Témiscouata-sur-le-Lac, le 17 juin 2026 – La Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) de Témiscouata a présenté, lors de sa 31^e assemblée générale annuelle tenue le 17 juin dernier, le bilan de ses interventions pour l’exercice 2025-2026. Cette année revêt une signification toute particulière puisque l’organisation soulignait ses 40 ans d’existence, quatre décennies consacrées à accompagner les entrepreneurs, soutenir les collectivités et contribuer activement à la vitalité économique du Témiscouata.

Au cours du dernier exercice, la SADC a autorisé 316 280 $ en financement dans le cadre de ses différents fonds d’investissement, soutenant 10 projets entrepreneuriaux qui ont généré plus de 2 079 460 $ d’investissements dans le milieu.

L’organisation a également poursuivi sa mission auprès des entreprises en offrant 1 781 heures d’accompagnement, réparties entre des services-conseils, du soutien opérationnel et administratif ainsi que des activités de formation.

Parallèlement à son accompagnement des entrepreneurs, la SADC continue de collaborer à diverses initiatives qui contribuent au dynamisme et au développement du territoire, en travaillant de concert avec les acteurs du milieu afin de faire émerger des projets porteurs pour la collectivité.

« Cette année, nous avons célébré 40 ans d’engagement envers le Témiscouata. Derrière ces 40 années se trouvent des milliers d’heures d’accompagnement, des projets qui ont pris vie, des entrepreneurs qui ont osé et des collectivités qui ont choisi de se mobiliser. Plus qu’un anniversaire, c’est l’occasion de reconnaître toutes les personnes qui ont contribué à faire de la SADC un acteur important du développement de notre région. Depuis 40 ans, une chose demeure inchangée, notre conviction que le développement du Témiscouata repose avant tout sur les gens qui y vivent, qui y entreprennent et qui choisissent d’y bâtir l’avenir. » – Brigitte Morin, présidente de la SADC de Témiscouata.

« Depuis 40 ans, la SADC évolue avec son milieu, mais sa mission demeure la même : être présente, accessible et engagée auprès des entrepreneurs et des collectivités. Nous sommes privilégiés de pouvoir accompagner des gens passionnés qui choisissent de développer leurs projets ici, au Témiscouata. » – Philippe Ouellet, directeur général de la SADC de Témiscouata.

La SADC de Témiscouata tient à remercier ses administrateurs, ses employés, ses partenaires, les municipalités, les organismes et l’ensemble des entrepreneurs qui lui accordent leur confiance. Ensemble, ils contribuent à bâtir un Témiscouata dynamique, innovant et tourné vers l’avenir.

À propos de la SADC de Témiscouata

Depuis 1986, la SADC de Témiscouata contribue au développement économique du territoire en accompagnant les entrepreneurs et les organisations dans la réalisation de leurs projets. Par son offre de financement, son soutien technique personnalisé et son implication dans le développement local, elle agit comme un partenaire de proximité au service des communautés du Témiscouata.

Consulter le rapport annuel

Source et information :
Philippe Ouellet
Directeur général
SADC de Témiscouata
418 899-0808, poste 110
[email protected]

Shawinigan, le 17 juin 2026 — À la suite de leur assemblée générale annuelle, la SADC Shawinigan et le Fonds de développement économique LaPrade St‑Maurice dressent le bilan d’une année 2025‑2026 marquée par des investissements soutenus en entreprise, un accompagnement de proximité et des initiatives structurantes en développement économique local, avec une attention grandissante portée à la relève et au repreneuriat.

Financement : investir dans l’audace et dans la relève

Au cours de la dernière année :

• 1 740 315 $ ont été investis par les fonds de la SADC et du Fonds LaPrade, générant des investissements supplémentaires de 10 918 539 $
• 39 nouveaux projets ont été acceptés et 37 projets ont été déboursés au 31 mars
• ces interventions ont contribué à créer et maintenir 315 emplois.

Les organisations soulignent également que 45,9 % des projets financés cette année étaient liés à des projets d’acquisition et/ou de relève, confirmant l’importance stratégique du repreneuriat pour la vitalité économique du territoire.

