrant un service en apparence similaire.

Vous souhaitez-être accompagner par un mentor? Remplissez-ce formulaire d’intérêt :

Devenir mentoré

Être mentor :

Être mentor, c’est épauler et accompagner des entrepreneurs de votre région vers la réussite, grâce à votre expérience. C’est vous impliquer dans un réseau d’entrepreneurs structuré et en croissance qui vous permet d’intervenir là où ça compte. C’est agir au sein d’une communauté de plus de 1 500 mentors bénévoles ayant à cœur le succès des entrepreneurs du Québec.

Vous souhaite redonner à la communauté entrepreneuriale de la région? Remplissez-ce formulaire d’intérêt :

Devenir mentor

Qui sont nos mentor(e)s?

Nos mentor(e)s sont des entrepreneur(e)s et gens d’affaires expérimentés qui « sont passés par là ». Ils sont accrédités par le Réseau Mentorat et accompagnent bénévolement d’autres entrepreneur(e)s de façon régulière et sur une période pouvant, en général, aller jusqu’à deux ans.

Ils proviennent de tous les secteurs d’activité et accompagnent les entrepreneur(e)s quelle que soit la phase de développement de leur entreprise (démarrage, consolidation, croissance/exportation, reprise/transfert).

Distinguer les différentes formes d’accompagnement

La perception des rôles de la ou du coach, de la ou du consultant, de la ou du conseiller et de la ou du mentor est souvent source de confusion.

La ou le consultant, la ou le coach et la ou le conseiller se concentrent généralement sur des éléments de savoir et de savoir-faire. Ils possèdent une expertise dans un domaine précis et sont rémunérés pour réaliser, ou aider à réaliser, un mandat ou des objectifs spécifiques, directement liés à leur champ d’expertise et visant des résultats organisationnels à court terme.

À l’inverse, la ou le mentor bénévole met son expérience personnelle et professionnelle à profit afin d’éclairer et d’accompagner l’entrepreneur(e) mentoré(e) dans sa réflexion. Son rôle consiste à l’aider à mieux analyser les situations et à développer ses compétences entrepreneuriales. En partageant ses apprentissages et son vécu d’entrepreneur, la ou le mentor propose des pistes de réflexion qui permettent à la ou au mentoré de poser les bonnes actions et de prendre des décisions éclairées. Au fil des rencontres, la relation de mentorat évolue naturellement vers un lien de confiance, faisant de la ou du mentor un confident d’affaires précieux, capable de soutenir l’entrepreneur(e) mentoré(e) dans le passage de situations complexes ou difficiles.

Concrètement, la ou le mentor :

• Permet au mentoré(e) de briser l’isolement que vit souvent l’entrepreneur(e);
• Écoute et questionne;
• Recadre les problèmes vécus;
• Accompagne à identifier les solutions possibles;
• Encourage et motive;
• Partage son sens critique;
• Donne une rétroaction sur les attitudes de l’entrepreneur;
• Partage son expérience sous forme d’exemples vécus;
• Respecte la confidentialité des échanges.

 Ce qu’un(e) mentor(e) ne fait pas :

• Accompagner l’entrepreneur(e) mentoré(e) dans la gestion de son entreprise
• Agir à titre de consultant(e) ou d’expert(e) en production, marketing, distribution, comptabilité ou autre ou fournir des solutions, des conseils ou des recommandations de gestion sur mesure;
• Dicter la marche à suivre à l’entrepreneur(e) mentoré(e) (que ce soit sous forme de plan d’action dans son entreprise ou sous forme de cursus à suivre dans le cadre de l’accompagnement);
• Établir une relation d’affaires (client, fournisseur ou partenaire) avec sa ou son mentoré;
• Référer sa ou son mentoré vers son réseau de contacts;
• Être rémunéré pour ses services (un mentor est bénévole, toutefois l’accès au service de mentorat du Réseau Mentorat est disponible sous forme d’abonnement payant).

Remerciements à notre partenaire en mentorat

Nous remercions chaleureusement la Corporation du Fort Saint-Jean pour son précieux soutien à notre programme de mentorat.

