Et si le meilleur moment pour préparer la transmission de votre entreprise était… aujourd’hui?

Pour plusieurs entrepreneurs, la transmission de leur entreprise semble encore loin. L’entreprise fonctionne bien, les journées sont bien remplies et les priorités se succèdent. Pourtant, le meilleur moment pour réfléchir à son avenir n’est pas nécessairement celui où l’on souhaite la quitter… mais bien plusieurs années auparavant.

Votre entreprise représente bien plus qu’un actif

On ne transmet pas seulement un bâtiment, des équipements et des états financiers. On transmet également des relations de confiance avec ses clients, une équipe, un savoir-faire, une réputation et, parfois, toute une histoire familiale.

Voilà pourquoi il est important d’amorcer cette réflexion bien avant le moment du transfert. Au-delà des actifs, une entreprise possède aussi une culture, des valeurs, une façon de faire et des relations de confiance qui se sont bâties au fil des années. Bien transmettre ces éléments est souvent aussi important que de transmettre les actifs de l’entreprise. Ils contribuent grandement à assurer une transition harmonieuse et à préserver ce qui fait sa force.

Une transmission réussie ne s’improvise pas

La transmission d’une entreprise est un projet qui se prépare progressivement. En prenant le temps de planifier les différentes étapes, il est plus facile de faire des choix éclairés et d’assurer une transition harmonieuse. Ce processus ne s’improvise pas. Plusieurs aspects sont à considérer et demandent de la préparation. Entres autres, vous devrez :

• réfléchir à vos objectifs;
• identifier le bon repreneur;
• préparer votre entreprise;
• planifier les étapes du transfert.

Commencer tôt, c’est garder le contrôle

Amorcer cette réflexion tôt ne signifie pas qu’une décision doit être prise rapidement. Au contraire, cela vous permet d’explorer les différentes possibilités, de choisir le bon moment et d’avancer à votre rythme. Plus vous commencez tôt, plus vous gardez le contrôle des décisions qui façonneront l’avenir de votre entreprise.

Vous n’avez pas à faire ce chemin seul

Le CAE Rive-Nord accompagne les entrepreneurs qui souhaitent amorcer cette réflexion. Que ce soit pour structurer leur démarche, les orienter vers les bonnes ressources ou les mettre en relation avec des experts, notre équipe est présente à chaque étape. Lorsque le projet prend forme, des solutions de financement peuvent également être offertes aux repreneurs admissibles.

Réfléchir aujourd’hui ne signifie pas transmettre demain.

Cela signifie plutôt se donner le temps de faire les meilleurs choix, au bon moment. Derrière chaque entreprise, il y a des années d’efforts, des décisions importantes, des défis relevés et une histoire unique. Préparer sa transmission, c’est aussi prendre le temps de réfléchir à la façon dont cette histoire pourra se poursuivre.

Vous songez un jour à transmettre votre entreprise? C’est peut-être le bon moment pour amorcer la réflexion. Au cours des prochaines semaines, le CAE Rive-Nord vous proposera des contenus et des ressources pour vous accompagner dans cette démarche.

Contactez Nicolas au [email protected] 450 304-19911, poste 227 ou Nathalie au [email protected] ou 450 304-1911, poste 224

Deux formations pour mieux vendre vos produits

Connaître ses coûts. Mieux convaincre un acheteur. Développer ses marchés.

Produire des aliments de qualité est essentiel. Encore faut-il connaître le coût réel de leur production et être prêt à les présenter efficacement lorsqu’une occasion d’affaires se présente.

C’est dans cette optique que le CAE Rive-Nord propose aux producteurs agricoles et aux transformateurs alimentaires de son territoire un parcours de deux formations complémentaires. Animées par Gilles La Roche, de GLR Conseils, elles vous permettront d’acquérir des outils concrets pour mieux évaluer la rentabilité de vos produits et aborder vos rencontres avec des acheteurs en toute confiance.

Formation 1 – Calcul du coût de revient

Connaître son coût de revient constitue la base de toute décision d’affaires.

Cette première formation vous aidera à mieux comprendre les coûts liés à vos produits afin de fixer un prix juste, évaluer leur rentabilité et prendre des décisions éclairées pour votre entreprise.

Formation 2 – Comment se préparer avant de rencontrer un acheteur

Une bonne rencontre ne s’improvise pas.

Cette deuxième formation vous permettra de mieux préparer vos démarches commerciales, de présenter votre entreprise avec assurance et de mettre en valeur vos produits auprès d’acheteurs potentiels tels que : épiceries, distributeurs, institutions, restaurateurs, transformateurs, grossistes.

Deux formations qui se complètent

En combinant ces deux formations, vous développerez des compétences complémentaires qui vous permettront de :

• mieux connaître la rentabilité de vos produits;
• fixer vos prix avec confiance;
• mieux préparer vos rencontres avec des acheteurs;
• saisir de nouvelles occasions de développement.

Informations pratiques

Formation 1
📅 10 novembre 2026
🕘 De 9 h à 16 h

Formation 2
📅 17 novembre 2026
🕘 De 9 h à 12 h

💲 80 $ pour les deux formations
Le dîner du 10 novembre est inclus.

📍 Lieu
À confirmer prochainement.

À qui s’adressent ces formations?

Ces formations sont offertes aux producteurs agricoles et aux transformateurs alimentaires situés sur le territoire desservi par le CAE Rive-Nord :

• MRC de La Rivière-du-Nord;
• MRC d’Argenteuil;
• Mirabel;
• Saint-Joseph-du-Lac;
• Oka;
• Saint-Placide;
• Sainte-Anne-des-Plaines.

Une démarche qui va plus loin

Le CAE Rive-Nord souhaite accompagner les producteurs agricoles et les transformateurs alimentaires dans le développement de leurs marchés.

Ces deux formations constituent une première étape vous permettant de consolider vos connaissances avant de participer à une future activité de maillage avec des acheteurs potentiels.

L’objectif est de vous offrir un parcours cohérent, qui vous aide à mieux préparer vos démarches commerciales et à saisir de nouvelles occasions d’affaires.

Suivez-nous pour connaître les détails de cette suite.

Inscription

Pour obtenir plus d’informations ou vous inscrire :

Nathalie Larochelle
📧 [email protected]
📞 450 304-1911, poste 224

Vous pouvez remplir le formulaire d’inscription.

• Vous œuvrez sur le territoire de Charlevoix, de la Côte-de-Beaupré ou de l’Île d’Orléans?
• Le développement économique régional vous tient à cœur?
• Vous souhaitez redonner à votre communauté et soutenir les entrepreneur·e·s d’ici?

5 postes sont à combler au sein du conseil d’administration de la SADC Charlevoix–Côte-de-Beaupré–Île d’Orléans

• 4 postes – mandat de 2 ans (postes 2, 4, 6, 8)
•  1 poste – mandat de 1 an (poste 9)

Profils recherchés

Toutes les candidatures sont les bienvenues, et nous encourageons la diversité des parcours, des expériences et des perspectives.

Dans une optique de complémentarité, nous serions heureux d’accueillir des personnes provenant notamment de la Côte-de-Beaupré et de l’Île d’Orléans, ainsi que des candidatures apportant des compétences variées, entre autres en gestion des risques ou en technologies de l’information. De l’expérience en entrepreneuriat constitue aussi un atout pour notre conseil.

