La Commission de dynamisation du centre-ville d’Amos se met en branle!

La Ville est fière d’annoncer la création de la Commission de dynamisation du centre-ville ainsi que l’embauche d’un chargé de projet. Il s’agit de l’aboutissement de la vaste démarche de consultation dans le milieu débutée en 2022 par le CLD Abitibi, la SADC Harricana, la Chambre de commerce et d’industrie d’Amos-Harricana et la Ville d’Amos. Le lancement officiel, tenu sous la forme d’un 5 à 7 à La Centrale d’Amos, a rassemblé plus d’une quarantaine de partenaires, de membres de la communauté d’affaires et de citoyen(ne)s.

La Commission aura pour mission de structurer le développement du centre-ville en collaboration avec l’ensemble des parties prenantes. Elle est composée de neuf personnes dont :

  • un élu du conseil municipal de la Ville d’Amos;
  • -le directeur général de la Ville d’Amos;
  • un représentant du CLD Abitibi;
  • un de la Chambre de commerce et d’industrie d’Amos-Harricana;
  • un de la SADC Harricana;
  • deux représentants d’entreprises;
  • un représentant citoyen;
  • un représentant promoteur immobilier.

Pour coordonner les activités de la Commission, monsieur Luc Valcourt a été embauché à titre de chargé de projet. Celui-ci travaillera en concertation avec les membres de la Commission pour élaborer un plan de dynamisation, des stratégies concrètes et des actions ciblées.

L’organisation Rues principales a joué un rôle important dans la première phase de ce projet en soutenant les partenaires dans la réalisation d’un portrait exhaustif du centre-ville. « Ce diagnostic a permis d’identifier les forces et les enjeux de la zone d’intervention et ensuite, a conduit à l’élaboration d’un plan d’action dans lequel des chantiers prioritaires ont été identifiés », a précisé M. Éric Laliberté, directeur général de la SADC Harricana.

« La création de cette commission est une étape clé pour le développement de notre ville. En intégrant des partenaires du milieu provenant de différents secteurs d’activités ainsi que des acteurs du milieu des affaires, de l’immobilier, des citoyens, etc., nous rassemblons des idées qui serviront de moteur pour notre plan d’action de dynamisation. Ce modèle participatif nous permet de bénéficier des contributions de chacun, afin que le centre-ville reflète véritablement les valeurs et les aspirations de toute notre communauté », a déclaré M. Sébastien D’Astous, maire d’Amos.

Un projet mobilisateur et rassembleur

Luc Valcourt, récemment nommé chargé de projet pour la Commission, a souligné l’importance de cette démarche de concertation : « C’est un honneur de travailler pour la Ville d’Amos et d’apporter ma contribution à ce projet. Nous aimerions que les gens comprennent ce que sera la dynamisation du centre-ville, autant du côté de l’animation que du développement dans sa globalité grâce à des initiatives telles que le verdissement, l’intégration de l’art public, l’organisation d’activités, etc. Je souhaite aussi que les citoyens se sentent interpellés; tous ceux et celles qui utilisent le centre-ville ont leur mot à dire. Tout le monde a une opinion et des aspirations pour un centre-ville vivant, dynamique et à leur image. »

Avec ce projet de dynamisation, la Ville d’Amos s’engage à travailler main dans la main avec les citoyens, les acteurs économiques et les partenaires locaux afin de créer un centre-ville à l’image de la communauté. La Commission de dynamisation du centre-ville devient ainsi le symbole d’une vision commune où chacun peut contribuer et s’investir pour construire un avenir vibrant et dynamique pour le coeur de notre ville.

L’une des 15 personnes les plus innovantes au monde en tournée en Abitibi

À l’initiative de la SADC de la Vallée-de-l’Or, de la SADC de Rouyn-Noranda, de la SADC Barraute-Senneterre-Quévillon et de la nôtre, Dominic Gagnon a fait une tournée en région et rencontré plus de 200 entrepreneurs et plus de 100 étudiants des différents campus du cégep et de l’UQAT.

Cofondateur de Connect&GO, blogueur pour Les Affaires, et reconnu comme l’une des 15 personnes les plus innovantes au monde par le magazine américain BizBash, Dominic Gagnon a partagé son expertise sur des thèmes variés :

Innovation – Intelligence artificielle – Culture de l’échec – Neurodiversité et santé mentale – Parcours atypique entrepreneuriale.

Généreux, pertinent et stimulant, il a su capter l’attention, déstabiliser et allumer les esprits de plus de 50 participants, jeudi soir dernier à Amos.
Merci au Centre local de développement (CLD) Abitibi, à la Chambre de commerce et d’industrie d’Amos-Harricana et à Espace d’accélération et de croissance de l’Abitibi-Témiscamingue qui ont collaboré à la réussite de cette soirée.

 

Le Kamouraska donne le coup d’envoi de la 27e édition du Défi OSEntreprendre

Saint-Pascal, le 4 février 2025 – La MRC de Kamouraska et la SADC du Kamouraska annoncent le coup d’envoi de la 27e édition du Défi OSEntreprendre pour le territoire de la MRC de Kamouraska. Les personnes intéressées ont jusqu’au 11 mars 2025, 16 h pour faire parvenir leur candidature. 

Le compte à rebours est donc officiellement commencé! Tous les critères d’admissibilité, ainsi que la liste des catégories et des prix spéciaux, sont accessibles en ligne sur osentreprendre.quebec. Une activité de remise de prix couronnera les lauréats à l’échelon local le 1er avril prochain à l’occasion d’un 5 à 7.   

Ce grand mouvement québécois fait rayonner : 

  • de nouveaux entrepreneurs avec son volet Création d’entreprise;  
  • des entrepreneurs au cheminement inspirant avec son volet Réussite inc.;  
  • des modèles d’approvisionnement d’ici avec son volet Faire affaire ensemble. 

« Nous sommes fiers de déployer le Défi OSEntreprendre car c’est une formidable source de maillage pour notre communauté d’affaires. Il permet le rayonnement des entrepreneurs d’ici et inspire une nouvelle génération à oser se lancer », affirment d’une voix commune le président de la SADC du Kamouraska, M. Olivier Lambert et M. Sylvain Roy, préfet de la MRC de Kamouraska. 

Pour information, communiquez avec Marcel Leclerc, responsable local du Défi OSEntreprendre pour le territoire de la MRC de Kamouraska (418 856-3482 poste 104 | [email protected]). 

À propos du Défi OSEntreprendre 

Le Défi OSEntreprendre est un grand mouvement québécois qui fait rayonner les initiatives entrepreneuriales de milliers de personnes annuellement : des élèves, appuyés par leurs intervenants scolaires, des étudiants ainsi que des entrepreneurs. Il se déploie et s’enracine aux échelons local, régional et national grâce à plus de 300 responsables qui se mobilisent dans les 17 régions du Québec.   

 – 30 – 

Isabelle Chouinard, conseillère en développement économique et communication : 418 856-3482 poste 102 | [email protected]

Trois nouveaux fonds pour soutenir les PME du Bas-Saint-Laurent : un pas de plus vers un avenir vert, numérique et prospère

La Pocatière, le 28 janvier 2025 –  Les Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC) du Bas-Saint-Laurent annoncent aujourd’hui le lancement de trois nouveaux fonds destinés à propulser les entreprises du territoire. Des solutions financières conçues pour faciliter le transfert d’entreprise, ainsi qu’à encourager les transitions écologiques et numériques au sein des PME du territoire.

Les entreprises vivent de nombreux défis entrepreneuriaux; inflation, manque de main-d’œuvre, productivité et rentabilité et ces fonds pourront supporter les entrepreneurs·es à solutionner ces divers défis. Les entrepreneurs.es peuvent ainsi accéder à des prêts allant jusqu’à 50 000 $, et ce, à des conditions avantageuses. En effet, ces prêts incluent un congé d’intérêt de deux ans ainsi qu’un moratoire sur le capital pour les trois premiers mois.

« Ces nouveaux fonds témoignent de notre engagement à répondre aux besoins des entrepreneurs.es de notre région. En travaillant main dans la main avec eux, nous pouvons bâtir un écosystème entrepreneurial dynamique, durable et résilient », déclare Philippe Massé, directeur général de la SADC des Basques et représentant des SADC du Bas-Saint-Laurent.

Trois fonds adaptés aux défis des entreprises régionales :

  1. Fonds Stratégie Transfert : Pour appuyer la relève et assurer la pérennité des entreprises locales grâce au financement de projets de transfert familial, interne ou par acquisition.
  2. Fonds Stratégie Verte : Destiné à accélérer l’adoption de pratiques écoresponsables, ce fonds peut soutenir des initiatives telles que l’intégration de systèmes solaires dans une entreprise de transformation du bois, aidant ainsi l’entreprise à réduire son empreinte carbone et à devenir plus durable dans son secteur.
  3. Fonds Stratégie Numérique : Conçu pour accompagner les entreprises dans leur transition numérique en implantant des solutions technologiques innovantes. Il pourrait, par exemple, permettre à une entreprise de distribution de produits régionaux de développer une application mobile pour améliorer son accessibilité et son service client, renforçant ainsi sa compétitivité sur le marché.

Un accompagnement personnalisé, une expertise locale

Au-delà du financement, les SADC offrent un accompagnement de proximité et un accès à un réseau d’experts et de partenaires pour maximiser le potentiel des projets entrepreneuriaux. Grâce à notre enracinement dans les collectivités, nos conseillers·ères comprennent les réalités et les défis économiques du Bas-Saint-Laurent, tel que l’adaptation aux technologies numériques ou l’attraction et la rétention des talents. En réponse, elles proposent des solutions adaptées et efficaces.

Grâce à cette approche de proximité, globale et sur mesure, l’entreprise la Mine de Ketchup a pu en bénéficier dès le début du projet. Située à Padoue dans La Mitis, l’entreprise de transformation alimentaire se spécialise dans la fabrication de ketchup, salsa et autres déclinaisons à partir de la tomate. Elle contribue au développement et au rayonnement de sa région et peut compter sur l’accompagnement et l’expertise de la SADC pour relever les défis d’un parcours entrepreneurial.

À propos des SADC du Bas-Saint-Laurent

Les huit SADC du Bas-Saint-Laurent font partie du Réseau des SADC et CAE qui englobe 67 SADC et CAE (Centre d’aide aux entreprises) réparties à travers l’ensemble du Québec. Depuis 40 ans, les SADC du Bas-Saint-Laurent livrent une offre de service complète, soit le développement économique local, l’accompagnement et le financement aux entreprises. Les SADC du Bas-Saint-Laurent comptent plus de 110 professionnels et bénévoles qui contribuent à la stabilité et à la compétitivité des entreprises, favorisent la création d’emplois et soutiennent la rétention des populations au sein de leur territoire. Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement les SADC du Bas-Saint-Laurent.

*Valider les conditions d’admissibilité et modalités en vigueur auprès de la SADC.

*Les modalités peuvent varier légèrement d’une SADC à l’autre.

Pour en savoir plus sur ces nouveaux fonds et les modalités d’accès, visitez https://bit.ly/4g23wnq

Ensemble, transformons vos projets en succès durables!