Cet engagement est d’autant plus significatif que son directeur général, M. Hétu, agit à titre de mentor au sein de notre service depuis 2023. Le mentorat est donc une cause qui lui tient particulièrement à cœur et à laquelle il contribue activement par son implication et son expérience.

Grâce à son engagement et à sa collaboration, nous pouvons offrir un accompagnement de qualité aux entrepreneurs et contribuer au développement d’une communauté d’affaires dynamique et prospère.

Le Défi OSEntreprendre est un vaste mouvement entrepreneurial québécois qui met en lumière chaque année les initiatives de plus de 67 000 participants.

Chaque année, le Centre d’aide aux entreprises Haute-Montérégie s’engage dans la mise en œuvre du mouvement OSEntreprendre sur le territoire.

L’édition 2024 s’est déroulée sous la présidence d’honneur de Simon Verville, ancien lauréat du concours. La 27ème édition comprend le volet entreprise :

• Volet Création d’entreprise : pour les entrepreneurs en démarrage

• Volet Faire affaire ensemble : mettant en valeur les modèles d’approvisionnement local

Pour sa mise en œuvre, plus de 300 responsables se mobilisent dans les 17 régions du Québec afin de mettre en lumière les projets issus de leur milieu. Il se déploie et s’enracine à l’échelon local, régional et national.

En savoir plus –>

Volet Création d’entreprise

Vous vous lancez dans une nouvelle aventure entrepreneuriale? Exprimez votre passion, vivez l’expérience d’un jury, voire remporter une bourse, en plus d’élargir votre réseau en rejoignant la communauté entrepreneuriale OSEntreprendre !

Le volet Création d’entreprise du Défi OSEntreprendre offre l’occasion aux nouveaux entrepreneur.e.s, au cours de l’année de démarrage, de valider leur projet, d’obtenir des bourses, d’élargir leur réseau et d’exprimer leur passion.

Volet Faire affaire ensemble

Votre entreprise fait affaire avec des fournisseurs québécois? Osez présenter vos pratiques d’approvisionnement pour faire le bilan, inspirer d’autres entrepreneurs et devenir un fier ambassadeur!

Le volet Faire affaire ensemble du Défi OSEntreprendre fait rayonner des modèles diversifiés d’entreprises qui se démarquent par leurs pratiques d’approvisionnement auprès de fournisseurs de partout au Québec.

Que ce soit par le choix d’un hôtel ou du fabricant d’emballages, chaque décision de faire affaire ensemble a des retombées économiques, humaines et environnementales.

Lauréats de la 27e édition du Défi OSEntreprendre – MRC du Haut-Richelieu

Volet Création d’entreprise :

• Comme une plume – MC, rédactrice et consultante en subventions : Marianne Carbonneau

• Les Breuvages Shake-Shop inc. : Patrick Blais

• École Viavela : Alexandre Gareau

Volet Faire affaire ensemble :

• Espace Couture : Marie-Hélène Roy

Bourses “Prix coup de cœur” :

• Café Temps T : Jean Thériault

• Ton livre, ton histoire par Chapeau Melon : Pascale Dufour

Montmagny, le 8 mai 2025 – Le comité organisateur, composé du Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny–L’Islet, la MRC de Montmagny, la MRC de L’Islet, la Chambre de commerce Kamouraska–L’Islet (CCKL), la Chambre de commerce et d’industrie de la MRC de Montmagny (CCIM), de Chaudière-Appalaches Économique et du ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, est fier d’annoncer le succès du tout premier rendez-vous Innovation 2025 Montmagny–L’Islet. Cet événement a été rendu possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.

Plus de 85 personnes ont participé à l’événement qui s’est tenu le 1^er mai dernier au Centre culturel de Cap-Saint-Ignace. Cette journée visait à outiller les entreprises manufacturières de Montmagny-L’Islet face aux enjeux de transformation numérique, en favorisant les échanges concrets, l’inspiration et le maillage. Au total, plus de 17 exposants étaient sur place pour présenter leurs solutions et technologies, notamment l’escouade numérique Chaudière-Appalaches composée d’Investissement Québec, Développement PME Chaudière-Appalaches, le Réseau Synchronex, le CEI Québec et ERAC Chaudière-Appalaches et les institutions financières.

