Maria, le 13 juin 2025 – Fidèle à sa mission de stimuler le développement économique de la région, la SADC de Baie-des-Chaleurs a présenté son rapport annuel 2024-2025 lors de son assemblée générale annuelle (AGA) tenue le jeudi 12 juin 2025 au Manoir Belle-Plage de Carleton-sur-Mer. L’événement a été l’occasion de dresser le bilan d’une année marquée par l’impact concret des interventions de l’organisme auprès du milieu entrepreneurial, et ce, en collaboration avec ses partenaires du développement économique local.

Ce sont plus de 885 000$ qui ont été injectés dans la Baie-des-Chaleurs, dont 675 000 $ en prêts et 210 000 $ en contributions non remboursables. Ce financement a permis de soutenir plus de 70 entreprises locales, contribuant à la création et au maintien de 73 emplois et générant un effet levier de plus de 6 M$ dans l’économie locale.

Des nouveaux fonds pour propulser le transfert d’entreprise ainsi que la transition verte et numérique

L’AGA a été l’occasion de rappeler aux membres et à la communauté la conclusion d’une entente structurante entre Développement économique Canada et le Réseau des SADC et CAE. Grâce à cette collaboration, la SADC offre de nouveaux produits financiers sous forme de prêts pour soutenir le transfert d’entreprise et accélérer leur transition verte et numérique.

Les entrepreneurs pourront bénéficier d’un prêt pouvant aller jusqu’à 50 000 $ à des conditions avantageuses – dont un congé d’intérêt de deux ans. Nous nous engageons à offrir du soutien technique et de l’accompagnement autour de ces thématiques.

« Ces nouveaux investissements apportent une réponse concrète aux défis majeurs que rencontrent les entrepreneurs dans nos communautés. Grâce à ces outils nous souhaitons permettre aux PME de poursuivre leurs ambitions de croissance, d’innovation et de développement durable. », déclare Charles Guérette, président.

Un soutien réaffirmé pour accompagner les entrepreneur·es dans leurs projets

Le soutien technique et l’accompagnement des entreprises selon leur besoins spécifiques et ponctuels sont deux volets importants de l’offre de service de la SADC Baie-des-Chaleurs. Elle confirme ainsi son rôle en tant qu’organisme partenaire clé de la croissance économique sur le territoire.

« Depuis plusieurs années, la SADC de Baie-des-Chaleurs nous soutient dans la réalisation de nos documentaires télévisés. Partenaire engagée, elle a su comprendre notre modèle d’affaires et accompagner notre développement. Grâce à son écoute attentive et à son soutien financier, elle joue un rôle clé dans la croissance de notre entreprise. La SADC Baie-des-Chaleurs est un organisme fiable et incontournable pour le développement régional. » – Élaine Poirier, co-propriétaire GASPA Vidéo. Carleton-sur-Mer

L’organisation a profité de l’occasion pour mettre en évidence son offre de service en développement durable qui est conçu pour outiller les gens d’affaires qui veulent bénéficier d’un pré diagnostic en développement durable leur permettant ainsi de mettre à jour leur mission, d’adapter leur modèle d’affaires et de restreindre leur empreinte écologique.

Faits saillants de la dernière année :

• 565 000$ en prêts provenant du Fonds d’investissement octroyés à 10 entreprises
• 110 000$ en prêts issus de la Stratégie jeunesse, ce qui a permis d’appuyer 5 entrepreneur·es âgé·es entre 18 et 39 ans
• 39 interventions prenant la forme d’aide technique, représentant plus de 98 000 $ en contributions
• un soutien au développement économique local, avec plus de 112 000 $ investis dans des projets collectifs
• la 13^e édition du Colloque RH qui a rassemblé plus de 100 participants
• le prix en « Développement durable » remis aux Entreprises P.E.C. inc. dans le cadre du Gala Reconnaissance de la CCIBDC

Le rapport annuel 2024-2025 est disponible sur le site web au www.sadcbc.ca, dans la section « Documents ».

Renseignements et demandes d’entrevue

Charles Guérette, président

418 788-5758

[email protected]

Lyne Lebrasseur, directrice générale
418 759-1555, poste 222
[email protected]

SADC de Baie-des-Chaleurs
612C, boulevard Perron, Maria (Québec) G0C 1Y0
sadcbc.ca

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La Pocatière, le 5 juin 2025 – C’est dans un esprit de fierté que la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) du Kamouraska a tenu son assemblée générale annuelle le 3 juin 2025 devant une quarantaine de membres et partenaires réunis à la Chapelle de la Grève de Saint-Denis-De La Bouteillerie. Cet événement fut l’occasion de présenter le bilan de l’année 2024-2025, tout en soulignant un jalon important : 40 ans d’engagement au service des entreprises et de la collectivité du Kamouraska. 

Une année de transition et de transformation 

En 2024-2025, la SADC du Kamouraska a pris un virage structurant et s’est ancrée sur de nouvelles bases. Portée par une vision claire de développer un Kamouraska durable en misant sur le capital humain, l’organisme a consolidé son positionnement avec : 

• la mise en œuvre de sa nouvelle planification stratégique 2024–2029; 
• le renouvellement de son entente avec son partenaire principal, Développement économique Canada; 
• l’inauguration de nouveaux locaux plus accessibles et accueillants. 

« Dans un contexte économique difficile et incertain, marqué par des reculs inquiétants du soutien aux entrepreneurs, notre rôle est plus essentiel que jamais. Nous sommes fiers d’avoir fait preuve d’agilité et de leadership pour assurer la continuité de nos services et de nos actions », a affirmé Olivier Lambert, président du conseil d’administration. 

L’équipe de conseillers a intensifié son accompagnement tant sur le plan technique, stratégique qu’opérationnel, afin de consolider les projets existants, positionner avantageusement les nouvelles entreprises et accroître la résilience des entrepreneurs face aux défis et enjeux actuels. 

Des retombées économiques concrètes pour le milieu 

L’accompagnement offert par la SADC a permis, au terme de l’année 2024-2025, de générer plus de 2,9 M$ en investissements dans la région, de réaliser 40 interventions d’aide technique et d’appuyer 39 projets structurants pour le Kamouraska. 

La directrice générale Anik Briand se réjouit que la SADC, malgré des ressources budgétaires limitées, ait su s’adapter pour continuer de porter des projets majeurs, notamment le service de mentorat pour entrepreneurs, des activités de développement des compétences, la démarche d’économie circulaire et des actions en développement durable comme le projet Mobil’eau. 

Faits saillants en bref de l’année 2024-2025 issus du rapport annuel : 

• 40 accompagnements; 
• 29 projets en développement économique local supportés qui représentent 120 091 $ d’investis par la SADC contribuant à près de 400 000 $ d’investissements dans la région; 
• 10 financements autorisés qui représentent 467 500 $ d’engagés par la SADC contribuant à plus de 2,5 M$ d’investissements dans la région; 
• 1 750 heures d’accompagnement; 
• 463 heures de bénévolat par les administrateurs et les mentors de la SADC. 

40 ans d’histoire et d’impact durable 

Depuis sa fondation en 1985, la SADC du Kamouraska a : 

• soutenu 740 projets d’entreprise; 
• versé plus de 25,4 M$ d’investissements dans l’économie locale; 
• permis de créer et de soutenir 5 911 emplois; 
• généré plus de 135 M$ de retombées économiques au Kamouraska. 

« Être toujours présent, 40 ans plus tard, c’est la preuve que notre mission contribue significativement au dynamisme du territoire. Nous sommes fiers d’être un pilier du développement économique local, enraciné dans notre communauté et résolument tourné vers l’avenir », a ajouté M. Lambert. 

Ce 40e anniversaire sera souligné tout au long de l’année 2025-2026 avec des initiatives spéciales à venir. 

Rappelons que la SADC du Kamouraska, en tant que créatrice de valeur, a pour mission de stimuler le développement de son territoire d’une façon durable en accompagnant les entrepreneurs et les acteurs du milieu dans leurs projets par son expertise et ses outils financiers. 

Pour en savoir plus : sadckamouraska.com 

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Source : Anik Briand, directrice générale, SADC du Kamouraska, 418 856-3482 poste 110 | [email protected] 

Sur la photo : Mme Anik Briand, directrice générale et M. Oliver Lambert, président de la SADC du Kamouraska (crédit photo : Audrey Mainguy).

CC Consultants célèbre ses 25 ans d’existence cette année. Depuis sa création, l’entreprise offre des services de consultation en gestion et en ressources humaines. Elle a bonifié son offre en ajoutant la comptabilité et l’analyse d’affaires, répondant ainsi aux besoins de sa clientèle. Son équipe multidisciplinaire accompagne les leaders et les organisations avec des solutions d’affaires stratégiques et humaines.