Engagement : 4 à 8 h/mois | Rencontres flexibles : en présentiel ou en visioconférence, selon vos disponibilités

Conditions d’admissibilité

• Être ou devenir membre de la SADC
• Ne pas être client de la SADC ni représenter un partenaire public
• Être admissible à siéger sur un CA*

Processus de sélection

Les candidatures seront analysées par un comité de mise en candidature afin de valider leur admissibilité et de recommander une composition équilibrée et complémentaire du conseil. Si le nombre de candidatures est inférieur aux postes à pourvoir, les personnes candidates seront élues par acclamation.

 Date limite : Lundi 10 août 2026, à 16 h

Merci de transmettre votre CV et lettre de motivation à Marilyn Tremblay, directrice générale, au [email protected]

📅 Assemblée générale annuelle – 2 septembre 2026 – 15 h
📍 Cidre Intrus – 523 Côte Ste-Anne, Ste-Anne-de-Beaupré

*Avoir plus de 18 ans, ne pas être en faillite

Comme les rituels créent des liens sociaux et qu’une communauté soudée et dynamique traverse mieux les épreuves, l’équipe de la SADC du Kamouraska invite les entrepreneurs, gestionnaires et acteurs du développement du territoire à son tout premier Pique-nique réseautage de la rentrée! 

Nous souhaitons créer un rendez-vous rassembleur qui deviendra, année après année, une tradition au Kamouraska. Une occasion de se retrouver autrement, de prendre le temps d’échanger, de tisser de nouveaux liens et de célébrer tout ce qui nous rassemble. 

Au programme :  

• Un midi en bonne compagnie; 
• Des conversations enrichissantes; 
• Des rencontres inspirantes; 
• De la pétanque pour les intéressés; 
• Et, surtout, un moment de convivialité, en plein air, dans une ambiance simple et décontractée. 

Que vous soyez un habitué de nos activités ou que vous souhaitiez élargir votre réseau, vous êtes les bienvenus. Profitez de ce moment pour faire de nouvelles rencontres ou mettre à jour vos dossiers avec vos partenaires!  

Date :  

• Jeudi 3 septembre 2026  
• En cas de mauvais temps, l’activité sera reportée au lendemain, le vendredi 4 septembre 2026. Surveillez les messages sur la page Facebook de la SADC du Kamouraska.  
• Le premier jeudi midi de septembre a été retenu comme date de référence pour cette 1re édition, mais pourrait être ajusté selon les commentaires recueillis auprès des participants. 

Heure : De 12 h à 13 h 30 

Lieu : Parc Desjardins intergénérationnel de La Pocatière (829, 9e Rue Boulevard Desrochers, à proximité du Centre Bombardier)  

Apportez votre lunch et votre bonne humeur! 

Une confirmation de votre participation serait appréciée, mais n’est pas obligatoire : confirmer ma participation 

Joignez-vous à nous et contribuez à l’impulsion que nous souhaitons donner aux RENDEZ-VOUS de la SADC! 

Au plaisir de vous y rencontrer! 

Un investissement qui permettra au projet de poursuivre sa croissance et de prendre officiellement son envol dans la MRC de Montmagny

Montmagny, 3 juillet 2026 – Le Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny–L’Islet annonce un investissement de 15 000 $ afin d’assurer la pérennité des Escapades et d’accompagner leur déploiement dans la MRC de Montmagny. Convaincu que le tourisme constitue un puissant levier de développement économique, le CAE réaffirme ainsi son engagement envers une initiative porteuse qui met en valeur les entrepreneurs d’ici et générera des retombées durables pour l’ensemble de Montmagny–L’Islet.

Ce partenariat témoigne de la volonté du CAE de soutenir des propositions qui stimulent l’économie locale tout en renforçant l’attractivité de Montmagny–L’Islet. Plus qu’une destination, Montmagny–L’Islet devient un territoire qui se découvre à travers ses gens et qui se vit pleinement.

Lancé en 2024 dans la MRC de L’Islet, le projet des Escapades propose des expériences touristiques distinctives qui permettent de découvrir le territoire sous un autre angle. Imaginées et animées par des entrepreneurs, des artisans, des producteurs et des passionnés d’ici, elles invitent les visiteurs à vivre des moments authentiques au cœur du patrimoine, du terroir, de la culture et des paysages qui façonnent l’identité de Montmagny–L’Islet.

« Les Escapades démontrent qu’il est possible de créer des retombées économiques en misant sur ce qui nous distingue : nos entrepreneurs, nos savoir-faire et notre capacité d’accueillir les visiteurs. Une expérience comme une retraite de yoga au cœur de L’Isle-aux-Grues, jumelée à la découverte des saveurs du terroir, illustre parfaitement comment notre patrimoine peut devenir un produit touristique distinctif. C’est exactement le type d’initiative que le CAE souhaite soutenir pour faire grandir notre économie locale », souligne Mireille Thibault, directrice générale du CAE Montmagny–L’Islet.

Grâce à cette association, 28 Escapades seront proposées d’ici l’hiver 2027, dont cinq nouvelles dans la MRC de Montmagny. Chaque expérience invitera les participants à vivre des moments privilégiés avec des passionnés, à découvrir des lieux souvent méconnus et à partager des savoir-faire qui font la richesse de notre région.

Les premières retombées se font déjà sentir. Avant même leur lancement officiel dans la MRC de Montmagny, la toute première Escapade, Aquarelle intuitive au cœur de la lavande, présentée chez Cap Lavande en collaboration avec l’artiste multidisciplinaire Rose Hamel, affichait complet. Un engouement qui confirme l’intérêt grandissant du public pour des expériences humaines et ancrées dans l’identité locale.

« Les Escapades racontent avant tout les gens. Derrière chacune d’elles se trouve des femmes et des hommes inspirants qui ouvrent leurs portes, partagent leur quotidien et font découvrir leur univers. Nous sommes très heureux de pouvoir compter sur le CAE Montmagny–L’Islet pour poursuivre cette aventure et faire découvrir la MRC de Montmagny autrement », ajoute Manon Leclerc, coordonnatrice des Escapades.

Photo (de gauche à droite) : Élodie Louvel, chargée de projet et Manon Leclerc, coordonnatrice pour Les Escapades, Marie-Josée Gaudreau, propriétaire de Cap Lavande, Mireille Thibault, directrice générale du CAE Montmagny–L’Islet et Kathéry Couillard, coordonnatrice au développement touristique à la MRC de Montmagny.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement le CAE Montmagny-L’Islet.

Témiscouata-sur-le-Lac, le 17 juin 2026 – La Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) de Témiscouata a présenté, lors de sa 31^e assemblée générale annuelle tenue le 17 juin dernier, le bilan de ses interventions pour l’exercice 2025-2026. Cette année revêt une signification toute particulière puisque l’organisation soulignait ses 40 ans d’existence, quatre décennies consacrées à accompagner les entrepreneurs, soutenir les collectivités et contribuer activement à la vitalité économique du Témiscouata.

Au cours du dernier exercice, la SADC a autorisé 316 280 $ en financement dans le cadre de ses différents fonds d’investissement, soutenant 10 projets entrepreneuriaux qui ont généré plus de 2 079 460 $ d’investissements dans le milieu.

L’organisation a également poursuivi sa mission auprès des entreprises en offrant 1 781 heures d’accompagnement, réparties entre des services-conseils, du soutien opérationnel et administratif ainsi que des activités de formation.

Parallèlement à son accompagnement des entrepreneurs, la SADC continue de collaborer à diverses initiatives qui contribuent au dynamisme et au développement du territoire, en travaillant de concert avec les acteurs du milieu afin de faire émerger des projets porteurs pour la collectivité.