Parmi les sujets abordés lors de l’événement, une conférence portant sur la gestion de l’innovation dans un contexte de production manufacturière à grande échelle a été présentée par M. André Dufresne, directeur d’usine chez Teknion. Il a été suivi par M. Badr Bouziane, directeur du bureau de projets et expert en vision par ordinateur et intelligence artificielle au Centre de robotique et de vision industrielle (CRVI). Il a exposé les possibilités concrètes de l’intelligence artificielle pour le secteur manufacturier. Le tout a été complété par une présentation du Fablab industriel de l’AEQ Montmagny et d’un atelier sur les applications pratiques de l’intelligence artificielle en contexte entrepreneurial.

L’un des temps forts fut sans conteste le panel avec la participation de trois entreprises locales – Paber, Armoires Mathurin et Art Massif – qui ont généreusement partagé leurs expériences d’innovation. Leurs interventions ont été saluées par les participants pour leur pertinence, leur authenticité et leur dimension inspirante.

Tenir un événement comme Innovation 2025 prend tout son sens dans un contexte où la transformation numérique n’est plus une option, mais une nécessité. Offrir un espace de réflexion, de partage et d’apprentissage autour de ce thème d’actualité permet de renforcer la résilience des entreprises, de les aider à mieux anticiper les changements et à demeurer concurrentielles dans un marché en constante évolution.

« Avec les données transmises tout au long de la journée, il est clair que nous devons agir maintenant pour maintenir une région dynamique et prospère sur le plan économique. En organisant Innovation 2025, notre objectif commun était de créer un espace stimulant et concret pour réfléchir à l’avenir de nos entreprises, ici même, en Montmagny–L’Islet. La participation élevée, la qualité des échanges et l’énergie positive ressentie tout au long de la journée confirment que nous avons collectivement répondu à un réel besoin. Nous sommes fiers de cette mobilisation collective qui envoie un message fort d’unité économique pour Montmagny–L’Islet » de mentionner d’un commun accord les membres du comité organisateur d’Innovation 2025.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement le CAE Montmagny-L’Islet.

– 30 –

Source : Christine Talbot, conseillère en communication et en développement local, CAE Montmagny-L’Islet, 418 248-4815 | [email protected]

Si chaque projet de relève permet de conserver une partie de l’histoire d’une communauté, c’est encore plus vrai quand ce projet prend forme dans un village de 500 habitants. Rencontre avec Isabelle Beaulieu et Jean-François Chouinard qui ont pris la relève de la Scierie Avignon située à Saint-Alexis-de-Matapédia, et ce, en harmonie avec les valeurs humaines qui font la renommée de l’entreprise depuis plus de 20 ans.

L’entreprise, en bref

La Scierie Avignon offre des services de sciage et de vente de bois. Elle produit un éventail de produits en bois, notamment du bois de construction, du bois pour patio et des madriers. Elle est reconnue dans la région pour son offre de services sur mesure et son expertise dans le sciage de bois aux dimensions non conventionnelles qui ne sont habituellement pas disponibles en quincaillerie.

Comment s’est présentée à vous cette opportunité de relève d’entreprise ? Quelle est VOTRE histoire de relève ?

Originaires de Baie-des-Sables et de St-Léandre dans la Matanie, les deux entrepreneurs opéraient depuis quelques années une scierie. Ils étaient cependant à la recherche d’un nouveau projet commun qui leur permettrait de s’établir à long terme. C’est alors que Jean-François a vu l’annonce de M. Leblanc sur le site Web Mon entreprise à vendre et qu’il a pris contact avec lui : « J’ai parlé avec Richard. Il n’avait pas encore trouvé d’acheteurs qui correspondaient à ce qu’il recherchait. Il souhaitait notamment trouver quelqu’un qui allait continuer d’offrir le service pour la clientèle locale et qui allait privilégier l’achat local », explique Jean-François.

Sensibles à ce que M. Leblanc souhaite et déterminés à démontrer qu’ils sont les acheteurs qu’il recherche, Jean-François et Isabelle prennent le temps de s’impliquer dans l’entreprise. Quelques semaines avant la transaction, les deux entrepreneurs sont même présents à la scierie deux jours par semaine, pour travailler avec M. Leblanc. Une belle leçon de persévérance, puisqu’à l’hiver 2024, Isabelle et Jean-François s’entendent avec M. Leblanc sur la vente de l’entreprise. « Quand on a travaillé avec Richard, on a appris à se connaître. Il a vu qu’on avait de l’expérience et qu’on avait le potentiel de reprendre l’entreprise », se remémore Jean-François.