Le CAE Haute-Montérégie est porteur de la Soirée Lumière sur l’entrepreneuriat, un événement haut en couleur visant à souligner le courage et la résilience exceptionnelle des entrepreneurs qui se sont lancés dans l’aventure de l’entrepreneuriat au cours des dernières années.

Cette soirée rassemble chaque année des centaines de convives venus découvrir de nouveaux projets, rencontrer des entrepreneurs passionnés et célébrer les réussites locales. L’événement offre un espace unique pour mettre en lumière les entreprises accompagnées par le CAE Haute-Montérégie, tout en favorisant les échanges, le réseautage et le développement d’opportunités d’affaires.

Organisée en deux temps, la soirée débute par une exposition où les entreprises présentent leurs produits et services. Elle se poursuit avec un repas festif et une programmation mettant de l’avant des témoignages, des panels, ainsi que des reconnaissances soulignant l’implication de personnes engagées dans le développement de l’écosystème entrepreneurial.

Le développement durable occupe une place importante dans les discussions, en tant qu’enjeu essentiel pour assurer une croissance économique responsable et pérenne. Les entrepreneurs invités partagent leurs initiatives, leurs stratégies et leurs engagements, inspirant ainsi l’ensemble de la communauté à innover tout en respectant l’environnement.

L’objectif de la Soirée Lumière sur l’entrepreneuriat reste constant : promouvoir l’entrepreneuriat local, valoriser les parcours inspirants et encourager l’innovation au sein de la région. Forte de la participation d’entrepreneurs, de mentors, de partenaires économiques et de dignitaires, cette soirée contribue activement au dynamisme et à la vitalité de la Haute-Montérégie.

Soutenue par l’enthousiasme des participants et la richesse des échanges, la Soirée Lumière s’impose aujourd’hui comme un rendez-vous incontournable pour célébrer et appuyer l’élan entrepreneurial au sein des trois territoires accompagnés par le CAE Haute-Montérégie.

–> En savoir plus

Le Réseau Mentorat est une communauté d’intérêts « par et pour » les entrepreneurs, qui se mobilise pour offrir un service d’accompagnement de haut calibre destiné à tous les entrepreneurs québécois qui le désirent, peu importe leur stade de croissance et leur secteur d’activité économique.

Il poursuit le but d’accélérer le développement des entrepreneurs d’ici afin d’accroître le taux de survie et favoriser la croissance de leur entreprise, qu’ils aient passé le cap de la création jusqu’à leur transmission à un repreneur.

Le mentorat pour entrepreneurs… pour aller plus loin, plus efficacement!

Être mentoré :

Être mentoré permet d’accélérer son développement en tant qu’entrepreneur tout en permettant de prendre du recul, de mieux évaluer ses options et prendre des décisions éclairées. À travers le mentorat, une personne riche d’expérience vous partage son expertise en entrepreneuriat par l’accompagnement afin de vous transférer ses connaissances et son savoir-être.

Devenir mentoré

Être mentor :

Être mentor, c’est épauler et accompagner des entrepreneurs de votre région vers la réussite, grâce à votre expérience. C’est vous impliquer dans un réseau d’entrepreneurs structuré et en croissance qui vous permet d’intervenir là où ça compte. C’est agir au sein d’une communauté de plus de 1 500 mentors bénévoles ayant à cœur le succès des entrepreneurs du Québec.

Devenir mentor

Nos mentors :

Le Défi OSEntreprendre est un vaste mouvement entrepreneurial québécois qui met en lumière chaque année les initiatives de plus de 67 000 participants.

Chaque année, le Centre d’aide aux entreprises Haute-Montérégie s’engage dans la mise en œuvre du mouvement OSEntreprendre sur le territoire.

L’édition 2024 s’est déroulée sous la présidence d’honneur de Simon Verville, ancien lauréat du concours. La 27ème édition comprend le volet entreprise :

• Volet Création d’entreprise : pour les entrepreneurs en démarrage

• Volet Faire affaire ensemble : mettant en valeur les modèles d’approvisionnement local

Pour sa mise en œuvre, plus de 300 responsables se mobilisent dans les 17 régions du Québec afin de mettre en lumière les projets issus de leur milieu. Il se déploie et s’enracine à l’échelon local, régional et national.

En savoir plus –>

Volet Création d’entreprise

Vous vous lancez dans une nouvelle aventure entrepreneuriale? Exprimez votre passion, vivez l’expérience d’un jury, voire remporter une bourse, en plus d’élargir votre réseau en rejoignant la communauté entrepreneuriale OSEntreprendre !

Le volet Création d’entreprise du Défi OSEntreprendre offre l’occasion aux nouveaux entrepreneur.e.s, au cours de l’année de démarrage, de valider leur projet, d’obtenir des bourses, d’élargir leur réseau et d’exprimer leur passion.

Volet Faire affaire ensemble

Votre entreprise fait affaire avec des fournisseurs québécois? Osez présenter vos pratiques d’approvisionnement pour faire le bilan, inspirer d’autres entrepreneurs et devenir un fier ambassadeur!

Le volet Faire affaire ensemble du Défi OSEntreprendre fait rayonner des modèles diversifiés d’entreprises qui se démarquent par leurs pratiques d’approvisionnement auprès de fournisseurs de partout au Québec.

Que ce soit par le choix d’un hôtel ou du fabricant d’emballages, chaque décision de faire affaire ensemble a des retombées économiques, humaines et environnementales.

Lauréats de la 27e édition du Défi OSEntreprendre – MRC du Haut-Richelieu

Volet Création d’entreprise :

• Comme une plume – MC, rédactrice et consultante en subventions : Marianne Carbonneau

• Les Breuvages Shake-Shop inc. : Patrick Blais

• École Viavela : Alexandre Gareau

Volet Faire affaire ensemble :

• Espace Couture : Marie-Hélène Roy

Bourses “Prix coup de cœur” :

• Café Temps T : Jean Thériault

• Ton livre, ton histoire par Chapeau Melon : Pascale Dufour

AVIS DE
CONVOCATION

L’assemblée générale annuelle de la Société d’aide au développement des collectivités de la Vallée-de-la-Gatineau se tiendra le mardi 27 mai 2025, à 17 h 00 à l’Hôtel Château Logue. Pour y assister, vous devez obligatoirement vous inscrire au préalable par téléphone au 819-449-1551, en cliquant ici

Projet d’ordre du jour
1. Ouverture de l’assemblée ;
2. Adoption de l’ordre du jour ;
3. Adoption du procès-verbal de l’assemblée du 28 mai 2024 ;
4. Présentation et adoption du rapport-annuel 2024-2025 ;
5. Nomination du vérificateur ;
6. Nomination des représentants au conseil d’administration et présentation des administrateurs ;
7. Questions diverses ;
8. Fermeture de la rencontre
Donné à Maniwaki, le 9 mai 2025
Kerry Anne Gorman, secrétaire

Si chaque projet de relève permet de conserver une partie de l’histoire d’une communauté, c’est encore plus vrai quand ce projet prend forme dans un village de 500 habitants. Rencontre avec Isabelle Beaulieu et Jean-François Chouinard qui ont pris la relève de la Scierie Avignon située à Saint-Alexis-de-Matapédia, et ce, en harmonie avec les valeurs humaines qui font la renommée de l’entreprise depuis plus de 20 ans.

L’entreprise, en bref

La Scierie Avignon offre des services de sciage et de vente de bois. Elle produit un éventail de produits en bois, notamment du bois de construction, du bois pour patio et des madriers. Elle est reconnue dans la région pour son offre de services sur mesure et son expertise dans le sciage de bois aux dimensions non conventionnelles qui ne sont habituellement pas disponibles en quincaillerie.

Comment s’est présentée à vous cette opportunité de relève d’entreprise ? Quelle est VOTRE histoire de relève ?

Originaires de Baie-des-Sables et de St-Léandre dans la Matanie, les deux entrepreneurs opéraient depuis quelques années une scierie. Ils étaient cependant à la recherche d’un nouveau projet commun qui leur permettrait de s’établir à long terme. C’est alors que Jean-François a vu l’annonce de M. Leblanc sur le site Web Mon entreprise à vendre et qu’il a pris contact avec lui : « J’ai parlé avec Richard. Il n’avait pas encore trouvé d’acheteurs qui correspondaient à ce qu’il recherchait. Il souhaitait notamment trouver quelqu’un qui allait continuer d’offrir le service pour la clientèle locale et qui allait privilégier l’achat local », explique Jean-François.

Sensibles à ce que M. Leblanc souhaite et déterminés à démontrer qu’ils sont les acheteurs qu’il recherche, Jean-François et Isabelle prennent le temps de s’impliquer dans l’entreprise. Quelques semaines avant la transaction, les deux entrepreneurs sont même présents à la scierie deux jours par semaine, pour travailler avec M. Leblanc. Une belle leçon de persévérance, puisqu’à l’hiver 2024, Isabelle et Jean-François s’entendent avec M. Leblanc sur la vente de l’entreprise. « Quand on a travaillé avec Richard, on a appris à se connaître. Il a vu qu’on avait de l’expérience et qu’on avait le potentiel de reprendre l’entreprise », se remémore Jean-François.