« Cette année, nous avons célébré 40 ans d’engagement envers le Témiscouata. Derrière ces 40 années se trouvent des milliers d’heures d’accompagnement, des projets qui ont pris vie, des entrepreneurs qui ont osé et des collectivités qui ont choisi de se mobiliser. Plus qu’un anniversaire, c’est l’occasion de reconnaître toutes les personnes qui ont contribué à faire de la SADC un acteur important du développement de notre région. Depuis 40 ans, une chose demeure inchangée, notre conviction que le développement du Témiscouata repose avant tout sur les gens qui y vivent, qui y entreprennent et qui choisissent d’y bâtir l’avenir. » – Brigitte Morin, présidente de la SADC de Témiscouata.

« Depuis 40 ans, la SADC évolue avec son milieu, mais sa mission demeure la même : être présente, accessible et engagée auprès des entrepreneurs et des collectivités. Nous sommes privilégiés de pouvoir accompagner des gens passionnés qui choisissent de développer leurs projets ici, au Témiscouata. » – Philippe Ouellet, directeur général de la SADC de Témiscouata.

La SADC de Témiscouata tient à remercier ses administrateurs, ses employés, ses partenaires, les municipalités, les organismes et l’ensemble des entrepreneurs qui lui accordent leur confiance. Ensemble, ils contribuent à bâtir un Témiscouata dynamique, innovant et tourné vers l’avenir.

À propos de la SADC de Témiscouata

Depuis 1986, la SADC de Témiscouata contribue au développement économique du territoire en accompagnant les entrepreneurs et les organisations dans la réalisation de leurs projets. Par son offre de financement, son soutien technique personnalisé et son implication dans le développement local, elle agit comme un partenaire de proximité au service des communautés du Témiscouata.

Consulter le rapport annuel

Source et information :
Philippe Ouellet
Directeur général
SADC de Témiscouata
418 899-0808, poste 110
[email protected]

Shawinigan, le 17 juin 2026 — À la suite de leur assemblée générale annuelle, la SADC Shawinigan et le Fonds de développement économique LaPrade St‑Maurice dressent le bilan d’une année 2025‑2026 marquée par des investissements soutenus en entreprise, un accompagnement de proximité et des initiatives structurantes en développement économique local, avec une attention grandissante portée à la relève et au repreneuriat.

Financement : investir dans l’audace et dans la relève

Au cours de la dernière année :

• 1 740 315 $ ont été investis par les fonds de la SADC et du Fonds LaPrade, générant des investissements supplémentaires de 10 918 539 $
• 39 nouveaux projets ont été acceptés et 37 projets ont été déboursés au 31 mars
• ces interventions ont contribué à créer et maintenir 315 emplois.

Les organisations soulignent également que 45,9 % des projets financés cette année étaient liés à des projets d’acquisition et/ou de relève, confirmant l’importance stratégique du repreneuriat pour la vitalité économique du territoire.

Accompagnement : à vos côtés, chaque jour

L’appui aux entreprises s’est aussi traduit par des services concrets, notamment via notre accompagnement à la transformation numérique, AccèsTI‑PME | Organisme :

• 22 nouveaux clients accompagnés
• 25 clients en intervention

Développement économique local : faire grandir notre territoire, ensemble

Parmi les initiatives phares de l’année :

• Flexiprêt pour les femmes (projet complété le 31 mars 2026) : 178 flexipreneures accompagnées, 1,6 M$ investis par les 11 SADC et CAE participants, avec des retombées auprès de 94 entreprises
• Ta Place _à Shawi : 15 conférences dans 4 écoles, rejoignant 349 élèves
  Réseau RH Shawi : 4 activités de formation totalisant 177 participant(e)s
• AccèsTI Citoyen 2.0 : 28 formations de groupe (173 présences) et 462 accompagnements individuels (570 heures)
• Programme PING ! : 130 inscriptions, 40 formations de groupe et 47 accompagnements
• Tête Première (programme de soutien psychologique pour entrepreneur(e)s) : Pour l’ensemble du projet | 80 suivis individuels, 13 cohortes de groupe, 800 participant(e)s et 170 intervenant(e)s formé(e)s

Citations

 « Si je quitte avec un sentiment d’accomplissement, je pars aussi avec une grande confiance, À l’aube des prochaines années, je suis convaincue que la SADC Shawinigan continuera de jouer son rôle de catalyseur de développement, avec audace, pertinence et impact. » — Nathalie Boisvert, présidente de la SADC Shawinigan, qui quitte l’organisme après neuf années comme bénévole, dont 3 ans à titre de présidente.

« La dernière année a démontré avec force ce qui distingue le Fonds LaPrade St‑Maurice : au-delà du financement, notre capacité à porter et à soutenir des projets concrets qui répondent aux besoins réels des entrepreneur.es et des organisations de la région. Bien que nos interventions financières demeurent présentes, c’est surtout par l’accompagnement, la mobilisation et nos initiatives structurantes que nous avons créé de la valeur sur le terrain. » — André Héon, président du Fonds LaPrade St‑Maurice

À propos de la SADC Shawinigan

La mission de la SADC est de mettre en œuvre, gérer et soutenir des projets pour favoriser le développement économique et social de la collectivité.

À propos du Fonds de développement économique LaPrade St‑Maurice

Le Fonds LaPrade St-Maurice a pour mission de maintenir et créer des emplois durables en appuyant financièrement les entreprises dans leurs projets d’affaires ; il peut également soutenir des projets pour le développement économique de la collectivité.

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Renseignements :
Sylvie Lavergne, directrice du développement et des communications
SADC Shawinigan / Fonds LaPrade St‑Maurice
819 537‑5107 poste 215 | [email protected]

La Pocatière, le 15 juin 2026 – La Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) du Kamouraska a tenu sa 32^e assemblée générale annuelle le 11 juin 2026 à Saint-Joseph-de-Kamouraska, réunissant une quarantaine de membres et de partenaires. L’événement a permis de présenter les résultats de l’année 2025-2026; une année de consolidation, de choix structurants et de retombées significatives pour le territoire.

Un contexte exigeant qui nécessite des ajustements organisationnels

Malgré les incertitudes économiques persistantes, la SADC du Kamouraska a su demeurer agile et fidèle à sa mission, en recentrant ses actions afin de préserver sa capacité d’intervention auprès des entrepreneurs et de la collectivité.

C’est dans cette optique que la SADC a notamment mis fin au projet de symbiose industrielle, par manque de financement complémentaire. Cette initiative, menée sur le territoire depuis près d’une dizaine d’années dans le cadre de la démarche d’économie circulaire, aura contribué à réduire de façon significative l’empreinte environnementale de près d’une centaine d’entreprises et organisations.

« Dans la dernière année, nous avons dû prendre des décisions difficiles pour assurer la pérennité de notre organisation. Résolument tournés vers l’avenir, nous demeurons convaincus que la SADC est une ressource incontournable qui joue un rôle clé pour soutenir la vitalité économique actuelle et future du Kamouraska », souligne le président du conseil d’administration, Olivier Lambert.

Des retombées concrètes pour le territoire

Les résultats présentés dans le rapport annuel confirment l’impact réel des interventions auprès des entreprises et du milieu. L’année 2025-2026 a été particulièrement positive sur le plan du financement, avec une augmentation des prêts autorisés par rapport aux dernières années. La tendance actuelle laisse entrevoir la poursuite de cette dynamique au cours de la prochaine année.