– 30 –

Philippe Massé, directeur général de la SADC des Basques et représentant des SADC du Bas-Saint-Laurent

(418) 851-3172 poste : 207,  [email protected]

Trois nouveaux fonds pour soutenir les PME du Bas-Saint-Laurent : un pas de plus vers un avenir vert, numérique et prospère

Rivière-du-Loup, 28 janvier 2025 –  Les Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC) du Bas-Saint-Laurent annoncent aujourd’hui le lancement de trois nouveaux fonds destinés à propulser les entreprises du territoire. Des solutions financières conçues pour faciliter le transfert d’entreprise, ainsi qu’à encourager les transitions écologiques et numériques au sein des PME du territoire.  

Les entreprises vivent de nombreux défis entrepreneuriaux; inflation, manque de main-d’oeuvre, productivité et rentabilité et ces fonds pourront supporter les entrepreneurs.es à solutionner ces divers défis. Les entrepreneurs.es peuvent ainsi accéder à des prêts allant jusqu’à 50 000 $, et ce, à des conditions avantageuses. En effet, ces prêts incluent un congé d’intérêt de deux ans ainsi qu’un moratoire sur le capital pour les trois premiers mois.  

« Ces nouveaux fonds témoignent de notre engagement à répondre aux besoins des entrepreneurs.es de notre région. En travaillant main dans la main avec eux, nous pouvons bâtir un écosystème entrepreneurial dynamique, durable et résilient », déclare Philippe Massé, directeur général de la SADC des Basques et représentant des SADC du Bas-Saint-Laurent. 

Trois fonds adaptés aux défis des entreprises régionales : 

  1. Fonds Stratégie Transfert : Pour appuyer la relève et assurer la pérennité des entreprises locales grâce au financement de projets de transfert familial, interne ou par acquisition. 
  1. Fonds Stratégie VerteDestiné à accélérer l’adoption de pratiques écoresponsables, ce fonds peut soutenir des initiatives telles que l’intégration de systèmes solaires dans une entreprise de transformation du bois, aidant ainsi l’entreprise à réduire son empreinte carbone et à devenir plus durable dans son secteur. 
  1. Fonds Stratégie NumériqueConçu pour accompagner les entreprises dans leur transition numérique en implantant des solutions technologiques innovantes. Il pourrait, par exemple, permettre à une entreprise de distribution de produits régionaux de développer une application mobile pour améliorer son accessibilité et son service client, renforçant ainsi sa compétitivité sur le marché. 

Un accompagnement personnalisé, une expertise locale 

Au-delà du financement, les SADC offrent un accompagnement de proximité et un accès à un réseau d’experts et de partenaires pour maximiser le potentiel des projets entrepreneuriaux. Grâce à notre enracinement dans les collectivités, nos conseillers.ères comprennent les réalités et les défis économiques du Bas-Saint-Laurent, tel que l’adaptation aux technologies numériques ou l’attraction et la rétention des talents. En réponse, elles proposent des solutions adaptées et efficaces. 

Grâce à cette approche de proximité, globale et sur mesure, l’entreprise la Mine de ketchup a pu en bénéficier dès le début du projet. Située à Padoue dans La Mitis, l’entreprise de transformation alimentaire se spécialise dans la fabrication de ketchup, salsa et autres déclinaisons à partir de la tomate. Elle contribue au développement et au rayonnement de sa région et peut compter sur l’accompagnement et l’expertise de la SADC pour relever les défis d’un parcours entrepreneurial. 

À propos des SADC du Bas-Saint-Laurent 

Les huit SADC du Bas-Saint-Laurent font partie du Réseau des SADC et CAE qui englobe 67 SADC et CAE (Centre d’aide aux entreprises) réparties à travers l’ensemble du Québec. Depuis 40 ans, les SADC du Bas-Saint-Laurent livrent une offre de service complète, soit le développement économique local, l’accompagnement et le financement aux entreprises. Les SADC du Bas-Saint-Laurent comptent plus de 110 professionnels et bénévoles qui contribuent à la stabilité et à la compétitivité des entreprises, favorisent la création d’emplois et soutiennent la rétention des populations au sein de leur territoire. Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement les SADC du Bas-Saint-Laurent. 

*Valider les conditions d’admissibilité et modalités en vigueur auprès de la SADC.  

*Les modalités peuvent varier légèrement d’une SADC à l’autre. 

Pour en savoir plus sur ces nouveaux fonds et les modalités d’accès, visitez https://bit.ly/4g23wnq  

Ensemble, transformons vos projets en succès durables ! 

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Philippe Massé, directeur général SADC des Basques et représentant des SADC du Bas-Saint-Laurent 

(418) 851-3172 poste : 207 

[email protected] 

 

 

Ouverture de Bagels Le Trou à Rouyn-Noranda

🎥 C’est le 16 janvier dernier qu’a eu lieu l’ouverture de Bagels le trou sur la rue Gamble ouest à Rouyn-Noranda. Cette nouvelle offre de bagels de type montréalais frais du jour et d’une variété de sandwichs a nécessité des investissements de près de 200 000$ et a permis la création d’une dizaine de nouveaux emplois.

Bourse jeune entrepreneur·e : La Chambre de commerce Kamouraska-L’Islet et ses partenaires dévoilent les finalistes 2025!

La Pocatière, le jeudi 16 janvier 2025 – La Chambre de commerce Kamouraska L’Islet (CCKL), en collaboration avec le Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny-L’Islet et la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) du Kamouraska, est fière d’annoncer les six finalistes de la toute première Bourse jeune entrepreneur·e.

Cette initiative créée par la CCKL au début de 2024 vise à soutenir et encourager les jeunes entrepreneur·es de la MRC de L’Islet et de la MRC de Kamouraska à demeurer en affaires en reconnaissant leur rôle essentiel dans le dynamisme économique de nos communautés.

« Nous sommes fiers d’annoncer les finalistes de la Bourse jeune entrepreneur·e. Ces personnes jouent un rôle crucial dans nos communautés économiques. Leur dynamisme et leur innovation contribuent à la vitalité de nos milieux, favorisant le développement local et la création d’emplois. Ils participent également à contrer l’exode des jeunes vers les centres urbains et encouragent le retour en région », de mentionner fièrement les partenaires.

Finalistes de la MRC de L’Islet :

  • Nicolas Coulombe-Côté, Les Piments de Nic, L’Islet
  • Michael Dubé, Distribution MBD INC., Sainte-Perpétue
  • Gabriel Tremblay, Capitaine T, Saint-Jean-Port-Joli

Finalistes de la MRC de Kamouraska :

  • Émile Alain, Le Blizzaroïde inc., Saint-Pascal
  • Andréanne Lizotte, Boutique C.A.R.A., La Pocatière
  • Stéphanie Pelletier, Resto-Pub le Saint-Pascal, Saint-Pascal

Les deux lauréat·es seront dévoilé·es lors de la Soirée Distinction, qui se tiendra le samedi 25 janvier 2025 au Centre Bombardier de La Pocatière.

Les billets pour cet événement sont disponibles à l’adresse suivante : https://cckl.org/activites/soiree-distinction-2025/

Encourager l’esprit d’initiative chez les jeunes est essentiel pour assurer la croissance et la compétitivité de nos régions.

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Pour informations et entrevues :

Nancy Dubé, directrice générale, Chambre de commerce Kamouraska-L’Islet, 418 856-6227, [email protected].

Loutres d’hiver – Histoire d’une relève d’entreprise

C’est en 2022 que Caroline Hardy entend parler pour la première fois que Serge Boulanger, propriétaire de l’entreprise la Ruelle Fourrure à Saint-Siméon-de-Bonaventure, recherche une relève prête à se consacrer à un savoir-faire ancestral : la confection de vêtements et d’accessoires faits de fourrure. Celle qui est déjà copropriétaire des Serres Cascabella situées à Cascapédia-Saint-Jules décide alors avec sa collègue et amie Édith Dubuc de saisir l’opportunité et de se lancer à fond dans ce projet de relève. Rencontre avec cette femme entrepreneure passionnée qui s’est découvert avec la fourrure un mode de vie en accord avec ses valeurs humaine, écoresponsable et créative.

 

L’entreprise, en bref

Les Loutres d’hiver créent une grande diversité d’objets à partir de la fourrure récupérée. Parmi les produits offerts en boutique, on retrouve notamment des manteaux, des mitaines, des foulards, des chauffe-mains, des oursons, des coussins et autres accessoires de mode. L’entreprise offre également un service de transformation de manteaux de fourrure qui permet de leur redonner une deuxième vie. « On reçoit beaucoup de manteaux en don ou en échange. Quand les gens viennent transformer eux-mêmes, c’est encore plus le fun parce que ça leur fait un souvenir. Soit on transforme leur manteau en veste ou en coussin ou en ourson », explique Caroline.

 

Comment s’est présentée à vous cette opportunité de relève d’entreprise ? Quelle est VOTRE histoire de relève ?

Avant d’être une histoire de relève, l’histoire de Caroline est d’abord une histoire d’amitié qui s’est développée avec Édith Dubuc, avec qui elle a d’abord travaillé dans son entreprise. « C’est un projet qui est parti d’une idée dans les plates-bandes! », se remémore avec le sourire Caroline.

C’est lors d’une visite à l’atelier la Ruelle Fourrure qu’Édith découvre pour la première fois ce métier dont elle n’avait jamais entendu parler. Serge lui propose alors de l’initier à la fourrure en échange d’un coup de main à l’atelier, ce qu’Édith accepte. Après quelque temps, bien au fait que Serge est à la recherche d’une relève, Édith commence à considérer l’idée de reprendre l’entreprise. Cependant, elle recherche quelqu’un d’expérience en entrepreneuriat afin de se lancer officiellement. Et comme Caroline s’était déjà lancée dans un projet de repreneuriat il y a plus de 15 ans, l’idée de faire relève ensemble prend forme : « Édith, elle aimait vraiment faire ça, mais elle me disait ¨Je ne me sens pas assez les reins solides pour être toute seule en entreprise. ¨ Moi j’ai dit ¨Je peux faire ça, je l’ai déjà fait! ¨ (rires). On est ensuite venues rencontrer Serge », se remémore-t-elle.

À l’automne 2022, Caroline et Édith officialisent l’achat de l’entreprise. Débute alors un impressionnant processus de transfert de connaissances de quatre mois, où Caroline et Édith tentent d’absorber le plus de savoirs possibles avec Serge. Le défi est de taille pour Caroline qui n’a jamais travaillé la fourrure : « J’avais une machine à coudre chez nous, mais surtout pour des projets utilitaires. Je n’avais jamais pensé que je ferais ça. J’ai passé beaucoup de temps devant les machines à apprendre ». C’est ainsi que Serge travaille à temps plein avec elles d’octobre à décembre, autant pour transmettre ses connaissances que pour les aider dans leur production.

À partir de 2023, Caroline et Édith commencent à prendre leur envol seules. Toutefois, leur projet de relève reste marqué par la relation qu’elles ont développée avec Serge, qui agit en tant que véritable mentor dans leur projet. « Parce qu’il n’est pas loin, il peut venir nous aider quand on a des questions. Et ça lui fait toujours plaisir. […] Il est à la retraite, mais il est toujours à l’affût et il vient nous dire ¨J’ai vu telle entreprise, vous pourriez faire ça¨. C’est le fun, on sent qu’il a à cœur qu’on réussisse ».

 

En quoi votre entreprise se démarque-t-elle particulièrement ?