En quoi votre entreprise se démarque-t-elle particulièrement ?

Si l’entreprise est aujourd’hui reconnue dans son milieu, c’est beaucoup grâce à l’approche humaine et locale qu’avait mis en place M. Leblanc. Par exemple, l’entreprise est ouverte au public à plusieurs moments de la semaine, ce qui permet à la communauté d’avoir un contact direct avec les propriétaires.

Pour Jean-François et Isabelle, conserver cet ancrage dans le milieu était primordial dans leur projet de relève. D’abord, ils ont conservé le nom de la Scierie, déjà bien connue dans la région. Ensuite, ils ont poursuivi le travail amorcé par M. Leblanc afin de mettre en valeur les produits issus du bois récolté localement : « Ce qui nous démarque, c’est qu’on a régulièrement des projets qui nous permettent de mettre en valeur des produits locaux issus des Plateaux », explique fièrement Jean-François.

Quels changements avez-vous apportés à l’entreprise ? Comment souhaitez-vous la faire évoluer dans les prochaines années ?  

À leur arrivée, les deux entrepreneurs ont procédé à des ajustements afin de rendre la scierie plus efficace et adaptée pour le travail.  Ils ont alors procédé à l’achat de nouveaux équipements et réaménagé l’intérieur de la scierie. De plus, le couple a effectué quelques travaux afin de rendre le bâtiment plus confortable pour la saison hivernale.

Sensibles à la conservation de l’environnement, Isabelle et Jean-François ont également apporté quelques changements qui leur permettent d’optimiser les ressources. Par exemple, ils ont converti un de leurs équipements à l’électricité et ils ont fait l’ajout d’une broyeuse à bois : « Une des choses géniales qu’on a faites c’est d’ajouter le chiper. Il nous permet de transformer toutes nos délignures en biomasse », précise Jean-François. Dans les prochaines années, le couple souhaite davantage faire rayonner les produits de l’entreprise à l’extérieur de la région, tout en restant en cohérence avec leur approche locale et à échelle humaine.

Qu’est-ce que le soutien de la SADC vous a apporté dans votre projet de relève ?

Les deux entrepreneurs ont obtenu de l’aide financière grâce au Fonds d’investissement de la SADC, ce qui leur a permis de compléter le financement nécessaire à l’acquisition de la scierie. « Ce que je trouve intéressant, c’est qu’il y a eu une bonne communication entre la SADC et la MRC. On n’a pas eu besoin de recommencer l’ensemble des démarches avec la SADC, il y a eu un lien qui s’est fait », témoigne Jean-François.

Quels conseils aimeriez-vous donner à une personne qui souhaite se lancer dans un projet de relève ?

Jean-François et Isabelle ont su bien s’entourer dans leur projet, ce qui leur a permis d’être bien soutenus tout au long du processus de transfert. Selon eux, c’est l’une des principales clés dans un projet de relève : « Ça prend quelqu’un de l’extérieur. On veut faire un plan d’affaires, un montage financier, etc., mais on en oublie tout le temps parce qu’on est trop concentré sur l’objectif final ». Un autre beau témoignage qui nous fait réaliser qu’un projet de relève est d’abord et avant tout, une histoire de rencontres humaines.

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À propos de Jean-François Chouinard et Isabelle Beaulieu

D’abord intervenant sportif et agricultrice, Jean-François et Isabelle ont progressivement donné de plus en plus de place dans leur vie à la forêt et tout ce qui en découle. En 2024, ils ont décidé de faire de la transformation de bois leur mode de vie, en assurant la relève de la Scierie Avignon.

Le 27e Gala du Défi OSEntreprendre de l’Abitibi-Témiscamingue ont célébré les 23 et 24 avril la créativité et l’audace d’élèves et d’entrepreneurs de la région. Sous la présidence d’honneur de Josiane Cyr et Jean-François Gibson, 22 prix et près de 30 000 $ ont été remis, propulsant des parcours inspirants à travers tout le territoire.

• 15 h 30 – Accueil et réseautage
• 16 h 00 – Assemblée générale annuelle avec animation spéciale pour le 40e anniversaire
• 17 h 30 – Goûter et poursuite du réseautage

Invitation au prochain CAFÉ-RENCONTRE

• Mardi 13 mai 2025 2025, de 9 h à 11 h
• Café de l’église de Saint-Joseph-de-Kamouraska (138, route de l’église)

Le développement du plein air : un levier pour la santé et la vitalité de nos communautés

La volonté de bouger dehors plus souvent et près de chez soi, est indéniable. Les citoyen·nes sont aujourd’hui plus nombreux·euses à vouloir renouer avec la nature, se rapprocher des grands espaces et les fréquenter plus souvent, en toute saison.

C’est prouvé : pratiquer une activité de plein air, c’est bénéficier des bienfaits combinés de l’activité physique et du contact avec la nature!

Nous sommes privilégiés de vivre au Kamouraska. Notre région regorge des milieux naturels magnifiques, et ce, à proximité de chez nous.

Les municipalités et les acteurs du milieu ont un rôle crucial à jouer pour créer, développer et protéger des espaces naturels et des lieux de pratique accessibles et sécuritaires, propices aux activités de plein air pour toute la population.

En plus de favoriser une meilleure santé physique, mentale et sociale, ces initiatives génèrent également des retombées économiques et environnementales durables et positives.

Pour en discuter, Nicolas B. Désormeaux, codirecteur général de l’organisme FACE AUX VENTS, sera le conférencier invité de ce café-rencontre.

Au programme :

• Portrait du plein air au Québec et particularités régionales
• Bienfaits du plein air pour la population
• Piste d’action, initiatives inspirantes et bonnes pratiques
• Rôle des acteurs locaux dans l’accès, l’aménagement et la valorisation du plein air

La présentation sera suivie d’une période d’échanges, afin de vous permettre d’exprimer de façon constructive vos questions, réactions, constats, propositions et préoccupations.

Ne manquez pas cette activité conviviale et enrichissante, propice aux rencontres et au réseautage!

INSCRIPTION gratuite, mais obligatoire au plus tard le lundi 5 mai 2025 → S’INSCRIRE

INFORMATION : Isabelle Chouinard | 418-856-3482, poste 102 | [email protected]

COMITÉ ORGANISATEUR : SADC du Kamouraska | MRC de Kamouraska | CDC du Kamouraska | COSMOSS Kamouraska

PRENEZ PART À L’AGA DE VOTRE SADC !

Cher membre de la SADC de Baie-des-Chaleurs,

Au nom du conseil d’administration et des employées de la SADC, nous tenons à vous remercier de votre adhésion comme membre pour l’année 2025-2026 !

Votre soutien est essentiel pour nous. Il représente non seulement un appui précieux à notre mission, mais aussi un engagement envers l’amélioration de la qualité de vie de notre collectivité.

En tant que membre, vous jouez un rôle clé dans le développement d’une vision d’avenir pour notre milieu. Vous contribuez à mettre en valeur tout son potentiel et à soutenir la création, la consolidation et le développement des entreprises et des emplois sur notre territoire.

Nous vous invitons dès maintenant à noter la date de notre assemblée générale annuelle dans votre calendrier. Votre présence et votre participation seront grandement appréciées.

DATE :   Jeudi 12 juin 2025

16 h :      Assemblée générale annuelle

17 h :      Mocktail et bouchées. Vous aurez aussi l’opportunité de profiter d’un tour guidé du Manoir Belle Plage.

Lieu :     Manoir Belle Plage – Salle Rollande-Arsenault, 474, boulevard Perron, Carleton-sur-Mer

Nous vous demandons de bien vouloir confirmer votre présence au plus tard le lundi 9 juin, en cliquant ci-dessous.

CONFIRMER MA PRÉSENCE

POSTES EN ÉLECTION AU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Veuillez prendre note qu’il y aura deux (2) postes en élection au sein du conseil d’administration. Les candidatures doivent provenir de :

• un (1) membre individu ;
• un (1) membre corporatif;

Si vous désirez déposer votre candidature, nous vous invitons à remplir le bulletin prévu à cet effet et à nous le retourner au plus tard le 14 mai 2025.

BULLETIN DE MISE EN CANDIDATURE À TÉLÉCHARGER

DÉROULEMENT

Lors de l’AGA, le bilan des réalisations et des investissements 2024-2025 ainsi que le plan d’action 2025-2026 vous seront présentés.

Cliquez ici pour consulter la proposition d’ordre du jour.

Au plaisir de vous rencontrer à cette occasion !