Globalement, au terme de l’exercice, c’est plus de 1,25 M$ qui ont été engagés dans 117 interventions déployées à travers les services d’accompagnement, de financement et de développement économique local, générant près de 6 M$ d’investissements totaux dans la région. Ces sommes ont permis de soutenir majoritairement des projets d’expansion, de modernisation et de relève d’entreprise sur le territoire.

La directrice générale Anik Briand se réjouit également que la SADC ait su s’adapter pour maintenir un accompagnement de proximité et une implication active dans des initiatives structurantes pour la main-d’œuvre, l’entrepreneuriat, la démarche d’économie circulaire et l’émergence de nouvelles filières. Des projets porteurs comme le service de mentorat et le projet Mobil’eau viennent bonifier l’offre, afin de répondre aux besoins spécifiques des entrepreneurs et organisateurs d’événements écoresponsables.

« Notre ambition est claire : poursuivre notre mission avec cohérence, agilité et audace, dans un esprit d’innovation et de collaboration pour générer un maximum de valeur et d’impacts durables pour le Kamouraska », a-t-elle tenu à préciser.

Faits saillants en bref de l’année 2025-2026 issus du rapport annuel :

• 69 accompagnements;
• 25 projets en développement économique local supportés qui représentent 113 203 $ d’investis par la SADC contribuant à près de 931 395 $ d’investissements dans la région;
• 23 financements autorisés dans 12 projets, ce qui représente 1,14 M$ d’engagés par la SADC contribuant à plus de 5 M$ d’investissements dans la région;
• 1 640 heures d’accompagnement;
• 437 heures de bénévolat par les administrateurs et les mentors de la SADC.

Deux moments forts ont marqué le déroulement de l’assemblée

Le président de la SADC, Olivier Lambert, a pris la parole au nom des membres du conseil d’administration et de l’équipe pour souligner les 25 années de service d’Anik Briand au sein de l’organisation. Entrée en poste en juin 2001, à titre d’adjointe financière, elle a rapidement gravi les échelons pour œuvrer comme conseillère aux entreprises pendant plusieurs années, avant d’être nommée directrice générale en 2018. M. Lambert a profité de ce moment de reconnaissance pour la remercier pour tout le travail accompli au cours de ces 25 ans d’engagement et de loyaux services. Il a également tenu à souligner son professionnalisme, son leadership et sa bienveillance, de grandes forces appréciées de tous.

L’événement s’est ensuite conclu par un échange avec Nancy Dubé, préfète élue de la MRC de Kamouraska, permettant aux personnes présentes d’en apprendre davantage sur sa vision du développement économique régional et ses priorités pour les années à venir.

Rappelons que la SADC du Kamouraska, en tant que créatrice de valeur, a pour mission de stimuler le développement de son territoire d’une façon durable en accompagnant les entrepreneurs et les acteurs du milieu dans leurs projets par son expertise et ses outils financiers.

Pour en savoir plus : sadckamouraska.com

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Source : Isabelle Chouinard, conseillère en développement économique, SADC du Kamouraska
418 856-3482 poste 102 | [email protected]

Sur la photo : Mme Anik Briand, directrice générale, entourée du président, M. Olivier Lambert, et des administrateurs de conseil d’administration de la SADC du Kamouraska.

Entreprendre, c’est souvent suivre un fil conducteur qui remonte à loin. Pour Charles-Alexandre Arsenault, propriétaire de l’épicerie spécialisée Le Nik de Corneille à Bonaventure, cet appel de l’entrepreneuriat prend racine dans son histoire familiale. Grandir dans cet environnement a façonné sa vision du travail, de l’autonomie et de la création de projets.

Si son parcours l’a mené vers des études en informatique, puis en plomberie, Charles-Alexandre n’a jamais cessé d’explorer. Ces expériences variées nourrissent aujourd’hui son approche entrepreneuriale et sa capacité à accomplir lui-même une multitude de tâches.

Voir le potentiel avant même le projet

Le point de départ du Nik de Corneille repose sur une intuition. Le bâtiment qui abrite aujourd’hui le commerce était à vendre depuis longtemps. Chaque jour, en passant devant, Charles-Alexandre en percevait le potentiel.

Avant même de savoir précisément ce qu’il allait en faire, il décide de l’acheter. Le projet se construit ensuite naturellement, en fonction de ses intérêts, de ses compétences ainsi que des besoins et des opportunités du milieu.

Un commerce de détail aux multiples facettes

Classer le Nik de Corneille dans une seule catégorie serait réducteur. Commerce de détail, oui, mais aussi lieu de découvertes et d’expériences.

On y retrouve notamment :

• des bières de microbrasseries et de spécialité;
• des produits liés au plein air et à la pêche;
• un service de gravure personnalisée;
• des cartes de collection;
• des produits maison comme des marinades, sauces et collations.

À cela s’ajoute une formule d’abonnement mensuel de bières qui connaît un vif succès. Chaque mois, une quarantaine de clients reçoivent un panier découverte composé de bières exclusives soigneusement sélectionnées.

Cette formule permet non seulement de fidéliser la clientèle, mais aussi de stabiliser les revenus durant les périodes plus tranquilles.

Se démarquer par l’expérience

Dans un contexte où les grandes chaînes occupent une place importante dans les habitudes de consommation, Charles-Alexandre sait qu’il ne peut pas rivaliser uniquement sur le prix. Sa force réside ailleurs : la relation client et des produits d’exception soigneusement sélectionnés selon les tendances et les goûts de sa clientèle.

Au Nik de Corneille, on ne vient pas seulement acheter une bière. On vient chercher un conseil, une suggestion ou un produit de qualité souvent introuvable dans les grandes surfaces. Charles-Alexandre prend le temps d’accompagner ses clients, de partager ses coups de cœur et de créer une véritable expérience autour du produit.

Il mise également sur des collaborations locales et des projets créatifs à petite échelle, comme des brassins réalisés avec la microbrasserie voisine ou le développement de produits maison. Ceux-ci sont conçus sur place grâce à une cuisine aménagée et certifiée installée dans d’anciens bureaux.

S’entourer pour avancer

Comme plusieurs entrepreneurs, Charles-Alexandre a pu compter sur le soutien de sa famille dès le départ. Cet appui, combiné aux conseils de proches déjà en affaires, lui a permis d’éviter certaines erreurs et de structurer son projet.

L’accompagnement de la SADC, notamment pour le montage financier et le soutien en cours de route, a également joué un rôle important dans le développement de l’entreprise en apportant des repères et une sécurité appréciable.

Entreprendre à Bonaventure : oser faire le saut

S’il avait un conseil à donner à quelqu’un qui souhaite se lancer en affaires dans la Baie-des-Chaleurs, ce serait simple : essayer.

Il y a de la place pour de nouvelles idées, des concepts différents et des projets portés avec cœur. L’important, selon lui, est de se faire accompagner, d’être à l’écoute du milieu et de ne pas avoir peur de se lancer.

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Article rédigé par Noémie Lévesque, conseillère aux entreprises, SADC de Baie-des-Chaleurs

Crédit photo : Lumi Photo

Le CAE Rive-Nord est fier de faire connaître une nouvelle initiative de ses partenaires, la CBDC Restigouche et Optez pour le talent.

Ce nouveau service offre aux employeurs partout au Canada jusqu’à trois séances individuelles gratuites de coaching en ressources humaines (valeur de 250 $ chacune).