Accompagnement : à vos côtés, chaque jour

L’appui aux entreprises s’est aussi traduit par des services concrets, notamment via notre accompagnement à la transformation numérique, AccèsTI‑PME | Organisme :

• 22 nouveaux clients accompagnés
• 25 clients en intervention

Développement économique local : faire grandir notre territoire, ensemble

Parmi les initiatives phares de l’année :

• Flexiprêt pour les femmes (projet complété le 31 mars 2026) : 178 flexipreneures accompagnées, 1,6 M$ investis par les 11 SADC et CAE participants, avec des retombées auprès de 94 entreprises
• Ta Place _à Shawi : 15 conférences dans 4 écoles, rejoignant 349 élèves
  Réseau RH Shawi : 4 activités de formation totalisant 177 participant(e)s
• AccèsTI Citoyen 2.0 : 28 formations de groupe (173 présences) et 462 accompagnements individuels (570 heures)
• Programme PING ! : 130 inscriptions, 40 formations de groupe et 47 accompagnements
• Tête Première (programme de soutien psychologique pour entrepreneur(e)s) : Pour l’ensemble du projet | 80 suivis individuels, 13 cohortes de groupe, 800 participant(e)s et 170 intervenant(e)s formé(e)s

Citations

 « Si je quitte avec un sentiment d’accomplissement, je pars aussi avec une grande confiance, À l’aube des prochaines années, je suis convaincue que la SADC Shawinigan continuera de jouer son rôle de catalyseur de développement, avec audace, pertinence et impact. » — Nathalie Boisvert, présidente de la SADC Shawinigan, qui quitte l’organisme après neuf années comme bénévole, dont 3 ans à titre de présidente.

« La dernière année a démontré avec force ce qui distingue le Fonds LaPrade St‑Maurice : au-delà du financement, notre capacité à porter et à soutenir des projets concrets qui répondent aux besoins réels des entrepreneur.es et des organisations de la région. Bien que nos interventions financières demeurent présentes, c’est surtout par l’accompagnement, la mobilisation et nos initiatives structurantes que nous avons créé de la valeur sur le terrain. » — André Héon, président du Fonds LaPrade St‑Maurice

À propos de la SADC Shawinigan

La mission de la SADC est de mettre en œuvre, gérer et soutenir des projets pour favoriser le développement économique et social de la collectivité.

À propos du Fonds de développement économique LaPrade St‑Maurice

Le Fonds LaPrade St-Maurice a pour mission de maintenir et créer des emplois durables en appuyant financièrement les entreprises dans leurs projets d’affaires ; il peut également soutenir des projets pour le développement économique de la collectivité.

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Renseignements :
Sylvie Lavergne, directrice du développement et des communications
SADC Shawinigan / Fonds LaPrade St‑Maurice
819 537‑5107 poste 215 | [email protected]

La Pocatière, le 15 juin 2026 – La Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) du Kamouraska a tenu sa 32^e assemblée générale annuelle le 11 juin 2026 à Saint-Joseph-de-Kamouraska, réunissant une quarantaine de membres et de partenaires. L’événement a permis de présenter les résultats de l’année 2025-2026; une année de consolidation, de choix structurants et de retombées significatives pour le territoire.

Un contexte exigeant qui nécessite des ajustements organisationnels

Malgré les incertitudes économiques persistantes, la SADC du Kamouraska a su demeurer agile et fidèle à sa mission, en recentrant ses actions afin de préserver sa capacité d’intervention auprès des entrepreneurs et de la collectivité.

C’est dans cette optique que la SADC a notamment mis fin au projet de symbiose industrielle, par manque de financement complémentaire. Cette initiative, menée sur le territoire depuis près d’une dizaine d’années dans le cadre de la démarche d’économie circulaire, aura contribué à réduire de façon significative l’empreinte environnementale de près d’une centaine d’entreprises et organisations.