En quoi votre entreprise se démarque-t-elle particulièrement ?

Si l’entreprise est aujourd’hui reconnue dans son milieu, c’est beaucoup grâce à l’approche humaine et locale qu’avait mis en place M. Leblanc. Par exemple, l’entreprise est ouverte au public à plusieurs moments de la semaine, ce qui permet à la communauté d’avoir un contact direct avec les propriétaires.

Pour Jean-François et Isabelle, conserver cet ancrage dans le milieu était primordial dans leur projet de relève. D’abord, ils ont conservé le nom de la Scierie, déjà bien connue dans la région. Ensuite, ils ont poursuivi le travail amorcé par M. Leblanc afin de mettre en valeur les produits issus du bois récolté localement : « Ce qui nous démarque, c’est qu’on a régulièrement des projets qui nous permettent de mettre en valeur des produits locaux issus des Plateaux », explique fièrement Jean-François.

Quels changements avez-vous apportés à l’entreprise ? Comment souhaitez-vous la faire évoluer dans les prochaines années ?  

À leur arrivée, les deux entrepreneurs ont procédé à des ajustements afin de rendre la scierie plus efficace et adaptée pour le travail.  Ils ont alors procédé à l’achat de nouveaux équipements et réaménagé l’intérieur de la scierie. De plus, le couple a effectué quelques travaux afin de rendre le bâtiment plus confortable pour la saison hivernale.

Sensibles à la conservation de l’environnement, Isabelle et Jean-François ont également apporté quelques changements qui leur permettent d’optimiser les ressources. Par exemple, ils ont converti un de leurs équipements à l’électricité et ils ont fait l’ajout d’une broyeuse à bois : « Une des choses géniales qu’on a faites c’est d’ajouter le chiper. Il nous permet de transformer toutes nos délignures en biomasse », précise Jean-François. Dans les prochaines années, le couple souhaite davantage faire rayonner les produits de l’entreprise à l’extérieur de la région, tout en restant en cohérence avec leur approche locale et à échelle humaine.

Qu’est-ce que le soutien de la SADC vous a apporté dans votre projet de relève ?

Les deux entrepreneurs ont obtenu de l’aide financière grâce au Fonds d’investissement de la SADC, ce qui leur a permis de compléter le financement nécessaire à l’acquisition de la scierie. « Ce que je trouve intéressant, c’est qu’il y a eu une bonne communication entre la SADC et la MRC. On n’a pas eu besoin de recommencer l’ensemble des démarches avec la SADC, il y a eu un lien qui s’est fait », témoigne Jean-François.

Quels conseils aimeriez-vous donner à une personne qui souhaite se lancer dans un projet de relève ?

Jean-François et Isabelle ont su bien s’entourer dans leur projet, ce qui leur a permis d’être bien soutenus tout au long du processus de transfert. Selon eux, c’est l’une des principales clés dans un projet de relève : « Ça prend quelqu’un de l’extérieur. On veut faire un plan d’affaires, un montage financier, etc., mais on en oublie tout le temps parce qu’on est trop concentré sur l’objectif final ». Un autre beau témoignage qui nous fait réaliser qu’un projet de relève est d’abord et avant tout, une histoire de rencontres humaines.

—

À propos de Jean-François Chouinard et Isabelle Beaulieu

D’abord intervenant sportif et agricultrice, Jean-François et Isabelle ont progressivement donné de plus en plus de place dans leur vie à la forêt et tout ce qui en découle. En 2024, ils ont décidé de faire de la transformation de bois leur mode de vie, en assurant la relève de la Scierie Avignon.

Montmagny, le 7 mai 2025 – Le tout premier Salon des Métiers – Destination manufacturière Montmagny-L’Islet, tenu le 23 avril dernier à l’École secondaire Louis-Jacques-Casault, a connu un franc succès, réunissant plus de 400 élèves de 2e secondaire et des classes d’adaptation scolaire provenant des quatre écoles secondaires de Montmagny-L’Islet.