Comment se démarque-t-on lorsque l’on reprend une entreprise d’un artisan ayant cumulé des années d’expérience ? Rapidement, Caroline et sa partenaire ont saisi qu’elles pouvaient se démarquer par le fait qu’elles forment une équipe, où l’une est spécialisée avec le travail de la fourrure et l’autre avec la finition. Pendant qu’Édith travaille la matière première, Caroline réalise la finition, ce qui leur permet de réaliser tout le processus de création dans leurs locaux. Leur entreprise se démarque également des autres artisans par leur volonté de confectionner des créations utilitaires. « Quand on regarde nos mitaines, on les a faites amovibles, avec fourrure intérieure, avec fourrure extérieure, que tu peux mettre dans un sens et l’autre, et ça te fait 3 paires de mitaines en une. Pourquoi faire simple ? », raconte-t-elle en riant.

 

Quels changements avez-vous apportés à l’entreprise ? Comment souhaitez-vous la faire évoluer dans les prochaines années ?  

Bien que les premiers mois aient surtout été synonymes d’apprentissage et que peu de changements ont été apportés à l’entreprise, Caroline et Édith ont rapidement voulu transmettre leurs valeurs à leur nouvelle entreprise. C’est ainsi qu’elles ont choisi d’adopter un nouveau nom, même si la Ruelle Fourrure était bien connue dans son milieu. « On voulait trouver un nom qui nous ressemble, et les Loutres, ça nous ressemble vraiment. C’est un animal qui est joueur, qui aime s’amuser, qui est créatif. On trouvait que ça nous représentait bien », explique Caroline. Elles choisissent également d’ajouter la mention Fourrure récupérée, afin de mettre de l’avant leur volonté de faire de la fourrure récupérée leur matière première pour leurs créations. Pour les prochaines années, Caroline souhaite avant tout conserver la saisonnalité et la taille à échelle humaine de l’entreprise, qui font la force de leur projet. Elle souhaite cependant continuer de mettre à profit sa créativité dans la confection de vêtements utilitaires. « On a développé notre patron pour des vestes sans manches réversibles. […] Peut-être développer une veste sans manche pour homme », laisse-t-elle entrevoir.

 

Qu’est-ce que le soutien de la SADC vous a apporté dans votre projet de relève ?

Caroline connaissait déjà la SADC par le biais de sa première entreprise. Aller chercher le soutien de la SADC s’est donc fait naturellement. Grâce à ses démarches, Caroline a obtenu de l’aide financière de la SADC via le Fonds Stratégie jeunesse, ce qui lui a permis de bénéficier d’un congé d’intérêt d’une durée de 24 mois.

 

Quels conseils aimeriez-vous donner à une personne qui souhaite se lancer dans un projet de relève ?

Si entreprendre est souvent synonyme de Faire vite et bien, les projets de relève nécessitent généralement plus de temps afin de permettre le transfert de connaissances. C’est d’ailleurs le conseil que souhaite donner Caroline, qui résume parfaitement la réalité des repreneurs : « Par enthousiasme, on veut souvent aller vite au début. Un constat que j’ai fait en arrivant, c’est que ça ne sera pas possible d’aller vite. À la machine c’était évident : j’essayais d’aller plus vite que la machine et ce n’était pas possible. Si je m’inspire de ce qu’on a vécu, mon conseil est de Laisser au temps, le temps ».

 

À propos de Caroline Hardy

Originaire de Boucherville, Caroline s’est installée en Gaspésie avec son conjoint en 2007, année où ils ont fait l’acquisition des Serres Cascabella à Cascapédia–Saint-Jules. En 2022, elle a décidé de mettre à profit ses qualités entrepreneuriales et artistiques en faisant l’acquisition de l’entreprise la Ruelle Fourrure, qui a évolué avec le temps pour devenir Loutres d’hiver – fourrure récupérée.

Dîner-conférence – « La meilleure façon de prédire le futur c’est de l’inventer! »

La SADC de Rouyn-Noranda vous invite à assister au dîner-conférence de Dominic Gagnon, intitulée La meilleure manière de prédire le futur, c’est de l’inventer!

Cette conférence témoignage présentera la trajectoire entrepreneuriale de Dominic Gagnon, qui a plongé dans le monde des affaires très tôt dans sa vie pour transformer son déficit d’attention en générateur d’idées à succès. Ce parcours est façonné par le développement de sa première agence web au Saguenay à 14 ans, l’édification de son agence mobile Piranha jusqu’à sa vente, la création de Connect&GO (société montréalaise spécialisée dans le domaine des bracelets intelligents et de la technologie RFID) et l’écriture de son premier livre. Dominic partagera à coeur ouvert ses succès comme ses échecs, mais surtout ses apprentissages avec vous. Reconnu comme l’une des 15 personnes les plus innovantes au monde auprès des géants comme Disney et Target par le très réputé magazine américain BizBash, Dominic Gagnon parlera entre autres de persévérance, de l’importance d’accepter l’échec et la nécessité d’instaurer un climat d’innovation dans les organisations.

En plus d’être l’auteur de 4 « best-sellers », mentor et investisseur dans des « start-ups », membre du conseil d’administration et PDG en résidence chez Zù (une organisation à but non lucratif dédiée à soutenir les talents créatifs dans le domaine du divertissement fondée par Guy Laliberté), il agit aussi à titre de blogueur pour Les Affaires.

La conférence est offerte au coût de 25 $ plus tx. Les places sont limitées!!

Voici le lien pour vous inscrire : https://forms.office.com/r/EWm71yBK2t?origin=lprLink

BNE du 13 janvier 2025 – Le Balthazar Café ouvre ses portes à Rouyn-Noranda

Depuis octobre, le Balthazar Café est une nouvelle option bistro à Rouyn-Noranda pour les diners, mais aussi les repas en entreprise. Suite à la fermeture du St-Honoré, c’est grâce à un investissement de M. Paul Coutu, qu’une dizaine d’emplois ont été conservés et que le bâtiment historique continuera à faire vivre à ses clients des dîners de qualités dans une ambiance chaleureuse et moderne.

BNE 16 décembre 2024 – Inauguration de la nouvelle Expérience thermale boréale de son Jardin Spa du Noranda Hôtel & Spa

Le 9 décembre dernier, le Noranda Hôtel & Spa a inauguré la nouvelle Expérience thermale boréale de son Jardin Spa. Inspiré de la forêt boréale, ce projet de 5,5 M$, réalisé en collaboration avec le ministère du Tourisme via le PARIT, devrait attirer 20 000 visiteurs annuellement, renforçant l’attractivité touristique et économique de Rouyn-Noranda et de toute la région, en plus de créer 12 nouveaux emplois

11 février 2025 : Café-rencontre de Solidarité rurale du Kamouraska

Invitation au prochain CAFÉ-RENCONTRE

  • Mardi 11 février 2025, de 9 h à 12 h
  • Salle du Club des 50 ans et + de Sainte-Hélène-de-Kamouraska
    (529-B, rue de l’Église Nord)

Portrait du Kamouraska : la situation et l’évolution de notre territoire

  • La démographie, l’immigration et l’occupation du territoire;
  • La structure et la vitalité économique, le marché du travail, le coût de la vie;
  • La santé globale, la scolarité, l’habitation;
  • Le développement social et l’organisation communautaire;
  • Le milieu municipal et les grands chantiers;
  • Les impacts du climat, et plus encore!

Dans le cadre du renouvellement de sa planification stratégique, la SADC du Kamouraska a réalisé un portrait socio-économique du territoire. Cet exercice de cueillette et d’analyse de données a permis de dresser un état de situation riche en informations qu’elle souhaite maintenant partager.

Avec la collaboration de la MRC de Kamouraska et de la Corporation de développement communautaire (CDC) du Kamouraska, la SADC a pu bonifier le contenu et est en mesure de vous présenter un aperçu encore plus complet de la situation et de l’évolution de notre région.

Beaucoup d’informations sur notre Kamouraska seront partagées et discutées sur différentes thématiques, lors de ce rendez-vous où les citoyen·nes, acteurs socio-économiques, élu·es et entrepreneur·es sont les bienvenu·es.

Émilie Dupont, conseillère en économie circulaire à la SADC du Kamouraska, sera la principale conférencière, appuyée par Gabriel Giroux, agent d’accompagnement de projets en développement social à la MRC de Kamouraska.

La présentation du portrait socio-économique sera suivie d’une période de discussion en sous-groupes et d’un moment d’échange en grand groupe, afin de vous permettre d’exprimer de façon constructive vos questions, réactions, constats, propositions et préoccupations.

Ne manquez pas cette activité conviviale et enrichissante, propice aux rencontres et au réseautage!

INSCRIPTION gratuite, mais obligatoire en cliquant ICI, au plus tard le vendredi 7 février 2025.

INFORMATION : 418-856-3482, poste 102 | [email protected]

Une nouvelle bourse pour les jeunes entrepreneur·es de Kamouraska-L’Islet

La Pocatière, mardi 10 décembre 2025 – La Chambre de commerce Kamouraska-L’Islet (CCKL) et les membres de son conseil d’administration sont très fiers d’annoncer que le Centre d’aide aux entreprises (CAE) Montmagny-L’Islet et la Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) du Kamouraska sont partenaires pour offrir la Bourse jeune entrepreneur·e, un projet ambitieux créé par la Chambre de commerce Kamourska-L’Islet et visant à soutenir les jeunes entreprises locales et à encourager leur pérennité. La remise des bourses se fera le samedi 25 janvier 2025 à La Pocatière lors de la Soirée Distinction organisée par la CCKL dans le cadre de la 26e présentation de la dégustation vins & fromages au Centre Bombardier.

Créée au début de l’année 2024 par la CCKL, cette bourse est le fruit d’un effort collectif de financement, notamment grâce aux généreux dons des membres de la CCKL recueillis lors du Gala Reconnaissance et au tournoi de golf annuel. Au total, un montant de 3 000 $ sera attribué en remettant deux bourses : 1 500 $ à un·e jeune entrepreneur·e méritant·e dans la MRC de L’Islet et 1 500 $ un·e jeune entrepreneur·e méritant·e dans la MRC de Kamouraska.

Les candidat·es à cette bourse doivent remplir le formulaire de mise en candidature et être en affaires depuis plus de deux ans, mais moins de cinq ans. Le comité de sélection se basera sur des éléments clés tels que la qualité de leurs produits ou services, leur dynamisme, leur proactivité et leur capacité de croissance. Ces critères reflètent les valeurs d’innovation et de durabilité chères aux deux organismes partenaires. Il sera possible de déposer sa candidature à titre de jeune entrepreneur·e ou de proposer une candidature qui se démarque jusqu’au 7 janvier 2025 à 23 h 59. Le formulaire de mise en candidature se trouve ici : https://forms.office.com/r/FGUkG8mpG5 et sur le site web de la CCKL.

« Les récipiendaires de la Bourse jeune entrepreneur·e seront une source d’inspiration et des exemples de persévérance pour les entrepreneurs à venir. De plus, cette bourse leur offrira une grande visibilité, renforçant ainsi leur crédibilité et leur présence dans le milieu des affaires. À cela s’ajoute une belle opportunité, car la CCKL est heureuse d’offrir à chaque récipiendaire d’une adhésion sans frais d’un an à la Chambre de commerce. Nous sommes fiers de contribuer à leur succès et à leur développement » nous souligne, Nancy Dubé, directrice générale de la CCKL.