Marie-Ève Verreault
Secrétaire de la corporation
SADC de Baie-des-Chaleurs

KDF Ferblanterie, établie à Rouyn-Noranda en février dernier, fabrique des pièces de ferblanterie sur mesure et offre un service de pliage de tôle. Sa boutique propose divers produits en enveloppe métallique du bâtiment, ainsi qu’une sélection d’outils, d’équipements de sécurité, de matériaux de ferblanterie et d’accessoires de toit.

En pleine pandémie de la COVID-19 et à peine âgé de 25 ans, Mathieu Sinnett était loin de se douter qu’il allait bientôt entamer des démarches de relève d’entreprise. Rencontre avec ce jeune entrepreneur natif de Saint-Siméon qui a osé faire le saut dans l’entrepreneuriat en reprenant le garage de M. Yvan Landry.

L’entreprise, en bref

Anciennement connu sous le nom de Garage Yvan Landry, le Garage Sinnett offre des services d’entretien, de réparation et de diagnostic automobiles. L’entreprise située à Nouvelle s’est d’ailleurs fait un nom dans les dernières années dans le diagnostic des nouveaux véhicules, ce qui implique une expertise et des outils spécifiques : « En moyenne, il y a 30 à 40 ordinateurs dans un véhicule aujourd’hui. Le garage possède plusieurs outils pour se connecter sur les véhicules et voir électroniquement ce qui se passe », explique le jeune entrepreneur.

Comment s’est présentée à vous cette opportunité de relève d’entreprise ? Quelle est VOTRE histoire de relève ?

L’histoire de Mathieu Sinnett en est d’abord une de découverte d’une passion. Après ses études collégiales, Mathieu se retrouve à un moment où il se questionne sur son avenir. Puis, il découvre la mécanique automobile : « Dans mes temps libres, c’est tout ce que je faisais. J’ai décidé que tant qu’à avoir quelque chose que j’aime autant, de virer ça en travail », se remémore-t-il. Il entreprend alors une formation professionnelle en mécanique automobile, ce qui lui permettra de décrocher son premier emploi de mécanicien.

Puis, vient un moment où l’idée d’avoir son propre garage fait son chemin. Cependant, comme il ne vient pas d’une famille d’entrepreneurs, il doute de ses capacités à se lancer en affaires : « Dans ma tête, je voyais ça très loin. Je considérais que je n’avais pas assez d’expérience pour avoir une entreprise. Je voyais ça comme une grosse montagne et je ne savais pas par où commencer ». Il prend alors une décision qui changera son parcours entrepreneurial : il s’inscrit au cours de démarrage d’entreprise offert par le centre de formation professionnelle l’Envol de Carleton-sur-Mer. « Le cours m’a vraiment aidé parce qu’il m’a permis de voir que c’était réalisable », explique-t-il. « Quand j’ai fini mon cours, c’était clair que je voulais démarrer mon entreprise, je ne savais juste pas quand ».

À ce moment, Mathieu ne sait pas que le garage d’Yvan Landry est à vendre. Reprendre une entreprise existante lui semble alors improbable : « Je pensais que j’allais acheter une bâtisse vide et partir de zéro. Pour moi, c’était la seule façon de faire. Dans ma tête, une entreprise, ça ne se vendait pas », explique-t-il. Il est alors agréablement surpris d’apprendre à l’été 2020 que le garage de M. Landry est à vendre. Sur un coup de tête, il décide de prendre son courage à deux mains et de se présenter en personne au garage de M. Landry. « Yvan, les deux bras lui ont tombé à terre! », raconte-t-il en riant. « Avec les acheteurs précédents, ça n’avait pas fonctionné. Il s’était fait à l’idée qu’il ne serait pas capable de vendre ». La semaine suivante, Mathieu le rencontre à nouveau et c’est à ce moment que les démarches de transfert d’entreprise débutent.

En quoi votre entreprise se démarque-t-elle particulièrement ?

Si à une certaine époque, Mathieu voyait son jeune âge comme un manque d’expérience, il le voit aujourd’hui comme une force : « On est une jeune équipe. On est chanceux, on est plus à l’aise avec la technologie, on a grandi là-dedans ». L’entreprise a d’ailleurs entrepris un important virage jeunesse au cours de la dernière année, avec l’adoption d’un nouveau logo, la refonte de la façade du bâtiment, la confection de marchandises promotionnelles (casquettes, tuques, chandails) et la création d’une page d’entreprise sur Facebook. Un fait d’armes dans son secteur d’activités où plusieurs n’ont toujours pas entrepris de virage : « Par exemple, pour ce qui est des garages, il n’y a pas grand-chose sur les médias sociaux », témoigne-t-il.

Pour l’entrepreneur, il était également extrêmement important de conserver l’excellent service à la clientèle qu’avait mis en place M. Landry : « Yvan était très axé sur le service à la clientèle. Il était terriblement serviable. Tu avais une urgence, il était là pour aider. Il aimait les gens et il prenait chaque personne à part ». Dans son processus de transfert d’entreprise, Mathieu a alors tout fait afin de conserver ce même niveau de service à la clientèle, qui fait la renommée de l’entreprise depuis des années : « J’ai travaillé de novembre 2021 à juillet 2022 avec Yvan et quand je suis devenu propriétaire à l’été, il est resté comme employé pendant un an. C’est quelque chose qui m’a tellement aidé. Les gens n’ont pas vu de différence parce qu’ils me voyaient avec Yvan depuis plus d’un an. On a vraiment tout fait pour faciliter la transition pour les clients. […] Au moins 90 % de la clientèle est restée », explique-t-il fièrement.

Comment souhaitez-vous faire évoluer votre entreprise dans les prochaines années ?  

Pour les prochaines années, le principal défi de l’entreprise est de rester à jour dans un secteur où les changements technologiques se sont accélérés : « Quand j’ai racheté le garage en 2022, je l’ai mis à jour. Mais de 2022 à maintenant, il y a déjà des choses qui ont changé. C’est une tâche quotidienne de rester à jour dans ce secteur », explique-t-il. Par exemple, Mathieu Sinnett aimerait pouvoir offrir d’ici les prochaines années une expertise en lien avec les voitures électriques qui gagnent en popularité.

Qu’est-ce que le soutien de la SADC vous a apporté dans votre projet de relève ?

Mathieu a obtenu de l’aide financière de la SADC grâce au Fonds Stratégie jeunesse, ce qui lui a permis de bénéficier d’un congé d’intérêt d’une durée de 24 mois et de compléter le financement nécessaire à l’achat du garage. Il a découvert la SADC par le biais de l’accompagnement de la MRC Avignon : « Dans un projet d’entreprise, tu as besoin généralement de plusieurs partenaires financiers. La SADC, comme partenaire financier dans mon projet, offre un service sans lequel je n’aurais pas pu voir mon projet aboutir ».

Quels apprentissages avez-vous faits dans votre processus de relève d’entreprise ? Quels conseils aimeriez-vous donner à une personne qui souhaite se lancer dans un projet de relève ?

Mathieu se rappelle le moment où il hésitait encore à se lancer en affaires, parce qu’il attendait le moment parfait. Il souhaite inspirer d’autres jeunes à prendre des initiatives, plutôt qu’attendre que le projet idéal arrive à eux : « Si tu n’es pas rendu à ton point C dans ton plan d’affaires, entre ton point A et ton point C, tu peux te créer un point B. Il y a toujours quelque chose que tu peux faire pour mieux te préparer, en attendant ». Un excellent conseil pour les jeunes qui espèrent un jour avoir leur propre entreprise, mais qui sont freinés par l’ampleur du défi.

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À propos de Mathieu Sinnett

Mathieu Sinnett est propriétaire depuis juillet 2022 du Garage Sinnett, situé à Nouvelle. En 2020, il a fait la rencontre de M. Yvan Landry, rencontre qui l’a conduit à prendre la relève du garage.

La Pocatière, le 2 avril 2025 – La 27^e activité locale de remise de prix du Défi OSEntreprendre MRC de Kamouraska se tenait le mardi 1^er avril où trois lauréats ont été honorés. Avec les finalistes du volet Réussite inc, ils poursuivront leur parcours à l’échelon suivant et les lauréats seront annoncés au gala régional le 30 avril 2025 au Parc du Mont-Saint-Mathieu.

La détermination et la passion des entrepreneurs pour leur domaine d’activité ont été saluées lors de la remise des prix. En tout, des bourses totalisant 900 $ ont été octroyées aux lauréats, afin de les soutenir dans la poursuite de leur projet entrepreneurial.

« Un parcours entrepreneurial est différent pour chacun. C’est une aventure extraordinaire qui demande du courage et de l’ambition. Nous sommes fiers de pouvoir compter sur des citoyens engagés qui, par leur entreprise, dynamisent et font rayonner notre région. Le Défi OSEntreprendre MRC de Kamouraska permet de souligner leur détermination et leur désir de faire une différence. Pour la plupart, leur parcours ne fait que commencer et nous leur souhaitons tout le succès qu’ils méritent dans la poursuite de leurs projets », déclarent d’une même voix le préfet élu, M. Sylvain Roy, et M. Olivier Lambert, président du conseil d’administration de la SADC du Kamouraska.