Cet événement a permis aux jeunes de visiter plus de 20 kiosques, offrant une immersion concrète dans les métiers d’avenir du secteur. Les élèves ont pu échanger directement avec des professionnels passionnés, explorant ainsi les nombreuses opportunités de carrière disponibles sur leur propre territoire.

La journée a débuté par un panel d’ouverture dynamique, mettant en lumière des parcours inspirants et des témoignages motivants. Les élèves ont ensuite participé à un « musée des découvertes », une activité interactive favorisant l’exploration et la curiosité.

« La réussite de cette toute première édition du Salon des Métiers manufacturiers démontre l’importance de créer des occasions concrètes pour faire découvrir aux jeunes la richesse des possibilités d’emplois et de carrières qui existent chez nous. C’est en valorisant nos métiers d’avenir que nous contribuons collectivement à bâtir une relève forte et enracinée en Montmagny-L’Islet. Dans un contexte où la démographie joue contre nous, il est essentiel de travailler main dans la main pour inspirer les jeunes, qui sont nos travailleuses et travailleurs de demain » nous mentionne d’un commun accord le comité organisateur.

Ce projet a été rendu possible grâce à la collaboration du comité organisateur, composé du Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny-L’Islet, du Centre d’aide et de recherche d’emploi (CARE) Montmagny-L’Islet, du Centre de services scolaire de la Côte-du-Sud, du Carrefour jeunesse-emploi Région L’Islet et du Carrefour Région Montmagny.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement le CAE Montmagny-L’Islet.

-30-

Source : Christine Talbot, conseillère en communication et en développement local, CAE Montmagny-L’Islet, 418 248-4815 | [email protected]

Le 27e Gala du Défi OSEntreprendre de l’Abitibi-Témiscamingue ont célébré les 23 et 24 avril la créativité et l’audace d’élèves et d’entrepreneurs de la région. Sous la présidence d’honneur de Josiane Cyr et Jean-François Gibson, 22 prix et près de 30 000 $ ont été remis, propulsant des parcours inspirants à travers tout le territoire.

• 15 h 30 – Accueil et réseautage
• 16 h 00 – Assemblée générale annuelle avec animation spéciale pour le 40e anniversaire
• 17 h 30 – Goûter et poursuite du réseautage

Invitation au prochain CAFÉ-RENCONTRE

• Mardi 13 mai 2025 2025, de 9 h à 11 h
• Café de l’église de Saint-Joseph-de-Kamouraska (138, route de l’église)

Le développement du plein air : un levier pour la santé et la vitalité de nos communautés

La volonté de bouger dehors plus souvent et près de chez soi, est indéniable. Les citoyen·nes sont aujourd’hui plus nombreux·euses à vouloir renouer avec la nature, se rapprocher des grands espaces et les fréquenter plus souvent, en toute saison.

C’est prouvé : pratiquer une activité de plein air, c’est bénéficier des bienfaits combinés de l’activité physique et du contact avec la nature!

Nous sommes privilégiés de vivre au Kamouraska. Notre région regorge des milieux naturels magnifiques, et ce, à proximité de chez nous.

Les municipalités et les acteurs du milieu ont un rôle crucial à jouer pour créer, développer et protéger des espaces naturels et des lieux de pratique accessibles et sécuritaires, propices aux activités de plein air pour toute la population.

En plus de favoriser une meilleure santé physique, mentale et sociale, ces initiatives génèrent également des retombées économiques et environnementales durables et positives.

Pour en discuter, Nicolas B. Désormeaux, codirecteur général de l’organisme FACE AUX VENTS, sera le conférencier invité de ce café-rencontre.

Au programme :

• Portrait du plein air au Québec et particularités régionales
• Bienfaits du plein air pour la population
• Piste d’action, initiatives inspirantes et bonnes pratiques
• Rôle des acteurs locaux dans l’accès, l’aménagement et la valorisation du plein air

La présentation sera suivie d’une période d’échanges, afin de vous permettre d’exprimer de façon constructive vos questions, réactions, constats, propositions et préoccupations.

Ne manquez pas cette activité conviviale et enrichissante, propice aux rencontres et au réseautage!