« La collaboration entre le CAE Montmagny-L’Islet et la SADC du Kamouraska pour la Bourse jeune entrepreneur·e s’inscrit dans nos lignes d’affaires, tant par le financement via le Fonds Stratégie jeunesse que par l’accompagnement, qui est essentiel lors du démarrage d’une entreprise. Nous croyons au potentiel des jeunes promoteur·trices et à leur impact positif sur la vitalité de nos communautés. Ces initiatives communes reflètent notre vision d’un soutien constant à l’entrepreneuriat, une pierre angulaire du développement économique régional », ont conclu conjointement Mireille Thibault, directrice générale du CAE Montmagny-L’Islet et Anik Briand, directrice générale de la SADC du Kamouraska.

Pour réserver vos places pour cette magnifique soirée, cliquez ici https://forms.gle/c747eEVyK7drJcXc9 ou encore, rendez-vous sur le site web de la CCKL au https://cckl.org/activites/soiree-distinction-2025/

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Pour informations et entrevues :

Nancy Dubé, directrice générale, Chambre de commerce Kamouraska-L’Islet, 418 856-6227, [email protected].

Un nouveau local pour Les Saveurs folles

L’épicerie fine Les Saveurs Folles a fait l’inauguration de son tout nouveau local, maintenant situé au 57, av. Principale à Rouyn-Noranda, le 27 juin dernier. La propriétaire, Katy Savard, a investi dans l’amélioration du commerce et de son image afin d’y apporter une touche d’élégance et de fonctionnalité pour rendre le travail fonctionnel et agréable. Les Saveurs Folles, un endroit pour vivre une expérience de magasinage unique en son genre.

Bonne nouvelle économique – Moto Sport du Cuivre achète Impérium

Moto Sport du Cuivre annonce l’achat d’Imperium Rouyn-Noranda. D’importantes rénovations auront lieu cet automne
afin de pouvoir accueillir toutes les grandes marques comme Bombardier, Yamaha, Cfmoto, Honda et Surron sous un même toit.

Bonne nouvelle économique – Écolovrac Rouyn-Noranda

Le 1er septembre dernier, Jessica Poirier et Geneviève Latour ont acquis le commerce Écolovrac Rouyn-Noranda. L’entreprise qui offre une panoplie de produits alimentaires et non alimentaires en vrac est maintenant située au 599, avenue Murdoch. Ce service a pour objectif de diminuer l’impact environnemental du suremballage. La relève et le déménagement de l’entreprise a permis de maintenir 2 emplois.

Deux postes de conseiller ou conseillère aux entreprises à la SADC

Conseiller ou conseillère aux entreprises  

Temps plein, permanent
Temps plein, remplacement congé de maternité

DEUX POSTES sont maintenant à combler dans notre équipe en prévision d’un congé de maternité et de la gestion de nouveaux fonds.

Nous travaillons selon une approche de développement durable, ce qui guide toutes nos pratiques au quotidien et nos employés peuvent en témoigner !

Gouvernance : des rencontres d’équipe ont lieu tout au long de l’année à différents moments clés. Elles ont pour but d’assurer un suivi de notre vision, favorisent le partage d’informations, évitent de travailler en silo et permettent de prendre en compte l’opinion des membres de l’équipe dans la prise de décision.

Environnement : la SADC instaure, organise et appuie également des projets qui permettent aux communautés de stimuler leur développement socioéconomique.

Social : nous travaillons dans des bureaux modernes, ergonomiques et dans un environnement sans papier. Le télétravail et les horaires souples sont des avantages que les employés apprécient grandement dans leur quotidien.

Ce qui vous plaira dans cet emploi :

  • Une direction ouverte d’esprit qui saura comprendre votre réalité terrain
  • Un plan d’intégration jumelé à une formation structurée permettant l’acquisition des compétences reliées au poste
  • Un mentorat par l’employée occupant actuellement le poste
  • La capacité de suivre le cheminement de vos compétences sous forme d’autoévaluation
  • Une équipe compétente qui cumule plus de 60 ans d’expérience
  • Une grande ouverture à ce que vous apportiez votre vision et créativité aux projets en cours
  • Une politique de télétravail et un horaire flexible
  • Des avantages sociaux concurrentiels

Ce que la SADC vous offre :

  • Emploi temps plein, permanent, 35 h/semaine (7 h/jour)
  • Salaire selon l’expérience pertinente, allant de 57 108 $ à 74 753 $ (dix échelons)
  • Un (1) mois de vacances après un (1) an de travail
  • Congés mobiles (10 jours pour concilier travail et vie personnelle)
  • 9 congés fériés et bureau fermé du 24 décembre au 2 janvier inclusivement
  • Assurance collective (dentaire, vie et invalidité), contribution 50 % de l’employeur
  • REER avec contribution de l’employeur à partir de 3 % et jusqu’à 5 % après 2 ans
  • Allocation mensuelle pour le téléphone mobile

Mandat 

  • Répondre aux questions des entrepreneurs concernant leur projet d’entreprise, les informer des programmes disponibles au sein de l’organisation et les référer vers les ressources appropriées pour eux, s’il y a lieu
  • Rencontrer les clients qui ont obtenu du financement pour leur projet et valider avec eux leur besoin d’accompagnement
  • Planifier et réaliser les suivis requis aux entreprises bénéficiant des services d’aide financière et présentant des besoins spécifiques d’accompagnement
  • Analyse ponctuelle de demandes de financement
  • Prendre en charge, en collaboration avec l’équipe, la gestion de différents programmes de financement des entreprises
  • Susciter, animer, coordonner ou participer à la réalisation de projets ou d’activités de développement ou d’information pouvant stimuler le développement économique
  • Collaborer avec la conseillère en place à la réalisation du colloque RH

Condition de succès

  • Formation universitaire en finance, administration ou comptabilité (une technique en administration ou une expérience dans un domaine pertinent peut être considérée)
  • Une connaissance du développement économique
  • Maîtrise des logiciels de la suite Office 365
  • Maîtrise du français parlé et écrit
  • Bilinguisme (atout)

Aptitudes recherchées

  • Être orienté vers le client
  • Savoir gérer les priorités, être autonome — on compte sur vous !
  • Attitude constructive — en mode solution !
  • Dynamisme et collaboration — le travail d’équipe avant tout !
  • Loyauté, sens éthique et leadership
  • Capacités dans la gestion et la coordination de projet

Vous correspondez à ce profil ? Contactez Lyne pour en discuter ! Ou faites-lui parvenir votre candidature [email protected] avant le 10 janvier, 16 h

Annie, Vanessa, Virginie et Lyne vous attendent avec enthousiasme !

L’entrée en fonction se fera dès que possible et sera déterminée avec la personne sélectionnée pour le poste.

La SADC Shawinigan lance trois nouveaux fonds pour propulser le transfert d’entreprises ainsi que leur transition verte et numérique

Shawinigan, le 27 novembre 2024 – La SADC Shawinigan lance trois nouveaux fonds pour soutenir financièrement les entreprises dans leurs projets de transfert ainsi que leur transition verte et numérique. Ces trois nouveaux fonds proposent des modalités avantageuses. Les prêts offerts pourront aller jusqu’à 50 000 $ et incluent un congé d’intérêt de deux ans.

Financement Stratégie transfert

  • Pour faciliter le transfert d’entreprises en région, tant pour la relève interne et familiale que pour l’acquisition d’entreprises.

Financement Stratégie verte

  • Pour accélérer le virage vert des petites entreprises en facilitant l’adoption de pratiques écoresponsables ou l’implantation de technologies propres au sein des entreprises, comme l’optimisation de l’efficacité énergétique ou des matières résiduelles des PME ou encore la diminution de leurs émissions de gaz à effet de serre.

Financement Stratégie numérique

  • Pour accélérer la transition numérique des petites entreprises, comme l’implantation de systèmes de gestion (CRM, ERP), l’automatisation de processus, la robotique, la domotique ou encore l’optimisation de la sécurité informatique.

Les entrepreneur.es de Shawinigan pourront ainsi bénéficier d’un prêt à des conditions avantageuses. Au-delà du financement, la SADC Shawinigan offre aussi de l’accompagnement personnalisé, des ateliers sur mesure, des outils, et ouvre aussi la voie aux PME à un vaste réseau d’expertise et de partenaires.

 

« L’équipe de la SADC a l’avantage de bien connaître les enjeux économiques de notre milieu et des entrepreneur.es d’ici qu’elle accompagne au quotidien dans leurs défis de gestion. Le conseil d’administration est heureux de l’arrivée de ces nouveaux fonds qui s’ajoutent à son coffre à outils. »  

       – Nathalie Boisvert, présidente de la SADC Shawinigan

 

« Nous invitons dès maintenant les entrepreneur.es de Shawinigan à nous contacter pour nous faire part de leurs projets. L’arrivée de ces nouveaux fonds, qui agiront en complémentarité avec les fonds déjà disponibles, nous permettra de leur offrir un maximum d’aide pour concrétiser leurs ambitions. »  

       – Simon Charlebois, directeur général de la SADC Shawinigan

 

Un lancement à l’échelle provinciale

Le Réseau des Sociétés d’aide au développement des collectivités (SADC) et des Centres d’aide aux entreprises (CAE) est plus que jamais incontournable pour soutenir la PME québécoise et lançait hier cette initiative qui est dorénavant disponible dans toutes les SADC et tous les CAE du Québec. Ce sont des investissements de près de 40 M$ qui répondront à des besoins criants des entrepreneur.es du Québec.

Ces nouveaux fonds font partie de nouvelles mesures rendues possibles grâce au récent renouvellement des ententes avec Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC) qui réitérait en juin dernier son engagement envers le Réseau des SADC et CAE du Québec à titre de partenaire privilégié dans le développement économique des régions. Cette entente

 

représente des investissements de 245 millions sur cinq ans donnant plus que jamais aux SADC et CAE les moyens de leurs ambitions.

« Ces nouveaux investissements apportent une réponse concrète aux défis majeurs que rencontrent les entrepreneurs dans nos communautés. Grâce à leur présence sur le terrain, les SADC et CAE offrent un accompagnement de proximité qui permet à notre Réseau de réagir rapidement pour permettre aux PME de poursuivre leurs ambitions de croissance, d’innovation et de développement durable »,

– Pascal Harvey, président-directeur général du Réseau des SADC et CAE.

Plus de moyens pour soutenir l’avenir des PME

« Le gouvernement du Canada est fier de soutenir les entrepreneurs de toutes les régions dans leur croissance et leur transition vers un avenir plus vert et numérique. L’accès à de nouveaux fonds contribuera non seulement à renforcer la compétitivité des PME du Québec, mais également à consolider la vitalité économique de nos collectivités. En collaborant étroitement avec les SADC et CAE, nous assurons aux entreprises l’accompagnement et les ressources nécessaires pour réussir dans un monde en pleine évolution. »

  • L’honorable Soraya Martinez Ferrada, ministre du Tourisme et ministre responsable de Développement économique Canada pour les régions du Québec

 

À propos de la SADC Shawinigan

La Société d’aide au développement des collectivités (SADC) Shawinigan a été fondée en 1984. Sa mission est de mettre en œuvre, de gérer ou de soutenir des projets pour favoriser le développement économique et social de son territoire. Depuis sa création il y a 40 ans, elle s’est engagée à soutenir les entreprises et la collectivité locales, à favoriser l’entrepreneuriat et à agir en concertation avec les acteurs du milieu. sadcshawinigan.ca

À propos du Réseau des SADC et CAE

Le Réseau des SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et CAE (Centres d’aide aux entreprises) regroupe 57 SADC et 10 CAE qui œuvrent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Ce sont plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1500 projets de développement économique local. www.sadc-cae.ca

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Renseignements

Sylvie Lavergne, directrice du développement et des communications
Tél. : 819 537-5107 poste 215
Courriel : [email protected]

Projet Mobil’eau 2024 : Plus de 9 000 bouteilles d’eau en plastique évitées et des avancées concrètes pour rendre les événements plus écoresponsables!

