Nouveauté : Big Bang Académie !

Nous sommes fiers de vous dévoiler notre nouvelle collaboration avec BigBang Académie : une école de transformation pour les entrepreneurs !

Big Bang Académie donne la parole à plus de 22 entrepreneurs qui partagent leurs parcours sans filtre à travers des capsules dynamiques. Parce que les meilleurs apprentissages viennent toujours de ceux qui l’ont vécu pour vrai.

💥 L’art de vendre avec Stefano Faita
💥L’essentiel du marketing avec Lucie Rhéaume
💥De la rentabilité avec Jean-Martin Fortier
💥Garder la tête froide avec Joanie Lacroix de Pastel Fluo

Autant de parcours inspirants pour propulser le vôtre. Et ce n’est pas tout : des spécialistes, comme notre PDG Pascal Harvey, livrent aussi de précieux conseils d’affaires !

Découvrez leurs contenus exclusifs dans la première cohorte. Surveillez l’ouverture des inscriptions sur notre site web, dès le 26 septembre prochain. Big Bang Académie propulse les entrepreneur.es du Québec vers le succès avec une formation 100% en ligne, flexible, pratique et percutante. 

  • Des enseignements pratiques issus de l’expérience terrain d’entrepreneurs à succès. 
  • Une solution clé en main, adaptée à la réalité des entrepreneurs, qui fournit tout le nécessaire pour bâtir votre projet entrepreneurial, quel que soit le secteur d’activité.
  • En mettant l’accent sur l’impact, Big Bang Académie n’est pas qu’une école de formation : c’est une école de transformation
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Importants : les rabais peuvent varier d’une région à l’autre, informez vous !

Les collaborateurs

Quoi de mieux pour apprendre que des entrepreneurs à succès cumulant une solide expérience terrain ? Le contenu riche et transformateur est enseigné par plus de 22 entrepreneurs québécois au parcours inspirant, qui vous livrent leurs plus grands apprentissages, les erreurs à éviter et des astuces pour maximiser votre efficacité dans tous les départements de votre entreprise.

Collaborateurs Big Bang Académie

Transformation numérique : 6 PME québécoises sur 10 voient leur chiffre d’affaires grimper grâce au PCAN

Montréal, le 22 avril 2025 – Trois ans après le lancement du Programme canadien d’adoption du numérique (PCAN), les résultats parlent d’eux-mêmes : 61 % des entreprises québécoises participantes ont enregistré une augmentation significative de leur chiffre d’affaires, selon le bilan 2022-2025 de l’initiative. Parmi elles, 44 % ont connu une croissance de 10 à 25 % et 10 % ont dépassé les 25 %. Cette transformation numérique s’est également traduite par la création d’emplois dans 32 % des entreprises participantes.


Propulsé au Québec par la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) et le Réseau des Sociétés d’aide au développement des collectivités et des Centre d’aide aux entreprises (SADC+CAE), le programme avait pour objectif d’aider les entreprises canadiennes à prendre le virage numérique afin d’améliorer leur productivité et leur compétitivité. Depuis son lancement par le gouvernement du Canada en mars 2022, plus de 11 500 demandes ont été traitées par la FCCQ et le Réseau des SADC+CAE au Québec. Le programme offrait des subventions, des prêts et un accompagnement pour appuyer les entreprises dans leur transformation numérique.


Les micro-entreprises en tête du virage numérique

Le PCAN-Québec a suscité un vif engouement, particulièrement auprès des micro-entreprises de 1 à 9 employés, qui représentent 82 % des 11 500 demandes traitées entre 2022 et 2025. Les petites entreprises de 10 à 99 employés ont quant à elles généré 17 % des demandes.


« Les besoins numériques touchent autant les secteurs nichés que les industries plus larges, souligne Alexandre Gagnon, vice-président, Travail et Capital humain à la FCCQ. Le programme a permis à  des milliers d’entreprises québécoises de franchir un autre niveau. »

 

Des compétences numériques en pleine expansion

Le PCAN-Québec a permis à une majorité d’entreprises d’accélérer leur transformation numérique. 84 % des répondants affirment avoir acquis de nouvelles compétences et expertises en matière de technologies numériques, et 78 % se disent prêtes à entreprendre d’autres projets d’implantation d’outils technologiques. Les domaines ciblés incluent (les répondants pouvaient sélectionner plusieurs choix) :

 

71 %      Marketing numérique
61 %     
Création de contenu
51 %     
Gestion
<50 %   Gestion des données, analyses, communication et formations
<30 %   Sécurité informatique, développement et programmation

 

« Cette initiative a été transformatrice pour un grand nombre de PME en termes de virage numérique, d’acquisition de compétences, de développement des affaires et de recrutement, ajoute Pascal Harvey, PDG du Réseau des SADC+CAE. Cela fait beaucoup d’aspects essentiels réalisés grâce à ce seul programme. »

 

Intérêt croissant pour l’intégration de l’intelligence artificielle

Bien que seulement 36 % des entreprises répondantes aient déclaré avoir déjà intégré l’intelligence artificielle au sein de leurs activités, 67 %  se disent intéressées à explorer son potentiel pour leurs opérations. Un signe que l’IA s’impose de plus en plus comme un levier stratégique pour les PME québécoises.