INSCRIPTION gratuite, mais obligatoire au plus tard le lundi 5 mai 2025 → S’INSCRIRE

INFORMATION : Isabelle Chouinard | 418-856-3482, poste 102 | [email protected]

COMITÉ ORGANISATEUR : SADC du Kamouraska | MRC de Kamouraska | CDC du Kamouraska | COSMOSS Kamouraska

PRENEZ PART À L’AGA DE VOTRE SADC !

Cher membre de la SADC de Baie-des-Chaleurs,

Au nom du conseil d’administration et des employées de la SADC, nous tenons à vous remercier de votre adhésion comme membre pour l’année 2025-2026 !

Votre soutien est essentiel pour nous. Il représente non seulement un appui précieux à notre mission, mais aussi un engagement envers l’amélioration de la qualité de vie de notre collectivité.

En tant que membre, vous jouez un rôle clé dans le développement d’une vision d’avenir pour notre milieu. Vous contribuez à mettre en valeur tout son potentiel et à soutenir la création, la consolidation et le développement des entreprises et des emplois sur notre territoire.

Nous vous invitons dès maintenant à noter la date de notre assemblée générale annuelle dans votre calendrier. Votre présence et votre participation seront grandement appréciées.

DATE :   Jeudi 12 juin 2025

16 h :      Assemblée générale annuelle

17 h :      Mocktail et bouchées. Vous aurez aussi l’opportunité de profiter d’un tour guidé du Manoir Belle Plage.

Lieu :     Manoir Belle Plage – Salle Rollande-Arsenault, 474, boulevard Perron, Carleton-sur-Mer

Nous vous demandons de bien vouloir confirmer votre présence au plus tard le lundi 9 juin, en cliquant ci-dessous.

CONFIRMER MA PRÉSENCE

POSTES EN ÉLECTION AU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Veuillez prendre note qu’il y aura deux (2) postes en élection au sein du conseil d’administration. Les candidatures doivent provenir de :

• un (1) membre individu ;
• un (1) membre corporatif;

Si vous désirez déposer votre candidature, nous vous invitons à remplir le bulletin prévu à cet effet et à nous le retourner au plus tard le 14 mai 2025.

BULLETIN DE MISE EN CANDIDATURE À TÉLÉCHARGER

DÉROULEMENT

Lors de l’AGA, le bilan des réalisations et des investissements 2024-2025 ainsi que le plan d’action 2025-2026 vous seront présentés.

Cliquez ici pour consulter la proposition d’ordre du jour.

Au plaisir de vous rencontrer à cette occasion !

Marie-Ève Verreault
Secrétaire de la corporation
SADC de Baie-des-Chaleurs

KDF Ferblanterie, établie à Rouyn-Noranda en février dernier, fabrique des pièces de ferblanterie sur mesure et offre un service de pliage de tôle. Sa boutique propose divers produits en enveloppe métallique du bâtiment, ainsi qu’une sélection d’outils, d’équipements de sécurité, de matériaux de ferblanterie et d’accessoires de toit.

Shawinigan, le 9 avril 2025 – La SADC a dévoilé aujourd’hui les résultats du programme AccèsTI-Aînés qui s’est déroulé au cours des deux dernières années et qui s’est terminé le 31 mars dernier. Le programme visait à améliorer la littératie numérique chez les personnes de 55 ans et plus de Shawinigan. Plus spécifiquement, il avait comme objectif de développer la confiance et les compétences des personnes aînées dans l’utilisation d’Internet, ainsi que leur cybervigilance, et ce, afin d’accroître leur utilisation de cet outil aujourd’hui essentiel à la vie quotidienne.

Au 31 mars 2025, après deux ans d’activités, 185 participant.es avaient terminé leur cheminement dans le projet (132 femmes | 53 hommes). La moyenne d’âge des participant.es était de 73,4 ans. Fort populaire, ce programme s’est terminé avec 42 personnes en attente de service.