La Pocatière, le 26 novembre 2024 – Les Sociétés d’aide au développement de la collectivité (SADC) du Kamouraska et de la MRC de Rivière-du-Loup sont fières de dresser un bilan très positif de la saison 2024 du projet Mobil’eau. Cette année, 19 événements ont bénéficié des unités mobiles d’eau potable, évitant ainsi l’utilisation de 9 076 bouteilles en plastique et renforçant l’engagement pour des pratiques plus écoresponsables dans la région.

Conçues pour répondre aux besoins des organisateurs d’événements extérieurs de réduire les produits à usage unique, ces unités sont équipées de distributrices d’eau potable avec abreuvoirs et remplisseurs de gourdes. L’unité Mobil’eau peut fonctionner de manière autonome grâce à des panneaux solaires et des batteries ou être raccordée à l’aqueduc. L’unité Mobil’eau+ est équipée d’un lave-vaisselle commercial se branchant aux réseaux d’électricité et d’aqueduc.

Dans l’optique de sensibiliser et d’outiller davantage les promoteurs d’événements dans la planification d’événements à faible impact environnemental, un Guide pratique pour un événement extérieur écoresponsable a été élaboré et deux conférences ont été offertes par Collectivités écologiques Bas-Saint-Laurent (Co-éco), un des partenaires du projet.

Le projet Mobil’eau a obtenu un Prix Engagement lors de la Soirée des organismes de la Caisse Desjardins Centre-Est-du-Kamouraska et a également reçu une distinction lors d’une soirée reconnaissance des « champions des régions » du Réseau des SADC & CAE du Québec.

Ce projet est rendu possible grâce au soutien des villes partenaires, Rivière-du-Loup, Saint-Pascal et La Pocatière, ainsi que des municipalités utilisatrices qui apportent leur expertise en gestion de l’eau potable et leur soutien logistique.

« Le succès du projet Mobil’eau repose sur la précieuse collaboration des différents acteurs impliqués. Nous avons presque doublé le nombre d’événements cette année et nous avons déjà évité près de 16 000 bouteilles au total. Tous ensemble, nous contribuons à minimiser l’empreinte écologique des événements de la région. » soulignent Anik Briand et Marie-Josée Dorval, respectivement directrices des SADC du Kamouraska et de la MRC de Rivière-du-Loup.

Le développement du projet va se poursuivre en 2025 avec l’appui financier des Caisses Desjardins Centre-Est-du-Kamouraska, de l’Anse de La Pocatière, de Rivière-du-Loup et Viger et Villeray, qui contribuent à hauteur de 10 000 $ par an jusqu’en 2028.

Créatrice de valeur, la SADC du Kamouraska a pour mission de stimuler le développement de son territoire d’une façon durable en accompagnant les entrepreneurs et les acteurs du milieu dans leurs projets par son expertise et ses outils financiers.

La SADC de la MRC de Rivière-du-Loup oriente et supporte le développement et la réussite de projets entrepreneuriaux et collectifs sur son territoire, et ce, un conseil à la fois.

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Contacts :

  • Anik Briand, directrice générale, SADC du Kamouraska, 418 856-3482 poste 110, [email protected]
  • Marie-Josée Dorval, directrice générale, SADC de la MRC de Rivière-du-Loup, 418 867-4272 poste 202, [email protected]

 

13e édition du colloque en ressources humaines de la SADC de Baie-des-Chaleurs : « Innover ou résister : comment adoucir le changement »

*** À noter que la période d’inscription est maintenant TERMINÉE. Merci à tous ceux et celles qui se sont inscrits à cette 13 édition. C’est un rendez-vous ce mercredi 6 novembre au Centre de congrès de la Gaspésie! ***

Le 6 novembre prochain, c’est un rendez-vous au Centre des congrès de la Gaspésie pour la 13e édition du colloque en ressources humaines de la Baie-des-Chaleurs !

Sous le thème « Innover ou résister : comment adoucir le changement », cette édition du Colloque RH propose un moment privilégié d’enrichissement axé sur l’importance d’une saine gestion des ressources humaines.

COÛT D’INSCRIPTION (incluant le dîner)

  • Inscription individuelle :
    • Membre : 125 $
    • Non membre : 200 $
  • Offre spéciale aux membres corporatifs :
    • 2 inscriptions : 200 $
    • 3 inscriptions : 275 $
Pour devenir membre corporatif au coût de 50$, veuillez contacter la SADC au 418-759-1555 poste 0 ou au [email protected]

*Pour être membre corporatif de la SADC, votre place d’affaire doit être située sur le territoire de la MRC Avignon ou Bonaventure.

Aucun remboursement, billet transférable seulement.

Pour information : [email protected] ou 418-759-1555 poste 224

Un projet de relocalisation réussi pour la SADC du Kamouraska

La Pocatière, le 30 octobre 2024 – La SADC du Kamouraska a procédé, le 30 octobre dernier, à l’inauguration de ses nouveaux bureaux dans le cadre d’un événement portes ouvertes qui a attiré une cinquantaine de visiteurs. Clients, membres, partenaires et représentants de la communauté entrepreneuriale ont assisté à la traditionnelle coupure de ruban, marquant officiellement l’établissement de l’organisme dans l’édifice d’Avantis Coopérative, situé sur l’avenue Industrielle à La Pocatière. 

En tenant cette activité conviviale et rassembleuse, les membres de l’équipe et du conseil d’administration de la SADC ont permis aux visiteurs de découvrir les nouveaux bureaux et locaux de l’organisme qui se situent dans un environnement accueillant, moderne et inspirant. La cohabitation avec Avantis Coopérative et Desjardins favorise le développement d’une nouvelle synergie entre les trois équipes et maximise l’utilisation d’espaces communs. 

En plus de la visite animée des lieux et de la présentation des services de la SADC, l’un des moments forts de l’événement fut l’inauguration officielle en présence de plusieurs dignitaires et invités. Les célébrations ont été également propices aux échanges et au réseautage entre les nombreux participants réunis pour l’occasion. 

Un nouvel espace stimulant pour la SADC du Kamouraska 

Lors de son allocution, le président du conseil d’administration, Monsieur Olivier Lambert, a souligné les objectifs de cette relocalisation : « Nous avions le désir d’améliorer l’accessibilité et la visibilité de notre place d’affaires pour mieux accueillir nos clients. Nous rêvions d’un environnement professionnel à la hauteur des services de la SADC, tout en assurant le bien-être de nos employés. » 

La directrice générale Madame Anik Briand a, quant à elle, mis en lumière l’importance de ce projet pour l’organisation : « L’événement d’aujourd’hui marque notre troisième localisation d’importance dans l’histoire de la SADC qui existe depuis bientôt 40 ans! Ce projet majeur s’inscrit parfaitement dans notre démarche d’économie circulaire, prônant le partage et l’optimisation des ressources. » Elle a tenu à ajouter : « La mobilisation de l’équipe autour de ce projet a redonné un nouveau souffle au travail en présentiel, équilibrant ainsi l’alternance avec le télétravail, au bénéfice de notre clientèle. » 

À propos de la SADC du Kamouraska 

Créatrice de valeur, la SADC du Kamouraska a pour mission de stimuler le développement de son territoire d’une façon durable en accompagnant les entrepreneurs et les acteurs du milieu dans leurs projets par son expertise et ses outils financiers. 

Les nouveaux bureaux reflètent les valeurs de bienveillance, d’agilité, de coopération, d’intégrité et d’engagement de la SADC qui vise à être reconnue comme un partenaire de changement en misant sur le capital humain pour développer un Kamouraska durable. 

Pour plus d’informations, visitez le site web de la SADC du Kamouraska : sadckamouraska.com. 

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Sur la photo de gauche à droite : Madame Sophie Gendron, administratrice chez Avantis Coopérative, Monsieur Olivier Lambert, président de la SADC du Kamouraska, Monsieur Simon Fissette, conseiller municipal à la Ville de La Pocatière et Madame Anik Briand, directrice générale de la SADC du Kamouraska.

Contact : 

 Isabelle Chouinard, conseillère en développement économique, SADC du Kamouraska 

418 856-3482, poste 102 | [email protected] 

 

Colloque RH du Kamouraska : Le rendez-vous de l’automne 2024 pour les employeurs de la région.

La Pocatière, le 8 octobre 2024. – Propulsé par le Comité emploi du Kamouraska, le Colloque RH se tiendra le 14 novembre 2024 de 11 h 30 à 16 h 30 au Centre Bombardier de La Pocatière. Plusieurs conférences et ateliers portant sur les meilleures stratégies de gestion des équipes de travail seront présentés. Cet événement est rendu possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.

« Notre gouvernement est fier de soutenir la première édition de ce colloque RH, laquelle se déroulera dans la MRC de Kamouraska. Je suis convaincue que cet événement sera bénéfique aux gestionnaires et responsables des ressources humaines qui y participeront et leur permettra de devenir des employeurs de choix. Dans le contexte actuel du marché du travail, les organisations doivent s’adapter aux changements. Ce colloque donnera aux participants présents l’occasion d’en apprendre davantage sur les outils qui s’offrent à eux. C’est un rendez-vous à ne pas manquer! », souligne Kateri Champagne Jourdain, ministre de l’Emploi et ministre responsable de la région de la Côte-Nord.

« C’est une occasion parfaite pour les gestionnaires des ressources humaines d’acquérir les meilleures pratiques en la matière pour s’adapter aux nouvelles réalités du marché du travail. Je suis heureux que mon gouvernement soutienne la première édition du Colloque RH du Kamouraska, car c’est bénéfique non seulement pour les participants à l’événement, mais aussi pour les organisations et la profession dans leur ensemble. Cela favorise un écosystème d’apprentissage continu et d’innovation qui est essentiel dans un domaine en constante évolution. Je vous invite à y participer en grand nombre! », mentionne Mathieu Rivest, député de la Côte-du-Sud.

Ce sera l’occasion idéale pour rencontrer d’autres gestionnaires engagés, en apprendre davantage sur les meilleures pratiques en gestion des ressources humaines et obtenir des outils performants et actuels. Les ateliers permettront aux participants de partager leurs expériences, réalisations, problèmes et solutions, sans compétition. Enfin, la présence de kiosques d’information facilitera la prise de contact avec les organisations du milieu qui offrent du soutien et de l’accompagnement aux employeurs qui voudront aller plus loin dans leurs démarches après le colloque.

L’événement débutera par un dîner réseautage qui sera suivi d’un après-midi riche en apprentissages. Plusieurs conférenciers de renom se partageront la scène : madame Céline Conti de l’entreprise Go RH, madame Marie-Michèle Bélanger de La Firme marketing, monsieur Martin Delarosbil de l’entreprise Team Factory, ainsi que madame Isabelle Touati de Réseau Annie RH. Il sera également possible sur place d’en savoir davantage sur les ressources locales et services offerts aux entreprises.