Secteurs d’activité : le commerce de détail en tête des demandes

Parmi les 19 secteurs d’activités identifiés par le PCAN, c’est le commerce de détail qui a généré le plus de demandes au Québec, représentant 21 % du total.

 

SECTEUR D’ACTIVITÉ

 

Commerce de détail

21 %

Construction

12 %

Services professionnels, scientifiques et techniques ;
secteurs de l’hébergement, de la restauration, des soins de santé et de la
fabrication ; domaine des arts, spectacles et loisirs

5-10 %

Autres services

17 %

 

Répartition régionale : des grands centres jusqu’aux centres en croissance

Sans surprise, le grand Montréal arrive en tête avec 23 % des demandes, reflet de sa densité économique. La Montérégie (17 %) et la Capitale-Nationale (12 %) suivent de près, démontrant une forte adhésion en dehors du grand centre.


RÉGION ADMINISTRATIVE

 

Montréal

23 %

Montérégie

17 %

Capitale-Nationale

12 %

Estrie

8 %

Laurentides

8 %

Chaudière-Appalaches

6 %

Lanaudière

5 %

Autres

<5 %


Maintenir l’élan d’un programme qui a porté fruit

Le PCAN a pris fin le 31 mars 2025 après avoir soutenu 71 000 entreprises à travers le Canada au cours des trois années du programme, grâce à un investissement du gouvernement fédéral de 1,2 milliard de dollars en prêts et subventions.


Au Québec, la FCCQ et le Réseau des SADC+CAE ont piloté le volet « Développez vos activités commerciales en ligne », qui offrait une subvention couvrant une part des coûts liés à l’adoption de technologies numériques dédiées à cet objectif. Plus de 11 500 subventions ont été octroyées dans le cadre de ce volet.


« Dans un contexte économique où la compétitivité des entreprises est plus cruciale que jamais, il serait hautement pertinent d’envisager la relance du PCAN, affirme Alexandre Gagnon. Ce programme a prouvé qu’il pouvait réellement outiller les PME pour moderniser leurs opérations et mieux se positionner face aux défis du marché. Nous saluons l’engagement du gouvernement canadien, dont l’appui a eu un impact concret sur le terrain. »

 

« Nous sommes entièrement en faveur de voir ce programme gouvernemental, ou toute autre initiative publique similaire, reprendre le flambeau, conclut Pascal Harvey. Vu ces résultats très positifs et l’intérêt suscité, ce serait un énorme atout pour la compétitivité de nos entreprises, la création d’emploi et la société en général. »

 

À propos de la FCCQ

Grâce à son regroupement de 120 chambres de commerce et près de 1 000 entreprises membres, la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) représente plus de 45 000 entreprises exerçant leurs activités dans tous les secteurs de l’économie et sur l’ensemble du territoire québécois. Plus important réseau de gens d’affaires et d’entreprises du Québec, la FCCQ est à la fois une fédération de chambres de commerce et une chambre de commerce provinciale. Ses membres, qu’ils soient chambres ou entreprises, poursuivent tous le même but : favoriser un environnement d’affaires innovant et concurrentiel. www.fccq.ca/


À propos des SADC+CAE

Le Réseau des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et CAE (Centres d’aide aux entreprises) regroupe 57 SADC et 10 CAE qui œuvrent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Ce sont plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1 500 projets de développement économique local. www.sadc-cae.ca/

*Les données de ce bilan sont tirées d’une analyse du PCAN-Québec ainsi que d’un sondage réalisé par la FFCQ et le Réseau des SADC+CAE, au cours de février 2025, auprès de 318 entreprises québécoises ayant participé au programme.

 

Contact médias

Simone Bellay

[email protected]

+1 514 951-3789

Face aux défis économiques, le Réseau des SADC+CAE réaffirme son engagement envers les entrepreneurs

Québec, le 14 avril 2025 – À l’heure où plusieurs organismes d’aide aux entrepreneurs subissent des compressions budgétaires, laissant de nombreuses entreprises sans appui essentiel, le Réseau des SADC et CAE souhaite réaffirmer haut et fort sa présence, son rôle stratégique et son engagement indéfectible envers les entrepreneurs de partout au Québec.

Depuis plus de 40 ans, nous contribuons activement à la vitalité économique des régions en offrant du financement, de l’accompagnement et du soutien stratégique aux entreprises. Les impacts dramatiques de compressions à l’organisme Espace-inc nous interpelle directement : il témoigne de la fragilité actuelle de l’écosystème entrepreneurial et de l’importance vitale d’une aide stable et accessible.

« En cette période plutôt morose pour certains de nos partenaires stratégiques, je tiens à réaffirmer mon soutien et ma solidarité afin qu’ils fassent encore partie de la solution pour des milliers d’entreprises au Québec. Les entrepreneurs sont les véritables créateurs de richesse et il faut les appuyer », affirme Pascal Harvey, Président – directeur général du Réseau des SADC et CAE.