« Dans la dernière année, nous avons dû prendre des décisions difficiles pour assurer la pérennité de notre organisation. Résolument tournés vers l’avenir, nous demeurons convaincus que la SADC est une ressource incontournable qui joue un rôle clé pour soutenir la vitalité économique actuelle et future du Kamouraska », souligne le président du conseil d’administration, Olivier Lambert.

Des retombées concrètes pour le territoire

Les résultats présentés dans le rapport annuel confirment l’impact réel des interventions auprès des entreprises et du milieu. L’année 2025-2026 a été particulièrement positive sur le plan du financement, avec une augmentation des prêts autorisés par rapport aux dernières années. La tendance actuelle laisse entrevoir la poursuite de cette dynamique au cours de la prochaine année.

Globalement, au terme de l’exercice, c’est plus de 1,25 M$ qui ont été engagés dans 117 interventions déployées à travers les services d’accompagnement, de financement et de développement économique local, générant près de 6 M$ d’investissements totaux dans la région. Ces sommes ont permis de soutenir majoritairement des projets d’expansion, de modernisation et de relève d’entreprise sur le territoire.

La directrice générale Anik Briand se réjouit également que la SADC ait su s’adapter pour maintenir un accompagnement de proximité et une implication active dans des initiatives structurantes pour la main-d’œuvre, l’entrepreneuriat, la démarche d’économie circulaire et l’émergence de nouvelles filières. Des projets porteurs comme le service de mentorat et le projet Mobil’eau viennent bonifier l’offre, afin de répondre aux besoins spécifiques des entrepreneurs et organisateurs d’événements écoresponsables.

« Notre ambition est claire : poursuivre notre mission avec cohérence, agilité et audace, dans un esprit d’innovation et de collaboration pour générer un maximum de valeur et d’impacts durables pour le Kamouraska », a-t-elle tenu à préciser.

Faits saillants en bref de l’année 2025-2026 issus du rapport annuel :

• 69 accompagnements;
• 25 projets en développement économique local supportés qui représentent 113 203 $ d’investis par la SADC contribuant à près de 931 395 $ d’investissements dans la région;
• 23 financements autorisés dans 12 projets, ce qui représente 1,14 M$ d’engagés par la SADC contribuant à plus de 5 M$ d’investissements dans la région;
• 1 640 heures d’accompagnement;
• 437 heures de bénévolat par les administrateurs et les mentors de la SADC.

Deux moments forts ont marqué le déroulement de l’assemblée

Le président de la SADC, Olivier Lambert, a pris la parole au nom des membres du conseil d’administration et de l’équipe pour souligner les 25 années de service d’Anik Briand au sein de l’organisation. Entrée en poste en juin 2001, à titre d’adjointe financière, elle a rapidement gravi les échelons pour œuvrer comme conseillère aux entreprises pendant plusieurs années, avant d’être nommée directrice générale en 2018. M. Lambert a profité de ce moment de reconnaissance pour la remercier pour tout le travail accompli au cours de ces 25 ans d’engagement et de loyaux services. Il a également tenu à souligner son professionnalisme, son leadership et sa bienveillance, de grandes forces appréciées de tous.

L’événement s’est ensuite conclu par un échange avec Nancy Dubé, préfète élue de la MRC de Kamouraska, permettant aux personnes présentes d’en apprendre davantage sur sa vision du développement économique régional et ses priorités pour les années à venir.

Rappelons que la SADC du Kamouraska, en tant que créatrice de valeur, a pour mission de stimuler le développement de son territoire d’une façon durable en accompagnant les entrepreneurs et les acteurs du milieu dans leurs projets par son expertise et ses outils financiers.

Pour en savoir plus : sadckamouraska.com

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Source : Isabelle Chouinard, conseillère en développement économique, SADC du Kamouraska
418 856-3482 poste 102 | [email protected]

Sur la photo : Mme Anik Briand, directrice générale, entourée du président, M. Olivier Lambert, et des administrateurs de conseil d’administration de la SADC du Kamouraska.