Les entrepreneurs, les gestionnaires d’entreprises et les responsables des ressources humaines de la région sont invités à découvrir la programmation et à s’inscrire d’ici le 31 octobre 2024 sur le site Web de la SADC du Kamouraska.

 

À propos du Comité emploi du Kamouraska :  

Le Comité emploi du Kamouraska est un regroupement de partenaires concernés par l’employabilité dans la MRC du Kamouraska. Cette table de concertation cible des enjeux en lien avec le marché du travail et organise des activités et des projets touchant les chercheurs d’emploi et les employeurs, en assurant un meilleur appariement et en misant sur la formation, l’accompagnement, le services conseils et l’aide financière.

Le Comité emploi du Kamouraska regroupe les partenaires suivants : le bureau de Services Québec de La Pocatière du ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, la SADC du Kamouraska, la MRC de Kamouraska, la Chambre de commerce Kamouraska-L’Islet, COSMOSS Kamouraska, Développement économique La Pocatière, EXTRA Formation continue du Cégep de La Pocatière, Projektion 16-35, le Service aux entreprises Kamouraska – Rivière-du-Loup du Centre de formation professionnelle Pavillon-de-l’Avenir et la Ville de Saint-Pascal.

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Source : SADC du Kamouraska

Nom : Isabelle Chouinard

Titre : Conseillère en développement économique

Numéro de téléphone : 418-856-3482 poste 102

Courriel : [email protected]

 

30 octobre 2024 – Portes ouvertes et inauguration officielle des nouveaux bureaux de la SADC du Kamouraska

C’est avec fierté et enthousiasme que la SADC du Kamouraska invite ses membres, clients, partenaires, ainsi que la population en général à son événement PORTES OUVERTES qui se tiendra le mercredi 30 octobre 2024 de 16 h à 18 h.
Les membres de l’équipe et du conseil d’administration seront présents pour vous accueillir et vous faire découvrir l’espace qu’occupe la SADC dans l’édifice appartenant à Avantis Coopérative, situé au 205 avenue Industrielle, à La Pocatière.
Au programme :
  • Visite des nouveaux bureaux et des locaux à la disposition de la SADC
  • Présentation de l’équipe et des services offerts
  • Inauguration officielle
  • Cocktail, goûter et prix de présence
Ne manquez pas cette occasion unique et conviviale pour (re)découvrir la mission de notre organisme, discuter de vos projets avec nos conseillers et réseauter avec la communauté SADC qui sera au rendez-vous!
Entrée libre et gratuite, aucune inscription.
Tout le monde est bienvenu! On vous attend en grand nombre.

Choisir la bonne forme juridique pour votre entreprise

En consultant le présent article, vous serez en mesure de connaître les différentes formes juridiques des entreprises au Québec ainsi que leurs avantages et inconvénients. Il s’agit d’un outil non exhaustif qui pourra vous guider dans votre choix d’entreprise. Cependant, il est toujours important de consulter un conseiller juridique avant de démarrer votre entreprise pour s’assurer que votre choix corresponde bien au type d’activité que vous désirez exercer.

Vous devez savoir que la plupart des formes d’entreprises doivent être immatriculées auprès du Registraire des entreprises du Québec et ce, en vertu de la Loi sur la publicité légale des entreprises individuelles, des sociétés et des personnes morales (L.R.Q., c.P-45). Immatriculé signifie que votre entreprise sera enregistrée au bureau du registraire des entreprises et que certaines informations concernant votre entreprise seront accessibles au public.* Ainsi, toute personne voulant démarrer son entreprise au Québec à l’obligation de transmettre une déclaration d’immatriculation au registraire des entreprises au plus tard soixante (60) jours après le début de ses activités. Il est maintenant possible de produire cette déclaration en ligne à l’adresse suivante : « www.registreentreprises.qc.ca ».

Une fois immatriculé, vous devrez mettre à jour annuellement les informations déclarées sur votre déclaration d’immatriculation ainsi qu’à chaque fois que votre entreprise subira une modification, par exemple, un changement du siège social. Ces mises à jour peuvent également se faire en ligne. Sur le site web du registraire, vous pourrez obtenir toute l’information sur la façon de procéder pour produire votre déclaration d’immatriculation ainsi que pour mettre à jour les informations concernant votre entreprise.

De plus, vous devez savoir que certaines personnes ou sociétés ne seront pas soumises à l’obligation d’immatriculation auprès du registraire des entreprises, soit :

  • Une personne physique qui exploite une entreprise individuelle au Québec sous un nom comprenant son prénom et son nom;
  • La société en participation;
  • Le joint-venture (regroupement de société);
  • L’association non personnifiée (qui n’est pas une corporation à but non lucratif).

* Cette immatriculation vous permet aussi de réserver votre nom d’entreprise et ainsi de vous assurer d’avoir l’exclusivité de ce nom.

 

COMMENT FAIRE LE CHOIX DU TYPE D’ENTREPRISE

La première question à vous poser est : Faire affaire seul ou avec d’autres ?

La personne physique qui décide de faire affaire seul à deux possibilités de forme d’entreprise qui s’offre à elle : soit l’entreprise individuelle ou la compagnie à actionnaire unique.

La première forme d’entreprise n’est pas incorporée, alors que la deuxième constitue une personne morale incorporée.

La personne physique peut choisir d’exploiter son entreprise avec d’autres personnes. Dans ce cas, plusieurs formes d’entreprises peuvent être utilisées : soit la société en nom collectif, la société en commandite, la société en participation, l’association, la compagnie et la coopérative.

 

LES DIFFÉRENTES FORMES D’ENTREPRISE

Entreprise à propriété unique ou individuelle

Une seule personne est propriétaire de tous les actifs de l’entreprise et en assume toutes les obligations et les dettes.

Avantages :

  • C’est la forme juridique la plus simple, la plus rapide et la plus économique à mettre sur pied, à exploiter et à dissoudre.
  • Tous les profits vont à la même personne.
  • Étant seul propriétaire, ce dernier a toute liberté d’action et de prise de décision concernant la direction, l’orientation et le contrôle de l’entreprise. Cette personne dirige son entreprise et assume tous les pouvoirs et toutes les obligations.
  • Besoin minimum de fonds de roulement.
  • L’entreprise est exploitée par une seule personne qui engage des employés au besoin.
  • Possibilité de recourir au tribunal des petites créances.
  • Possibilité de déduire les pertes de l’entreprise des revenus provenant d’autres sources.
  • Forme juridique la moins assujettie aux réglementations, elle conserve un caractère très confidentiel du fait qu’elle n’est pas tenue de divulguer ses états financiers.

Inconvénients :

  • Ses biens personnels et ceux de l’entreprise forment un tout. Dans le cas d’une faillite, tous les biens du propriétaire peuvent être saisis, parce qu’en tant qu’individu, il a une responsabilité personnelle illimitée concernant les obligations et les dettes de l’entreprise.
  • La faillite de l’entreprise entraîne la faillite du propriétaire.
  • Taux d’imposition élevé du fait que l’entreprise est taxée selon le taux d’imposition des particuliers. Tous les revenus de l’entreprise sont ajoutés aux autres revenus du propriétaire.
  • Croissance limitée par la difficulté d’obtenir du capital – Financement limité car il dépend des ressources financières du propriétaire et de sa capacité d’emprunt
  • L’entreprise n’a pas de personnalité morale qui lui est propre et elle disparaît au moment du décès du propriétaire.

Société en nom collectif, en commandite ou en participation

La société est dirigée par deux ou plusieurs propriétaires, responsables conjointement et solidairement des obligations et des dettes. Il est préférable et souhaitable d’avoir une convention entre associés qui devra mentionner clairement leurs droits et leurs obligations.

Avantages :

  • Simplicité de constitution, d’administration et de dissolution.
  • Caractère de confidentialité dû au fait qu’elle n’est pas tenue de divulguer ses états financiers.
  • Possibilité de déduire les pertes de l’entreprise des revenues provenant de d’autres sources.
  • Sources additionnelles de capital de départ par la présence de plusieurs associés car chaque associé participe au financement de la société par une contribution financière, professionnelle ou autre.
  • Ressources humaines plus grandes et mise en commun des compétences de chacun des associés
  • S’il y a convention entre associés à cet effet, le décès d’un associé n’entraîne pas automatiquement la fin de la société.

Inconvénients :

  • Taux d’imposition élevé du fait que l’entreprise est taxée selon le taux d’imposition des particuliers. Tous les revenus de l’entreprise sont ajoutés aux autres revenus du propriétaire.
  • Chaque partenaire peut être tenu responsable de tous les engagements de la société quel que soit son pourcentage de capital investi.
  • La société cesse d’exister dès que survient l’incapacité ou le décès d’un associé s’il n’y a pas eu de convention prévue.
  • L’autorité étant divisée, il y a un risque de conflit entre associés.
  • Possibilité de déduire les pertes de la société des autres revenus des associés.
  • La faillite de l’entreprise entraîne la faillite des propriétaires
  • Chacun des associés possède des parts sociales et c’est selon la proportion de parts détenues par chaque associé qu’est établie sa participation aux bénéfices de l’entreprise.
  • Difficulté de trouver des associés appropriés.
  • Impossibilité de recourir au tribunal des petites créances.

Dans la société en nom collectif, tous les associés sont des administrateurs, à moins qu’ils n’aient désigné un gérant ou un administrateur. Ils sont conjointement responsables des obligations de la société.

Ainsi, en cas de poursuite, si les biens de la société ne suffisent pas à payer les dettes, ils deviennent personnellement responsables et sans limite pour le montant qui excède la valeur des biens de la société : c’est ce qu’on appelle la responsabilité solidaire.

Pour sa part, la société en commandite est composée de deux parties : les commandités et les commanditaires. Chaque associé participe au financement de l’entreprise. Les commanditaires fournissent de l’argent ou des biens tandis que les commandités fournissent leur travail et leur esprit d’entreprise. Les commandités sont les seuls à administrer et à représenter la société tandis que les commanditaires sont des associés qui peuvent recevoir leur part des bénéfices. Dans la société en commandite, seuls les commandités sont tenus solidairement responsables des dettes de la société. En cas de faillite, si les biens de la société ne suffisent pas à payer les dettes, les commandités deviennent personnellement responsables et sans limite envers les créanciers. Les commanditaires sont responsables des dettes jusqu’à concurrence de leur mise de fonds.

 

Coopérative

Une coopérative regroupe des personnes qui ont des besoins socio-économiques communs et qui s’associent pour exploiter une entreprise. Elle se caractérise par le désir des membres de recourir aux services de leur entreprise et d’en être les usagers. Comme la compagnie, la coopérative est une personne morale distincte de ses membres. Elle appartient en parties égales à tous ses membres qui détiennent un droit égale de parole, de participation et de vote, quel que soit le nombre de parts sociales souscrites. La responsabilité de chacun des membres est limitée à la valeur des parts
souscrites. Pour former une coopérative, on doit réunir au moins 12 personnes ayant un intérêt commun ; exceptionnellement, ce nombre peut être de cinq et pour les coopératives de travailleurs, il peut être de trois.

 

Société par actions 

Également appelé compagnie ou corporation, cette forme juridique est plus complexe et il est recommandé de bien s’informer auprès d’un professionnel pour sa constitution.