Une complémentarité essentielle entre les acteurs économiques

Chaque organisme d’accompagnement joue un rôle unique et complémentaire. Le Réseau des SADC+CAE croit fermement à l’importance d’un écosystème entrepreneurial diversifié et solide, où les forces de chacun se conjuguent pour mieux soutenir l’essor des entreprises. Nos organisations, avec leur enracinement régional, leur expertise de proximité et leur capacité à offrir un accompagnement humain et adapté, forment un maillon essentiel de cette chaîne.

Les entrepreneurs doivent pouvoir compter sur une offre de services variée : incubateurs, accélérateurs, organismes de financement et de mentorat, chacun apporte une valeur inestimable. Les compressions actuelles fragilisent cet équilibre et augmentent le risque d’isolement des entrepreneurs, en particulier ceux qui évoluent dans des milieux éloignés des grands centres.

Plus que jamais, les entrepreneurs peuvent compter sur nous

Dans ce contexte incertain, le Réseau des SADC+CAE souhaite réassurer les entrepreneurs : nous demeurons fidèles à notre mission d’appuyer l’entrepreneuriat et le développement économique local. Nos 57 SADC et 10 CAE, présents partout sur le territoire québécois, continuent de :

  • Offrir du financement flexible adapté aux besoins réels des PME.
  • Accompagner de manière personnalisée les entrepreneurs dans toutes les étapes de leur parcours.
  • Stimuler l’innovation, le virage numérique, le virage vert et le transfert des entreprises locales

Notre engagement est plus que jamais ferme et renouvelé. Nous continuerons de collaborer avec tous les partenaires de l’écosystème pour assurer aux entrepreneurs une continuité de services essentielle à leur succès. À tous les entrepreneurs : nous sommes là, et nous le resterons.

À propos du Réseau des SADC+CAE

Les 57 SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et les 10 CAE (Centres d’aide aux entreprises) travaillent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Le Réseau des SADC et CAE compte plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs.es et 1 500 projets de développement économique local. Les SADC et les CAE offrent aux entrepreneurs.es un accompagnement personnalisé et soutenu, ainsi que des produits de financement souples et adaptés à leurs besoins.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement les SADC et les CAE.

RENSEIGNEMENTS :

Christine Pilote, Directrice des communications | Réseau des SADC et CAE  | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]

Le repreneuriat collectif : un modèle d’avenir à découvrir

Ce modèle consiste à reprendre une entreprise à plusieurs — employés, fournisseurs ou partenaires — dans une logique de responsabilité partagée. Il permet de maintenir les emplois, d’ancrer l’entreprise dans son milieu et de répartir les risques. Pour les cédants soucieux de la pérennité de leur entreprise, il s’agit d’une solution structurante et inclusive, alignée sur des valeurs de coopération et d’un patrimoine humain.

Quelles sont les clés d’une reprise d’entreprise réussie ?

  1. Anticiper la transition avec un horizon de 3 à 5 ans.
  2. Évaluer rigoureusement : finances, culture, relations d’affaires.
  3. S’entourer des bons experts : SADC, CAE, comptables, fiscalistes, notaires.
  4. Structurer une gouvernance claire, surtout dans le cas d’un repreneuriat collectif.
  5. Faire évoluer l’entreprise tout en respectant son identité et ses forces distinctives.

Reprendre pour faire grandir sa région

Les PME régionales sont le cœur battant de nos communautés. Que ce soit seul ou en collectif, reprendre une entreprise en région, c’est choisir de contribuer activement à l’économie locale, tout en s’offrant un levier concret pour innover et entreprendre autrement. Les conseillers du Réseau SADC et CAE sont là pour vous accompagner à chaque étape de votre projet.

Prêt à franchir le pas ?

Les experts du Réseau SADC et CAE sont là pour vous accompagner à chaque étape de votre projet de reprise.

Consultez votre SADC ou CAE local : www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae

Comment une petite entreprise peut devenir un fournisseur du gouvernement fédéral ?

Vous pensez que vendre au gouvernement fédéral est réservé aux grandes entreprises ? Détrompez-vous. Chaque année, le gouvernement du Canada attribue des contrats gouvernementaux pour PME, incluant des entreprises de toutes tailles et de toutes les régions. Et oui, devenir fournisseur public depuis le Québec est plus accessible qu’on le croit.

Quelles sont les étapes pour vendre des services au gouvernement fédéral et du Québec ?

Voici un guide pour PME pour obtenir des contrats gouvernementaux :

  1. Créer un compte SAP Ariba, la plateforme officielle pour répondre aux appels d’offres du gouvernement du Canada.
  2. Obtenir un numéro d’entreprise fédéral via l’Agence du revenu du Canada.
  3. Préparer un profil fournisseur structuré mettant en valeur vos produits, services et vos forces régionales.
  4. Suivre les formations gratuites sur l’approvisionnement gouvernemental offertes par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC).
  5. Cibler les bons appels d’offres, incluant ceux publiés sur le SEAO PME Québec pour les marchés provinciaux.