En tant qu’employeur, vous faites parfois face à des situations complexes qui demandent un accompagnement rapide et des conseils avisés. Cette initiative vous permet d’obtenir un soutien confidentiel et personnalisé pour relever ces défis avec confiance.

Montmagny, le 11 juin 2026 – À l’occasion du congrès annuel du Réseau des SADC et CAE tenu récemment à Val-d’Or, la directrice générale du Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny–L’Islet, Mme Mireille Thibault, a été désignée parmi les 67 directions générales du Réseau pour siéger au groupe de travail en relations gouvernementales.

Ce groupe de travail, qui a un caractère hautement stratégique, a pour mandat de renforcer le positionnement et l’influence du Réseau auprès des décideurs publics à l’échelle régionale, provinciale et nationale.

Dans un contexte où les enjeux des entrepreneurs et des collectivités rurales doivent être davantage entendus, ces travaux viseront à faire reconnaître l’apport essentiel des SADC et CAE à travers leurs trois grandes lignes d’affaires : le financement, l’accompagnement des entreprises et le développement économique local. L’objectif est de mettre en place une approche concertée et proactive auprès des différentes instances gouvernementales.

« Les administrateurs du CAE sont extrêmement fiers de voir Mme Thibault être appelée à contribuer à un mandat d’une telle importance pour l’ensemble du Réseau. Cette nomination témoigne de la qualité de son expertise, de son leadership et de son engagement envers le développement de nos collectivités. C’est également une belle reconnaissance pour notre organisation et pour le territoire de Montmagny–L’Islet », souligne le président du CAE Montmagny–L’Islet, M. Denis Lavoie.

« Je suis très honorée de la confiance que m’accorde le Réseau des SADC et CAE afin de contribuer aux réflexions et aux actions de ce groupe de travail stratégique. Mon rôle de directrice générale du CAE, combiné à mon implication comme élue municipale, me permet de demeurer en contact direct avec les réalités vécues par les entrepreneurs, les organisations et les collectivités de nos régions. Je souhaite mettre à profit cette connaissance du terrain ainsi que l’expérience acquise au fil de mes engagements sur les scènes municipale, provinciale et fédérale afin de contribuer au rayonnement et à l’influence du Réseau des SADC et CAE auprès des instances gouvernementales », mentionne Mme Mireille Thibault, directrice générale.

Sur la photo, de gauche à droite : M. Pascal Harvey, président-directeur général du Réseau des SADC et CAE, Mme Mireille Thibault, directrice générale du CAE Montmagny–L’Islet, ainsi que M. Denis Lavoie, président du conseil d’administration du CAE Montmagny–L’Islet.

Plusieurs partenaires de Rouyn-Noranda investissent 50 000$ dans le Fonds Service de garde et invitent les entreprises à bonifier cette somme. Le fonds a pour objectif de soutenir la création et le maintien de 150 places en milieu familial. Une séance d’information aura lieu au CPE Bonaventure le 11 juin à 18 h 30 pour les personnes qui veulent profiter d’un soutien financier.

Plus de 1,1 M$ investis dans le développement de la Baie-des-Chaleurs : la SADC présente son bilan 2025-2026 lors de son AGA

Maria, le 10 juin 2026 – Réunis en assemblée générale annuelle le 9 juin dernier au restaurant Le Fin Gourmet à New Richmond, les membres de la SADC de Baie-des-Chaleurs ont pris connaissance du bilan des réalisations 2025-2026 de l’organisation. Cette année encore, la SADC a démontré son rôle dans le développement économique des MRC d’Avignon et de Bonaventure en soutenant les entrepreneurs, les organismes et les initiatives structurantes du territoire.

Au cours de la dernière année, la SADC a injecté plus de 1,1 million de dollars dans la région sous forme de prêts, d’accompagnement et de contributions au développement économique local.

• 966 049 $ en financement sous forme de prêts
• 33 165 $ en accompagnement
• 105 695 $ en développement économique local

Ces investissements ont généré un effet levier de plus de 5 millions de dollars en retombées économiques pour la Baie-des-Chaleurs.

Un accompagnement qui évolue avec les réalités entrepreneuriales

La SADC a poursuivi sa mission d’accompagnement auprès des entrepreneurs de la région. Au cours de la dernière année, l’équipe a réalisé une trentaine d’interventions en aide technique pour répondre aux défis propres à chaque entreprise. Parmi les enjeux ayant mobilisé l’organisation, la mise en œuvre d’une formule d’accompagnement au sujet de la Loi 25 sur la protection des renseignements personnelles et des données en entreprise. La SADC a soutenu et peut soutenir les entreprises dans la compréhension de leurs obligations et dans l’adoption de bonnes pratiques afin d’assurer la conformité de leurs opérations.

Le repreneuriat s’est également révélé comme une priorité pour l’organisation. Afin de renforcer son expertise dans ce domaine stratégique pour l’avenir économique de la région, toute l’équipe a complété une formation spécialisée de 30 heures offerte par Repreneuriat Québec et HEC Montréal. La SADC est ainsi mieux outillée pour accompagner tant les cédants que les repreneurs dans leurs démarches de transfert d’entreprise.

Miser sur l’avenir

« Les réflexions menées cette année nous ont amenés à nous questionner sur le développement de nos revenus autonomes, l’optimisation de nos ressources, le développement de notre portefeuille d’investissement et les différentes formes de collaboration possibles avec les autres SADC de la région. Ces discussions se poursuivront au cours de la prochaine année afin d’identifier les meilleures avenues pour renforcer notre impact tout en préservant notre ancrage local » – Charles Guérette, président

La dernière année a également été marquée par la poursuite d’initiatives en développement durable, notamment le soutien aux projets de forêts nourricières et la compensation des émissions de gaz à effet de serre liées aux activités de l’organisation.

En amorçant la dernière année de sa planification stratégique 2022-2027, la SADC entend poursuivre sa mission d’accompagnement et de développement en demeurant à l’écoute des besoins des entrepreneurs et des collectivités de la Baie-des-Chaleurs. Cette période sera l’occasion de compléter des projets structurants et d’amorcer la réflexion qui guidera les orientations futures de l’organisation.

Le rapport annuel 2025-2026 est disponible sur le site web au www.sadcbc.ca, dans la section « Documents ».

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Renseignements et demandes d’entrevue                                  

Lyne Lebrasseur, directrice générale
418 759-1555, poste 222
[email protected]

Invitation à devenir membre du CAE!

Conformément à nos nouveaux règlements généraux, nous vous invitons à devenir membre officiel du CAE.

En devenant membre du CAE Rive-Nord, vous prenez part à une communauté qui croit à l’entrepreneuriat, à la collaboration et au développement de notre région.

C’est simple et gratuit!

Participer au développement économique local

Élargir votre réseau d’affaires

Faire entendre votre voix

Prendre part à une communauté engagée et humaine

Je souhaite devenir membre

31^e AGA de la SADC de Témiscouata : célébrons, échangeons, avançons ensemble

L’équipe de la SADC du Témiscouata a le plaisir de vous inviter à sa 31^e assemblée générale annuelle. Une belle occasion de découvrir les réalisations de la dernière année, d’échanger avec des acteurs engagés du territoire et d’en apprendre davantage sur les perspectives de développement du Témiscouata.

Date : Mercredi 17 juin 2026
Lieu : Club de Golf de la Vallée du Témiscouata
(265, chemin du Golf, Saint-Louis-du-Ha! Ha!)