Entreprendre, c’est souvent suivre un fil conducteur qui remonte à loin. Pour Charles-Alexandre Arsenault, propriétaire de l’épicerie spécialisée Le Nik de Corneille à Bonaventure, cet appel de l’entrepreneuriat prend racine dans son histoire familiale. Grandir dans cet environnement a façonné sa vision du travail, de l’autonomie et de la création de projets.

Si son parcours l’a mené vers des études en informatique, puis en plomberie, Charles-Alexandre n’a jamais cessé d’explorer. Ces expériences variées nourrissent aujourd’hui son approche entrepreneuriale et sa capacité à accomplir lui-même une multitude de tâches.

Voir le potentiel avant même le projet

Le point de départ du Nik de Corneille repose sur une intuition. Le bâtiment qui abrite aujourd’hui le commerce était à vendre depuis longtemps. Chaque jour, en passant devant, Charles-Alexandre en percevait le potentiel.

Avant même de savoir précisément ce qu’il allait en faire, il décide de l’acheter. Le projet se construit ensuite naturellement, en fonction de ses intérêts, de ses compétences ainsi que des besoins et des opportunités du milieu.

Un commerce de détail aux multiples facettes

Classer le Nik de Corneille dans une seule catégorie serait réducteur. Commerce de détail, oui, mais aussi lieu de découvertes et d’expériences.

On y retrouve notamment :

• des bières de microbrasseries et de spécialité;
• des produits liés au plein air et à la pêche;
• un service de gravure personnalisée;
• des cartes de collection;
• des produits maison comme des marinades, sauces et collations.

À cela s’ajoute une formule d’abonnement mensuel de bières qui connaît un vif succès. Chaque mois, une quarantaine de clients reçoivent un panier découverte composé de bières exclusives soigneusement sélectionnées.

Cette formule permet non seulement de fidéliser la clientèle, mais aussi de stabiliser les revenus durant les périodes plus tranquilles.

Se démarquer par l’expérience

Dans un contexte où les grandes chaînes occupent une place importante dans les habitudes de consommation, Charles-Alexandre sait qu’il ne peut pas rivaliser uniquement sur le prix. Sa force réside ailleurs : la relation client et des produits d’exception soigneusement sélectionnés selon les tendances et les goûts de sa clientèle.

Au Nik de Corneille, on ne vient pas seulement acheter une bière. On vient chercher un conseil, une suggestion ou un produit de qualité souvent introuvable dans les grandes surfaces. Charles-Alexandre prend le temps d’accompagner ses clients, de partager ses coups de cœur et de créer une véritable expérience autour du produit.

Il mise également sur des collaborations locales et des projets créatifs à petite échelle, comme des brassins réalisés avec la microbrasserie voisine ou le développement de produits maison. Ceux-ci sont conçus sur place grâce à une cuisine aménagée et certifiée installée dans d’anciens bureaux.

S’entourer pour avancer

Comme plusieurs entrepreneurs, Charles-Alexandre a pu compter sur le soutien de sa famille dès le départ. Cet appui, combiné aux conseils de proches déjà en affaires, lui a permis d’éviter certaines erreurs et de structurer son projet.

L’accompagnement de la SADC, notamment pour le montage financier et le soutien en cours de route, a également joué un rôle important dans le développement de l’entreprise en apportant des repères et une sécurité appréciable.

Entreprendre à Bonaventure : oser faire le saut

S’il avait un conseil à donner à quelqu’un qui souhaite se lancer en affaires dans la Baie-des-Chaleurs, ce serait simple : essayer.

Il y a de la place pour de nouvelles idées, des concepts différents et des projets portés avec cœur. L’important, selon lui, est de se faire accompagner, d’être à l’écoute du milieu et de ne pas avoir peur de se lancer.

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Article rédigé par Noémie Lévesque, conseillère aux entreprises, SADC de Baie-des-Chaleurs

Crédit photo : Lumi Photo

Le CAE Rive-Nord est fier de faire connaître une nouvelle initiative de ses partenaires, la CBDC Restigouche et Optez pour le talent.