Pourquoi les PME régionales sont plus stratégiques que jamais ?

Dans un contexte marqué par l’instabilité des chaînes d’approvisionnement mondiales, la hausse des barrières tarifaires avec les États-Unis et les défis de productivité, le gouvernement fédéral cherche activement à renforcer son réseau de fournisseurs gouvernementaux au Canada.

Les PME québécoises, avec leur capacité d’innovation locale, leur ancrage territorial et leur agilité, sont des partenaires clés pour bâtir une économie plus résiliente, efficace et souveraine.

De nombreuses entreprises régionales deviennent fournisseur du gouvernement Canada en commençant avec des appels d’offres ciblés.

Vous vous demandez comment devenir un fournisseur du gouvernement canadien depuis le Québec ? Le moment est venu de passer à l’action.

Besoin d’un appui dans le processus pour entreprises avec le gouvernement ? Votre SADC ou CAE local peut vous guider à chaque étape.

Trouvez votre SADC ou CAE local : https://www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae/

Envie de transformer une occasion en tremplin entrepreneurial ?
Les experts du Réseau SADC et CAE sont là pour vous guider dans toutes les étapes d’un transfert réussi.

 

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PME et revitalisation des centres-villes : Quels leviers pour dynamiser votre communauté locale !

Les centres-villes sont le cœur vivant de nos communautés. Pourtant, plusieurs ont été fragilisés par la pandémie, la fermeture de commerces ou le déplacement des activités vers la périphérie. Dans ce contexte, les petites entreprises ont un rôle clé à jouer pour stimuler le développement économique local. Mais comment les PME peuvent revitaliser leur centre-ville de manière durable et stratégique ?

Quelles stratégies les petites entreprises peuvent-elles adopter pour contribuer à la revitalisation de leur centre-ville ?

Voici quelques leviers concrets à envisager :

  • Créer des expériences de proximité : les PME peuvent miser sur leur authenticité et leur ancrage local pour offrir des produits, services ou événements qui répondent aux besoins spécifiques de la communauté.
  • S’associer à des initiatives locales au Québec : festivals, marchés publics, campagnes de promotion régionale ou projets de piétonnisation sont autant d’initiatives économiques et sociales pour dynamiser nos milieux de vie au Québec.
  • Collaborer avec d’autres commerçants : les regroupements entre entreprises renforcent l’attractivité d’un secteur et permettent des économies partagées en marketing, livraison ou animation commerciale.
  • Intégrer une vision durable : adopter des pratiques écoresponsables ou soutenir des projets citoyens peut renforcer l’image d’une entreprise tout en consolidant le tissu social et la collectivité.

Quels soutiens existent pour dynamiser les centres-villes ?

De nombreuses ressources sont disponibles : programmes municipaux de soutien aux centres-villes, financement via les SADC et CAE, initiatives des sociétés de développement commercial (SDC) et leurs regroupements (RSDCQ) via un accompagnement en stratégies communautaires PME (https://regroupementdessdcduquebec.com/.) Ces partenaires peuvent offrir un cadre structurant pour des stratégies locales pour entreprises en centre-ville.

Envie de contribuer activement à votre communauté ?
Que vous soyez commerçant établi ou jeune entrepreneur, votre entreprise ou projet peut jouer un rôle moteur dans la revitalisation de votre collectivité.

Besoin d’inspiration ou de soutien pour passer à l’action ? Un petit geste peut entraîner un grand changement.

Communiquez avec un membre du Réseau SADC et CAE de votre région pour explorer les possibilités qui s’offrent à vous : https://www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae/

Transformation numérique : intégrez des outils abordables et efficaces dans votre PME !

La transformation numérique PME n’est plus une option : c’est une stratégie essentielle pour toute entreprise souhaitant améliorer sa productivité, contrer la rareté de main-d’œuvre et assurer sa croissance, même avec un petit budget. En région, elle devient un levier majeur de compétitivité.

Mais comment intégrer des outils numériques dans une PME avec un petit budget ?
Bonne nouvelle : il existe déjà plusieurs solutions digitales économiques utilisées par des PME québécoises. Voici quelques technologies abordables pour PME qui ont fait leurs preuves :

  • Trello : pour la gestion de projet collaborative
  • Canva : pour la création visuelle et le marketing visuel
  • Zoho CRM : pour la gestion de la relation client
  • Wave : pour la comptabilité et la facturation

Ces outils numériques pour petites entreprises sont gratuits ou très abordables, et permettent une digitalisation des entreprises progressive, sans complexité inutile. Ce sont aussi des solutions numériques économiques pour PME au Québec qui souhaitent entamer leur transition à leur rythme.

Quels programmes peuvent vous aider à réussir votre transformation digitale PME ?

Pour aller plus loin, voici quelques programmes à connaître :

  • Programme CERI (Croissance économique régionale par l’innovation) – Développement économique Canada
  • Programme ESSOR – Volets 2 et 3 (Investissement Québec)
  • Crédit d’impôt pour services d’adaptation technologique (offert via les CCTT et CLT)

Ressources utiles :

Et votre SADC ou CAE dans tout cela ?