Déroulement
• 17 h  – Accueil et réseautage
• 17 h 30 – Assemblée générale annuelle, témoignages d’entreprises clientes & bouchées
• 18 h 30 – Réseautage

Merci de confirmer votre présence d’ici le 10 juin 2026 via le formulaire d’inscription.

C’est aussi le moment idéal pour devenir membre ou renouveler votre adhésion.

👉 Cliquez ici pour l’adhésion corporative 

👉 Et ici pour l’adhésion individuelle

Veuillez noter que les sièges 1, 3, 5 et 7 du conseil d’administration seront en élection. Les personnes intéressées doivent soumettre leur candidature avant le 10 juin 2026 à 12 h à l’aide du formulaire prévu à cet effet.

Au plaisir de vous y voir le 17 juin!

Montmagny, le 28 mai 2026 – Réunis dans le cadre de leur assemblée générale annuelle 2025-2026, les administrateurs, partenaires et collaborateurs du Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny – L’Islet ont dressé un bilan positif d’une année marquée par l’excellence des résultats obtenus, une forte mobilisation du milieu et des actions concrètes déployées au bénéfice des entreprises du territoire.

Dans un contexte financier instable, marqué notamment par les fluctuations des marchés, la hausse du coût de la vie, les défis liés au maintien des commerces locaux ainsi que les incertitudes entourant les tarifs douaniers et les échanges commerciaux, le CAE a poursuivi sa mission avec agilité. Grâce à ses trois lignes d’affaires : le financement, l’accompagnement et le développement économique local, l’organisme a multiplié ses interventions afin de soutenir les entrepreneurs et contribuer à la croissance en Montmagny–L’Islet.

Du côté du financement, le CAE a accordé 35 prêts dans divers secteurs d’activités de Montmagny–L’Islet, générant des investissements totaux de plus de 9 millions de dollars. Les investissements autorisés ont principalement été répartis dans les secteurs des services (60 %), de l’agricole (14 %), du commercial (14 %) et du manufacturier (12 %), reflétant la vitalité du milieu. Les projets soutenus concernaient principalement la modernisation d’entreprises (34 %), les acquisitions (28 %), les projets d’expansion (23 %), les démarrages (9 %) ainsi que les consolidations d’entreprises (6 %).

Pour le développement économique local, le CAE a contribué au déploiement de 10 nouvelles initiatives dans Montmagny–L’Islet, en complément de ses projets récurrents, afin de mobiliser la communauté entrepreneuriale et de favoriser la collaboration entre les entrepreneurs, les gestionnaires d’entreprises d’économie sociale, les municipalités et les partenaires du milieu. Parmi les initiatives marquantes déployées au cours de la dernière année, soulignons notamment les réalisations suivantes :

• Rendez-vous Innovation : 75 participants et 44 entreprises et organismes impliqués
• Main-d’œuvre et attractivité du territoire : 4 événements réalisés avec la participation de plus de 60 entreprises
• Maillage et parcours d’entrepreneurs inspirants : 5 événements et plus de 100 participants
• Déploiement d’initiatives d’achat local : 2 campagnes réalisées ayant touché plus de 200 entreprises
• Rayonnement des entreprises d’ici : 2 campagnes, 22 capsules diffusées et 24 entreprises mises de l’avant
• Honneurs et distinctions entrepreneuriales : 4 événements ayant rassemblé plus de 780 participants
• Initiatives en tourisme : participation à 3 comités, organisation de 2 événements et 209 entreprises touchées
• Renforcement des compétences entrepreneuriales : 6 formations organisées par le CAE, plus de 12 heures de formation offerte et 139 participants rejoints

L’année 2025-2026 aura également été marquée par une volonté affirmée de proximité avec les acteurs du milieu économique. Le président du conseil d’administration, M. Denis Lavoie, a notamment entrepris une tournée auprès des clients du CAE accompagné des membres de l’équipe de travail, afin de demeurer à l’écoute des priorités et besoins de la communauté d’affaires. Par ses interventions, le CAE poursuit sa mission de soutenir une économie locale forte, innovante et durable, au bénéfice des entrepreneurs de Montmagny–L’Islet.

« Il est primordial de souligner également la stabilité et l’engagement de l’équipe de travail ainsi que l’implication soutenue du conseil d’administration, des éléments essentiels à la qualité de l’accompagnement offert aux entrepreneurs » de préciser Mme Mireille Thibault, directrice générale du CAE Montmagny–L’Islet.

« Dans un contexte où les enjeux se multiplient et où le contexte financier évolue rapidement, nous croyons plus que jamais à l’importance de travailler ensemble, de demeurer présents sur le terrain et d’appuyer concrètement nos entrepreneurs. Le CAE poursuit ses efforts afin d’offrir des solutions adaptées aux réalités des entrepreneurs. La concertation, l’innovation et la présence auprès des entrepreneurs continueront de nous guider pour les prochaines années » de conclure M. Denis Lavoie, président du conseil d’administration du CAE Montmagny–L’Islet.

Le CAE entame une troisième année de son entente quinquennale avec Développement économique Canada pour les régions du Québec, un partenariat essentiel au maintien de ses services.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement le CAE Montmagny-L’Islet.

Sur la photo, de gauche à droite, à la première rangée : Chantal Blanchette, administratrice, Mireille Thibault, directrice générale, et Lily Nadeau, vice-présidente. À la deuxième rangée : Xavier Bernier, secrétaire, Normand Blier, trésorier, Denis Lavoie, président, et Rémi Dion, administrateur.

Rapport Annuel 2025-2026

Une Vallée tournée vers le numérique et l’intelligence artificielle

Découvrez le rapport annuel 2025-2026 de la SADC Vallée-de-la-Gatineau, présentant les principales réalisations, projets et retombées de la dernière année. Dans un contexte économique en constante évolution, ce rapport met en lumière les actions menées pour soutenir les entreprises, favoriser l’innovation, accompagner la relève entrepreneuriale et contribuer au développement économique de notre territoire.

Pour lire le rapport annuel 2025-2026, cliquez sur le lien ci-dessous.

Rapport annuel 2025-2026

An English version will soon be available.

Dans le cadre de l’initiative  » Itinérance : Des outils pour mieux cohabiter « , la SADC, avec la participation de Services Québec de Rouyn-Noranda, offre la chance d’assister à une séance de formation visant à renforcer la cohabitation harmonieuse entre les travailleurs et les personnes en situation de vulnérabilité. La formation, élaborée et animée par L’Anonyme – Programme Sécurité urbaine, est offerte à 2 reprises le 22 juin 2026.

Cette formation vise à :
• Augmenter le sentiment de sécurité des participant·es sur leur lieu de travail et lors de leurs déplacements.
• Sensibiliser les participant·es à la réalité des personnes en situation d’itinérance ou de vulnérabilité.
• Outiller les participant·es à apaiser les interactions tendues et à interagir efficacement avec des personnes aux comportements imprévisibles.

Les places sont limitées. Pour vous inscrire, communiquez avec la SADC ou cliquez ici : Inscription

La première édition du rendez-vous annuel OBNL en action tenue le 6 mai à Rouyn Noranda a connu un franc succès en réunissant plus de 125 participants autour des enjeux de gestion et de gouvernance des organismes à but non lucratif. Grâce à la participation de plusieurs formateurs et partenaires du milieu, l’événement a permis d’offrir des outils concrets au gestionnaire d’O BNL afin de renforcer leur impact, leur agilité et leur résilience. Les s à DC, partenaires de l’économie de la région.