Lauréats du volet Création d’entreprise :

• Pour la catégorie Exploitation, transformation, production : Ferme Rhubaska S.E.N.C. par Grégoire Gerardin et Delphine Jaffres
• Pour la catégorie Services aux entreprises : Labranche Conseil S.E.N.C. par Julia Francoeur et Dominic Lapointe

Lauréat du volet Faire affaire ensemble :

• Cirque de la Pointe-Sèche S.E.N.C, par Elyme Gilbert et Stéphanie Friesinger

Finalistes du volet Réussite inc. :

• Ateliers Mon-Choix
• Fou du cochon
• Le Centre de zoothérapie et d’apprentissage du Kamouraska
• Visages régionaux

Un partenariat gagnant

Si le Défi OSEntreprendre est devenu un incontournable pour propulser l’esprit d’entreprendre du territoire, c’est grâce à l’étroite collaboration qui perdure depuis plusieurs années entre les acteurs du développement économique. Rappelons que la SADC du Kamouraska et la MRC de Kamouraska sont partenaires dans l’accompagnement de ces entrepreneurs et dans l’organisation de l’échelon local.

À propos du Défi OSEntreprendre

Le Défi OSEntreprendre est un grand mouvement québécois qui fait rayonner les initiatives entrepreneuriales de milliers de personnes annuellement : des élèves, appuyés par leurs intervenants scolaires, des étudiants ainsi que des entrepreneurs. Il se déploie et s’enracine aux échelons local, régional et national grâce à plus de 300 responsables qui se mobilisent dans les 17 régions du Québec.

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Crédit photo : Jean-François Lajoie

Contact : Isabelle Chouinard, conseillère en développement économique, SADC du Kamouraska, 418-856-3482, poste 102 | [email protected]

Rivière-du-Loup, le vendredi 28 mars 2025 – C’est avec une grande fierté que nous dévoilons les lauréats locaux de la MRC de Rivière-du-Loup du 27^e Défi OSEntreprendre. Ce concours fait rayonner les initiatives et inspire un plus grand nombre de personnes à passer à l’action. Pas de doute que notre région peut en être fière!

Jeudi dernier, lors de la soirée de remise de prix, la présidente d’honneur locale de ce 27^e Défi OSEntreprendre, madame Pamela Bérubé, Vice-Présidente – cofondatrice de Go RH et Présidente de Huni PAE (programme d’aide aux employés), se rappelle sa propre expérience il y a 10 ans, une aventure entrepreneuriale enrichissante. Elle comprend très bien les lauréates et lauréats dans leur passion. Pamela ajoute qu’un bon entrepreneur est celui qui trouve un équilibre entre le professionnel et le personnel tout en prenant soin de sa propre personne. « Les heures n’étant pas comptées quand tu occupes le rôle d’un entrepreneur, il est important de comprendre qu’un esprit sain dans un corps sain permettra d’aller plus loin. Félicitations aux lauréates et lauréats pour leur audace et leur détermination. »

Les lauréats

Lors de ce gala, 4 prix ont été remis aux lauréats qui se sont démarqués par leur candidature. Dans le volet « création d’entreprise », les premiers prix des catégories ont été décernés à :

• Économie sociale : Coop carotte de Rivière-du-Loup
• Services aux individus : Nathaniel Sayles de Rivière-du-Loup
• Exploitation, transformation, production: MaCate Macarons et Cie de Rivière-du-Loup.

Dans le volet « faire affaire ensemble », le premier prix a été décerné à Les Passions de Kémini de Rivière-du-Loup.

Les partenaires financiers

Nous voulons remercier les généreux partenaires financiers de cette 27^e édition. Grâce à eux, nous avons remis des bourses totalisant 1 000 $ à nos lauréats locaux.

Les partenaires OR :

Amélie Dionne, députée de Rivière-du-Loup-Témiscouata | HarveyCorp | Mallette | CLD de la région de Rivière-du-Loup |SADC de la MRC de Rivière-du-Loup |Association des concessionnaires automobiles et de camions de Rivière-du-Loup |Univers Emploi

Les partenaires ARGENT :

Transport Morneau |Groupe Lebel |Simply for Life – Rivière-du-Loup

Les partenaires BRONZE :

Alain Normand Transport | Lepage Millwork

Un partenariat gagnant

Si le Défi OSEntreprendre de la MRC de Rivière-du-Loup est devenu un incontournable pour propulser l’esprit d’entreprendre sur le territoire de Rivière-du-Loup, c’est grâce à l’étroite collaboration des organisations de développement économique et du milieu entrepreneurial. Rappelons que le CLD de la région de Rivière-du-Loup et la SADC de la MRC de Rivière-du-Loup sont les organismes responsables locaux depuis le tout début de cet évènement. Pour inspirer le désir d’entreprendre dans la région, il peut compter sur de nombreux collaborateurs et partenaires!

À propos du Défi OSEntreprendre

La principale activité d’OSEntreprendre, le Défi OSEntreprendre, est un grand mouvement québécois qui fait rayonner annuellement les initiatives entrepreneuriales. Cette année ce sont 2 281 projets qui ont été déposés, tout volet confondu : des jeunes du préscolaire jusqu’à l’université appuyés par leurs intervenants scolaires avec son volet Scolaire, de nouveaux entrepreneurs avec son volet Création d’entreprise, des entrepreneurs au cheminement inspirant avec son volet Réussite inc. et des modèles d’approvisionnement d’ici avec son volet Faire affaire ensemble. Il se déploie et s’enracine aux échelons local, régional et national. Pour sa mise en œuvre, plus de 300 responsables se mobilisent dans les 17 régions du Québec afin de mettre en lumière les projets issus de leur milieu.

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Source :

Jenny Pouliot, coresponsable locale

CLD de la région de Rivière-du-Loup

418 862-1823 poste 102, [email protected]

En 2024, la boutique en ligne de Goûtez AT a permis à 58 producteurs de vendre leurs produits durant l’été et la période des Fêtes. Grâce à cette initiative des SADC de l’Abitibi-Témiscamingue, plus de 6 500 produits régionaux ont été achetés, générant 72 000 $ de ventes directes. Un beau succès pour Goûtez AT et pour les producteurs agrotransformateurs de la région!

Vision-Travail Abitibi-Témiscamingue célèbre avec fierté ses 40 ans! Ses professionnels guident chaque année plus de 2 000 personnes et entreprises sur le marché du travail, que ce soit pour trouver un emploi ou recruter du personnel. Vision-Travail mise sur des pratiques RH innovantes et demeure un partenaire incontournable du développement économique régional.

Shawinigan, le 20 mars 2025 – La SADC Shawinigan a célébré aujourd’hui son 40e anniversaire sous le thème « 40 ans d’impact – Propulser, inspirer, transformer ». Pour marquer cette étape significative, l’organisme a convié ses partenaires, clients et membres de l’écosystème entrepreneurial à un 4 à 6 festif, réunissant près de 150 invités, afin de souligner l’impact des actions et de l’engagement de ses équipes et de ses administrateurs dans le développement économique local au cours des 40 dernières années.

Depuis le début de ses opérations, en septembre 1984, la SADC Shawinigan a joué un rôle déterminant dans la croissance et la transformation du paysage entrepreneurial de la région. Avec plus de 45 M$ investis dans les entreprises locales, ayant contribué à la création et au maintien de 8 500 emplois, elle s’est imposée comme un acteur incontournable du développement économique.

Des réalisations marquantes

Au fil des ans, la SADC Shawinigan a initié et coordonné près d’une centaine de projets structurants, notamment :

✅Ses fonds d’investissements :

• Son fonds régulier, dont la SADC a réussi à doubler la contribution de 3 M$ du gouvernement du Canada avec des actifs actuellement de 6 M$;
• Le Fonds Stratégie Jeunesse, lancé en 1998, avec un investissement initial de 340 000 $. Ce fonds a investi plus de 5,2 M$ afin de soutenir des jeunes entrepreneur.es;
• Les investissements des deux fonds de la SADC ont généré 214,8 M$ en investissements supplémentaires;

✅Le 29 mars 2012, le projet Découvre ta place était officiellement lancé. Depuis, cette conférence interactive, dont l’objectif est de faire découvrir aux adolescents l’économie locale et les perspectives d’emplois, a été présentée devant plus de 5 000 jeunes;

✅ La SADC a créé 11 centres d’accès communautaire à Internet et a réalisé plusieurs projets en littératie numérique depuis la fin des années 90, dont le projet Accès TI Aînés qui leur permet désormais d’utiliser les technologies en toute confiance;

✅ La mise en place du Service d’accueil des nouveaux arrivants en 2005 qui est maintenant un organisme d’impact à Shawinigan;

✅ La mise en lumière des femmes entrepreneures à temps partiel qui a mené à la création, par la SADC, du terme « flexipreneur.e », désormais utilisé à l’échelle provinciale;

✅La SADC a accompagné plus de 500 jeunes dans leur intégration en emploi entre 1997 et 2010 dans le cadre des projets Déclic, Jeunes stagiaires Canada et Connexion Compétences;

✅La réalisation d’événements marquants comme le Savoir Affaires Mauricie, le Contact Affaires et le Congrès du Réseau des SADC et CAE;

✅Son implication dans plusieurs projets et organismes locaux et régionaux comme le Gala Distinction Desjardins, TGV Net Mauricie (dont elle a soutenu le démarrage), le Centre d’excellence en efficacité énergétique (C3E), Développement Mauricie, Économie du Savoir Mauricie, le Comité de diversification et de développement économique et la Communauté entrepreneuriale de Shawinigan dont elle est membre depuis la création.