Le Réseau des SADC et CAE soutient activement les PME dans leur transformation numérique. Les fonds disponibles permettent de financer des diagnostics, de l’accompagnement expert ou l’implantation d’outils numériques adaptés à votre réalité.

Pour être admissible :

  • Être une PME légalement constituée
  • Démontrer une capacité de gestion
  • Se situer dans une région desservie par une SADC ou un CAE

Prêt à amorcer concrètement votre transformation numérique, à votre rythme et selon vos moyens ?
Le Réseau des SADC et CAE est là pour vous accompagner à chaque étape, que ce soit pour identifier des outils numériques adaptés, accéder à des financements ou mobiliser un expert de confiance.

Consultez votre bureau local et planifiez une rencontre dès aujourd’hui: www.sadc-cae.ca/fr/trouvez-votre-sadc-cae

Marketing et IA : 5 outils simples pour les PME d’ici !

Le marketing avec l’intelligence artificielle n’est plus un luxe réservé aux grandes entreprises. Au Québec, les PME emboîtent le pas et adoptent des outils d’IA pour améliorer leur stratégie de contenu, automatiser leurs opérations et gagner en efficacité. Intégrer l’automatisation du marketing numérique devient une solution concrète pour rester compétitif.

Voici cinq outils d’intelligence artificielle pour PME au Québec faciles à intégrer dans une stratégie de marketing numérique :

  1. Et si un chatbot pouvait répondre à vos clients 24/7 ?
    Les chatbots propulsés par l’IA offrent un service continu, réduisent les délais de réponse et libèrent du temps à vos équipes. Idéal pour mieux servir sans alourdir vos ressources humaines. Ces outils d’IA pour marketing sont accessibles et rapidement rentables.
  2. Comment anticiper les besoins de vos clients ?
    Grâce à l’analytique prédictive, l’IA analyse les comportements clients pour prévoir les tendances et optimiser vos campagnes. C’est une clé pour automatiser le marketing numérique efficacement et renforcer vos performances globales.
  3. Vous demandez-vous comment utiliser l’IA pour créer du contenu marketing ?
    Avec des outils comme ChatGPT ou CoPilot, générer des articles de blog avec l’IA ou publier sur les réseaux sociaux devient rapide et simple, même sans grande équipe en interne. C’est une méthode efficace pour générer du contenu avec l’IA tout en assurant une cohérence éditoriale.
  4. Et si vos tâches répétitives s’automatisaient toutes seules ?
    L’IA peut prendre en charge la facturation, les rendez-vous ou le suivi client. Résultat : vous gagnez du temps pour vous concentrer sur la croissance de votre PME. Une autre preuve que l’automatisation du marketing numérique peut aller au-delà de la simple promotion.
  5. Comment offrir une expérience client vraiment personnalisée ?
    IA et stratégie de contenu se combinent pour adapter chaque message aux préférences individuelles. Vous augmentez ainsi la fidélité, l’engagement… et vos résultats. Le marketing avec l’intelligence artificielle prend ici tout son sens.

Pour aller plus loin, la Vitrine IA Québec (https://www.vitrineia.quebec)propose des ressources gratuites pour évaluer votre maturité numérique et trouver des outils d’intelligence artificielle pour PME au Québec adaptés à votre réalité locale.

Intégrer la rédaction assistée par IA dans sa stratégie est aujourd’hui une opportunité concrète pour toute PME québécoise désirant rester compétitive. L’avenir est intelligent… et à portée de main !

Envie d’en parler ?

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Marketing à petit budget : 7 idées concrètes pour les PME locales au Québec

Vous dirigez une PME ou une petite entreprise au Québec et cherchez à vous faire connaître… sans exploser votre budget ? Bonne nouvelle : il existe plusieurs stratégies marketing à faible coût pour entrepreneurs québécois qui donnent de vrais résultats.

Voici 7 stratégies marketing pour PME simples à mettre en œuvre dès maintenant :

  1. Avez-vous écouté vos clients récemment ?
    Un sondage éclair ou une discussion peut vous révéler exactement ce que votre clientèle attend. Ces conseils marketing pour entrepreneurs vous aideront à orienter vos efforts là où ça compte vraiment.
  2. Et si votre histoire devenait votre meilleur atout ?
    Le marketing pour petites entreprises repose sur l’authenticité. Votre histoire, vos valeurs, votre ancrage local… et si c’était exactement ce que vos futurs clients voulaient découvrir ?
  3. Comment animer une page Facebook d’entreprise locale sans budget ?
    Un contenu simple, humain et régulier – photos de vos produits, coulisses de votre entreprise, témoignages de clients – suffit souvent à créer un lien fort avec votre communauté. C’est la constance et l’authenticité qui nourrissent une présence locale forte et inspirante.
  4. Pourquoi ne pas collaborer avec une autre entreprise locale du Québec ?
    Organiser ensemble une promotion ou un événement, c’est économique, efficace, et une vraie idée de promotion économique.
  5. Êtes-vous bien visible sur Google ?
    Le marketing à petit budget commence souvent par de petits gestes concrets, comme optimiser sa fiche Google ou ses mots-clés.
  6. Quand avez-vous serré une main pour la dernière fois ?
    Salons, marchés, foires : ce sont encore aujourd’hui des idées de marketing gratuit pour petites entreprises au Québec à forte portée humaine.
  7. Et si des outils simples pouvaient vous propulser ?
    Des solutions comme Google Mon Entreprise, Canva, ou encore Mailchimp (version gratuite) vous permettent de gérer votre visibilité, vos visuels et vos infolettres à très faible coût. Ces solutions marketing économiques sont parfaites pour les petites entreprises au Québec qui veulent gagner en impact… sans vider leur portefeuille.