Mis en place par la Ville de Saint-Jean-sur-Richelieu, ce fonds de 1 million de dollars permet des interventions financières variant de 10 000 $ à 75 000 $. Il agit comme un levier stratégique pour soutenir les entreprises situées sur le territoire de Saint-Jean-sur-Richelieu dans la réalisation de différents projets, notamment le démarrage, le repreneuriat, la relève d’entreprise, la modernisation, la croissance, ainsi que la consolidation et l’amélioration de la productivité.

Critères et modalités du fonds

En plus de démontrer sa viabilité économique, le projet doit intégrer, dans la mesure du possible, des éléments liés à l’économie circulaire.

Les principales modalités du fonds sont les suivantes :

• Prêt maximal de 75 000 $
• Mise de fonds minimale de 10 % du coût total du projet
• Période d’amortissement de 1 à 5 ans, avec possibilité de prolongation jusqu’à 2 ans supplémentaires
• Moratoire possible de 3 mois sur le remboursement du capital
• Taux d’intérêt établi selon le taux préférentiel en vigueur, auquel s’ajoute une prime de risque selon le projet
• Frais d’ouverture de dossier de 500 $ (non remboursables)
• Frais de gestion représentant 1,5 % du prêt accordé (les frais d’ouverture de dossier seront déduits de ce montant)

Notre équipe demeure disponible pour répondre à vos questions et vous accompagner dans l’analyse de votre projet.

Contactez-nous au : [email protected]

Montmagny, le 20 mai 2026 — Le C.A.R.E. Montmagny–L’Islet, en collaboration avec le Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny–L’Islet, la MRC de Montmagny et la MRC de L’Islet, est fier d’annoncer la tenue de la première édition des Portes ouvertes manufacturières Montmagny–L’Islet, qui se déroulera au cours de l’année 2026. Cette initiative est rendue possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.

Les journées portes ouvertes se tiendront les samedis 13 juin, 19 septembre et 3 octobre 2026. Ces dates permettront ainsi de rejoindre différents publics à des moments stratégiques de l’année.

Ce tout nouveau projet vise à faire découvrir au grand public, aux étudiants, aux chercheurs d’emploi et aux personnes en réorientation de carrière la richesse, la diversité et le caractère innovant du secteur manufacturier des deux MRC, tout en favorisant des rencontres directes entre les entreprises et de potentiels travailleurs.

Six entreprises manufacturières ouvriront leurs portes

Dans le cadre de cette première édition, six entreprises manufacturières de la MRC de Montmagny et de la MRC de L’Islet se sont portées volontaires, assurant une parité entre les deux territoires. À chacune des dates prévues, les visiteurs auront l’occasion de découvrir concrètement les milieux de travail, les produits fabriqués localement, les technologies utilisées et les occasions d’emploi ouvertes dans la région.

Les entreprises manufacturières de Montmagny–L’Islet, que nous aurons la chance de visiter dans les prochains mois, Teknion, Amisco, Ressorts Liberté, Matériaux Blanchet, Marquis Imprimeur et Le groupe LG Cloutier, illustrent le dynamisme du secteur en fabriquant des produits destinés à des clients d’ici, ailleurs au Canada et, pour plusieurs, sur les marchés internationaux.

Le C.A.R.E. Montmagny–L’Islet accompagne les entreprises tout au long du projet, notamment pour la coordination des activités, la promotion régionale et la mobilisation des partenaires. Les entreprises conservent un rôle central dans l’accueil des visiteurs, avec un soutien visant à faciliter chaque étape de l’organisation.

Un levier concret pour la main-d’œuvre. Chaque entreprise participante accueillera des visiteurs afin de :

• démystifier les préjugés liés au secteur manufacturier;
• mieux faire connaître les métiers et les environnements de travail;
• susciter l’intérêt pour des carrières stables et évolutives;
• soutenir le recrutement et la rétention de la main-d’oeuvre.

Cette première édition des Portes ouvertes manufacturières s’inscrit dans une démarche collective visant à renforcer la fierté régionale envers le secteur manufacturier et à soutenir le développement économique local.

Sur la photo, au premier rang de gauche à droite : Marc Duchesne (Matériaux Blanchet), Stéphanie Gingras (Ressorts Liberté), Valérie Rancourt-Grenier (Groupe LG Cloutier). À l’arrière-plan, de gauche à droite : Christine Talbot et Mireille Thibault (Centre d’aide aux entreprises Montmagny-L’Islet), Sylvain Thiboutot (MRC de L’Islet), Sonia Proulx (Centre d’aide en recherche d’emploi Montmagny-L’Islet) et Martine Leullier (MRC de Montmagny). Absents sur la photo : Annie Beaumont (Amisco) et Martin Pelletier (Teknion).

Au cours des 12 derniers mois, Toulon a investi de manière ambitieuse à Place Rouanda afin de bâtir l’avenir du centre. Revitalisation des aires communes, nouvel éclairage, et travaux majeurs au stationnement et à la toiture témoignent de cette vision. En parallèle, une nouvelle présence web est déployée pour mieux connecter avec la communauté.

Montmagny, 13 mai 2026 — La MRC de Montmagny et la MRC de L’Islet, accompagnées de ses collaborateurs, le Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny-L’Islet, la Chambre de commerce Kamouraska–L’Islet, la Chambre de commerce et d’industrie de la MRC de Montmagny et de l’Espace PME Innovation de Chaudière-Appalaches Économique, se réjouissent du franc succès de la deuxième édition du Rendez-vous innovation Montmagny–L’Islet, tenue le 13 mai dernier à l’Espace citoyen de Montmagny.

Rendu possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec, cette demi-journée consacrée à l’intelligence artificielle industrielle en entreprise a réuni plus de 65 participants du territoire venus s’informer, échanger et découvrir des applications concrètes des technologies numériques dans leur réalité d’affaires.

Le moment phare de la matinée fut sans contredit le panel dynamique réunissant des intervenants du milieu industriel, messieurs Benoit Cormier, de GLM Conseil, Benoit Risi de chez Prolam à Cap-Saint-Ignace et James Gagné de UMANO Médical à L’Islet. Ceux-ci ont partagé leurs expériences, leurs apprentissages et leurs perspectives sur l’intégration de l’intelligence artificielle dans les opérations manufacturières.

Les deux formations offertes ont également été très appréciées des participants : L’IA en milieu manufacturier : de la réflexion aux résultats et Utiliser l’IA pour vos RH et votre gestion de projet. Conçues pour répondre aux besoins du terrain, elles proposaient des contenus concrets et directement applicables en entreprise, permettant aux entrepreneurs de mieux saisir les possibilités d’intégration de l’intelligence artificielle dans leurs processus. Les participants sont repartis inspirés et mieux outillés, avec des pistes de solutions pratiques pour amorcer ou poursuivre, à leur rythme, l’intégration de l’intelligence artificielle industrielle au sein de leur organisation.

La réussite d’un tel événement repose sur la synergie remarquable entre les acteurs du développement économique de Montmagny–L’Islet. En unissant leurs expertises et leurs réseaux, les partenaires démontrent une volonté commune : accompagner les entreprises du territoire à chaque étape de leur développement et soutenir leur capacité d’innovation.

Au cœur de cette mobilisation se trouvent les entrepreneurs, qui demeurent la priorité des partenaires engagés dans la région. Nous poursuivons ensemble un objectif clair : offrir aux entreprises les outils, les connaissances et les occasions de collaboration nécessaires pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement le CAE Montmagny-L’Islet.