Un événement sous le signe de l’inspiration

Lors du 4 à 6 festif, la SADC Shawinigan a dévoilé en exclusivité cinq capsules vidéo, mettant en lumière des témoignages de personnes ayant côtoyé la SADC au fil des ans. Ces récits authentiques illustrent l’impact durable de l’organisme dans le parcours de nombreuses entreprises, citoyens et acteurs locaux.

À propos de l’histoire de la SADC

La SADC est issue de la création et du regroupement de plusieurs organisations. Ses racines remontent à la création, en 1984, de SOFICAR (Société de financement à capital de risque) du Centre-de-Ia-Mauricie. À cette époque, la société disposait d’un fonds de l’ordre de 220 000 $ et s’adressait aux gens de la petite et moyenne entreprise œuvrant dans le domaine de l’industrie manufacturière.

Grâce à ces fonds provenant du gouvernement du Canada, en vertu du programme CLE (Croissance locale de l’emploi), SOFICAR était en mesure d’assurer sa participation financière à divers projets d’investissement. Un maximum de 25 000 $ par projet pouvait être consenti. Son rôle était aussi d’offrir aux PME tout le support technique nécessaire à la réalisation de projets d’investissement.

Le 31 octobre 1987, SOFICAR n’est plus une société CLE. On la désignera alors comme un « Centre d’aide aux entreprises ». Ses dirigeants projettent de présenter une demande dans le cadre du futur Programme de développement des collectivités (PDC) du ministère fédéral de l’Emploi et de l’Immigration.

À l’automne 1991, SOFICAR forme un partenariat avec le Comité d’aide au développement des collectivités (CADC) et le Fonds LaPrade St-Maurice. Ces trois organismes seront, à partir de cette date, regroupés sous un même toit. Peu de temps après, SOFICAR et le CADC se fusionnent sous la dénomination sociale SADC SOFICAR Centre-de-la-Mauricie.

La SADC Shawinigan est encore aujourd’hui sous l’égide du Programme de développement des collectivités, maintenant administré par Développement économique Canada pour les régions du Québec. Ce programme est perçu par les pays membres de l’Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) comme l’un des meilleurs au monde.

Une mission tournée vers l’avenir

Si ces 40 dernières années ont été synonymes de croissance et d’innovation, l’avenir s’annonce tout aussi prometteur. La SADC Shawinigan réaffirme ainsi son engagement à propulser, inspirer et transformer l’économie locale, en continuant d’accompagner les entrepreneur.es et la collectivité vers un développement durable et prospère.

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RENSEIGNEMENTS
Sylvie Lavergne, directrice du développement et des communications
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Au mois de mars 2023, Jean-Philip Bujold fait la rencontre de M. Jeannot Leblanc, propriétaire d’une érablière bien connue sur la route 299 à Caspapédia-Saint-Jules : la Maison de l’Érable. Il était loin de se douter que quelques mois plus tard, il prendrait la relève de cette entreprise qui s’inscrit dans le paysage acéricole de la région depuis maintenant plus de 30 ans. Portrait d’une histoire de relève bien de chez nous.

L’entreprise, en bref

La Maison de l’Érable est une érablière de 14 500 entailles située dans un cadre naturel exceptionnel au pied de la rivière Cascapédia. La production, d’un total de 70 000 livres pour la saison 2023, est destinée à deux principaux marchés : d’un côté, la Fédération des Producteurs et productrices acéricoles du Québec, et de l’autre, les acheteurs directs (commerçants, acheteurs en ligne, etc.). L’entreprise accorde une place importante au marché local, notamment en réservant une partie de la production pour consommation locale, grâce à des partenariats de vente avec des restaurateurs et des commerçants de la région. Elle transforme également une partie de sa production de sirop d’érable en contenant de 50 ml, vendus aux quatre coins de l’Amérique du Nord, notamment en Ontario, en Colombie-Britannique et aux États-Unis.

Comment s’est présentée à vous cette opportunité de relève d’entreprise ? Quelle est VOTRE histoire de relève ?

Formé en mécanique et ayant occupé plusieurs emplois dans les secteurs de la construction et de la production manufacturière, Jean-Philip n’avait pas envisagé jusqu’à tout récemment de faire le saut en entrepreneuriat. Puis en 2022, son contexte professionnel évolue et l’amène à un changement de trajectoire. Il se découvre alors une nouvelle passion : celle de la production d’érable. « Je me cherchais un projet qui pouvait me satisfaire. Dans mes derniers emplois, je n’avais plus réellement de liberté. Et j’avais toujours eu le goût de réaliser mes propres projets », raconte-t-il.

Il débute alors son aventure acéricole avec une petite érablière d’environ 1000 entailles située à New Richmond. Puis, au début de l’année 2023, il cherche à acquérir une autre érablière, afin de grossir sa production. « J’avais deux ou trois saisons de faites. Je savais qu’il fallait que je grossisse si je voulais transformer plus. Il y avait une petite érablière de 700 entailles qui était à vendre tout près de la Maison de l’érable. Je l’ai achetée. Et quand je l’ai achetée, le vendeur m’a dit ¨Si jamais tu t’en cherches une autre, Jeannot Leblanc veut vendre¨. Je suis allé voir Jeannot au mois de mars 2023, on a jasé, mais c’est resté là », explique le jeune entrepreneur.

L’histoire aurait pu se terminée ainsi, mais Jean-Philip fait alors preuve d’un grand sens des opportunités. « Quand Jeannot a eu le temps de désentailler, il avait besoin de quelqu’un. Je lui ai donné un coup de pouce. Il m’a expliqué ses méthodes, ses installations. […] Ç’a cliqué. On a commencé les démarches de transfert d’entreprise au mois de juin 2023 ». Quelques mois plus tard, Jean-Philip devenait propriétaire.

En quoi votre entreprise se démarque-t-elle particulièrement ?

La Maison de l’Érable se démarque particulièrement des autres érablières par sa moyenne annuelle de 4,2 livres de sirop d’érable par entaille, comparativement à une moyenne annuelle de 3,15 au Québec. Le secret ? Jean-Philip explique avec fierté que cette différence s’explique, entre autres, par les bonnes pratiques acéricoles qu’avaient mises en place l’ancien propriétaire Jeannot Leblanc : « Jeannot entaillait selon des patrons d’entaillage. Avec cette méthode, tu fais un trou l’année 1, et tu peux savoir où tu vas entailler les 40 prochaines années. Ça fait toute la différence. Les arbres guérissent plus vite, ça fait une meilleure performance, ça coule plus. […] Jeannot m’a aussi transmis l’importance de faire de la qualité. Il disait ¨Essaye pas de couper sur la qualité, parce que tes clients vont s’en apercevoir¨ Jeannot gardait seulement la qualité pour transformer ».

Jean-Philip souligne également que son érablière se démarque par la traçabilité de son produit : « Souvent, les gros transformateurs, le sirop vient de plusieurs érablières. C’est un mélange. Tandis qu’ici, je suis fier de dire que ce n’est pas un mélange, tout est fait ici. S’il n’y a plus de sirop, il n’y en a plus tout simplement ».

Quels changements avez-vous apportés à l’entreprise ? Comment souhaitez-vous faire évoluer votre entreprise dans les prochaines années ?  

Si le respect et le maintien des bonnes pratiques acéricoles léguées par son prédécesseur sont primordiales pour Jean-Philip, il souhaite maintenant développer certaines pratiques qui avaient été amorcées par les anciens propriétaires. Par exemple, l’érablière respectait déjà plusieurs exigences de la certification biologique. Jean-philip a ainsi entamé au cours de l’année un processus de pré-certification afin d’obtenir officiellement la certification biologique. « La certification permettra à l’érablière d’obtenir un meilleur prix par baril de sirop d’érable ». Le jeune entrepreneur a également agrandi le bâtiment principal afin d’y ajouter des bassins, ce qui permettra à terme d’assurer une plus grande capacité de production. Finalement, il aimerait développer davantage la mise en marché de ses produits transformés, notamment en développant l’exportation hors Québec.