Et vous, par où commencez-vous ?

Vous vous demandez encore comment faire du marketing pour une PME avec peu de moyens ? Choisissez une action. Lancez-vous. Vous serez surpris des résultats.

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Transfert ou reprise d’entreprise : et si c’était votre prochaine grande réussite ?

Vous songez à céder votre entreprise ou en reprendre une ?

Bien au-delà d’un simple passage de flambeau, cette démarche peut devenir l’un des leviers les plus puissants de votre parcours entrepreneurial. À condition d’être bien préparé!

Selon Repreneuriat Québec et son Observatoire du repreneuriat, des dizaines de milliers de PME québécoises envisagent un transfert de propriété au cours des prochaines années. Une proportion significative d’entre elles prévoient un transfert intergénérationnel. Pourtant, moins de la moitié des dirigeants disposent d’un plan de relève bien structuré.

Comment bien planifier un transfert d’entreprise au Québec ?

Une bonne planification, amorcée idéalement cinq ans à l’avance, repose sur des étapes clés : évaluation de la santé financière, optimisation fiscale, formation des futurs leaders, et clarification des rôles pour assurer une transition harmonieuse. Ce sont là les meilleures pratiques pour réussir une transformation stratégique de l’entreprise.

Pourquoi l’humain est-il au cœur du repreneuriat PME ?

Préserver la culture d’entreprise, soutenir le cédant dans cette étape souvent émotive et bien communiquer les responsabilités sont essentiels. L’accompagnement au repreneuriat par un conseiller externe permet de gérer le processus avec empathie et professionnalisme.

Quels avantages pour un repreneur d’entreprise ?

C’est l’occasion d’acquérir un actif vivant : une équipe en place, une clientèle fidèle, une notoriété établie. Avec les bons outils et un bon réseau (ex. SADC + CAE), les repreneurs bénéficient de conseils en financement, fiscalité, évaluation et RH. Il existe aussi des solutions concrètes pour la reprise d’entreprise par les employés.

Pour le repreneur, les enjeux vont au-delà de l’acquisition.

Cela implique :

  • Un diagnostic approfondi de l’entreprise cible, incluant la gouvernance, les obligations envers les employés et la conformité réglementaire.
  • Une vision claire pour l’après-reprise, notamment en matière de croissance, de positionnement stratégique ou de modernisation des opérations et des approches commerciales.
  • Une posture entrepreneuriale forte, capable de gagner la confiance des équipes en place tout en amenant un souffle nouveau.
  • Une compréhension des implications fiscales et successorales, comme le gel successoral ou l’utilisation stratégique de l’assurance vie pour sécuriser la transaction.

Et si c’était le moment d’actualiser la vision ?

Le transfert d’entreprise en région ouvre la voie à l’innovation, la digitalisation, l’inclusion ou encore au virage vert. Reprendre, c’est aussi transformer. Ce n’est pas qu’une relève, c’est un renouveau.

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Concilier entrepreneuriat et vie personnelle : un défi pour toutes et tous

Au Québec, de plus en plus d’entrepreneurs et entrepreneures bâtissent des entreprises solides et ancrées dans leur communauté. Mais derrière cette effervescence se cache un enjeu souvent invisibilise : la conciliation entre les responsabilités professionnelles et personnelles. Ce défi n’épargne aucun genre, et mérite d’être abordé sans stéréotypes.

 

Pourquoi la conciliation est-elle un défi partagé chez les entrepreneurs ?

Entre la gestion d’une entreprise, les exigences de performance, les engagements familiaux et personnels, de nombreux entrepreneurs, hommes comme femmes, vivent une surcharge mentale importante. Cette pression peut affecter la santé mentale, l’équilibre de vie et la pérennité des projets d’affaires.

 
Quelles stratégies peuvent aider à mieux concilier ses différents rôles ?

Voici quelques pistes concrètes pour mieux composer avec cette réalité :

  • Planifier ses semaines de manière réaliste, avec des priorités bien définies.
  • Compter sur un réseau de soutien composé de proches, collaborateurs, mentor.e.s ou organismes comme les SADC et CAE.
  • S’accorder du temps pour réfléchir à son modèle d’affaires et l’adapter à ses besoins personnels.
  • Fonder sa croissance entrepreneuriale sur ses valeurs, son rythme et ses engagements.
 