Les systèmes d’exploitation utilisées par les participants.es dans le cadre de leur parcours de formation étaient réparties de cette façon :

• 91 personnes utilisaient Apple
• 70 personnes utilisaient Android
• 24 personnes utilisaient Windows

Les deux formations les plus populaires étaient :

• Apprivoiser mon périphérique (108 personnes)
• Être fonctionnel avec mon périphérique (113 personnes)

180 personnes ont répondu qu’elles étaient satisfaites des services et que les formations ont répondu à leurs besoins et leurs attentes.

« À une époque où l’Internet et les technologies sont omniprésents dans nos vies, nous sommes fiers d’avoir accompagné des personnes aînées pour qu’elles puissent naviguer dans cet univers numérique en toute confiance. Nous poursuivrons notre recherche de solutions pour nous permettre de remettre en marche ce projet qui a démontré sa pertinence et son importance pour notre collectivité. »
Nathalie Boisvert, présidente de la SADC Shawinigan

Ce projet a été réalisé avec le financement du ministère de l’Innovation, des Sciences et du développement économique du Canada dans le cadre du Programme d’échange en matière de littératie numérique.

En pleine pandémie de la COVID-19 et à peine âgé de 25 ans, Mathieu Sinnett était loin de se douter qu’il allait bientôt entamer des démarches de relève d’entreprise. Rencontre avec ce jeune entrepreneur natif de Saint-Siméon qui a osé faire le saut dans l’entrepreneuriat en reprenant le garage de M. Yvan Landry.

L’entreprise, en bref

Anciennement connu sous le nom de Garage Yvan Landry, le Garage Sinnett offre des services d’entretien, de réparation et de diagnostic automobiles. L’entreprise située à Nouvelle s’est d’ailleurs fait un nom dans les dernières années dans le diagnostic des nouveaux véhicules, ce qui implique une expertise et des outils spécifiques : « En moyenne, il y a 30 à 40 ordinateurs dans un véhicule aujourd’hui. Le garage possède plusieurs outils pour se connecter sur les véhicules et voir électroniquement ce qui se passe », explique le jeune entrepreneur.

Comment s’est présentée à vous cette opportunité de relève d’entreprise ? Quelle est VOTRE histoire de relève ?

L’histoire de Mathieu Sinnett en est d’abord une de découverte d’une passion. Après ses études collégiales, Mathieu se retrouve à un moment où il se questionne sur son avenir. Puis, il découvre la mécanique automobile : « Dans mes temps libres, c’est tout ce que je faisais. J’ai décidé que tant qu’à avoir quelque chose que j’aime autant, de virer ça en travail », se remémore-t-il. Il entreprend alors une formation professionnelle en mécanique automobile, ce qui lui permettra de décrocher son premier emploi de mécanicien.

Puis, vient un moment où l’idée d’avoir son propre garage fait son chemin. Cependant, comme il ne vient pas d’une famille d’entrepreneurs, il doute de ses capacités à se lancer en affaires : « Dans ma tête, je voyais ça très loin. Je considérais que je n’avais pas assez d’expérience pour avoir une entreprise. Je voyais ça comme une grosse montagne et je ne savais pas par où commencer ». Il prend alors une décision qui changera son parcours entrepreneurial : il s’inscrit au cours de démarrage d’entreprise offert par le centre de formation professionnelle l’Envol de Carleton-sur-Mer. « Le cours m’a vraiment aidé parce qu’il m’a permis de voir que c’était réalisable », explique-t-il. « Quand j’ai fini mon cours, c’était clair que je voulais démarrer mon entreprise, je ne savais juste pas quand ».

À ce moment, Mathieu ne sait pas que le garage d’Yvan Landry est à vendre. Reprendre une entreprise existante lui semble alors improbable : « Je pensais que j’allais acheter une bâtisse vide et partir de zéro. Pour moi, c’était la seule façon de faire. Dans ma tête, une entreprise, ça ne se vendait pas », explique-t-il. Il est alors agréablement surpris d’apprendre à l’été 2020 que le garage de M. Landry est à vendre. Sur un coup de tête, il décide de prendre son courage à deux mains et de se présenter en personne au garage de M. Landry. « Yvan, les deux bras lui ont tombé à terre! », raconte-t-il en riant. « Avec les acheteurs précédents, ça n’avait pas fonctionné. Il s’était fait à l’idée qu’il ne serait pas capable de vendre ». La semaine suivante, Mathieu le rencontre à nouveau et c’est à ce moment que les démarches de transfert d’entreprise débutent.