Avantages :

  • Une société par actions est une personne morale distincte de ses actionnaires, cela signifie que la compagnie elle-même a des droits et des pouvoirs séparés et différents des personnes physiques qui la composent et qui en sont les actionnaires. La compagnie possède donc ses propres biens et contracte ses propres dettes.
  • La responsabilité financière de l’actionnaire est limitée à sa mise de fonds pour tout ce qui concerne les dettes et les engagements de la compagnie (sauf cautionnement personnel).
  • La compagnie survit au décès du ou des actionnaires. Le transfert d’actions est facile à réaliser et permet ainsi l’entrée et le départ des actionnaires.
  • La compagnie paie ses propres impôts et profite d’un taux d’imposition généralement plus avantageux que l’entreprise individuelle. Les possibilités fiscales sont plus larges.
  • La compagnie répond plus facilement aux exigences des institutions financières.

Inconvénients :

  • La mise sur pied est plus complexe et la forme plus coûteuse.
  • Forme juridique plus technique nécessitant le recours plus fréquent aux professionnels.
  • Contraintes gouvernementales plus nombreuses (production d’une déclaration d’immatriculation et suivi annuel, déclaration d’impôt par la compagnie, publication d’états financiers, etc.)
  • Faible caractère confidentiel.
  • Administration plus complexe (procès-verbaux d’assemblées…)
  • Impossibilité de déduire les pertes de la compagnie des autres revenus de l’actionnaire.
  • Impossibilité de recourir au tribunal des petites créances.

LA CONVENTION ENTRE ASSOCIÉS ET ACTIONNAIRES

Dès que vous avez un ou plusieurs associés en affaires, il est souhaitable d’établir un acte écrit, signé par toutes les parties et authentifié. Un testament et une assurance appropriés éviteront des problèmes futurs. Les objectifs d’une telle entente sont de :

  • Déterminer l’apport en capital de chacune des parties ;
  • Protéger les associés en cas de désaccord ou de dissolution ;
  • Prévoir la manière de partager les bénéfices et les pertes de la société ;
  • Établir les droits et obligations des parties ;
  • Quelles sont les procédures à suivre suite au décès ou à l’incapacité d’opérer de l’une des parties ?
  • Délimiter les possibilités de circulation et contrôler la détention des actions ou parts sociales ;
  • Comment prévenir ou résoudre les situations de mésentente ou d’impasse ?
  • Réglementer certains gestes de l’administration (ex. : signature des chèques, etc.) ;
  • Protéger l’actionnaire minoritaire ;
  • Déterminer la valeur des actions ou parts sociales en cas de retrait d’un ou des associés.

Bourse Personnalité Entrepreneuriale Jeunesse 2024

Dépose ta candidature à la Bourse Personnalité Entrepreneuriale Jeunesse du Fonds d’Investissement Jeunesse (FIJ) de la MRC de Rivière-du-Loup et cours la chance de gagner une bourse de 1 500$ ou 3 500$. Si tu as entre 18-40 ans que ton entreprise existe depuis au moins 1 an et au plus 5 ans ou que ta relève d’entreprise est dans cette même période, que tu es propriétaire ou actionnaire à 50% et plus et que ton entreprise est située sur le territoire de la MRC de RDL, tu réponds aux critères d’admissibilité.

Dépose ta candidature à la Bourse Personnalité Entrepreneuriale Jeunesse du Fonds d’Investissement Jeunesse (FIJ) de la MRC de Rivière-du-Loup et cours la chance de gagner une bourse de 1 500$ ou 3 500$. Si tu as entre 18-40 ans que ton entreprise existe depuis au moins 1 an et au plus 5 ans ou que ta relève d’entreprise est dans cette même période, que tu es propriétaire ou actionnaire à 50% et plus et que ton entreprise est située sur le territoire de la MRC de RDL, tu réponds aux critères d’admissibilité.

Étape 1 : Remplir le formulaire d’inscription : https://forms.gle/QRasWb2688NEvkNs9

Étape 2 : Entrevue virtuelle de 10-15 minutes pour répondre à ces questions : Quel est votre parcours entrepreneurial? Quel est l’historique de l’entreprise? Quels sont les produits et les services offerts par l’entreprise? Ses avantages concurrentiels? Actuellement, quels sont vos enjeux, vos défis? Quels moyens prenez-vous pour surmonter ceux-ci? À quoi ressemblera votre entreprise dans 3 à 5 ans?

Étape 3 : Si tu es parmi les 3 finalistes suite à ton entrevue, tu seras assurée de remporter une bourse soit de 1 500$ ou 3 500$. Afin de départager les finalistes et la personne gagnante du 3 500$, tu devras participer à l’enregistrement d’un podcast le 6 novembre 2024 en avant-midi à RDL. Ce podcast animé par Carol-Ann Dionne, membre du CA du FIJ, te permettra de parler plus spécifiquement de ton entreprise et de ta personnalité entrepreneuriale.

Date limite le vendredi 11 octobre 2024 inclusivement.

Pour plus de détail, voir le Guide de mise en candidatures : https://docs.google.com/document/d/151ZNvgScxu41plxUxZ0SEcPAb83QwHf9/edit?fbclid=IwY2xjawFRTgNleHRuA2FlbQIxMAABHW-I02m8PXiTBmDCFtnNKAagdCfu2kjrYZZXH-HBPPy23RePOQBHU_YrOA_aem_QAJahHxVbl3sxxV1_fmohg

Investissement historique pour les entreprises de l’Outaouais

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL :
Le gouvernement du Canada réitère son engagement envers les SADC de l’Outaouais et investit près de 10 M$ pour soutenir l’écosystème entrepreneurial de la région

 

Gatineau, le 17 juillet 2024 – Les SADC de l’Outaouais se réjouissent du dévoilement des nouvelles ententes de contribution de cinq ans entre Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC) ainsi que le Réseau et les 57 SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et 10 CAE (Centres d’aide aux entreprises) du Québec.

Des investissements historiques de 245 M$ permettront d’assurer le fonctionnement des 67 SADC et CAE du Québec et de leur réseau, en plus d’assurer la livraison équitable, à travers les régions rurales et semi-urbaines du Québec, des principales lignes d’affaires, soit le développement économique local, l’accompagnement et le financement aux entrepreneurs dans les milieux ruraux et semi-urbains.

Plus précisément en Outaouais, la SADC de Papineau-Collines, la SADC Pontiac et la SADC de la Valée-de-la-Gatineau pourront compter sur des investissements de 9,9 M$. Les trois SADC de la région renforceront également leurs interventions locales, notamment en accentuant leurs actions pour répondre aux enjeux économiques actuels des entrepreneurs.

Ce nouvel accord conclu avec le gouvernement du Canada permettra aux SADC et CAE de créer de nouveaux produits financiers pour aider les entrepreneurs à répondre à leurs enjeux économiques prioritaires tels que la transition verte et numérique, ainsi qu’aux défis liés au transfert d’entreprise et à l’entrepreneuriat jeunesse. Ces investissements représentent 600 000 $ pour chacune des SADC de la région. Notons que ces fonds proviennent des remboursements des entrepreneurs ayant bénéficiés de prêts via le Fonds d’aide et de relance régionale – un fonds mis en place en 2020 par le gouvernement du Canada en réponse aux défis reliés à la crise sanitaire.

 

Du financement pour renforcer nos interventions locales

Toujours à partir des retours du Fonds d’aide et de relance régionale, une enveloppe de 28 M$ permettra également à chaque SADC et CAE, ainsi qu’au Réseau de renforcer leur capacité d’intervention. Principalement, chaque SADC et CAE aura accès à des fonds supplémentaires de 335 000 $ pour accentuer ses interventions en développement économique local et en aide technique aux entrepreneurs.

 

Citations :

« Les SADC et CAE jouent un rôle essentiel dans le développement économique de notre région. Leur engagement à soutenir les petites et moyennes entreprises contribue grandement à la vitalité et à la résilience de notre communauté. Le gouvernement du Canada soutient cette transition, valorisant les SADC et CAE comme partenaires clés. Je tiens à saluer le travail des professionnels et bénévoles qui répondent aux besoins spécifiques de notre région, apportant expertise, soutien et innovation pour bâtir un avenir vert et prospère.
Sophie Chatel, Députée de Pontiac-Kitigan Zibi

« En Outaouais, nous bénéficions de trois SADC dont les actions apportent une valeur ajoutée considérable aux projets de nos PME. Leur travail incessant crée et maintient des emplois de qualité, renforçant ainsi la prospérité régionale. Les collectivités doivent se diversifier stratégiquement en misant sur l’innovation pour développer des avantages compétitifs durables. Le gouvernement du Canada priorise l’appui à cette transition, et il est crucial que des organismes comme les SADC et CAE soient implantés dans nos communautés. Leur contact direct avec les acteurs socio-économiques locaux leur permet de bien comprendre les enjeux et d’agir efficacement sur le terrain. La croissance économique et des PME compétitives contribuent à bâtir des collectivités fortes et accueillantes pour la classe moyenne.»
Stéphane Lauzon, député d’Argenteuil – La Petite-Nation

 

Quelques impacts des SADC et CAE au sein de l’économie québécoise

Les investissements au sein des SADC et CAE rapportent! Selon une étude réalisée par Aviseo Conseil pour la période 2019 à 2023, les SADC et CAE ont engendré une augmentation du PIB réel du Québec de 458 M$ dont 85 M$ découlent de nos investissements en prêts et 273 M$ sont générés par l’augmentation du taux de survie après cinq ans des entreprises accompagnées par les SADC et CAE. Rappelons qu’une étude de Statistique Canada démontre que ce taux est plus que le double chez nos clientèles.

Résultats 2023-2024: 40 millions $ investis sur le territoire en 40 ans!

40 millions $ investis dans les entreprises locales en 40 ans, 170 % d’augmentation des prêts accordés à des femmes entrepreneures et une année record en écoresponsabilité

40 millions $ investis dans les entreprises locales en 40 ans,
170 % d’augmentation des prêts accordés à des femmes entrepreneures
et une année record en écoresponsabilité

 

Gatineau, 10 juin 2024 – La SADC de Papineau-Collines, organisme consacré au développement économique de la région, dévoile le bilan de ses activités 2023-2024. Au cours de la dernière année, plus de 1,2 million $ en prêts ont été investis pour soutenir le démarrage, la croissance et le transfert d’entreprises locales. Alors que la SADC entame sa 40e année d’existence, ces investissements portent à 40 millions $ le soutien financier accordé à nos petites entreprises depuis 1984.

En plus du soutien financier, nos conseillers ont investi plus de 1 000 heures en accompagnement personnalisé pour aider nos entreprises à améliorer leurs pratiques d’affaires et à augmenter leur compétitivité. Animée par la volonté de valoriser les jeunes entrepreneur.e.s, véritables piliers de l’avenir de notre région, notre équipe s’est également engagée dans la mise en œuvre de projets régionaux tels que le Défi OSEntreprendre Outaouais. Ce projet phare met en lumière les initiatives entrepreneuriales des jeunes et stimule la culture entrepreneuriale à l’échelle provinciale.