Bâtir un parcours entrepreneurial à son image, c’est possible

Concilier vie personnelle et entrepreneuriat ne signifie pas faire des compromis, mais plutôt faire des choix alignés avec sa vision. Les entrepreneurs qui trouvent un équilibre entre leurs aspirations d’affaires et leur bien-être personnel sont souvent ceux qui construisent les entreprises les plus durables.

 
Un accompagnement qui tient compte de votre réalité

Le Réseau des SADC et CAE du Québec propose un accompagnement de proximité, humain et adapté, avec des outils concrets pour soutenir les entrepreneurs dans tous les aspects de leur vie professionnelle et personnelle.

 

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Comment les petites entreprises peuvent-elles tirer parti du tourisme de proximité pour augmenter leur chiffre d’affaires ?

En pleine transformation, le tourisme de proximité au Québec offre aux petites entreprises une occasion concrète de diversifier leurs revenus et de renforcer leur ancrage local. À l’heure où les habitudes de voyage changent, les PME qui savent s’adapter à cette nouvelle réalité en récoltent déjà les fruits.

Mais comment les PME peuvent profiter du tourisme local au Québec, et transformer les visiteurs d’un jour en clients fidèles ?

Le tourisme de proximité : un levier de croissance pour les PME

Depuis quelques années, les Québécois privilégient les escapades locales, la consommation responsable et la redécouverte de leur territoire. Cette évolution crée un terreau fertile pour les stratégies pour PME en tourisme local, que ce soit à travers des produits de niche, des services d’accueil ou des expériences ancrées dans la culture régionale.


Les petites entreprises peuvent ainsi attirer des touristes locaux avec des offres simples, authentiques et bien positionnées.


Quelles stratégies pour attirer des visiteurs locaux grâce au tourisme de proximité ?


Voici quelques leviers à activer :

  • Miser sur le marketing touristique pour petites entreprises : storytelling, infolettres, photos immersives.
  • Collaborer avec d’autres entreprises pour créer des activités locales et tourisme intégrées : circuits gourmands, forfaits saisonniers.
  • Se positionner sur les plateformes régionales (ex. : sites des MRC, Explore Québec).
  • Proposer des idées touristiques pour entreprises québécoises accessibles et attractives.


Un impact bien au-delà de la saison touristique


Le tourisme et PME font bon ménage lorsque les entreprises s’intègrent à leur communauté et misent sur la fidélisation. Ce sont les liens humains et la pertinence locale qui bâtissent une notoriété durable.


Besoin d’un coup de pouce stratégique ? Les SADC et CAE peuvent vous accompagner.

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Près de 40 M$ pour propulser les PME

Soutien financier aux PME des régions du Québec : près de 40 M$ pour propulser le transfert d’entreprise ainsi que leur transition verte et numérique.

Québec, le 27 novembre 2024 – Le Réseau des Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC) et des Centres d’aide aux entreprises (CAE) est plus que jamais incontournable pour soutenir la PME québécoise et nous sommes heureux de lancer aujourd’hui trois nouveaux fonds totalisant des investissements de près de 40 M$, afin de répondre à des besoins criants des entrepreneurs du Québec. Les SADC et CAE offriront donc de nouveaux produits financiers sous forme de prêts pour soutenir le transfert d’entreprise et accélérer leur transition verte et numérique.

« Ces nouveaux investissements apportent une réponse concrète aux défis majeurs que rencontrent les entrepreneurs dans nos communautés. Grâce à leur présence sur le terrain, les SADC et CAE offrent un accompagnement de proximité qui permet à notre Réseau de réagir rapidement pour permettre aux PME de poursuivre leurs ambitions de croissance, d’innovation et de développement durable », déclare Pascal Harvey, président-directeur général du Réseau des SADC et CAE.

Les entrepreneurs pourront bénéficier d’un prêt pouvant aller jusqu’à 50 000 $ à des conditions avantageuses – dont un congé d’intérêt de deux ans. Au-delà du financement, les SADC et CAE offrent aussi de l’accompagnement personnalisé, des formations, des outils, et ouvrent aussi la voie aux PME à un vaste réseau d’expertise et de partenaires. Les conseillers des SADC et CAE ont l’avantage de bien connaître les défis économiques de leur milieu et de compter sur un conseil d’administration composé de leaders locaux. Des éléments clés qui favorisent le succès des entreprises en région.

 

Plus de moyens pour soutenir l’avenir des PME
Rappelons que ces nouveaux fonds font partie de nouvelles mesures rendues possibles grâce au récent renouvellement de nos ententes avec Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC). Celle-ci renouvelait en juin dernier son engagement envers le Réseau à titre de partenaire privilégié dans le développement économique des régions. Une entente représentant des investissements de 245 millions sur cinq ans donnant plus que jamais aux SADC et CAE les moyens de leurs ambitions.