Qu’est-ce que le soutien de la SADC vous a apporté dans votre projet de relève ?

Jean-Philip a obtenu de l’aide financière de la SADC grâce au Fonds Stratégie jeunesse, ce qui lui a permis de bénéficier d’un congé d’intérêt d’une durée de 24 mois et de compléter le financement nécessaire à l’achat de l’érablière. « Obtenir mon prêt à la SADC a été très simple », témoigne Jean-Philip.

Quels apprentissages avez-vous faits dans votre processus de relève d’entreprise ? Quels conseils aimeriez-vous donner à une personne qui souhaite se lancer dans un projet de relève ?

« J’ai été trois semaines dans le bois avec Jeannot. J’ai regardé la tubulure, les équipements. […] Passer ce temps-là avec Jeannot, ça m’a permis de voir, de poser des questions, de valider quels sont les problèmes, valider ce qui ne marche pas […] Ça m’a vraiment permis de connaître Jeannot, de comprendre sa façon de penser, sa façon d’opérer. […] J’aurais pu dire ¨Je ne vais pas le voir, j’en ai assez avec ma nouvelle érablière¨. Mais j’ai appris avec le temps, de ne jamais laisser passer une opportunité. Au pire, tu vas avoir perdu une demi-journée, mais tu n’auras pas perdu une opportunité ».

Une excellente anecdote, qui témoigne merveilleusement bien de l’importance que peut faire une seule rencontre dans le succès d’un projet de relève.

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À propos de Jean-Philip Bujold

Jean-Philip est propriétaire de la Maison de l’Érable, une érablière de 14 500 entailles située sur la route 299 à Cascapédia St-Jules. Il a fait en 2023 la rencontre de Jeannot Leblanc, laquelle l’a conduit à prendre la relève de l’érablière. Jean-Philip est originaire de St-Siméon de Bonaventure.

Le 28 février dernier, le Dépanneur Au Petit Castor a a inauguré sa nouvelle bannière Harnois Énergies. Une cinquantaine de proches et partenaires étaient présents pour célébrer avec Dave et Véronique, copropriétaires depuis 5 ans. Ce partenariat assure la continuité des services de proximité et renforce le rayonnement du commerce de proximité à Arntfield et dans tout Rouyn-Noranda.

INVITATION – Séance d’information et de réseautage

• Date : Mercredi le 26 mars 2025
• Heure : 13 h 30 à 16 h
• Lieu : SADC du Kamouraska (205, av. Industrielle, local 400, La Pocatière)
• Coût : Gratuit

• Présentation de la plateforme de livraison collaborative : optimisez vos trajets et facilitez la distribution de vos produits.
• Découverte de l’offre de service de Saveurs du Bas-Saint-Laurent : outils, campagnes et opportunités pour valoriser vos produits locaux.
• Services d’accompagnement et de financement des SADC : financement et soutien pour votre développement.
• Période d’échange entre participants ainsi qu’un cocktail à saveurs locales.

Optimise Action accompagne les entreprises de la région dans leur efficacité opérationnelle et leur projet de croissance. Dans les 2 dernières années, Optimise Action a vécu une croissance impressionnante et a fait l’embauche de 5 spécialistes afin d’agrandir son offre de service qui inclut, entre autre, l’amélioration continue, le virage numérique, la gestion d’actif, l’efficacité énergétique et les projets environnementaux.

La Ville est fière d’annoncer la création de la Commission de dynamisation du centre-ville ainsi que l’embauche d’un chargé de projet. Il s’agit de l’aboutissement de la vaste démarche de consultation dans le milieu débutée en 2022 par le CLD Abitibi, la SADC Harricana, la Chambre de commerce et d’industrie d’Amos-Harricana et la Ville d’Amos. Le lancement officiel, tenu sous la forme d’un 5 à 7 à La Centrale d’Amos, a rassemblé plus d’une quarantaine de partenaires, de membres de la communauté d’affaires et de citoyen(ne)s.

La Commission aura pour mission de structurer le développement du centre-ville en collaboration avec l’ensemble des parties prenantes. Elle est composée de neuf personnes dont :

• un élu du conseil municipal de la Ville d’Amos;
• -le directeur général de la Ville d’Amos;
• un représentant du CLD Abitibi;
• un de la Chambre de commerce et d’industrie d’Amos-Harricana;
• un de la SADC Harricana;
• deux représentants d’entreprises;
• un représentant citoyen;
• un représentant promoteur immobilier.

Pour coordonner les activités de la Commission, monsieur Luc Valcourt a été embauché à titre de chargé de projet. Celui-ci travaillera en concertation avec les membres de la Commission pour élaborer un plan de dynamisation, des stratégies concrètes et des actions ciblées.

L’organisation Rues principales a joué un rôle important dans la première phase de ce projet en soutenant les partenaires dans la réalisation d’un portrait exhaustif du centre-ville. « Ce diagnostic a permis d’identifier les forces et les enjeux de la zone d’intervention et ensuite, a conduit à l’élaboration d’un plan d’action dans lequel des chantiers prioritaires ont été identifiés », a précisé M. Éric Laliberté, directeur général de la SADC Harricana.

« La création de cette commission est une étape clé pour le développement de notre ville. En intégrant des partenaires du milieu provenant de différents secteurs d’activités ainsi que des acteurs du milieu des affaires, de l’immobilier, des citoyens, etc., nous rassemblons des idées qui serviront de moteur pour notre plan d’action de dynamisation. Ce modèle participatif nous permet de bénéficier des contributions de chacun, afin que le centre-ville reflète véritablement les valeurs et les aspirations de toute notre communauté », a déclaré M. Sébastien D’Astous, maire d’Amos.

Un projet mobilisateur et rassembleur

Luc Valcourt, récemment nommé chargé de projet pour la Commission, a souligné l’importance de cette démarche de concertation : « C’est un honneur de travailler pour la Ville d’Amos et d’apporter ma contribution à ce projet. Nous aimerions que les gens comprennent ce que sera la dynamisation du centre-ville, autant du côté de l’animation que du développement dans sa globalité grâce à des initiatives telles que le verdissement, l’intégration de l’art public, l’organisation d’activités, etc. Je souhaite aussi que les citoyens se sentent interpellés; tous ceux et celles qui utilisent le centre-ville ont leur mot à dire. Tout le monde a une opinion et des aspirations pour un centre-ville vivant, dynamique et à leur image. »

Avec ce projet de dynamisation, la Ville d’Amos s’engage à travailler main dans la main avec les citoyens, les acteurs économiques et les partenaires locaux afin de créer un centre-ville à l’image de la communauté. La Commission de dynamisation du centre-ville devient ainsi le symbole d’une vision commune où chacun peut contribuer et s’investir pour construire un avenir vibrant et dynamique pour le coeur de notre ville.

Saint-Pascal, le 4 février 2025 – La MRC de Kamouraska et la SADC du Kamouraska annoncent le coup d’envoi de la 27e édition du Défi OSEntreprendre pour le territoire de la MRC de Kamouraska. Les personnes intéressées ont jusqu’au 11 mars 2025, 16 h pour faire parvenir leur candidature. 

Le compte à rebours est donc officiellement commencé! Tous les critères d’admissibilité, ainsi que la liste des catégories et des prix spéciaux, sont accessibles en ligne sur osentreprendre.quebec. Une activité de remise de prix couronnera les lauréats à l’échelon local le 1er avril prochain à l’occasion d’un 5 à 7.   

Ce grand mouvement québécois fait rayonner : 

• de nouveaux entrepreneurs avec son volet Création d’entreprise;  
• des entrepreneurs au cheminement inspirant avec son volet Réussite inc.;  
• des modèles d’approvisionnement d’ici avec son volet Faire affaire ensemble. 

« Nous sommes fiers de déployer le Défi OSEntreprendre car c’est une formidable source de maillage pour notre communauté d’affaires. Il permet le rayonnement des entrepreneurs d’ici et inspire une nouvelle génération à oser se lancer », affirment d’une voix commune le président de la SADC du Kamouraska, M. Olivier Lambert et M. Sylvain Roy, préfet de la MRC de Kamouraska. 

Pour information, communiquez avec Marcel Leclerc, responsable local du Défi OSEntreprendre pour le territoire de la MRC de Kamouraska (418 856-3482 poste 104 | [email protected]). 

À propos du Défi OSEntreprendre 

Le Défi OSEntreprendre est un grand mouvement québécois qui fait rayonner les initiatives entrepreneuriales de milliers de personnes annuellement : des élèves, appuyés par leurs intervenants scolaires, des étudiants ainsi que des entrepreneurs. Il se déploie et s’enracine aux échelons local, régional et national grâce à plus de 300 responsables qui se mobilisent dans les 17 régions du Québec.   