Ce nouveau service offre aux employeurs partout au Canada jusqu’à trois séances individuelles gratuites de coaching en ressources humaines (valeur de 250 $ chacune).

En tant qu’employeur, vous faites parfois face à des situations complexes qui demandent un accompagnement rapide et des conseils avisés. Cette initiative vous permet d’obtenir un soutien confidentiel et personnalisé pour relever ces défis avec confiance.

Montmagny, le 11 juin 2026 – À l’occasion du congrès annuel du Réseau des SADC et CAE tenu récemment à Val-d’Or, la directrice générale du Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny–L’Islet, Mme Mireille Thibault, a été désignée parmi les 67 directions générales du Réseau pour siéger au groupe de travail en relations gouvernementales.

Ce groupe de travail, qui a un caractère hautement stratégique, a pour mandat de renforcer le positionnement et l’influence du Réseau auprès des décideurs publics à l’échelle régionale, provinciale et nationale.

Dans un contexte où les enjeux des entrepreneurs et des collectivités rurales doivent être davantage entendus, ces travaux viseront à faire reconnaître l’apport essentiel des SADC et CAE à travers leurs trois grandes lignes d’affaires : le financement, l’accompagnement des entreprises et le développement économique local. L’objectif est de mettre en place une approche concertée et proactive auprès des différentes instances gouvernementales.

« Les administrateurs du CAE sont extrêmement fiers de voir Mme Thibault être appelée à contribuer à un mandat d’une telle importance pour l’ensemble du Réseau. Cette nomination témoigne de la qualité de son expertise, de son leadership et de son engagement envers le développement de nos collectivités. C’est également une belle reconnaissance pour notre organisation et pour le territoire de Montmagny–L’Islet », souligne le président du CAE Montmagny–L’Islet, M. Denis Lavoie.

« Je suis très honorée de la confiance que m’accorde le Réseau des SADC et CAE afin de contribuer aux réflexions et aux actions de ce groupe de travail stratégique. Mon rôle de directrice générale du CAE, combiné à mon implication comme élue municipale, me permet de demeurer en contact direct avec les réalités vécues par les entrepreneurs, les organisations et les collectivités de nos régions. Je souhaite mettre à profit cette connaissance du terrain ainsi que l’expérience acquise au fil de mes engagements sur les scènes municipale, provinciale et fédérale afin de contribuer au rayonnement et à l’influence du Réseau des SADC et CAE auprès des instances gouvernementales », mentionne Mme Mireille Thibault, directrice générale.

Sur la photo, de gauche à droite : M. Pascal Harvey, président-directeur général du Réseau des SADC et CAE, Mme Mireille Thibault, directrice générale du CAE Montmagny–L’Islet, ainsi que M. Denis Lavoie, président du conseil d’administration du CAE Montmagny–L’Islet.

Plusieurs partenaires de Rouyn-Noranda investissent 50 000$ dans le Fonds Service de garde et invitent les entreprises à bonifier cette somme. Le fonds a pour objectif de soutenir la création et le maintien de 150 places en milieu familial. Une séance d’information aura lieu au CPE Bonaventure le 11 juin à 18 h 30 pour les personnes qui veulent profiter d’un soutien financier.

Plus de 1,1 M$ investis dans le développement de la Baie-des-Chaleurs : la SADC présente son bilan 2025-2026 lors de son AGA

Maria, le 10 juin 2026 – Réunis en assemblée générale annuelle le 9 juin dernier au restaurant Le Fin Gourmet à New Richmond, les membres de la SADC de Baie-des-Chaleurs ont pris connaissance du bilan des réalisations 2025-2026 de l’organisation. Cette année encore, la SADC a démontré son rôle dans le développement économique des MRC d’Avignon et de Bonaventure en soutenant les entrepreneurs, les organismes et les initiatives structurantes du territoire.

Au cours de la dernière année, la SADC a injecté plus de 1,1 million de dollars dans la région sous forme de prêts, d’accompagnement et de contributions au développement économique local.