 

« Le gouvernement du Canada est fier de soutenir les entrepreneurs de toutes les régions dans leur croissance et leur transition vers un avenir plus vert et numérique. L’accès à de nouveaux fonds contribuera non seulement à renforcer la compétitivité des PME du Québec, mais également à consolider la vitalité économique de nos collectivités. En collaborant étroitement avec les SADC et CAE, nous assurons aux entreprises l’accompagnement et les ressources nécessaires pour réussir dans un monde en pleine évolution. »

  • L’honorable Soraya Martinez Ferrada, ministre du Tourisme et ministre responsable de Développement économique Canada pour les régions du Québec

 

Renforcer notre positionnement au sein de l’écosystème économique québécois
Le Réseau des SADC et CAE affirme aussi une volonté claire de renforcer sa présence et son positionnement au sein de l’écosystème de développement économique en travaillant en complémentarité avec les différents acteurs. Dans le cadre de ces nouvelles mesures, notre Réseau pourra compter sur l’appui de joueurs clés dont le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) et Le Fonds d’action québécois pour le développement durable (FAQDD).

 

« Le CTEQ salue l’initiative des SADC et CAE de la mise en place de nouveaux fonds. Stratégie Transfert contribuera directement à la pérennité de nos entreprises engagées dans la voie du transfert. Plus que jamais, nous appuyons cette stratégie et nous répondons présents pour collaborer avec le Réseau des SADC et CAE, une organisation qui joue un rôle prépondérant auprès de nos entrepreneurs, qui à leur tour, contribuent à la vitalité économique de nos régions. »

  • Alexandre Ollive, Président-directeur général du CTEQ.

 

« L’annonce de ces nouveaux fonds nous permettra de renforcer notre complémentarité avec le Réseau des SADC et CAE, un collaborateur de longue date avec qui nous partageons un objectif commun : celui d’accompagner et de soutenir les PME québécoises dans leurs démarches en écoresponsabilité, »

  • Nicolas Girard, Directeur général du Fonds d’action québécois pour le développement durable (FAQDD).

 

« Stratégie Verte des SADC+CAE est un levier pour accélérer la transition écologique des PME, essentielle à l’atteinte de nos objectifs environnementaux et au développement économique des régions. En complément de l’accompagnement des partenaires et conseillers régionaux, ce fonds offre une réponse concrète aux défis rencontrés par les PME désireuses de s’engager dans cette transition. Écotech Québec continuera de soutenir les SADC+CAE avec des initiatives comme la plateforme GPSclimat qui accélère la transition écologique des entreprises. »

  • Isabelle Dubé-Côté, Présidente et cheffe de la direction, Écotech Québec

 

À propos des nouveaux fonds
Les trois nouveaux fonds proposent des modalités avantageuses pouvant varier légèrement d’une SADC ou d’un CAE à l’autre. Globalement, les prêts offerts pourront aller jusqu’à 50 000 $ et incluent un congé d’intérêt de deux ans, ainsi qu’un moratoire sur le capital pour les trois premiers mois avec possibilité d’extension jusqu’à deux ans.

Financement Stratégie transfert

  • Pour faciliter le transfert d’entreprises en région, tant pour la relève interne et familiale que pour l’acquisition d’entreprises.

Financement Stratégie verte

  • Pour accélérer le virage vert des petites entreprises des régions du Québec en facilitant l’adoption de pratiques écoresponsables ou l’implantation de technologies propres au sein des entreprises, comme l’optimisation de l’efficacité énergétique ou des matières résiduelles des PME ou encore la diminution de leurs émissions de gaz à effet de serre.

Financement Stratégie numérique

  • Pour accélérer la transition numérique des petites entreprises, comme l’implantation de systèmes de gestion (CRM, ERP), l’automatisation de processus, la robotique, la domotique ou encore l’optimisation de la sécurité informatique.

 

À propos du Réseau des SADC et CAE

Le Réseau des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et CAE (Centres d’aide aux entreprises) regroupe 57 SADC et 10 CAE qui œuvrent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Ce sont plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1500 projets de développement économique local. www.sadc-cae.ca

Quelques impacts des SADC et CAE au sein de l’économie québécoise
Les investissements au sein des SADC et CAE rapportent ! Selon une étude réalisée par Aviseo Conseil pour la période 2019 à 2023, les SADC et CAE ont engendré une augmentation du PIB réel du Québec de 458 M$ dont 85 M$ découlent de nos investissements en prêts et 273 M$ sont générés par l’augmentation du taux de survie après cinq ans des entreprises accompagnées par les SADC et CAE.


RENSEIGNEMENTS
Christine Pilote, Directrice des communications | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]

Exemples de bonnes pratiques en développement durable

Afin de vous aider à intégrer de bonnes pratiques en développement durable au sein de votre entreprise ou votre collectivité, nous mettons ici à votre disposition des fiches de bons coups en développement durable à télécharger. Ces fiches ont été pensées pour vous par les conseillers des SADC et CAE. Vous y trouverez des conseils concrets pou réduire votre empreinte écologique, notamment en gérant efficacement vos matières résiduelles, en achetant de manière responsable, en consommant moins d’énergie, en améliorant le bien-être et la sécurité au travail, et plus encore !

Ces bons coups sont regroupés par secteurs d’activité, cliquez pour télécharger la fiche.