Vous trouverez également une photo du comité organisateur.

Certains projets naissent lentement, au rythme du territoire et des saisons. C’est le cas de la Cidrerie des Caps Noirs, portée par Jean-Charles Fleurant, biologiste de formation devenu producteur horticole, de pommes et de cidre par passion, curiosité et attachement profond à son verger.

Installé en Gaspésie après un parcours professionnel lié à l’environnement côtier, Jean-Charles fait l’acquisition, en 2013, d’un terrain ancestral dans la belle région des Caps Noirs à New Richmond. Sur ce site poussent de vieux pommiers, l’entrepreneur est alors témoins d’un patrimoine fruitier riche à fort potentiel.

Du terrain au verger : un projet qui s’enracine dans le temps

Inspiré par son enfance passée en Montérégie et par la diversité des pommes présentes naturellement en Gaspésie, le verger est pensé avec soin, sans précipitation. Plus de dix ans s’écouleront entre l’achat du terrain et la première mise en marché des produits. Ce rythme volontairement lent permet de limiter l’endettement, de bénéficier de programmes d’aide financière et de laisser au projet le temps de mûrir.

Un cidre naturel, vivant et profondément gaspésien

À la Cidrerie des Caps Noirs, la philosophie est simple : laisser la nature faire son œuvre. Les cidres sont élaborés sans ajout de levures commerciales, sans sulfites, sans pesticides ni fertilisants. La fermentation est spontanée, guidée par les levures naturellement présentes sur les pommes et dans l’environnement.

Chaque cuvée est unique, mais réfléchie longuement. D’une année à l’autre, les variétés sont semblables, mais le cidre évolue. Ce caractère vivant et parfois imprévisible fait partie intégrante de la démarche de Jean-Charles, qui privilégie l’observation, l’apprentissage et l’adaptation.

Des formats accessibles pour une expérience conviviale

L’un des éléments distinctifs de la cidrerie réside dans le choix de petits formats prêts-à-boire, encore peu répandus dans l’univers du cidre artisanal au Québec. Pensés pour l’apéro, la plage ou les moments partagés entre amis, ces formats rendent le produit plus accessible et favorisent la découverte pour les consommateurs.

Une mise en marché locale et une production en circuit court

La Cidrerie des Caps Noirs mise avant tout sur la proximité. Les produits sont distribués principalement dans la Baie-des-Chaleurs, par l’entremise de points de vente régionaux.

Le fonctionnement de la cidrerie repose largement sur l’entraide. Lors des périodes de pressage, amis, membres de la famille et bénévoles se mobilisent pour transformer les pommes. Ces moments deviennent de véritables corvées collectives, à l’image de l’esprit qui anime le projet.

Jean-Charles privilégie un modèle à échelle humaine, où malgré l’empressement naturelle qui vient avec la récolte et la transformation de produits saisonniers et cycliques pour préserver la fraicheur et conserver la qualité des produits, la qualité de vie et le respect du rythme naturel demeurent une place centrale.

« On ne voulait pas bâtir quelque chose de trop gros. On voulait surtout créer un projet qui nous ressemble et qui s’intègre bien dans notre milieu. »

L’importance de l’accompagnement en démarrage

Le développement du projet a été rendu possible grâce à un plan d’affaires rigoureux et un financement soutenu par différents partenaires, notamment le MAPAQ, la Financière agricole et de la SADC de Baie-des-Chaleurs. Cet accompagnement a permis à Jean-Charles de bénéficier d’un prêt avec moratoire pendant une période cruciale, alors que les revenus n’étaient pas encore au rendez-vous.

Cet accompagnement a offert la marge de manœuvre nécessaire pour bâtir l’entreprise sans pression excessive, en cohérence avec la vision à long terme du projet.

Entreprendre avec patience et enracinement

S’il y a un enseignement à retenir du parcours de Jean-Charles, c’est l’importance de prendre le temps. Le temps de s’intégrer dans son milieu, de bâtir des relations de confiance et de laisser le bouche-à-oreille faire son chemin.

« En agriculture comme en entrepreneuriat, il faut accepter que certaines choses prennent du temps. »

À la Cidrerie des Caps Noirs, chaque bouteille raconte une histoire de territoire, de patience et de passion. C’est un produit qui se déguste, saison après saison, au rythme de la Gaspésie.

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Article rédigé par Noémie Lévesque, conseillère aux entreprises, SADC de Baie-des-Chaleurs

Crédit photo : Lumi Photo

Montmagny, le 20 avril 2026 – La deuxième édition du Salon des métiers manufacturiers, Destination manufacturière Montmagny–L’Islet, s’est tenue le mercredi 15 avril dernier à l’école secondaire Saint-Paul de Saint-Paul-de-Montminy. Elle a rassemblé plus de 400 élèves de 2e secondaire et des classes de cheminement particulier, provenant des quatre écoles secondaires de Montmagny–L’Islet. Une journée riche en découvertes, en échanges et en inspiration.

Cet événement est rendu possible grâce à l’appui de précieux partenaires financiers tel que Desjardins – Caisse de la MRC de Montmagny, présentateur officiel, de Mathieu Rivest, député de Côte-du-Sud, ainsi que d’une collaboration entre la MRC de Montmagny et la MRC de L’Islet, à titre de partenaires Argent, et de Bernard Généreux, député de Côte-du-Sud – Rivière-du-Loup – Kataskomiq – Témiscouata, partenaire Bronze.

Près de 25 kiosques étaient présents, incluant des entreprises manufacturières ainsi que le Carrefour Région Montmagny, le Carrefour jeunesse-emploi Région L’Islet et la MRC de Montmagny, afin de diversifier l’offre. Nouveauté cette année : la présence de kiosques dédiés aux formations, notamment le Centre de formation professionnelle de l’Envolée, le Centre de formation agricole de St-Anselme et Sakado, permettant aux jeunes de mieux comprendre les parcours menant aux plusieurs métiers présentés.

Tout au long de leur visite, les élèves ont circulé avec leur Passeport, un outil favorisant les échanges et la découverte. Ils ont également pu assister à un panel dynamique, animé par deux élèves de l’école secondaire Saint-Paul, offrant des témoignages concrets et inspirants sur les réalités du secteur manufacturier.

« Le succès de cette deuxième édition confirme toute la pertinence d’un tel événement pour notre milieu. Offrir aux jeunes des occasions concrètes de découvrir les métiers manufacturiers d’ici, d’échanger avec des travailleurs passionnés et de se projeter dans leur avenir contribue directement à bâtir une relève engagée et fière de son territoire. Dans un contexte où les enjeux démographiques sont bien réels, il est essentiel de se mobiliser collectivement pour inspirer les jeunes et valoriser les nombreuses possibilités qui s’offrent à eux dans notre région », souligne d’une même voix le comité organisateur.

Ce projet a été rendu possible grâce au travail et à la collaboration du comité organisateur, composé du Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny-L’Islet, du Centre d’aide et de recherche d’emploi (CARE) Montmagny-L’Islet, du Centre de services scolaire de la Côte-du-Sud, du Carrefour jeunesse-emploi Région L’Islet et du Carrefour Région Montmagny.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement le CAE Montmagny-L’Islet.

Vous trouverez également une photo du comité organisateur accompagné de notre partenaire financier principal Desjardins Caisse de Montmagny