• 966 049 $ en financement sous forme de prêts
• 33 165 $ en accompagnement
• 105 695 $ en développement économique local

Ces investissements ont généré un effet levier de plus de 5 millions de dollars en retombées économiques pour la Baie-des-Chaleurs.

Un accompagnement qui évolue avec les réalités entrepreneuriales

La SADC a poursuivi sa mission d’accompagnement auprès des entrepreneurs de la région. Au cours de la dernière année, l’équipe a réalisé une trentaine d’interventions en aide technique pour répondre aux défis propres à chaque entreprise. Parmi les enjeux ayant mobilisé l’organisation, la mise en œuvre d’une formule d’accompagnement au sujet de la Loi 25 sur la protection des renseignements personnelles et des données en entreprise. La SADC a soutenu et peut soutenir les entreprises dans la compréhension de leurs obligations et dans l’adoption de bonnes pratiques afin d’assurer la conformité de leurs opérations.

Le repreneuriat s’est également révélé comme une priorité pour l’organisation. Afin de renforcer son expertise dans ce domaine stratégique pour l’avenir économique de la région, toute l’équipe a complété une formation spécialisée de 30 heures offerte par Repreneuriat Québec et HEC Montréal. La SADC est ainsi mieux outillée pour accompagner tant les cédants que les repreneurs dans leurs démarches de transfert d’entreprise.

Miser sur l’avenir

« Les réflexions menées cette année nous ont amenés à nous questionner sur le développement de nos revenus autonomes, l’optimisation de nos ressources, le développement de notre portefeuille d’investissement et les différentes formes de collaboration possibles avec les autres SADC de la région. Ces discussions se poursuivront au cours de la prochaine année afin d’identifier les meilleures avenues pour renforcer notre impact tout en préservant notre ancrage local » – Charles Guérette, président

La dernière année a également été marquée par la poursuite d’initiatives en développement durable, notamment le soutien aux projets de forêts nourricières et la compensation des émissions de gaz à effet de serre liées aux activités de l’organisation.

En amorçant la dernière année de sa planification stratégique 2022-2027, la SADC entend poursuivre sa mission d’accompagnement et de développement en demeurant à l’écoute des besoins des entrepreneurs et des collectivités de la Baie-des-Chaleurs. Cette période sera l’occasion de compléter des projets structurants et d’amorcer la réflexion qui guidera les orientations futures de l’organisation.

Le rapport annuel 2025-2026 est disponible sur le site web au www.sadcbc.ca, dans la section « Documents ».

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Renseignements et demandes d’entrevue                                  

Lyne Lebrasseur, directrice générale
418 759-1555, poste 222
[email protected]

Invitation à devenir membre du CAE!

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31^e AGA de la SADC de Témiscouata : célébrons, échangeons, avançons ensemble

L’équipe de la SADC du Témiscouata a le plaisir de vous inviter à sa 31^e assemblée générale annuelle. Une belle occasion de découvrir les réalisations de la dernière année, d’échanger avec des acteurs engagés du territoire et d’en apprendre davantage sur les perspectives de développement du Témiscouata.

Date : Mercredi 17 juin 2026
Lieu : Club de Golf de la Vallée du Témiscouata
(265, chemin du Golf, Saint-Louis-du-Ha! Ha!)

Déroulement
• 17 h  – Accueil et réseautage
• 17 h 30 – Assemblée générale annuelle, témoignages d’entreprises clientes & bouchées
• 18 h 30 – Réseautage

Merci de confirmer votre présence d’ici le 10 juin 2026 via le formulaire d’inscription.

C’est aussi le moment idéal pour devenir membre ou renouveler votre adhésion.

👉 Cliquez ici pour l’adhésion corporative 

👉 Et ici pour l’adhésion individuelle

Veuillez noter que les sièges 1, 3, 5 et 7 du conseil d’administration seront en élection. Les personnes intéressées doivent soumettre leur candidature avant le 10 juin 2026 à 12 h à l’aide du formulaire prévu à cet effet.

Au plaisir de vous y voir le 17 juin!