 

Faits saillants : soutiens financiers

  • 1,2 M$ en prêts autorisés
  • 2,1 M$ de retombées économiques sur le territoire :
  • 935 000 $ de retombées économiques dans la Ville de Gatineau (Buckingham et Masson-Angers)
  • 751 719 $ de retombées économiques dans la MRC des Collines-de-l’Outaouais
  • 443 102 $ de retombées économiques dans la MRC de Papineau
  • 65 % des prêts ont été octroyés à des femmes entrepreneures
  • 170 % d’augmentation des prêts accordés à des femmes entrepreneures depuis l’année dernière
  • 92% des entreprises financées et accompagnées depuis les 5 dernières années sont toujours en activité
  • 40 M$ investis dans les entreprises locales depuis 1984, soit 40 M$ en 40 ans.

 

Des pratiques toujours plus responsables

En adoptant des pratiques durables dans ses divers processus opérationnels, la SADC de Papineau-Collines souhaite donner l’exemple aux organisations de son territoire en démontrant qu’il est possible de concilier efficacité opérationnelle, rentabilité et responsabilité environnementale. Cette année, nous avons réussi à réduire significativement nos émissions de GES, grâce notamment au déménagement écoresponsable de nos bureaux dans un nouvel environnement sans papier.

 

Faits saillants : écoresponsabilité de la SADC

  • Diminution de 49% de notre empreinte carbone (7,29TCO2éq en 2022 vs 3,67 TCO2éq en 2023
  • Empreinte 2022 compensée par la plantation de 19 arbres et d’achat de crédits carbone
  • 96% des activités de la SADC sont sans papier
  • Déménagement écoresponsable ayant généré 0,13 TCO2éq seront compensés

 

 

Citation de Mélissa Bergeron, directrice générale:

« Alors que nous célébrons le 40e anniversaire de la SADC de Papineau-Collines, nous sommes fiers de constater l’impact durable que nous avons eu sur le développement économique de notre région. Parmi les acteurs de l’écosystème entrepreneurial local, rares sont ceux qui peuvent revendiquer une telle longévité, ce qui démontre la pertinence et l’efficacité de notre organisme pour les entreprises locales.

Nous sommes particulièrement enthousiastes à l’idée de continuer à miser sur les jeunes entrepreneurs, qui représentent l’avenir de notre économie régionale. De plus, nous sommes épatés de constater la forte croissance de nos accompagnements auprès de femmes entrepreneures cette année. Cette augmentation remarquable montre l’importance de la place que prennent les cheffes d’entreprises sur notre territoire, et nous sommes ravis de soutenir cette dynamique positive. »

 

Consultez le Rapport annuel 2023-2024

 

À propos de la SADC de Papineau-Collines

La Société d’aide au développement de la collectivité (SADC) de Papineau est un organisme à but non lucratif qui offre depuis près de 40 ans des services financiers et techniques qui stimulent la création d’emplois et le développement économique des municipalités situées sur son territoire. Référence en matière d’entrepreneuriat en milieu rural, elle soutient la mise en œuvre d’initiatives locales et accompagne les organismes du milieu dans le déploiement de projets structurants. La SADC est membre du Réseau des SADC et CAE regroupant 57 SADC et 10 CAE qui travaillent à rendre les régions du Québec plus dynamiques.

Mobil’eau, unités mobiles d’eau potable et de lavage de vaisselle

La SADC du Kamouraska, en collaboration avec la SADC de la MRC de Rivière-du-Loup et Collectivités écologiques Bas-Saint-Laurent (Co-éco), met à la disposition des promoteurs d’événements extérieurs de la région deux unités mobiles de distribution d’eau potable et de lavage de vaisselle, afin de réduire l’utilisation de produits à usage unique lors d’activités telles que des festivals, fêtes municipales ou compétitions sportives, et d’améliorer, de manière plus globale, la gestion des matières résiduelles.  

Pour toute demande de réservation d’une unité Mobil’eau, veuillez remplir ce formulaire.  

Pour plus d’information sur le projet, communiquez avec Carole Corson 418 863-3336 | [email protected] 

Un grand MERCI à :

Commanditaire majeur du projet Mobil’eau (Lire le communiqué)

Nouvelles nominations

COMMUNIQUÉ DE PRESSE

Québec, le 4 avril 2024 – Le Conseil d’administration du Réseau des SADC et CAE est heureux d’annoncer la nomination de Pascal Harvey à titre de président-directeur général et de Pierre-Olivier Colas à titre de directeur général adjoint de l’organisation. Ces nominations s’inscrivent dans le cadre de changements sur le plan de la gouvernance qui visent à donner un nouvel essor à notre réseau au sein de l’écosystème de développement économique au Québec.

« Je tiens à féliciter messieurs Harvey et Colas pour leur nomination. Alors que monsieur Harvey a occupé le titre de directeur général du Réseau ces trois dernières années, il a su exercer un leadership rassembleur marqué tant auprès des membres que du Conseil d’administration. Monsieur Colas a aussi fortement contribué au développement du Réseau, notamment grâce à l’implantation de programmes importants palliant différents enjeux économiques, notamment en tourisme, en développement durable et en numérique. Il a aussi accentué le développement de partenariats et de projets porteurs », a déclaré Vallier Daigle, président du Conseil d’administration.

Le Réseau des SADC et CAE étant fort actif, il compte sur une équipe solide qui s’agrandira également dans les prochaines semaines, puisque de nouveaux postes s’ouvrent afin de combler nos différents besoins internes de même que ceux de nos clientèles externes entrepreneurs et partenaires. Il compte aussi sur le travail, l’expertise et l’implication des 400 professionnels et 600 bénévoles qui sont au cœur de nos orientations et notre mission : être un acteur incontournable du développement économique local.

Pascal Harvey : président-directeur général du Réseau des SADC et CAE

Rappelons qu’en plus de ses expériences passées notamment à tire de directeur général de la SADC de Charlevoix et au sein de postes stratégiques dans la sphère politique, Pascal est un communicateur chevronné, qui a su mettre au profit de notre Réseau ses habiletés de leadership et de représentation publique. Aussi, amateur de sport et chroniqueur sportif à ses heures, il sait cerner les enjeux des équipes et les guider vers le succès.

« L’économie des régions du Québec peut compter sur les SADC et CAE. Grâce à l’intelligence collective de tous les employés et bénévoles qui gravitent au sein de notre Réseau et à notre ancrage dans toutes les régions du Québec, je souhaite que nous soyons encore plus présents pour répondre efficacement aux besoins des entrepreneurs et des collectivités », affirme M. Harvey.

Pierre-Olivier Colas : directeur général adjoint

Rassembleur, Pierre-Olivier a été consultant pendant près de dix ans en planification stratégique pour les entreprises et organismes de développement économique avant de se joindre au Réseau en 2019. Stratège d’expérience, il a su au cours des cinq dernières années mener à terme avec succès ses divers dossiers et mettre à profit son expertise pour accompagner et mobiliser les SADC et CAE du Québec vers un dynamisme renouvelé. Il est aussi titulaire d’une maîtrise en gestion et d’une spécialisation en développement durable.

« J’ai l’opportunité depuis plus de cinq ans de collaborer avec les 67 SADC et CAE et avec l’équipe du Réseau afin de développer les meilleures solutions pour accentuer la vitalité économique de nos régions. Le potentiel de ce grand Réseau est énorme et je suis fier d’y contribuer », affirme M. Colas.

À PROPOS DU RÉSEAU DES SADC ET CAE

Les 57 SADC (Sociétés d’aide au développement des collectivités) et les 10 CAE (Centres d’aide aux entreprises) travaillent depuis plus de 40 ans au développement économique de leur collectivité. Le Réseau des SADC et CAE compte plus de 1 000 professionnels et bénévoles qui soutiennent et financent chaque année plus de 10 000 entrepreneurs et 1 500 projets de développement économique local. Les SADC et les CAE offrent aux entrepreneurs un accompagnement personnalisé et soutenu, ainsi que des produits de financement souples et adaptés à leurs besoins.

Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement les SADC et les CAE.

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RENSEIGNEMENTS
Christine Pilote, Directrice des communications | Tél. : 581 999-6363 | [email protected]

La SADC de la MRC de Rivière-du-Loup, 35 ans à s’investir auprès des entreprises et de la collectivité!

Rivière-du-Loup, 26 juin 2024 — La Société d’aide au développement des collectivités de la MRC de Rivière-du-Loup (SADC) a tenu son assemblée générale annuelle, le 26 juin dernier, présentant un bilan de ses activités pour l’année 2023-2024 fort positif. Cet évènement a été l’occasion de souligner le 35e anniversaire de l’organisme et ainsi mettre en lumière les réalisations remarquables de l’année écoulée.

Le dernier exercice est marqué par la poursuite des accompagnements personnalisés amenant les entreprises à adapter leur développement d’affaires aux différents enjeux et défis de l’entrepreneuriat en région, et ainsi, assurer leur succès.

Au cours de l’année 2023-2024, 827 222 $ ont été injectés dans le milieu par l’organisme dans les trois grandes lignes d’affaires de la SADC, soit le financement, l’aide technique aux entreprises ainsi que le soutien au développement économique local. Ce sont 116 projets qui ont été déployés et soutenus par l’équipe de la SADC au cours de la dernière année, ce qui a généré des retombées économiques de plus de 3 M$.    

De plus, le programme Virage Vert, concluant sa dernière année, a permis l’accompagnement par notre équipe de 7 projets en développement durable totalisant un investissement de 59 327 $. Ce programme permettait d’offrir de l’expertise spécialisée pour guider les entreprises et organisations régionales dans l’amélioration de leurs performances environnementales et économiques ou encore bénéficier d’un support pour la mise en œuvre de projets collectifs de développement durable.

La SADC de la MRC de Rivière-du-Loup offre également un service d’accompagnement aux entreprises souhaitant améliorer leurs pratiques en développement durable. Au cours de l’année, nous avons concrétisé l’embauche d’un conseiller en économie circulaire en partenariat avec la SADC du Kamouraska. Ce dernier a réalisé vingt rencontres individuelles en entreprise et continué de développer notre réseau d’entreprises maillées entre elles par des échanges de ressources (appelées synergies). Grâce à ces synergies, 593 tonnes de matières ont été échangées entre les 34 organisations participantes, et 587 tonnes ont été déviées de l’enfouissement, ce qui correspond à des économies réalisées par les organisations de plus de 75 000 $.

L’année 2023-2024 se conclut par la fin de l’entente quinquennale avec Développement économique Canada. Sur le plan du financement, il est important de souligner le renouvèlement de l’entente avec notre bailleur de fonds pour une nouvelle période de cinq ans. Cette entente apportera certaines nouveautés qui auront un impact positif pour le développement des entreprises du territoire tant au niveau du développement durable, de la relève que du développement du numérique.

À propos de la SADC de la MRC de Rivière-du-Loup

La SADC de la MRC de Rivière-du-Loup est un organisme de développement économique qui offre du financement et de l’accompagnement pour vos projets. Elle s’implique continuellement dans les projets de développement du milieu et apporte un soutien direct aux entrepreneurs, soit par les conseils en démarrage, le suivi ou le financement. Chaque entreprise bénéficie d’un accompagnement personnalisé répondant à sa réalité et à ses besoins.​ Que ce soit pour des besoins financiers ou techniques, l’équipe de la SADC de la MRC de Rivière-du-Loup vous offre l’appui nécessaire dans la réussite de votre projet entrepreneurial.

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Source :
Marie-Josée Dorval
SADC de la MRC de Rivière-du-Loup
[email protected]
418 867-4272 poste 202
https://www.sadcmrcriviereduloup.ca/