En quoi votre entreprise se démarque-t-elle particulièrement ?

Si à une certaine époque, Mathieu voyait son jeune âge comme un manque d’expérience, il le voit aujourd’hui comme une force : « On est une jeune équipe. On est chanceux, on est plus à l’aise avec la technologie, on a grandi là-dedans ». L’entreprise a d’ailleurs entrepris un important virage jeunesse au cours de la dernière année, avec l’adoption d’un nouveau logo, la refonte de la façade du bâtiment, la confection de marchandises promotionnelles (casquettes, tuques, chandails) et la création d’une page d’entreprise sur Facebook. Un fait d’armes dans son secteur d’activités où plusieurs n’ont toujours pas entrepris de virage : « Par exemple, pour ce qui est des garages, il n’y a pas grand-chose sur les médias sociaux », témoigne-t-il.

Pour l’entrepreneur, il était également extrêmement important de conserver l’excellent service à la clientèle qu’avait mis en place M. Landry : « Yvan était très axé sur le service à la clientèle. Il était terriblement serviable. Tu avais une urgence, il était là pour aider. Il aimait les gens et il prenait chaque personne à part ». Dans son processus de transfert d’entreprise, Mathieu a alors tout fait afin de conserver ce même niveau de service à la clientèle, qui fait la renommée de l’entreprise depuis des années : « J’ai travaillé de novembre 2021 à juillet 2022 avec Yvan et quand je suis devenu propriétaire à l’été, il est resté comme employé pendant un an. C’est quelque chose qui m’a tellement aidé. Les gens n’ont pas vu de différence parce qu’ils me voyaient avec Yvan depuis plus d’un an. On a vraiment tout fait pour faciliter la transition pour les clients. […] Au moins 90 % de la clientèle est restée », explique-t-il fièrement.

Comment souhaitez-vous faire évoluer votre entreprise dans les prochaines années ?  

Pour les prochaines années, le principal défi de l’entreprise est de rester à jour dans un secteur où les changements technologiques se sont accélérés : « Quand j’ai racheté le garage en 2022, je l’ai mis à jour. Mais de 2022 à maintenant, il y a déjà des choses qui ont changé. C’est une tâche quotidienne de rester à jour dans ce secteur », explique-t-il. Par exemple, Mathieu Sinnett aimerait pouvoir offrir d’ici les prochaines années une expertise en lien avec les voitures électriques qui gagnent en popularité.

Qu’est-ce que le soutien de la SADC vous a apporté dans votre projet de relève ?

Mathieu a obtenu de l’aide financière de la SADC grâce au Fonds Stratégie jeunesse, ce qui lui a permis de bénéficier d’un congé d’intérêt d’une durée de 24 mois et de compléter le financement nécessaire à l’achat du garage. Il a découvert la SADC par le biais de l’accompagnement de la MRC Avignon : « Dans un projet d’entreprise, tu as besoin généralement de plusieurs partenaires financiers. La SADC, comme partenaire financier dans mon projet, offre un service sans lequel je n’aurais pas pu voir mon projet aboutir ».

Quels apprentissages avez-vous faits dans votre processus de relève d’entreprise ? Quels conseils aimeriez-vous donner à une personne qui souhaite se lancer dans un projet de relève ?

Mathieu se rappelle le moment où il hésitait encore à se lancer en affaires, parce qu’il attendait le moment parfait. Il souhaite inspirer d’autres jeunes à prendre des initiatives, plutôt qu’attendre que le projet idéal arrive à eux : « Si tu n’es pas rendu à ton point C dans ton plan d’affaires, entre ton point A et ton point C, tu peux te créer un point B. Il y a toujours quelque chose que tu peux faire pour mieux te préparer, en attendant ». Un excellent conseil pour les jeunes qui espèrent un jour avoir leur propre entreprise, mais qui sont freinés par l’ampleur du défi.

—

À propos de Mathieu Sinnett

Mathieu Sinnett est propriétaire depuis juillet 2022 du Garage Sinnett, situé à Nouvelle. En 2020, il a fait la rencontre de M. Yvan Landry, rencontre qui l’a conduit à prendre la relève du garage.