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Isabelle Chouinard, conseillère en développement économique et communication : 418 856-3482 poste 102 | [email protected]

La Pocatière, le 28 janvier 2025 –  Les Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC) du Bas-Saint-Laurent annoncent aujourd’hui le lancement de trois nouveaux fonds destinés à propulser les entreprises du territoire. Des solutions financières conçues pour faciliter le transfert d’entreprise, ainsi qu’à encourager les transitions écologiques et numériques au sein des PME du territoire.

Les entreprises vivent de nombreux défis entrepreneuriaux; inflation, manque de main-d’œuvre, productivité et rentabilité et ces fonds pourront supporter les entrepreneurs·es à solutionner ces divers défis. Les entrepreneurs.es peuvent ainsi accéder à des prêts allant jusqu’à 50 000 $, et ce, à des conditions avantageuses. En effet, ces prêts incluent un congé d’intérêt de deux ans ainsi qu’un moratoire sur le capital pour les trois premiers mois.

« Ces nouveaux fonds témoignent de notre engagement à répondre aux besoins des entrepreneurs.es de notre région. En travaillant main dans la main avec eux, nous pouvons bâtir un écosystème entrepreneurial dynamique, durable et résilient », déclare Philippe Massé, directeur général de la SADC des Basques et représentant des SADC du Bas-Saint-Laurent.

Trois fonds adaptés aux défis des entreprises régionales :

1. Fonds Stratégie Transfert : Pour appuyer la relève et assurer la pérennité des entreprises locales grâce au financement de projets de transfert familial, interne ou par acquisition.
2. Fonds Stratégie Verte : Destiné à accélérer l’adoption de pratiques écoresponsables, ce fonds peut soutenir des initiatives telles que l’intégration de systèmes solaires dans une entreprise de transformation du bois, aidant ainsi l’entreprise à réduire son empreinte carbone et à devenir plus durable dans son secteur.
3. Fonds Stratégie Numérique : Conçu pour accompagner les entreprises dans leur transition numérique en implantant des solutions technologiques innovantes. Il pourrait, par exemple, permettre à une entreprise de distribution de produits régionaux de développer une application mobile pour améliorer son accessibilité et son service client, renforçant ainsi sa compétitivité sur le marché.

Un accompagnement personnalisé, une expertise locale

Au-delà du financement, les SADC offrent un accompagnement de proximité et un accès à un réseau d’experts et de partenaires pour maximiser le potentiel des projets entrepreneuriaux. Grâce à notre enracinement dans les collectivités, nos conseillers·ères comprennent les réalités et les défis économiques du Bas-Saint-Laurent, tel que l’adaptation aux technologies numériques ou l’attraction et la rétention des talents. En réponse, elles proposent des solutions adaptées et efficaces.

Grâce à cette approche de proximité, globale et sur mesure, l’entreprise la Mine de Ketchup a pu en bénéficier dès le début du projet. Située à Padoue dans La Mitis, l’entreprise de transformation alimentaire se spécialise dans la fabrication de ketchup, salsa et autres déclinaisons à partir de la tomate. Elle contribue au développement et au rayonnement de sa région et peut compter sur l’accompagnement et l’expertise de la SADC pour relever les défis d’un parcours entrepreneurial.

À propos des SADC du Bas-Saint-Laurent

Les huit SADC du Bas-Saint-Laurent font partie du Réseau des SADC et CAE qui englobe 67 SADC et CAE (Centre d’aide aux entreprises) réparties à travers l’ensemble du Québec. Depuis 40 ans, les SADC du Bas-Saint-Laurent livrent une offre de service complète, soit le développement économique local, l’accompagnement et le financement aux entreprises. Les SADC du Bas-Saint-Laurent comptent plus de 110 professionnels et bénévoles qui contribuent à la stabilité et à la compétitivité des entreprises, favorisent la création d’emplois et soutiennent la rétention des populations au sein de leur territoire. Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement les SADC du Bas-Saint-Laurent.

*Valider les conditions d’admissibilité et modalités en vigueur auprès de la SADC.

*Les modalités peuvent varier légèrement d’une SADC à l’autre.

Pour en savoir plus sur ces nouveaux fonds et les modalités d’accès, visitez https://bit.ly/4g23wnq

Ensemble, transformons vos projets en succès durables!

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Philippe Massé, directeur général de la SADC des Basques et représentant des SADC du Bas-Saint-Laurent

(418) 851-3172 poste : 207,  [email protected]

Rivière-du-Loup, 28 janvier 2025 –  Les Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC) du Bas-Saint-Laurent annoncent aujourd’hui le lancement de trois nouveaux fonds destinés à propulser les entreprises du territoire. Des solutions financières conçues pour faciliter le transfert d’entreprise, ainsi qu’à encourager les transitions écologiques et numériques au sein des PME du territoire.  

Les entreprises vivent de nombreux défis entrepreneuriaux; inflation, manque de main-d’oeuvre, productivité et rentabilité et ces fonds pourront supporter les entrepreneurs.es à solutionner ces divers défis. Les entrepreneurs.es peuvent ainsi accéder à des prêts allant jusqu’à 50 000 $, et ce, à des conditions avantageuses. En effet, ces prêts incluent un congé d’intérêt de deux ans ainsi qu’un moratoire sur le capital pour les trois premiers mois.  

« Ces nouveaux fonds témoignent de notre engagement à répondre aux besoins des entrepreneurs.es de notre région. En travaillant main dans la main avec eux, nous pouvons bâtir un écosystème entrepreneurial dynamique, durable et résilient », déclare Philippe Massé, directeur général de la SADC des Basques et représentant des SADC du Bas-Saint-Laurent. 

Trois fonds adaptés aux défis des entreprises régionales : 

1. Fonds Stratégie Transfert : Pour appuyer la relève et assurer la pérennité des entreprises locales grâce au financement de projets de transfert familial, interne ou par acquisition. 

1. Fonds Stratégie Verte :  Destiné à accélérer l’adoption de pratiques écoresponsables, ce fonds peut soutenir des initiatives telles que l’intégration de systèmes solaires dans une entreprise de transformation du bois, aidant ainsi l’entreprise à réduire son empreinte carbone et à devenir plus durable dans son secteur. 

1. Fonds Stratégie Numérique :  Conçu pour accompagner les entreprises dans leur transition numérique en implantant des solutions technologiques innovantes. Il pourrait, par exemple, permettre à une entreprise de distribution de produits régionaux de développer une application mobile pour améliorer son accessibilité et son service client, renforçant ainsi sa compétitivité sur le marché. 

Un accompagnement personnalisé, une expertise locale 

Au-delà du financement, les SADC offrent un accompagnement de proximité et un accès à un réseau d’experts et de partenaires pour maximiser le potentiel des projets entrepreneuriaux. Grâce à notre enracinement dans les collectivités, nos conseillers.ères comprennent les réalités et les défis économiques du Bas-Saint-Laurent, tel que l’adaptation aux technologies numériques ou l’attraction et la rétention des talents. En réponse, elles proposent des solutions adaptées et efficaces. 

Grâce à cette approche de proximité, globale et sur mesure, l’entreprise la Mine de ketchup a pu en bénéficier dès le début du projet. Située à Padoue dans La Mitis, l’entreprise de transformation alimentaire se spécialise dans la fabrication de ketchup, salsa et autres déclinaisons à partir de la tomate. Elle contribue au développement et au rayonnement de sa région et peut compter sur l’accompagnement et l’expertise de la SADC pour relever les défis d’un parcours entrepreneurial. 

À propos des SADC du Bas-Saint-Laurent 

Les huit SADC du Bas-Saint-Laurent font partie du Réseau des SADC et CAE qui englobe 67 SADC et CAE (Centre d’aide aux entreprises) réparties à travers l’ensemble du Québec. Depuis 40 ans, les SADC du Bas-Saint-Laurent livrent une offre de service complète, soit le développement économique local, l’accompagnement et le financement aux entreprises. Les SADC du Bas-Saint-Laurent comptent plus de 110 professionnels et bénévoles qui contribuent à la stabilité et à la compétitivité des entreprises, favorisent la création d’emplois et soutiennent la rétention des populations au sein de leur territoire. Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement les SADC du Bas-Saint-Laurent. 

*Valider les conditions d’admissibilité et modalités en vigueur auprès de la SADC.  

*Les modalités peuvent varier légèrement d’une SADC à l’autre. 

Pour en savoir plus sur ces nouveaux fonds et les modalités d’accès, visitez https://bit.ly/4g23wnq  

Ensemble, transformons vos projets en succès durables ! 

– 30 – 

Philippe Massé, directeur général SADC des Basques et représentant des SADC du Bas-Saint-Laurent 

(418) 851-3172 poste : 207 

[email protected]